第一次工地会议程序.docx
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第一次工地会议程序.docx
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第一次工地会议程序
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第一次工地会议程序
1、建设单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工;介绍工程开工准备情况,并根据委托监理合同宣布对监理公司及总监理工程师的授权;
2、承包单位介绍驻现场的组织机构、人员及其分工及施工准备情况;
3、总监理工程师介绍监理规划的主要内容;
4、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求;
5、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员,召开工地例会周期、地点及主要议题。
第一次工地会议发言提纲
一、监理组织机构
总监理工程师1名;监理工程师1名;监理员1名
总监:
罗新宝
监理工程师:
聂丕华
二、总监向总监代表授权
总监授权:
本工程监理项目发生的一切事宜除本人声明的保留权利外,授权总监代表行使处置权。
总监保留权力如下:
签发开工令、停工令、复工令的权利;调换监理人员的权利;签发工程交工证书的权利。
三、工程质量控制
1.工程质量控制的原则
⑴以设计文件、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标;
⑵对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点;
⑶对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位;
⑷严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度;
⑸坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用;
⑹坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认,下一道工序不得施工。
2.工程质量的事前控制
⑴熟悉并掌握质量控制的技术数据及规划要求(注意新、老规范的交叉及代替);
⑵核查承包单位的质量保证体系及质量管理体系;
⑶承包商的资质检验;
⑷施工场地的质量检验;
⑸查验承包单位的测量放线;
⑹工程所需原材料、构配件的质量检验与控制;
⑺施工机械的质量控制;
⑻审查施工单位提交的施工组织设计和施工方案,并要求施工单位的技术交底内容和深度。
3.工程质量的事中控制
⑴工序交接检查
坚持上道工序不经检验验收合格不准进行下道工序的施工。
上道工序完成后,先由施工单位进行自检,认为合格后填报工程质量验收单,通知现场监理工程师或其代表到现场共同检查。
检验合格后监理工程师签署认可,方能进行下道工序施工。
⑵隐蔽工程的检验验收
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,自检合格后填报隐蔽工程质量验收通知单,报现场监理工程师检验验收。
⑶组织分项、分部工程的验收,分项、分部工程经设计、当地质量监督部门、监理确认后才能进行工程隐蔽。
⑷工程变更和处理
包括事故的原因、责任的分析;质量事故处理措施的商定;批准处理工程质量事故的技术措施或方案;处理措施效果的检查。
4.质量问题及质量事故的处理
⑴监理工程师可针对出现的质量问题,对可以返修的质量缺陷,应责成承包单位写出质量问题调查报告,经监理工程师审核后(必要时经建设单位、设计单位认可)批复承包单位处理,处理结果应重新进行验收。
⑵对需要返工处理或加固补强的质量问题,除应责成承包单位写出质量问题报告和处理意见外,总监理工程师应签发《工程部分暂停指令》,再与建设单位、设计单位研究,经设计方提出处理方案,批复承包单位处理;处理结果应重新进行验收。
四、工程进度控制
1.进度控制的原则
⑴以《监理合同》约定的工期为目标;
⑵以质量与安全为前提;
⑶采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制,做到“本周丢的工期本周补”。
2.进度控制的主要内容和要点
⑴审查工程总承包和分包单位,对实施工期目标的措施是否具备;
⑵审批施工单位编制的进度计划(总进度计划、月进度计划、周进度计划);
⑶对进度计划的实施进行监督;
⑷对严重偏离计划的工程进度,提出分析、调整意见;
⑸及时提醒业主代表督促设计方、工程承包和分包单位和设备供货方满足工程施工进度计划要求。
3.进度的事前控制
⑴审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期的要求;审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。
⑵审核施工单位施工方案
主要审核保证工期,充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。
⑶审核施工单位提交的施工组织设计和施工总平面图
主要审核施工总平面与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
特别是进度与劳动组织、材料与设备供应的协调性。
4.进度的事中控制
进度的事中控制,在工程施工过程中及时对分部分项工程进度进行检查、动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,累计计算,量化工程进度目标,控制单项及总体工期目标。
其工作内容有:
⑴建立反映工程进度的线条图并及时把进度中的问题填写监理日志。
逐日记载每日形象部位及完成的实物工程量。
同时,如实记载影响形象工程进度的内外、人为和自然的各种因素、暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。
⑵工程进度的检查
审核施工单位每月提交的工程报告。
审核的要点是:
①计划进度与实际进度的差异。
②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
⑶按设计图纸和合同要求,及时进行工程计量验收。
⑷有关进度、计量方面的签证。
进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。
⑸工程进度的动态
实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划,对工程进度要做到“今天影响明天补,本周影响下周补”。
⑹对于受季节影响较大的分项与工序,要注意采取有效的质量保证措施,以顺利施工保证工期,确保质量不返工来保证进度。
⑺组织有业主代表、承包单位参加的现场协调会,解决影响工期目标的问题。
5.进度的事后控制
当单项工程实际与计划进度发生严重差异时,在分析原因的基础上采取以下措施:
⑴制定保证总工期不突破的对策措施。
⑵调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
⑶制定补救措施,调整、安排、协调各方关系,防止总工期被突破。
五、工程投资控制
1.投资控制的原则
⑴应严格执行双方签订的建筑工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。
⑵应坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
⑶工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。
⑷处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则。
⑸对有争议的工程量计量和工程款,应采取协商的方法确定。
2.投资事前控制
⑴熟悉设计图纸及初步概算,明确子项概算工程及费用单价、分析标底标价、合同价构成因素,明确投资易突破的部分和环节,从而确定造价控制的重点。
⑵预测构成风险及可能发生索赔的诱因,制定防范对策,降低向业主索赔的概率。
⑶按合同约定条件,如期提交施工现场,使其能如期开工和正常施工,不要违约形成索赔条件。
⑷按合同要求,由业主负责供应的材料和设备应按期、按质、按量地到达现场,不要违约形成索赔。
3.投资事中控制
⑴按合同规定,及时答复施工单位提出的问题及配合要求,不要形成违约和对方索赔的条件。
⑵施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协调、配合,不要造成对方索赔的条件。
⑶设计变更、工程变更修改要谨慎,事前要做好合理性分析。
4.投资事后控制
⑴审核施工单位提交的工程结算书。
⑵公正处理施工单位提出的索赔。
六、工地例会周期
定于每月一日召开一次工地会议,当遇到施工紧张阶段时,每月至少召开一次工地会议,时间以通知为准。
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