工程绩效考核办法Word文档下载推荐.docx

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目质量、安全、文明施工奖惩制度条款的（而且必须上墙），每月缺

勤超过4天，每缺一项扣2分。

在当月绩效中扣除。

B、所管理项目在开工前制定项目材料申购计划、项目成本控制

计划，项目资金申请计划,每缺一项扣5分，在当月绩效中扣除。

C、所管理项目在各工种及各分项工程进场时未进行施工技术交

底，或技术交底不确切、技术指标不清，且记录不详的，每缺一项扣

1分。

1

D、所管理项目民工的，身份证（复印件）不齐，特种上岗证（原

件）不齐，与民工签订劳务合同（100%），民工中出现打架斗殴，出

现盗窃现象,出现乱拉乱接现象和赌博的。

每缺一项和每发生一次扣

1分，在当月绩效中扣除。

E、所管理项目未按文明施工规定和要求布置施工的（按照设计

的施工平面图执行）。

每发现一次扣1分。

2、工期目标

A、所管理项目按照甲方审批的施工进度计划和月工作计划未按

时完成各分项工程的施工节点（考虑客观因素，工期可控制在不超过

3天以内）。

每次每项扣5分，在当月绩效中扣除。

3、质量目标

A、施工过程中未坚持质量管理自检、互检和工序验收“三检”

制度的，未实行三检制度的,每次扣1分，在当月绩效中扣除。

B、造成轴线标高偏移、外观质量等问题，造成返工或材料损失

的，每次每处扣2分，在当月绩效中扣除。

C、所完成的工作量（各分项工程）经甲方质量管理部门按规定

程序一次性检查不合格，每次扣3分，在当月绩效中扣除。

4、成本管理目标（以施工图纸预算的成本为依据）

A、所管理项目施工场地材料如出现不归类存放，无标识，堆码

不整齐，有乱丢，有乱甩现象的。

每次扣1分，在当月绩效中扣除。

B、材料计划不合理，购回现场材料有积压现象的。

每次1分。

2

C、因管理工作不当、周转材料配搭使用不当，造成废料、弃料

现象的。

每次扣1分。

5、安全文明生产管理目标

A、所管理项目各工种未集中进行安全教育或工人流动记录不清，

新进场工人未及时进行安全教育或安全交底的，未落实安全责任，针

对性不强且无记录在案的，扣1分。

B、施工现场安全防护设施不按规范搭设，警示牌不规范设置且

功能不正常的。

C、工人安全意识不强，施工场内未按规定佩戴安全帽、安全带，

生产操作安全规程不张贴在施工区域的。

每次扣1分，在当月绩效中

扣除。

D、1、一般工伤事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣5分，

2、较大工伤事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣10分，

3、较重安全事故（具体伤残级别参见国家标准）每次扣15分，

4、重大安全事故，（具体伤残级别参见国家标准）扣50分，在

当月绩效中扣除。

6、施工设施管理

A、施工现场设备、机具有违规违章操作现象的。

扣1分。

在当

月绩效中扣除。

3

B、施工机具、设备，未保持清洁，未定期保养，功能不正常。

每处扣1分，在当月绩效中扣除。

C、施工测量仪器，使用不当，又不妥善管理，每发现一次扣1

分，在当月绩效中扣除。

7、资料管理目标：

A、所管项目施工技术档案资料、安全资料与工程进度不同步和

不完整，发现一次扣1分，在当月绩效中扣除。

B、所管项目未按《*****标准规范》程序执行的，发现一次扣5

C、所管项目严格按公司规定时间把月工作计划和各种月报表以

及结算资料按时提交公司，未提供每次扣10分，在当月绩效中扣除。

说明：

每月项目绩效计算方式：

各考核科目得分相加=考核得分

（二）终结绩效考核：

（5个考核目标）

终结性绩效考核，以所管理项目工程竣工为标准，进行综合性管

理目标考核，确定其项目管理期间的工作业绩，终结性考核实行100

分制，终结性考核占整个项目绩效考核的50%。

1、工期目标：

未按甲方审批后的施工进度计划规定的时间完成所管理项目（总工期不超过

7天以内），推迟10天内扣5分。

推迟20天内扣10分，推迟30天内扣20分，推迟60天

内扣40分，推迟60天外扣50分。

2、质量目标：

（1）所管理项目经政府质量管理部门按规定程序一次性竣工验

收不合格，每次扣5分。

（2）工程竣工后因质量问题造成返修的（返

4

修不超过5次），每次扣5分。

（3）在施工管理过程中因质量事故

每次直接经济损失的，每次扣10分。

3、安全生产目标：

（1）所管理项目无重大安全事故产生的费用未超过班组承担的

费用）不扣分；

（2）所管理项目出现较大工伤事故扣15分，

（3）所管理项目出现较重安全事故的扣30分。

（4）所管理项目出现重大安全事故扣60分。

4、施工技术档案和结算资料管理目标：

所管理项目施工技术档

案和结算资料，整理不完善，不齐全，不符合标准，未与项目工程竣

工验收同步移交和办理不合格，超过20天扣10分，超过30天扣15

分，超过40天扣20分，超过50天扣25分，超过60天扣30分。

5、成本控制目标：

以施工图纸预算的工程量作为成本控制的依

据和标准，降低施工成本或增加工程签证收入为考核内容。

项目终结绩效计算方式:

平均每月绩效考核分×

50%＋终结绩效

考核分×

50%=项目绩效分

二、绩效考核奖惩办法

（一）、平时绩效考核奖惩办法

1、当月绩效分得90-100分，视为优秀，项目管理人员月绩效得

分计入档案和终结绩效一起计算。

2、当月绩效分得80-89分：

视为良好，项目管理人员月绩效得

5

3、当月绩效分70-79分，视为合格，得分计入档案和终结绩效

一起计算。

4、当月绩效分60-69分，视为不合格，项目管理人员月绩效分

计入档案和终结绩效一起计算。

5、当月绩效分59分以下，视为严重不合格，项目管理人员月绩

效分计入档案和终结绩效一起计算。

。

（二）终结绩效考核奖惩办法

1.终结绩效金来源：

工程总造价×

*%=项目绩效金

2、终结绩效分95分以上，项目绩效金100%作为奖励。

3、终结绩效分90分以上，项目绩效金85%作为奖励。

4、终结绩效分85分以上，项目绩效金70%作为奖励。

5、终结绩效分80分以上，项目绩效金55%作为奖励。

6、终结绩效分70分以下，项目绩效金不予发放。

7、效费分配：

项目经理（含技术负责、质检、预算）绩效占40%,施

工员绩效占20%,安全员绩效占10%，材料员绩效占10%，后勤及库管

绩效占10%，其它管理人员绩效占10%。

（扣罚方式同此执行）

编制：

审核：

批准：

20**年月日发布20**年月日执行

6

兴海九州设备安装有限公司

附考核表;

周期绩效考核评分表

考核项目部：

最后得分：

考核规定扣分

具体项目扣分说明

目标分合计

工期

目标

质量

成本

安全

生产

项目出现较大工伤事故（事

及文

故伤一人，伤残在八级以上

明施

五级以下的或同时伤两人

工目

但未伤残的）

7

标

项目出现较重安全事故（事

故伤一人，伤残在五级以上

三级以下；

或伤两人以上，

伤残达到七至五级的）

项目出现安全重大事故（事

故伤两人以上，伤残达到四

级以上或发生死亡的）

资料

是否与工程同步进行，清晰

档案

完整

组织管理

相关理制管度是否健全

其它事

项

考核人：

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