新版涂料化工绩效考核表.docx
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新版涂料化工绩效考核表
制造部-制造副总绩效考核计划表
考评项目
计算方式
目标
m
配分
p
最高
目标
a/A
最低
目标
b
计分方法
数据
来源
考核
部门
1
制造费用率
当期发生的制造费用(元)÷当期总产量(吨)
≤83元/吨
30
a—最高目标(即理想目标)A—最高分m—目标(本表制定的目标)
p—基准配分(本表中配分)
b—最低目标
x—实绩
目标越大越好时:
当实绩x>m时实得分=(x-m)×(A-p)÷(a-m)+p当实绩x 当实绩x≤m时,实得分=(m-x)×(A-p÷(m-a)+p,当实绩x≥m时,实得分=p×(b-x)÷(b-m) 财务部 总 裁 办 2 原材料 投入产出损耗率 原材料投入产出损耗率=(1-A÷B)×100% A=当月实际产出产品数量(单位: 吨)B=当月领用原材料+上月半成品库存+上月原材料库存-当月半成品库存-当月原材料库存(单位: 吨) 10 仓储部生产部 3 产品制造过程合格率 检验合格批次÷生产总批次×100% ≥99% 10 生产部 4 新产品 研发计划完成率 时间进度指标: 实际用工日÷计划工作日×100% ≥100% 5 技术部质管部 技术指标: 实际达成指标项目数÷应达成指标项目数×100% ≤85% 5 质管部生产部 5 产品质量不合格率(配方原因) 当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100% ≤5% 5 质管部生产部 6 (物料)成本降低目标达成率 达成率=实际m÷目标m×100%m=总物料总价÷内部不变价总产值 ≥95% 15 财务部 7 质量事故发生次数 质量事故: 投错料造成五次以上返工或报废;树脂、固化剂非原料和配方原因的混浊、固化等,每发生一次,扣10分 10 生产部质管部 8 产品质量投诉率 指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉,每发生一次扣10分 10 商务部 合 计 100 ≤120 制造部—制造副总绩效考核评分表 xxx涂料化公司 文件编号 版本编号 文件名称 制造副总绩效考核评分汇总表 生效日期 考评项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1 制造费用率 目标 实绩 达成率 得分 2 原材料投入产出损耗率 目标 实绩 达成率 得分 3 新产品研发计划完成率 目标 实绩 达成率 得分 4 产品制造过程合格率 目标 实绩 达成率 得分 合计 (续) ×××涂料化工公司 文件编号 版本编号 文件名称 制造副总绩效考核评分汇总表 生效日期 考评项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 产品质量 不合格率 (配方原因) 目标 实绩 达成率 得分 (物料)成本降低目标达成率 目标 实绩 达成率 得分 质量事故 发生次数 目标 实绩 达成率 得分 产品质量 投诉率 目标 实绩 达成率 得分 合计 拟订 审核 批准 共页第页 职务与姓名 密级: 签批与日期 保管: 技术部-技术部长绩效考核计划表 考评项目 计算方式 目标 m 配分 p 最高 目标 a/A 最低 目标 b 计分方法 数据 来源 考核 部门 1 新产品研发计划完成率按项目考核 时间进度指标: 实际工作日÷计划工作日×100% ≤100% 20 ≤80% =最高24分 ≥120%=0分 a—最高目标(即理想目标) A—最高分 m—目标(本表制定的目标) p—基准配分(本表中配分) b—最低目标 x—实绩 目标越大越好时: 当实绩x>m时实得分=(x-m)×(A-p÷(a-m)+p 当实绩x 目标越小越好时: 当实绩x≤m时 实得分=(m-x)×(A-p)÷(m-a)+p 当实绩x≥m时 实得分=p×(b-x)÷(b-m) 技术部 制 造 副 总 技 术 总 监 技术指标: 实际达成 指标项目数÷应达成指标项目数×100% ≥85% 20 100%=最高24分 ≤60% =0分 质管部 技术部 2 产品改良计划完成率按项目考核 时间进度: 实际工作日÷计划工作日×100% ≤100% 10 ≤80% =最高12分 ≥120%=0分 技术部 技术指标: 实际达成 指标项目数÷应达成指标项目数×100% ≥85% 10 100%=最高12分 ≤60% =0分 质管部 技术部 3 小试 合格率 小试检验合格批次÷小试检验总批次×100% ≥50% 3 ≥80% =4分 ≤30% =0分 质管部 技术部 4 中试 合格率 中试检验合格批次÷中试检验总批次×100% ≥80% 7 ≥90% =8分 ≤50% =0分 技术部 生产部 5 产品质量不合格率(配方原因) 当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100% ≤2% 30 ≤1% =36分 ≥4% =0分 质管部 生产部 6 合格产品配方或工艺改进成本降低率 (原配方或原工艺成本-现配方或现工艺成本)÷原配方或原工艺太本×100%,每降低3%,奖励10分(销售3个月后检查) 财务部 7 产品质量投诉率 指同一型号的产品在三个不同地区或三个不同批次出现同样的质量投诉为一例,每发生一例扣5分 应用服 务部 销售部 合计 100 ≤ 120% 技术部—项目工程师绩效考核计划表 考评项目 计算方式 目标 m 配分 p 最高目标 a/A 最低 目标 b 计分方法 数据 来源 考核 部门 1 新产品研发计划完成率按项目考核 时间进度指标: 实际工作日÷计划工作日×100% ≤100% 20 最高 24分 最低 0分 a—最高目标(即理想目标) A—最高分 m—目标(本表制定的目标) p—基准配分(本表中配分) b—最低目标 x—实绩 目标越大越好时: 当实绩x>m时 实得分=(x-m)×(A-p)÷(a-m)+p 当实绩x 实得分=p×(x-b)÷(m-b) 目标越小越好时: 当实绩x≤m时 实得分=(m-x)×(A-p)÷(m-a)+p 当实绩x≥m时 实得分=p×(b-x)÷(b-m) 技术部 制 造 副 总 技 术 总 监 技术指标: 实际达成 指标项目数÷应达成指标项目数×100% ≥85% 20 最高 24分 最低 0分 质管部 技术部 2 产品改良计划完成率按项目考核 时间进度: 实际工作日÷计划工作日×100% ≤100% 10 最高 12分 最低 0分 技术部 技术指标: 实际达成 指标项目数÷应达成指标项目数×100% ≥50% 10 最高 12分 最低 0分 质管部 技术部 3 小试 合格率 小试检验合格批次÷小试检验总批次×100% ≥80% 7 最高 4分 最低 0分 质管部 技术部 4 中试 合格率 中试检验合格批次÷中试检验总批次×100% ≥2% 30 最高 8分 最低 0分 技术部 生产部 5 产品质量不合格率(配方原因) 当期不合格产品批次÷当期生产总批次×100% ≤2% 30 最高 36分 最低 0分 质管部 生产部
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- 新版 涂料 化工 绩效考核