国有企业投资项目评审工作办法模版Word文档下载推荐.docx
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第一章总则
第一条为不断完善科技集团有限公司投资管理的组织体系和制度体系,规范投资决策程序,强化投资风险管控,提高投资管理水平,实现投资管理与战略规划相融合、实现投资管理的规范性和科学性,特制定本办法。
第二条投资项目的评审应按照“加强集团公司投资项目与战略规划的匹配性、加强集团总部对投资管理的管控能力、建立有效的投资风险约束机制,降低投资风险,保障集团公司投资权益,防止国有资产流失,确保国有资产保值增值”的原则进行。
第二章投资专家委员会构成
第三条集团公司组建投资专家委员会,设主任委员1名,由集团公司主管投资副总经理担任;
副主任委员1名,由集团公司战略发展部主任担任;
常任委员5名,专业委员若干名,分别由战略、技术、市场、工艺、基建、企业管理、金融、经济、资本运营等方面专家构成。
第四条集团公司根据项目评审需要,从集团公司投资咨询专家库中选取不同专业的专家担任专业委员。
集团公司投资咨询专家库专家采取有关单位推荐及个人申请的方式产生,由集团公司最终认定和聘任。
集团公司对投资咨询专家库实行动态管理。
第五条投资专家委员会下设办公室,做为日常工作机构。
投资
专家委员会办公室设在集团公司战略发展部。
第三章投资项目评审程序
第六条投资项目的评审工作分为初审和正式评审两个阶段进行。
第七条初审阶段由战略发展部对项目单位申报文件的完整性及合规性进行形式审查,对于不符合审查要求的投资项目,由项目单位继续完善相关内容后再行上报;
通过初审的投资项目进入正式评审阶段,由集团公司投资专家委员会对项目进行评审论证。
第八条项目正式评审阶段采用投资专家委员会集中评审的方式进行。
集团公司战略发展部组织投资专家委员会对项目建议书或可行性研究报告进行评审。
根据投资专家委员会评审意见,对于条件不成熟的投资项目,由集团公司战略发展部汇总评审意见并反馈项目单位。
项目单位待项目时机成熟再行申报。
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