各单位百分制考核表文档格式.docx
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发生死亡事故,取消当月安全管理工资,未发生安全事故加20分。
安全督查科提供考核依据
非伤亡事故
责任范围内每发生一起一般非伤亡事故,扣5分;
每发生一起严重非伤亡事故,扣10分;
发生重大以上非伤亡死亡事故,取消当月安全管理工资,未发生非伤亡事故加10分。
设备管理
保持设备设施完好,发现一处损坏扣2分;
根据月末检查验收结果考核
影响生产时间
责任范围内工作影响生产,每1小时扣2分;
综合调度室提供考核依据
计划任务(30%)
产量完成率
原煤产量每超欠1万吨,加减10分
根据月末计算产量考核
材料回收
月末现场检查,每有一处未回收,扣2分。
根据月末现场验收考核
重点计划任务
按照月度生产经营计划完成重点工作,加10分,未完成减10分
经济效益(15%)
成本费用节超
材料配件领用金额控制在指标范围内,节超5%,加减10分
由物资供应科提供考核结果
安全质量标准化(25%)
安全质量管理
按照公司安全质量标准化考核办法执行。
质量标准化办公室提供考核依据
学习培训(10%)
应知应会培训
考核合格率达100%,每少5%扣10分,达100%时加10分
培训中心提供考核依据
重点培训
考核合格率达100%,每少5%扣20分,达100%时加20分
2013年月度生产经营计划考核表
掘进队
进尺完成率
掘进进尺每超欠10米,加减10分
根据月末验收进尺考核
辅助生产单位(包括安装队、辅助运输队、瓦斯抽放队、通风队、监测监控队、井下机电队、机电运行队、探放水队)
评分方法
责任范围内每发生轻伤事故一人次,扣20分;
每发生重伤事故一人次,扣40分;
责任范围内每发生一起一般非伤亡事故,扣10分;
每发生一起严重非伤亡事故,扣20分;
计划任务(25%)
综采队原煤产量每超欠1万吨,加减5分
掘进(开拓队)掘进进尺每超欠10米,加减5分
成本费用控制
根据月末材料消耗统计结果考核
安全质量标准化(25%)
生产服务单位(包括地面机电队、水暖队、机修厂)
安全管理(15%)
计划任务(20%)
安全质量标准化(40%)
综合调度室
安全管理(20%)
责任范围内发生轻伤事故一人次,扣10分;
发生重伤事故一人次,扣20分;
发生死亡事故,取消当月安全管理工资,未发生安全事故加10分;
发生重大以上非伤亡死亡事故,取消当月安全管理工资,未发生非伤亡事故加5分;
计划任务
(30%)
值班带班管理
1、对领导带班、调度会议提出的问题进行落实,一条未落实扣2分;
2、领导带班、调度值班管理到位,发生空岗、代签等实际情况与记录不符一次2分;
查看领导带班、调度会议记录
事故分析上报
生产事故调查、处理、上报及时,错报、漏报一项扣2分;
对照生产事故,查看生产事故通报
井下检查一批次未回收,扣2分,未按规定升井扣1分;
堆放待用材料码放整齐,一批次未规整扣1分;
检查现场
月末结算报表
月末队组考勤,领导带班、值班报表报送及时,不得影响工资结算,每推迟1天,扣2分;
人力资源科提供考核依据
产量、进尺完成率
产量、进尺每超欠1%,加减2分;
根据月末验收结果考核
按照月度生产经营计划,每完成一项加3分,少完成一项扣5分;
经济效益(15%)
材料配件领用金额控制在指标范围内,每节超1%,加减2分;
执行公司安全质量标准化验收考核办法
学习培训(10%)
考核合格率达100%,每少5%扣10分,达100%时加10分;
考核合格率达100%,每少5%扣20分,达100%时加20分。
生产技术科
每发生重伤事故一人次,扣20分;
影向生产时间
计划任务(30%)
井巷工程管理
1、井巷工程完成设计、图纸、规程、措施后方可施工,缺一项扣2分;
2、牵头组织开工验收,一项未验收扣2分;
3、零星工程有工程安排表,工程结束后一周内应结束签证,一项不符扣2分;
月末对照施工工程检查资料
计划编制
按时按质编制完成月度采掘衔接计划,每推迟1天,扣2分;
根据提交计划时间考核
根据月末计算产量、验收进尺考核
材料配件领用金额控制在指标范围内,每节超10%,加减5分;
机电科
项目
月度计划
按时报送月度计划,延时一天扣2分;
根据月度计划提交时间考核
特种设备管理
建立特种设备台账,办理有关证照,没有台账扣2分,记录不完整或未办理证照每一台设备扣1分;
对照台账进行检查
计量管理
未建立管理台账扣2分,记录不全或水暖、电气仪器仪表及安全阀一项未按规定校验扣1分;
技术比武
每月组织一次机电技术比武或竞赛,未组织扣2分,组织不到位扣1分;
检查过程、资料
通风区
通风设施管理
1、“一通三防”设施达标,每月各级各类检查中查找出的问题不得超过5条,每减少或增加一条,加减2分;
2、组织对通风设施进行验收,要求验收记录完整规范,一项未验收扣2分,验收后资料不完整、不规范扣1分;
对照资料进行检查
瓦斯超限
通风不合理,瓦斯检查不到位,发生一次瓦斯超限,扣2分;
仪器、仪表管理
建立健全各类“一通三防”仪器仪表管理台账,确保使用效果并符合国家规定标准,未建立台账或台账不完整、不规范扣2分,仪器仪表一台次未按规定进行检测扣1分;
“一通三防”计划编制
按时按质报送“一通三防”月度计划,每推迟1天扣2分;
地质测量科
考核指标
(权重)
安全管理
(20%)
回采测量
按规定测量采高,计算回采煤量,未测量扣2分,测量不规范扣1分;
检查工作安排及回采煤量计算过程
仪器管理
建立健全仪器台账,专人管理、定期校验,未建立台账扣2分,仪器损坏或未校验扣1分;
按时提交探放水作业计划,延时一天扣2分;
产量、进尺
完成率
经济效益
(15%)
学习培训
(10%)
总工办
技术管理
1、及时组织编制规程、措施,当月新开工项目未制定一项扣2分,未履行签字程序扣1分;
2、推广新技术、新材料每月不得少于3项,每增减1项,加减2分;
3、每月组织一次技术例会,研究解决各类技术问题,未组织扣2分,没有会议记录扣1分;
4、对集团公司立项的科技创新项目进展情况进行落实,一项没有落实扣2分,没有进度资料扣1分;
对照资料逐项检查
环境监测
1、进行工业三废以及噪声等环境监测工作,做好记录,未进行扣2分,没有记录或记录不完整扣1分;
2、每月进行一次现场检查,对检查结果形成书面资料,未检查扣2分,没有书面资料扣1分;
3、对已建成的环保项目运行情况实施监管,建立运行制度,一处未监管扣2分,未建立运行制度扣1分;
环保普法
每月以不同形式组织一次宣传普及环保知识、法律法规活动,未组织扣2分;
图书资料管理
做好图书购买工作,建立图书目录,管理台账,未开展扣2分,没有目录、台账或不完善扣1分;
考核合格率达100%,每少5%扣20分,达100%时加20分;
信息科
系统维护
计算机网络、广播电视闭路、入井考勤和OA办公自动化等系统维护及时,发现一处故障扣2分;
月末检查各系统使用情况
设施管理
LED大屏幕、霓虹灯、背景音乐等设施管理到位,发现一处故障扣2分;
信息安全
对内部网络舆情实施监控,不得出现损害公司声誉的舆论,发生一次扣2分;
检查网络舆情
第二部分、安全保障
质量标准化办公室
考
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- 关 键 词:
- 各单位 百分制 考核