供热一期监理总结Word格式.docx

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计划2017年6月1日进场，2017年9月30日工程竣工，计划总工期118天。

（八）工程总投资：

8000万

（九）工程基本情况：

克拉玛依市供热系统维修改造工程整体分为5个标段，本标段从克拉玛依市东南锅炉房为起点，主管线沿滨河北路至玉田路，其中供回水DN900管线从东南锅炉房敷设到汉博广场后变径为DN800管径至昆仑路锅炉房，其中从汉博东广场分支去永安锅炉房。

主管线管线单趟敷设长度为4km，管材为预制直埋保温管，管径DN900至DN300，同时对东南锅炉房1#换热站、永安锅炉房换热站进行改造。

（十）施工重点、难点：

项目拟建地点位于克拉玛依穿城河北岸景区，是克拉玛依市民休闲、散步场所人员密集，同时本项目对滨河北路采用全路面开挖，道路开挖面积大，管沟深，道路封闭后对周边居民和游客的造成很大影响，这也要求本项目必须确保施工质量的同时加快施工进度，确保质量是为了防止在后期使用中出现管线损坏等问题，造成道路封闭影响周边居民、游客；

加快进度是为了尽早将景区还给居民、游客。

同时在人员密集区域施工中也增加安全隐患，沿线4km围挡必须全线封闭，并做好巡查工作，严禁出现未封闭区域，导致无关人员进入出现安全隐患。

二、监理组织机构和设施投入：

根据本工程特点和要求组成了满足工程施工监理要求的监理项目部，安排了与工程项目相应的监理人员，制定监理大纲，编制了监理规划及实施细则，明确了监理人员的职责，确保了工程施工监理质量。

同时为提高工作效率监理单位为监理项目部配备电脑及配套打印机，通讯设备及其他相应的检测工具等监理办公器材，满足了开展工程监理工作需要。

监理组2017年6月1日进驻现场，熟悉监理合同及施工合同的有关内容，各专业审阅设计图纸及资料，针对图纸上存在问题提出修改意见。

监理办公室备置了标准图集、施工规范和标准等资料以备随时查阅，为开展监理工作从组织上、思想上和技术上作好了充分准备。

三、监理工作内容：

根据与建设单位签订的监理合同要求，监理组监理范围主要为管线、附属设备配件安装、固支及井类砌筑施工阶段、锅炉改为换热站内工艺、设备安装、开挖道路及恢复等全过程的监理工作。

同时进行项目质量、进度、投资、安全文明施工监理及相关合同信息管理和组织协调工作。

（一）开工前监理准备工作：

1）参与建设单位组织的第一次现场例会，明确建设单位驻工地代表。

2）对首次例会要求进行整理，督促施工单位落实，同时针对本项目编制项目管理办法。

3）审核施工单位项目管理机构、质量体系、技术管理体系和质量保证体系。

4）审核施工单位、检测单位项目经理资质证书，技术负责人的职称、质检员及安全员资质证书、特殊工种的资质证及上岗证。

5）检查进场的施工、检测设备。

6）检查计量器具及测量仪器校验证。

7）到场焊工进行理论考试及试件考试，审查施工单位焊接工艺规程。

8）审查施工组织设计，对施工单位编制的施工组织设计审查，提出修改建议。

（二）施工过程中监理工作

1、工程进度控制

1）明确总目标：

本项目工程合同竣工日期为2017年9月30日，10月10日正式供暖，通过控制施工单位施工进度基本保证这一目标的实现。

2）每周安排检查：

在监理例会上各施工单位汇报自己本周工程完成情况和下周工程安排，监理组和建设单位根据实际情况做出详细安排。

工程前期，因管材到货，开挖难度大，机械降效，供水球墨铸铁管施工单位内部策划失误等原因，造成管沟开挖进度严重滞后。

后来监理组通过签发监理通知单、约谈施工单位公司领导，向施工单位发函、向业主汇报等方式，施工进度逐渐赶上。

监理组在人、机、料、法、环全方面督促施工单位采取赶工措施，人员方面要求施工单位增加了项目管理人员，施工管理人员技术力量、责任心有所增强，管理力度有所好转，增加了焊工，焊接速度逐步加快；

机械方面，增加了挖机、焊机、发电机、运输车辆；

材料方面，甲供材料积极与供应站、项目部沟通，争取材料供应能及时跟上，乙供材料，实时催促采购人员，汇报材料进展情况；

施工方法方面，合理优化工序，由于人工铺设砂垫层极为缓慢，为了合理压缩时间，通过与设计、建设单位沟通，通过沙袋来控制砂垫层，焊接完成后砂垫层和管顶沙层一同敷设，节省了大量时间。

其次，焊接采用了焊接速度更快、合格率较高的半自动焊焊机，焊接进度明显加快；

周围环境方面，遇到雨、风等恶劣天气，采取挡风棚、管沟上搭设遮雨布等措施，减小外界环境对工程的影响。

督促施工单位增加焊工的配合人员，需要挖工作坑的，及时开挖，不因其他因素影响焊接质量；

2、工程质量控制

（1）做好图纸会审工作：

在整个施工过程中严格按图施工，施工图存在问题我们及时与甲方联系提出修改意见，请设计审核后签发。

这样既保证质量又满足施工进度。

（2）坚持对原材料、半成品、成品检验工作，凡进入现场的材料、半成品、成品都要遵循先检验后使用的原则，对不合格品责令运出现场。

（3）施工过程中质量控制：

①质量控制要求：

a、要求监理组人员必须坚持以预防为主，进行事前控制，防患于未然。

每周四监理例会，根据监理实施细则内容，对下步施工的工程讲施工规范的要求及质量标准，并对重要工序发监理工作联系单（有文字说明并附图），重要隐蔽分项工程施工我们进行旁站监理，尽量把质量问题消灭在萌芽状态。

b、既坚持质量标准严格检查，又坚持热情帮促是做好事前质量控制的关键，在检查过程中，如发现的质量通病及时向施工单位提出建议采取相应的技术措施给予避免。

c、在处理质量事故的过程中尊重事实，尊重科学，立场公正，以理服人，做好协调工作。

②工序质量控制：

按操作规程进行操作是保证工序质量核心，在旁站监理中做到人员到位，发现问题紧抓不放，并及时处理解决不留隐患。

对于采用新材料、新工艺的项目事前都进行试验。

（4）质量控制内容：

①审核有关技术文件、报告。

a、审核分包单位资证书。

b、审核承建单位的正式开工报告，并经检查核实后下达开工指令。

c、审核施工组织设计，确保工程质量有可靠的技术措施。

d、审核施工单位提交的有关原材料，成品、半成品的质量检验报告。

e、审核设计变更，修改图纸和施工联络单。

f、审核工程质量事故处理报告。

g、审核施工单位提交的分项工程报验报告（报验单）。

②质量检查

a、开工前检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续地进行施工。

b、工序交接检查：

由施工单位进行自检、互检，监理组进行工序检查认可后才进行下道工序施工。

c、隐蔽工程检查：

凡隐蔽工程经监理人员检查签字认可后方可隐蔽。

d、返工后的检查，工程发现不合格需返工，事前、事中、事后的检查。

e、技术难度大或容易产生质量通病随班跟踪检查。

f、对管理差、施工质量差的施工单位加大力度检查。

g、检查的方法：

目测法：

主要检查工程外观，如管道外表面是否有划伤，裂纹；

焊缝处是否有裂纹；

保温补口，检查补口处是否有鼓包、塌陷、热缩带开口；

阀门外表面是否有裂纹、气孔等。

实测实量：

使用游标卡尺测量光管壁厚、管口不圆度、保温管保温层厚度、聚乙烯保护管厚度；

使用焊接检验尺测量焊缝的咬边、错口、余高、焊缝宽度；

使用卷尺测量管底沙袋高度、热熔套搭接长度；

试验检查：

与供热公司供应站联合对钢管、弯头、聚氨酯保温层、聚乙烯保护管等材料进行取样送检。

3、投资控制

（1）按施工图施工是最有效的投资控制，消灭不必要的工程量签证。

（2）严格审查施工联络单和设计变更单，也是控制投资的有效措施。

（3）合理化建议既保证质量又可节约投资。

（4）每月按时细致审核施工单位申请月度进度款中的工程量计量工作。

（5）开好现场协调会，每天下午6点召集施工项目相关人员准时召开协调会促进工程进度和工程质量的提高。

（三）工程后期监理工作

1、完善工程资料：

2、审核新发生的工程签证。

3、督促施工单位完成收尾工作。

四、信息管理

监理项目部根据相关合同和监理工作需要，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对施工合同各方执行情况进行检查；

负责项目实施过程中各类信息的收集、分类和整理。

随时向建设单位提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，建立工地会议制度和专题会议制度，检查上一阶段已安排工作的落实情况，报告下一阶段施工计划安排，进行工作交流和信息沟通，处理影响质量、安全的重点突出问题；

及时整理各类会议纪录；

督促施工单位及时整理工程技术资料档案等，确保了工程建设施工的顺利开展。

五、施工概况及对施工方评价意见

本工程建设专业性较高，由于工程施工现场的开放性和施工现场环境条件的复杂性，对施工单位和施工管理人员的技术经验和管理能力都提出了较高的要求。

本工程前期施工单位对工程质量、安全方面的管理力度都较为薄弱，虽在工程施工前编制了施工组织设计和相关施工方案，建立了较完备的质量管理体系和质量保证体系，但项目在实际管理工作中落实不到位，导致工程前期施工进度缓慢，各项工作无法有序展开。

质量方面在施工过程中施工单位能按照施工质量管理程序组织施工、报验；

相关检查验收资料能及时报送监理工程师审查签认，及时对工程资料、工程文件进行收集、整理和归档；

工程材料、设备及构配件进场及时报验；

按照规范要求及时通知监理工程师现场见证取样送检，但对监理工程师及建设单位指出的质量、安全问题整改不及时，项目部前期也未采取措施跟踪整改，对监理单位发出的监理通知单整改不及时。

工程后期由于多次致函施工单位领导，在后期施工阶段有所改观，但部分问题上仍存在执行不利等现象。

施工单位整体施工质量良好，但施工进度、人员组织方面较差。

六、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

1、监理项目部认真熟悉了解有关合同文件、设计图纸及技术文件，参加设计交底及图纸会审。

针对工程特点、施工条件、工程实际情况和监理规范要求，编制了详细的《监理规划》、《监理实施细则》，明确了监理工作目标、内容、程序、方法和措施，指导监理项目部顺利开展监理工作。

2、监理项目部对施工单位报送的企业资质及管理人员资质、特种作业人员资格证、施工组织设计、安全文明施工方案、应急救援预案及施工人员的意外保险等进行审查，对符合建设工程法律、法规、标准和规范要求的，予以签认。

3、监理项目部认真审查施工单位的质量管理体系和质量保证体系，督促施工单位完善质量保证体系及相关管理制度，建立质量管理机构，制定质量保证计划，确保质量保证体系正常运行，保证工程施工质量。

4、监理项目部审查施工单位的开工报审表，逐项检查开工条件，符合开工条件及时签认。

（二）施工阶段质量控制

1、监理项目部审查施工单位报审的有关施工方案，检查施工单位按施工方案实施情况，发现不按施工方案实施的，及时采取监理措施进行纠正，保证施工方案的认真落实。

工作完成后，及时组织检查验收。

2、监理工程师审查施工单位报审的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，组织检查验收，并按有关规定对用于工程的材料、构配件进行见证取样、平行检验，检查复试报告。

用于本工程的甲供材料及自购材料均有出厂合格证书、检测报告等质量证明文件，并经过进场检查，按规定进行现场见证取样送检，复试报告均合格。

用于工程的构配件均有合格证、检验报告等质量证明文件，进场质量抽查合格，按规定进行了见证取样送检，复检报告合格。

3、总监理工程师组织建设、地勘、设计、施工和监理单位等五方责任主体进行管沟验收，验收合格。

4、监理项目部根据过程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定的关键部位、关键工序，编制旁站方案，安排监理旁站，并及时进行旁站记录。

5、监理项目部组织对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程进行验收，对合格的给予签认，不合格的督促整改，整改完成后及时组织重新验收，保证工程施工的顺利进行。

本工程的土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、管线焊接、工艺安装等工程的检验批，经检查验收，其主控项目和一般项目均满足建设工程质量验收规范的要求。

按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》有关沥青混合料路面施工质量检测与验收的要求，对路基、底基层、基层和路面施工检验批进行检查验收，经检查，检验批的主控项目和一般项目均满足质量验收规范的要求。

6、监理工程师检查发现的施工质量问题，视施工质量问题的严重程度，采取现场及时向施工单位指出或签发监理通知单，向施工单位提出整改要求，要求施工单位严格按要求整改，整改完成后认真组织复查，确保工程施工质量。

7、工程材料进场报验单、见证取样送检记录、施工测量放线报验单、工程隐蔽报验资料、图纸会审及设计交底纪要均及时签认。

对分项工程所含检验批的质量验收记录均及时签认。

隐蔽工程在隐蔽前均经监理工程师检查、验收合格并签认，才能同意进入下道分项工程施工。

对分部工程所含各分项工程质量验收合格，并及时签认。

8、监理工程师按照《城镇道路工程施工与质量验收规范》有关路面的路基、底基层、基层和面层施工质量检测与验收的要求，按规范确定的检查数量、检验方法实施检查验收，需要见证取样送检的，监理人员进行现场见证取样送检，检查检测报告符合设计和规范要求。

经检测与验收，土质路基的压实度、弯沉值符合设计和规范要求。

经检测与验收，底基层、基层水泥稳定级配碎石的集料级配，混合料配合比、含水量、拌合均匀性，压实度、7天无侧限抗压强度符合设计和规范要求。

经检测，各层碾压密实成型厚度符合设计要求。

经检测与验收，道路面层的压实度、厚度、弯沉值、平整度、宽度、中线高程、横坡与路面高差等符合设计和规范要求。

道路面层表面平整、坚实，无脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细集料集中等问题，无明显轮迹，接缝紧密、平顺，面层与路缘石及其他构筑物接缝紧密平顺，无积水现象。

9、工程建设过程中，严格按现行法律、法规、规定、标准、规范及审查通过的设计图纸施工，严格执行工程建设强制标准。

工程变更均经设计单位签认。

10、施工过程中出现的质量问题，监理现场发现后及时口头要求整改或下发监理通知单，监理组针对现场存在的各种质量问题累计下发关于质量的监理通知单共14份。

七、施工阶段的工程进度控制

1、监理项目部及时审查签认施工单位提交的施工总进度计划，并要求施工单位将总进度计划进行细化分解，在满足工程施工总进度计划要求的基础上，制定阶段性施工进度计划，如编制分解的月、周施工进度计划，明确各单位工程的完成时间。

2、监理项目部通过现场的巡视、检查、验收工作，跟踪检查施工进度计划完成情况，对施工进度计划执行情况进行动态控制，随时了解进度计划执行过程中出现的问题，帮助施工单位解决影响进度的问题。

检查发现实际进度严重滞后计划进度，有可能影响总进度计划的完成时，及时发出监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。

3、通过定期召开的监理例会听取施工单位关于施工进度完成情况的报告，了解施工单位采取的有关措施，协调解决影响施工进度的问题，保证工程按照计划工期要求顺利完成。

4、为确保本工程按照进度计划顺利完成，监理组累计下发关于进度的监理通知单3份。

约谈施工企业负责人数次，要求施工企业负责人每日必须到现场落实施工计划，关于进度的函件3份，

八、施工阶段工程投资控制

1、监理项目部对施工单位提交的工程款支付报审表进行审查，对提交的工程量进行认真复核，确认实际完成的工程量，符合合同和设计要求的予以签认，并及时签属支付报审表。

2、在工程施工过程中，定期对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差，督促施工单位采取有效措施确保计划任务的完成，以保证投资控制目标的实现。

3、本项目为跟踪审计项目，现场需审计单位确认的工程量及做法，及时通知审计单位、建设单位、设计单位等各方进行现场确认，确认后现场签署书面确认证明。

九、安全、文明施工控制

1、监理项目部重点审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证，保证其在有效期内，从人员素质保证方面确保施工安全。

2、监理项目部审查施工单位安全管理体系和安全保证体系，检查现场安全生产规章制度的建立和实施情况，督促施工单位强化内部管理，处理现场施工人员的不安全、不文明行为，做好施工现场的安全文明施工工作。

3、监理项目部认真审查施工单位报送的专项施工方案，特别是超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，检查施工单位组织专家论证、审查的情况，查验专家论证报告，督促施工单位按照专家论证报告的要求对专项施工方案进行修改补充完善，确保专项施工方案的认真实施，确保专项施工安全。

工程施工中强化中间验收工作。

4、监理工程师加强施工现场的安全巡视检查，采取定期和不定期的安全检查，督促施工单位全员参与强化安全意识，提高安全管理水平，深化施工现场的安全管理。

在实施监理过程中，发现施工存在安全事故隐患时，及时发出监理通知单，要求施工单位整改，整改完成后及时组织复查。

5、监理工程师审查施工单位报送三级安全教育情况和施工前的安全技术交底情况报告，检查相关签字记录，督促施工单位做好安全教育和安全技术交底工作，保证施工人员上岗前的培训落到实处，确保施工人员的施工安全。

6、组织项目部学习《新疆油田公司重点整治事故隐患目录》2017年版严重违章，要求施工单位针对目录中的事故隐患加强排查力度。

7、严格执行油田公司作业票制度，无相关作业作业票禁止施工。

8、为保证施工现场的安全文明施工，监理组累计下发关于安全文明施工的监理通知单共20份。

十、总结和建议

1、相关单位的支持和帮助是保证工程监理工作顺利开展的基础。

在整个施工过程中建设单位对监理项目部给予了大力的支持和帮助，特别是具体负责人员积极支持监理项目部的工作，使监理工作能有序开展，各项监理措施得到较好落实，为工程的进展提供了保证。

2、建设单位、设计单位、施工单位和监理单位的工作中相互尊重，施工中相互配合，技术上求实，验收时认真细致，保证了施工质量、安全的顺利实现。

3、在项目实施过程中，监理工程师既要做到严格监理，又要热情服务，需要做大量的沟通、协调工作，建立良好的监理合作关系，站在不同的角度进行换位思考，多进行各层次的交流，对做好沟通、协调工作会有很大帮助。

4、在监理工作中，不断提高自身的技术管理水平，提高分析、处理问题的能力，锻炼自身的语言组织能力和表达能力，提升自身素质是干好沟通、协调工作的根本保证。

5、为保证本工程的顺利交工，本工程自开工起采用了日例会制度，每日例会后监理组组织施工单位现场确认第二天的具体工作事项，逐条进行清项，做到事不过夜。

6.在监理过程中，施工单位对监理和业主开出的罚款消极抵制。

建议和施工单位签订合同时明确全线贯通，试压，调试供暖等里程碑节点目标并采取奖惩措施，这样施工方就不会等着业主去协调，从消极的等靠要，转变为积极的协调解决遇到的各种问题，从被动转为主动提高工程进度。

7.提前了解好各段的土质情况，挖出的土质良好的，可以作为回填用的土质，拉到哪个锅炉房场地作为料厂，以备回填之用。

或者分段流水作业，前一段需要回填的，后面施工段挖出好的戈壁土经业主和监理确认后，可以用做前一段的回填，直接由前一段施工单位拉运回填，从而减少土方拉运，就地消化，节约投资，合理减少了工期。

8.在施工中常常会遇到各标段挣抢保温管，而保温管因从白区长时间运输及高峰期不让进城等限制，即使避开高峰期进了城，由于施工方等各种原因，在各标段卸管子押车时间过长，效率很低，更加剧了管材短缺的现象。

建议在几个标段的合理位置，设置一到两个综合料场，保温厂在用各标段用管高峰期间把管道运至料场，施工单位凭供热项目部及监理联合开出的领料单进行领料，供应站凭单发料，合理避开运输时间及交通高峰时段，加强材料控制及回收，同时也可有效的控制材料进场速率，减少现场材料积压。

9、本项目施工区内出现多次不同项目、不同标段交叉施工情况，凡出现的交叉区域均对工程进度、质量多多少少造成了影响。

若提前对工作界面进行划分，明确各自负责的工作内容，将减少交叉施工带来的影响。

十一、经验：

1、采用合理的焊接工艺及焊机可以成倍增加焊接速度，焊接合格率也很高能达到96%，明年的工程建议采用半自动焊。

2、一个有执行力的施工项目负责人很重要，明年开工前重点审查施工组织机构人员的执行力责任心、口碑、技术、经验。

施工管理人员必须配备到位，八大员必须齐备，不得同其他项目兼职。

3、经常进行平行检查有利于提高工程质量，以后的工程应加大平检频率。

4、开好现场协调会、约谈施工单位领导、向施工单位致函，能有效促进工程进度和提高工程质量。

5、热情帮助施工单位，加强与建设单位沟通，联合业主协调外部因素，有利工程进度、质量提高和节约资金。

6、建立风险清单，及时进行风险识别勤于检查有利于把事故消灭在萌芽状态。

十二、教训

1、开工较晚，施工许可、等前期手续不全，预留机动时间不足；

来年监理单位与建设单位应提前策划，冬季就相应着手、各单位的招标、图纸设计、资金落实、前期规划、路由、材料采购计划、施工许可等准备工作。

给环保、创城等突发事项上预留足够机动时间。

2、本工程受供水施工影响很大，由于管道敷设在滨河北路路下，两边无法设置施工便道，因此必须挖一小段，下一小段管子，供水管道迟迟不到，就无法开挖布管，严重影响供热的布管进度。

以后工程建议避免其他单位管道同沟敷设，加大了协调难度，影响进度、质量、安全；

3、乙供材料走永升物流，程序繁琐，项目部技术力量薄弱，有漏报材料，影响采购进度；

甲供材料的阀门、补偿器由于受到环保检查影响，到货较晚，影响安装进度；

阀门外表喷漆粗糙，个别阀门打完坡口出现少量气孔；

来年的工程，建议提前确定供货方式，提前进行设备采购。

4、保温补口仅一个机组，同时负责几个标段的补口工作，一是进度上有所迟缓，二是中午高温补口时，电熔套容易晒凹陷，注料发泡后补口处就有塌落现象，外观不佳；

来年建议多上几个保温补口机组；

5、保温厂对钢管、聚氨酯保温层、聚乙烯保护管等甲供材料的见证取样有些滞后，好多材料已经用了，相关材料供应站才开始取样送检，如复检有一项不合格，所有已用材料就得全部拆除清场，会产生大量经济索赔和工期索赔，风险很大。

来年，重要材料，按照相关规范要求要在使用前拿到送检报告；

6、过路开挖由于影响民生，给的时间相对较短，应当提前制定详细预案，标明预埋的管道管径大小、长短、深度，过路套管一定使用队伍中最好的焊工焊接，确保一次性全部合格；

来年焊工试件考试时，多考几个试件，根据拍片质量，选出几名王牌焊工，过路等进度要求高的部位使用王牌焊工焊接，确保一次性拍片合格；

7、后期赶工期时，新增焊工技术水平不足；

来年后加焊工要严格审查筛选，确保新增的焊工都是技术良好的焊工；

8、今年时间紧迫，各个设备厂家没有系统的对施工单位进行技术交底及指导，来年希望供应站能够联系设备厂家对施工单位进行理论的书面技术交底，现场指导，并各方签字确认；

9、本工程前期施工项目部管理人员执行力、管理能力较差，监理组一直在充当施工单位的施工员、技术员、安全员，多次约谈施工企业，调动企业多位管理人员到现场才将本标段推动至今，来年将严格审核施工项目部的人员组成，及时与业主进行沟通。

供热改造风情街工程项目监理组

2017年10月23日