建筑工程项目管理复习题46文档格式.docx

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A．业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

B．项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C．对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D．业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

6、业主方的组织协调任务不包括（）。

A．分析建设项目实施的特点及环境，提出建设项目实施的组织方案

B．编制项目管理总体规划

C．起草设计合同

D．组织编制重要设施的使用及维护手册

E．组织提交竣工资料

7、建设工程监理规范的审核应看其监理范围和监理工作内容是否（）。

A．理解了业主对该工程的建设意图

B．包括了全部委托的工作任务

C．与合同要求和建设意图相一致

D．适合工程的特点

8、我国实施国家信息化以（）为动力。

A．信息技术应用

B．信息资源开发和利用

C．制度创新和技术创新

D．信息化带动工业化

9、（）是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工程管理领域中信息化的重要标志。

A．项目专用网站

B．项目信息门户

C．项目管理信息系统

D．设备管理信息系统

10、建设工程监理的依据包括工程建设文件、有关的法律法规规章和标准规格、建设工程委托监理合同和有关的建设工程合同。

下面选项不属于工程建设文件的有（）。

A．待批准的施工图设计文件

B．施工许可证

C．建设工程规划许可证

D．建设项目选址意见书

11、在国际上，对项目经理的地位、作用和特征的描述是（）。

A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人

B．项目经理是一个技术岗位

C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权

D．项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

E．项目经理是施工单位法定代表人在项目上的代表人

简答题

12、背景材料：

某大型施工企业承担了一条高速公路任务，里程桩号K1+500～K12+100，其中有特大桥一座。

开工前按照项目管理的要求由项目经理主持编制了施工组织设计。

在施工过程中，企业在对工程项目的巡回检查中发现该工程施工现场管理比较混乱，其中包括现场临时设施没有严格按照施工平面图布置，现场管理制度不健全，尤其是现场材料管理混乱，浪费严重。

针对这种情况，检查组要求项目经理部进行整改，建立、健全现场管理制度，加强对职工安全、成本的教育，重视工程成本的控制，重点控制材料费成本，建立材料管理工作流程，通过控制物耗和物价来实现材料费的节约。

在控制物价管理中，项目部应从哪些方面进行价差核算

13、下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中，错误的是（）。

A．不同类型建设工程的风险是不同的

B．建设工程的建造地点不同，风险是不同的

C．建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建造，风险是不同的

D．风险是客观的，不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的

14、下列关于建设工程施工合同说法不正确的是（）。

A．建设工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工为全部内容，确定双方权利和义务的协议

B．建设工程施工合同的标的具有特殊性

C．建设工程施工合同的履行期限具有长期性

D．建设工程施工合同的内容具有复杂性

15、业主将工程建设任务发包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理是指（）。

16、定性风险分析的依据包括（）。

A．风险管理计划

B．识别出的风险

C．优先考虑的风险清单

D．项目进展状况

E．历史信息

17、建设项目实施期的项目实施组织策划包括（）。

A．业主方项目管理的组织结构

B．任务分工和管理职能分工

C．项目管理工作流程

D．建立编码体系

E．方案设计竞赛的组织

18、施工方进度控制的组织体系包括（）。

A．设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B．分析影响工程施工进度的风险

C．编制进度控制的任务分工表和管理职能分工表

D．编制施工进度控制的工作流程

E．确定有关进度控制的会议组织设计

19、建设项目工程保险金额与赔偿限额的具体含义是指（）。

A．合同双方确认的保险标的金额，或者保险责任的限额

B．保险责任范围内发生的风险事故所导致的损失中，被保险人自己负担的部分

C．保险人对于保险标的在一定限度内的损失不负赔偿责任的金额

D．保险人承担赔偿责任，被保险人获得保障的最高限额

E．保险人收取保险费的计算依据

20、业主方项目管理组织结构应是动态可调整的，这是因为在项目的不同阶段，（）是变化的。

A.项目组织的原则

B.项目管理的总目标

C.项目管理的任务

D.项目管理对人力资源的需求

E.项目控制的原理

21、设计方项目管理的任务主要包括（）。

A．与设计工作有关的质量管理

B．设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制

C．设计进度控制

D．设计质量控制

E．设计计划管理

22、在确定风险和将要保的被保险人分入适当的风险类型的过程中，核保人的目标不包括（）。

A．有利于辨别风险

B．保证客户的公平性

C．有利于代理人销售

D．公司获利

23、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以（）的目的。

A．达到为项目建设增值

B．实现项目管理数据集中存储

C．提高项目管理数据处理效率

D．达到项目管理数据处理准确性

24、下列属于建设项目法人的主要职责的是（）。

A．以质量为中心，强化建设项目的全面管理

B．做好施工组织管理

C．掌握和应用先进技术与施工工艺

D．严格执行建设程序，搞好工程竣工验收

25、某市拟兴建一条中心城区通往新区的6车道二级城市道路，全长15.8km，该城市道路要横跨110国道总承包单位编制了交通工程综合系统工程施工组织设计，在编制过程中，结合了项目总体施工组织设计的基本内容，并根据交通工程施工的自身特点，充分考虑了其他内容。

在具体的编制过程中，总承包单位进行了现场调研，分析了有关资料，并全面了解了社会的需求、工程概括和施工条件后，确定了施工方案，选择了施工工艺，安排了施工顺序，制定了控制计划和施工措施。

与此同时，编制了绿化工程施工组织设计。

问题：

26、某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式，工期为15个月。

承包单位投标所报工期为13个月。

合同总价确定为8000万元。

合同约定：

实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价：

拖延工期每天赔偿金为合同总价的0.1%，最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%；

若能提前竣工，每提前1天的资金按合同总价的0.1%计算。

承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图3-3所示。

施工过程中发生了以下4个事件，致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。

事件1：

A、C两项工作为土方工程，工程量均为16万m

3

，土方工程的合同单价为16元/m

。

实际工程量与估计工程量相等。

施工按计划进行4个月后，总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。

该工作的性质和施工难度与工作A、C相同，工程量为32万m

工作N在工作B和C完成后开始施工，且为工作H和G的紧前工作。

总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后，确定的土方变更单价为14元/m

承包单位按计划用4个月完成。

3项土方工程均租用1台机械开挖，机械租赁费为1万元/（月·

台）。

事件2：

工作F，因设计变更等待新图纸延误1个月。

事件3：

工作G由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成，其中半个月的日降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。

事件4：

工作H由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工，实际5个半月完成。

由于以上事件，承包单位提出以下索赔要求：

（1）顺延工程6个半月。

理由是：

完成工作N4个月；

变更设计图纸延误1个月；

连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月；

监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期半个月。

（2）工作N的费用补偿：

16×

32＝512（万元）。

（3）由于第5个月后才能开始工作N的施工，要求补偿5个月的机械闲置费：

5×

1×

1＝5（万元）。

1．请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。

2．根据总监理工程师认可的施工进度计划，应给承包单位顺延的工期是多少说明理由。

3．确定应补偿承包单位的费用，并说明理由。

乙分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额。

27、工程项目管理组织设计的依据包括（）。

A．承包方的要求

B．承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求

C．国家的有关法规

D．项目的资源情况

E．项目自身的特点

28、施工总承包管理与施工总承包模式从分包单位的选择和认可比较看，正确的是（）。

A．采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可

B．采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，不需经过施工承包单位的认可

C．采用施工总承包管理模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可

D．采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可

29、监理工程师控制建设工程进度的合同措施是指（）。

A．编制进度控制工作细则、指导监理人员实施进度控制

B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

C．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包

D．采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制

30、监督原则是指，在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须设立（），对企业生产中的守法和执法情况进行监督。

A．专职安全员

B．兼职安全员

C．安全生产监督管理部门

D．安全监督岗位

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1-答案：

A

[解析]总价合同：

这种合同类型便于采购方控制项目预算和规避项目风险，通常情况下对于采购方有利。

成本补偿合同：

即成本加酬金合同，这种合同对供货方非常有利。

单价合同：

在大规模的集团采购中非常多见，这种合同计价类型关键就在于单价标准的适用范围，在于对采购总量的预测。

2-答案：

D

[解析]项目总承包管理模式

3-答案：

A,B,C,D

除A、B、C、D项外，还有建设项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等的项目管理。

4-答案：

A,B,C

[解析]总监理工程师对项目监理机构内的每一个岗位都应订立明确的工作目标和岗位责任，使管理职能不重不漏，做到事事有人管，人人有专责，同时明确岗位职权。

5-答案：

B

暂无解析

6-答案：

C,D,E

7-答案：

8-答案：

C

[解析]工程建设管理信息化的含义

9-答案：

[考点]1Z207032了解工程管理信息化

10-答案：

[知识点]建设工程监理的概念

11-答案：

A,D

12-答案：

在控制物价管理中，项目部应从以下方面进行价差核算：

13-答案：

[解析]风险本身客观存在，但风险识别是主观行为，风险识别都是由人来完成的，由于个人的专业知识水平，实践经验等方面的差距，所以，不同的人识别的结果就会有较大的差异。

14-答案：

[解析]P101一、建设工程施工合同的概念和特点。

建设工程施工合同是发包人与承包人就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务

15-答案：

[知识点]项目总承包管理模式

16-答案：

A,B,D

定性风险分析的依据有：

（1）风险管理计划；

（2）识别出的风险；

（3）项目进展状况项目类型、数据精度、概率及后果的取值范围和假设。

17-答案：

18-答案：

A,C,D,E

19-答案：

A,D,E

20-答案：

B,C,D

本题考核的是业主方项目管理组织结构动态可调整的原因。

工程项目管理的一个重要指导思想是：

在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。

项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和动用前准备阶段，其工程管理的任务特点、管理的任务量、管理人员参与的数量和专业不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应做必要的动态调整，如设计不同阶段的业主方项目管理组织结构图：

施工前业主方项目管理组织结构图；

施工开始后业主方项目管理组织结构图；

工程任务基本完成，动用前准备阶段的业主方项目管理组织结构图等。

21-答案：

22-答案：

[解析][考点]人寿保险核保。

在确定风险和将要保的被保险人分入适当的风险类型的过程中，核保人的目标主要是：

保证客户的公平性；

有利于代理人销售；

公司获利。

23-答案：

24-答案：

根据建设项目工程管理中法人职责，项目法人主要职责是进行全面管理，严格执行建设程序，搞好工程竣工验收。

25-答案：

1．在具体编制过程中所了解的情况不妥之处是：

了解了社会的需求。

26-答案：

1．合同责任分析如下。

27-答案：

B,C,D,E

28-答案：

[考点]1Z201041掌握施工任务委托的模式

29-答案：

[解析]A、D为技术措施，B是组织措施。

30-答案：

监督原则是指在安全工作中，为了使安全生产法律法规得到落实，必须设立安全生产监督管理部门，对企业生产中的守法和执法情况进行监督。