班组建设团队建设二季度班组考核情况一览表汇总0702Word文档格式.docx
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4
信息管理部
87
医疗急救中心
28
17
42
6
机场运行控制中心
18
38
86
7
飞行区管理部
85
8
公共区管理部
84
9
能源管理部
24
82
消防护卫部
26
末位班组考核排名
20
46
96
48
3
45
94
43
93
92
91
16
47
10
11
75
2015年一季度班组考核情况一览表
考核项目
得分
情况说明
(30分)
制度建设
全员参与
优秀班组所属科(队)
(20分)
组织领导
班组建设科室分工不明确
优秀班组
(50分)
基础管理
物品摆放、卫生状况一般,活动记录有待进一步完善。
培训管理
15
培训计划制定不细,培训形式较单一,培训档案有待完善。
安全管理
“5.19”航空器应急救援后,班组对《岗位手册》中航空器应急救援启动程序的辨识和持续改进仍有空间。
创新提升
5
“提高国际航班飞机好准确率”课题是“聚沙QC小组”自2009年来的第五个课题,体现了班组持续提升运行效率的理念和成果。
建设效果
末位班组所属科(队)
科室管理人员分工,每人参与指导一个班组
末位班组
班组没有制定培训计划
开展了“提高国际航班信息准确率”QC活动
改进
改进措施应更加具体
班组建设偏重于标准室,问询室滞后
员工培训形式较单一,记录雷同,培训档案有待完善。
班组成员对岗位危险源辨识清楚,《岗位手册》动态管理符合要求。
班组QC课题2015年初立项申报后未实际开展管理活动。
建立微信群、责任分区管理机制、月度检查考核、开展自愿者活动。
科室组织班组到96777进行学习,指导班组建立完善班组手册(制度)
科室对班组进行考核,科室管理人员对班组情况非常熟悉。
班组培训方式较为单一,基本为班组长为教员,班组其他成员参与度不高。
危险源库未全部纳入岗位手册
考核小组的成员组成没有按制度中的规定执行。
科室班组建设制度不健全
14
培训计划制定不细致,形式单一,培训档案有待完善。
班组成员对风险管理工具的运用有良好的习惯和能力;
《岗位手册》编制、修订、运用达到高要求。
降低“围界系统报警灯故障率”QC取得实效,开展门禁数据库损坏应急演练。
主动开展技术攻关活动,效果明显。
科室对班组每月有督查、考核评比,开展班组交流会,对考核排名靠后班组有座谈。
科室每月对班组进行考核,管理人员对各班组开展情况很清楚。
班组档案还需要进一步完善。
岗位手册修订后培训记录未查阅到
岗位上未放置最新的《岗位手册》纸质版或修订页。
有提出合理化建议并采纳
部门检查单中的考核项目突出部门重点需进一步加强。
指导记录不详细
培训计划缺要素,记录有待完善。
班组成员对岗位核心危险源(漏检)有较深认识;
《岗位手册》按要求进行修订。
参与大队“提升通道过检效率”QC;
组织小语种(韩语)培训;
班组开展通道应急演练;
组织班组生活会。
开展轮值、班组生活会等活动,有针对性地开展培训活动,多次查获隐匿携带危险品,在科(队)班组班组评比中4月份第三,5月份第一。
管理人员对班组辅导还需要加强,部门考核中发现的问题,仍然存在(台账问题)
值班室卫生有待加强(桌上有凉菜)
1、培训台账有缺失,有两次培训未记录参加人员
2、培训方式较为单一,基本为班组长作为教员,其他组员参与度太低。
辨识出来的风险在风险管理管理台账本上有记录,但是未纳入岗位手册固化。
指导记录不详,方案不全
班组考核科室把关有待加强
物品摆放、卫生状况一般,未见班组建设档案。
有培训计划并按计划实施,个别培训记录不完善,无参训人员签名,培训档案有待进一步完善。
班组风险管理工具运用和能力有强水平;
《岗位手册》工具运用能力良好。
发明助航灯光维护简易工具,解决实际工作困难;
开展“提高机坪高杆灯检修率”QC课题。
轮值,妥善处理了油机电瓶爆炸,制定消防安全管理制度,建立日检查工作机制,在重要设施设备上作了标识,防止误操作。
科室管理人员对班组辅导需要加强,措施更具体。
培训记录不完整,与培训计划不符。
今年开展了“降低机场内涉禽鸟类密度”的QC活动,班组成员根据岗位工作实际,开展创新发明,如利用废旧物品制作驱鸟剂发散箱,制作化学驱鸟吊桶,增强驱鸟效果,取得实效。
无季度考核记录,对考核成绩没有汇总评分。
1、分队设置:
7个;
班组建设:
7个,考核纪录不完善,不规范;
2、部门领导能准确说出班组数以及上季度排名靠后班组名称。
1、没有制定二季度班组考核检查单,仅有5月份安全质量检查单,检查日期为5月27日。
2、各班组考核分数没有依据,没有记录。
科室指导记录不全
班组建设了解不够全面
活动记录有待进一步完善
培训计划缺要素,培训形式较单一
对危险源的认知有误区(有7个重大危险源),岗位手册现场无纸质版。
运用质量管理方法解决工作问题需进一步加强
建立了班组博客,记录工作与活动开展情况,更新及时;
自己动手种菜,营造班组勤劳互助良好氛围。
1、科室管理人员对班组指导仅为检查,较为单一,缺乏有效辅导。
2、访谈中科室管理人员对各班组情况不是太清楚。
1、现场管理较好,各类设备工具管理到位,工作场所洁净。
班组成员对岗位危险源库不熟悉
1、开展了降低护栏灯维修率的QC活动
班组建设考核方案有待完善
培训计划要素不全,内容较简单,培训形式可更具多样性。
对危险源的认知存在误区,岗位手册修订记录有待完善。
开展形式多样的班组活动,有专门的活动记录本记录活动主题、内容及图像资料等
1、大队有对班组进行指导,组织开展班组间的经验交流;
1、大队对班组进行考核,大队管理人员对各班组情况非常熟悉。
办公场所整洁。
最新修改的岗位手册危险源为更新到岗位手册中
有提出合理化建议并采纳。
建立了班组建设制度(2015年),明确了组织机构、考核程序,但是没有明确领导小组职责。
16个;
11个,考核纪录不全,无分数;
有二季度班组考核检查单,但是没有根据检查单内容对班组进行考核,评选依据是部门4、5、6月份质量监察结果及日常工作表现等,最后进行开会审定。
制度方案没有及时更新
班组建设推进情况了解需加强
卫生状况一般,班组建设档案需进一步完善
分队未制定培训计划,培训形式较单一,员工培训记录雷同,未填写培训档案。
开展“缩短长沙机场廊桥对接时间”QC,提升保障效率。
制作了岗位操作程序视频教程,科学调配勤务,合理安排人员开展岗位整合培训。
员工提出查验登机牌时打钩的点子被采纳,实施效果较好。
1、大队管理人员对班组辅导需要加强。
2、按照部门方案要求,大队每月开展一次班组检查,但是检查内容较为单一,且缺6月份未开展。
大队班组考核记录不清楚,无法体现分数的由来,且检查记录缺失,没有记录检查时间和人员。
值班场所整洁。
培训均为大队长、班组长授课,员工未参与。
岗位手册“批准人”为原保卫部管理人员、岗位危险源库混乱,大部分危险源描述有误,处置措施没有针对性,员工对岗位危险源不清楚。
开展了“降低消防车辆维修保养费用”的QC活动。
1、班组设置19个,班组建设开展15个,并有考核记录。
4个班组未开展;
指导记录不详细,方案为及时更新
考核方案还需改善
卫生状况良好,班组建设档案需进一步完善
班组培训计划要素不全,培训形式较单一,培训记录与档案需进一步完善。
岗位危险源未贴标识,员工对危险源的认知有误区,岗位手册的修订需进一步完善。
班组成员提出节油等合理化建议被采纳
合格
组织班组到部门优秀班组进行学习,积极参加部门的班组学习交流活动;
按照部门的班组推进方案制定了中心的班组年度方案。
管理人员可以准确的回答班组的数量和相关情况
1、岗位未放置最新的岗位手册(放置了一本2012年版本的);
2、员工对岗位重大危险源不清楚。
利用周会讨论收集工作机制、流程意见,已采纳员工意见并更新巡逻流程
建立了班组建设制度(2015年),明确了组织机构,但考核程序未在制度方案中列明。
2个;
2个。
其他未设分队的岗位需要继续推广班组建设。
本季度指导无记录,班组建设分工不详细
考核细则需要修订
物品摆放、卫生状况需改进
有培训计划并按计划实施,培训形式多样性不够。
班组成员对应急救援标准用语组织反复培训,提高应急反应能力;
《岗位手册》使用水平较高。
开展“降低急救设备锂电池耗损率”QC,提高急救设备使用效率。
制作了医疗设备操作工作卡单,悬挂在设备上方便医救人员随时查阅。
收到旅客锦旗一幅。
组织到外场救护班组进行学习和经验交流,并吸收了好的经验用于班组。
班组每月定期开展合理化建议征集活动,并对每月征集的建议进行登记,
但采纳后实施情况未及时记录。
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