生技部工作规划和要求Word格式.docx
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生技部工作规划和要求Word格式.docx
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对员工进行“闲时”的安全纪律技能学习,每年组织一次消防演练,对特殊岗位进行必要的专业学习和岗位培训。
二员工精神面貌改观通过多层次的学习,加强员工综合素质提高,生技部择时组织员工开会学习,各副主任和班长都要积极参加并发表建设性讲话,提高内部执行力,提高外部竞争力。
集中学习后,各部门也要展开讨论,按“三级安全教育”管理要求,具体开展对员工的安全纪律,技能培训,做到警钟长鸣。
各部门的小会,要有记录签字,交生技部存档,作为年度考评的依据。
年度评先,安全方面实行一票否决,日常工作管理和具体人员表现是重要依据,考核内容很广,包含纪律劳动态度安全生产指标环境卫生。
也包含负责人的基础管理和现场管理能力。
我们要大刀阔斧的进行革新,坚决改变管理人员落后于普通员工的“脑体倒挂”的工作作风。
领导班子要团结要务实要有战斗力。
要先进要奉献要有领导力。
三生产方面全面推行“安全生产,正常生产,明生产。
”保证设备正常运行,设备完好利用率达%以上,加强生产生活安全用电管理,对发电机消防机做到细致维护,大型设备锅炉节能设备防爆电器脱皂机等精密设备,要重点维护。
锅炉压力设备及相关安全附要保护完好,浸出设备要做到安全运行,杜绝跑冒滴漏现象发生。
不得有任何安全隐患。
生产指标按不同阶段要求,参照年度,基本持平和稳步提高。
预榨残油率%以内,预榨饼水分%左右,任何情况下不得超过%。
日均产量追求满足浸出生产所需要求。
毛油质量以炼油工艺要求为准,综合预榨饼产能为t——t为宜。
做到最大化连续生产,降低单位成本。
如果我们不能做到连续生产,各项指标就不能达到司要求。
浸出是重要环节,安全必须是百分百。
粕残油率%,溶剂消耗与年度基本持平,不确定的波动幅度范围要在可掌控之内。
粕水分继续推行年度的标准和要求,根据不同时间节点,调整相适应的工艺标准。
实行建卡管控,生技部值班室车间综合齐管。
年做得很好,我们要保持和发扬。
炼油要保证符合司要求的百分之百的合格率,认真作业,确保每一锅成品油,合格安全入罐。
针对每年油料不同,做好脱磷工艺的充分准备。
泵油工作要多申请值班领导,协同指导解决转换罐工作。
皂脚要%精处理。
锅炉要认真确实可行地探讨节能方法,同时要保证各车间均衡用汽。
保证锅炉主体设备和安全附以及配套设备的完好安全运行。
锅炉水处理设备,要正常运行。
锅炉工作人员,要能基本运用水处理设备。
做到安全生产正常生产。
同时做好污水处理设备的维护和保养及检修工作。
污水处理设备检修抢修生技部全程参与。
配电工作并不是理想中的较轻松的工种,结合本司的实际,非常繁杂。
我们是以全司的电工配置管理,保证全司的生产生活业务和办的安全用电用水。
针对特殊工种的新员工,要加强基础管理和现场管理力度,促使学习技术。
尤其是对防爆电器的技术管理和要求,要规范。
提高对故障的排除能力。
更好更高效的服务司的生产。
定期对发电机消防机进行保养试车,确保万无一失。
值班领导,和阶段性司指定代值班领导以及相关部门负责人,要做好辅料参榨物的搭配,按司要求,如实操作。
保证司的既得利益。
各车间各班组,要加强员工的劳动纪律管理。
生技部将不定期组织夜间巡查,纠正生产环节的不正之风。
四配物资领用要严格把关,节约维修。
如实填写领料单和使用部门的记录。
车间记录要写明当班人员时间使用地点和具体设备。
节能灯更换要写明日期班次和具体的使用地方。
钢材钢管铁板的切割,要精打细算,做到节约有计划使用。
钢材的使用要经过生技部批准。
工具要加强管理,常用工具要以生产优先,采取必要的收藏保管。
用工具在修理中,使用频率发生冲突时,应分轻重缓急把修理项目错开,协调使用。
任何部门使用用工具完毕后,要立即归还到保管室。
大修时,普通工具配置不充足部分,实行填单借用。
重要工具要爱惜使用,科学使用。
五修理工作大修安全是重中之重,各车间负责人是该车间的安全主要责任人。
大修工作必须要提前拿出检修计划书,对设备的新旧程度,日常故障多少,继续使用年限,做出系统的保守建议分析,便于参考性的更换和配。
计划汇总后,综合考虑修理难度经济价值和安全性能以及对工艺水平的影响程度,进行全面评估。
并报上级决定是否更换设备。
我们的设备使用,必须遵循无安全隐患。
各部门要针对各易损电器配进行库存核对,提前作出购买计划。
中修停车前,生技部召开各部门负责人会议,进行系列的检修安排。
各车间提出必须的书面计划,生技部统一调度人员,安排时间。
如果没有详细的书面计划,就不能做到心中有数。
到时出现问题,由相关负责人自己承担。
管理要规范,责任要具体到人。
小修机会停机,必然要进行必要的小检修。
分轻重缓急对部分设备进行突击检修。
一般集中在预榨设备浸出设备风机和水泵方面。
人员由生技部统一安排,尽量减少加班,合理配置人力资。
修理中的安全管理安全要落到实处,要层层讲安全,车间的具体分组,也要说安全。
确保人员设备万无一失。
大重吊装,必须安排有吊装经验的人员作业;
根据设备的重量选择合适的吊装工具,吊装设备,要用合格的钢丝绳和配套足够的扎头。
大安装,车间负责人必须要亲自指导作业。
培养后继力量,促使进步提高。
对学员进行电焊氧割操作的,要有能懂的师傅指导,注意防火措施。
抢修中需要“动火”的,要先防火,再作业。
修理中要认真填写记录,每天分工要明确。
重多用人,小不浪费人力资。
不怠工,科学应用统筹方法。
这是重要的管理标准。
各车间责任人,要提前将第二天的工作安排好,做到心中有数,大修期间每天早上,各车间可以用几分钟时间,简单的开例会排工,提高自身的管理水平。
大修的质量依然是保证设备二个月内无大故障。
六设备的保养规范化每四天转班加油一次,并检查传动状况,保持动力设备的通风散热。
让设备不带病工作,尤其是浸出设备。
要了如指掌,心中有数。
严格按照《操作规程》办事。
认真执行《岗位责任制》,保持设备正常运行。
七请假顶班和加班制度认真执行司界定的请假顶班和加班制度,按小时平合情合理计算加班。
生产线全体员工,请假必须事先填写请假单,尽量避免事后补单的做法,经安排签字后,交行政部。
无正当事由,一律不批假不允许私自换班,无特殊事由,不受理电话请假。
员工请假后,要在本工序安排合适的人员进行顶班,并做好值班记录。
管理人员请假,要事先安排好部门的工作,每月三天,忙季和大修期间,原则上不批假。
工作中临时请假出厂门的,一律要有书面请假单。
忙季抽调人员收购助增,属司行为。
值班领导替换,按司上级指定人员进行安排,生技部全力协调与配合。
农忙员工请假,灵活调班换班,在安全的前提下,给予支持。
当个人利益和司利益发生冲突时,生技部首先考虑司利益。
具体办法参照年执行。
八环境卫生环境卫生要保持常态化,各车间责任人要每天安排和督促员工,每班对设备和工作区域及每天对卫生责任区进行清扫,杜绝乱丢烟头。
以上是生技部年度的管理规划和要求,会议作出讨论,修改和补充。
整理后形成制度和目标。
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