湿地公园木栈道施工组织设计样本Word格式文档下载.docx
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2GB1499-1998钢筋混凝土用热轧带肋钢筋
3GB13013-91钢筋混凝土用热轧光圆钢筋
4JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵石质量原则及检查办法
5JGJ63-89混凝土拌合用水原则
四、施工条件及工程特点
A、施工和生活用水
施工现场暂时用水采用加工场地水井和市政给水管网供应,可以满足施工和生活用水规定。
B、通讯和供电
现场办公室设固定电话一部,管理人员及施工现场班组长各佩戴手机一部,以便于施工中各方面联系。
加工制作场地暂时用电采用供电局指定供电网络电源引入,基本可以满足施工规定,施工现场用电设立10KW发电机1台、5KW发电机6台,以供木栈道及其他安装施工用电。
C、交通运送及施工便道
本工程处在马小路延线,交通运送道路较便利,施工时沿线修建施工便道,详细布置详见施工现场平面布置。
本工程有如下特点:
I工期紧
本工程3月1日开工,年5月30日竣工,总工期92天,但我公司本着使工程早日竣工并投入使用精神,将以先进管理水平和一流施工技术保质保量完毕该项工程。
II难度大、任务重
湿地观光带将成为全国旅游胜地,本工程是大连市政府和甘井子区红旗街道重点工程,是政府形象工程,因而我公司肩负着各级领导重托。
依照上述特点,为了使工程建设有条不紊实行,保证质量好、速度快,在组织施工过程中从本工程性质、规模、施工条件、业主对工期、质量规定、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、文明安全施工、控制成本等各方面佤出发,统筹考虑,拟定一种科学合理方案来指引施工,克服各种不利条件,保证本工程施工全过程各个方面都能处在最佳受控状态,以饱满精神,拼搏、求实工作作风,创一流管理水平,一流工程质量,一流工程速度,以优质工程为目的,顺利完毕本工程建设任务,不论任务有多重,咱们也应当发扬公司近年来迎难而上光荣老式,打一种美丽仗。
第二章编制根据和原则
一、编制根据
A、招标人提供设计图纸、招标文献、答疑及工程预算书。
B、现场全线踏勘、理解第一手资料。
C、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。
D、工程施工有关技术原则、规程与规范,《市政工程施工技术规程》、《安全法》、《建筑法》等。
E、我司近年来栈道工程施工经验。
二、编制原则
本施工组织设计将重要就工程图纸设计内容且业主招标范畴内工程施工,并集中从组织机构、施工程序、施工方案、重要施工办法、机具、度筹划、质量控制以及与业主、监理等单位之间配合、协调,安全生产、文明施工等方面进行阐述。
详细体当前如下几种方面:
A、采用我单位近年来在木栈道路建设中使用先进施工办法、工艺设备。
B、调集我单位精锐管理人员和最雄厚技术力量,并构成一种强有力项目经理部。
C、树立视优质工程为公司命脉理念,一定要在本工程施工中创一流施工水平。
D、充分考虑各种不利施工进度和质量因素,在工期安排、人员设备配备、施工办法等方面综合考虑时留有余地。
E、针对本工程施工特点、难点着重考虑相应施工方案和办法。
第三章施工组织机构及总体布置
一、施工组织机构
依照甲方对红旗西路景观建设工程设施施工规定,以及工程规模、工期、质量等方面规定,我单位将为本工程施工构成一套高效、精干、强有力领导机构和装备先进、施工水平过硬队伍。
二、项目部构成与规定
A、原则规定
(1)实行公司领导下项目经理负责制,直接综合协调和管理工作。
(2)选派具备丰富施工管理经验和综合协调能力项目经理担任本工程管理工作。
(3)挑选思想、技术业务过硬,并参加过类似工程施工、经验丰富技术骨干组建项目部,扎夯实实、兢兢业业、认真负责,出众完毕该工程任务。
(4)项目部建立高效合理管理部门,科室齐全,按岗设立,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,积极配合和协助业主做好各专业分包队伍管理工作,保证工程顺利进行。
三、各部门职责和职能
A、项目经理
项目经理部是施工队伍核心,其职能是按照业主和合同条款规定,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定工期,以合格质量完毕合同范畴内所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主一切关于工程指令,对内则是协调和指挥各施工处、队顺利完毕分项工程。
项目经理原则上必要常住工地,不容许擅离施工现场,项目经理是工程项目进度、安全、质量第一负责人,负责项目质量目的制定,负责各类资源配备,负责合同履约,质量目的实现,负责对施工组织设计实行检查考核和项目管理人员考核。
B、项目技术负责人
项目技术负责人负责施工组织设计编制和本项目技术指引、各项施工技术交底、对材料选取承认等工作;
负责组织施工图自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理工作;
负责项目质量改进领导工作:
负责新技术、新工艺、新材料使用实验、测试、报审工作:
负责召开月度工作会议和每周一次质量检查工作。
C、材料部
材料部负责工程材料筹划申请、材料保管、机械设备供应、材料周转供应、维修等工作。
按施工进度及时精确组织材料进入工地。
D、工程部
负责工程施工技术工作及生产衔接,筹划安排及贯彻,组织协调各部门之间人员物资设备等工作。
负责施工组织、暂时用水、暂时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作;
负责现场方案编制及项目技术实行,负责各项技术交底工作。
E、质检部
负责对工程质量进行监督、检查、验收、评估,做好质量记录,整顿归档;
负责技术资料收集整顿;
F、实验部
负责进货品资检查、实验;
负责进场材料检查和实验状态标记。
G、安所有
负责施工现场安全、文明施工管理,保证安全生产,负责现场施工机具用电运营状况,生活用电,现场消防状况督促和纠察工作,有状况及时采用有力办法,杜绝一切安全事故,坚决把事故隐患消除在萌芽状态。
做好职工“三上岗、一讲评”活动,做好安全资料收集整顿和归档工作。
H、综合办
综合办公室负责项目部内寻常生活、生产后勤事务,以及对外协调、解决与本地政府、百姓关系,创造一种良好周边环境,以利于工程施工。
I、财务部
财务部负责对施工队进行工程拔款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面报告,供项目经理进行决策。
J、各专业施工队
本工程作业层提成三个施工队,分别为:
建筑工程队——涉及钢筋班组、砼班组、木工班组、瓦工班组,重要负责栈道、栈桥、观鸟亭、挡土墙等与木作有关土建设施施工;
安装施工队——涉及木工班组、电气班组、油工班组。
重要负责木栈道及亭廊等木作小品制作安装;
四、施工协调管理
①内部施工队协调
在施工过程中,项目部对各施工队设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度,以达到最佳施工效率和效益。
②与监理工程师协调
A、在施工全过程中,严格按照业主和监理工程师批准施工规范、施工组织设计进行对各作业队质量管理,在作业队自检、项目部专检基本上,接受监理工程师验收和检查,并按照监理规定,予以整治。
B、贯彻业主和监理工程师制定质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队予以控制,保证工程达到优良,坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师不正常现象发生,使监理工程师一切指令得到全面执行。
D、按部位或分项工序检查质量工程,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”原则,保证工程质量。
对也许浮现工作意见不一状况,遵循“先执行业主指引,后予以磋商统一”原则,在现场质量管理中,维护好监理权威性。
③与设计单位间工作协调
A、积极参加设计深化工作,同监理工程师及设计获得联系,主持施工图审查,完善设计内容。
B、对实际施工中发现设计不当之处,以及不适应实际地形、地质细部设计,或由于地质、地形变化引起设计变更及时上报业主和监理,积极配合设计代表修正或更改设计。
五、施工队伍选取与组织
A、在劳动力组织方面,咱们一方面组织本单位在木栈道工程中参加施工纯熟职工或民工,裁减某些不合格人员,构成一支精兵强将构成队伍。
在非技术性工种安排上可以考虑使用民工。
B、加强施工队伍技术培训,开工前对施工队伍进行针对性技术培训,特别对技术工人,重要是再熟悉温习施工操作规程和验收原则,对施工现场要认真踏勘、熟悉、理解,掌握吃透设计意图,抓住要点难点。
施工前,为提高施工机械化程序,咱们将抓好机械操作人员培训。
六、施工总体布置
依照业主工期规定和施工季节及现场状况,合理科学安排施工,在指定工期内保质保量完毕施工任务是咱们编制施工组织核心。
因而咱们要抓住控制工期核心工序核心线路来拟定施工布置。
本着先地下后地上,先主体后附属施工原则,安排各分项工程施工。
此外总体上咱们还要保证资金充分、机械设备完好、优质材料储备及技术人员配备,做好充分准备,一旦遇到不可预见状况发生而影响工程进度时,咱们在保证质量前提下,积极采用各种办法保证工程质量进度。
第四章施工现场平面布置图
一、布置原则与标化规定
(1)布置原则:
科学、合理、文明、规范。
a、依照工程特点和构造类型,必要保证材料堆放有序,便于清洁,减少二次翻运。
b、项目经理部、职工生活区与生产区别开布设,便于管理。
(2)标化管理:
科学规范、文明整洁
a、标化管理寻常工作贯彻到专人负责。
b、按平面图堆放材料,划区包干,材料标记堆放。
c、生产区划挂牌施工,工完料尽,场地清。
d、出入口做到净化、亮化。
加工现场附近水电基本满足现场施工使用规定,现场设350L自贯彻式搅拌机一台,所有施工机械集中停放检修,按平面布置图布置,水泥仓库位置规定地势较高处,防止导致被淹或受潮。
为了保证安全,本工程项目部、生活区和料场进行全封闭,在工程施工范畴内,禁止非施工行人或车辆进入工地,在原有过路道口,设隔离栏杆,保证过路人员安全。
(3)施工现场水准点,轴线控制桩,均设立醒目的记,并加以保护,任何人不得损坏、移动。
(4)凡进入现场设备,材料应按指定位置放置,不得任意堆放,并做到整洁有序,挂牌明示。
(5)为施工以便,办公室、少量职工住宿等安排在现场(某些职工宿舍就近租用房屋),按照文明工地规定进行暂时搭建,详细平面布置详见“施工平面布置图”。
二、材料加工与堆场设立
料场分别设立钢筋堆放场,木材、模板堆放场、小型构件分类堆放,堆放砂石料场四周用塑料编织袋灌砂或碎石堆筑80cm高围墙,设立一种40m2木加工车间。
三、平面布置图
依照上述内容详细绘制平面布置图,详见附图附表。
第五章施工现场准备
工程开工前将如下几点重要工作做好.
1、施工现场踏勘与施工点选取项目经理组织关于技术管理人员,对施工沿线范畴内现场进行详细勘察,将本段重要工程量,取土场、弃土场、运送路线等以及堆料场位置逐个摸清。
依照设计图纸和现场勘察状况,拟定项目经理部驻地及各施工点、拌和场详细位置。
(1)要注意充分运用本地资源和地理位置有利条件,依照各分项工程规模及工期规定进行设点。
(2)小型构筑物施工,工期短,机械设备及人员流动性大,设点要充分考虑施工特点,暂时设施规模简朴易行,便于搬迁。
2、搭建工地暂时设施
暂时设施建设要因地制宜,精打细算,既能满足施工规定,又要尽量减少成本、减少挥霍;
咱们将设立门卫,机械修理场、仓库、办公室等暂时设施。
考虑交通运送以便,及时做好便道,保证运送畅通。
运用一侧人行道或道路保证机械及材料能顺利进场,控制施工场内通道。
3、施工现场备料
要做好现场备料工作,组织运送和收料堆放。
要按平面位置图进行堆放,普通开工前将前期工程施工材料进场组织到在70%以上。
4、施工现场供电、供水组织
依照现场施工用电、用水记录,配足电缆线配电箱、软管,依照总用电、用水容量,尽量运用自来水,施工用水用橡皮管暂时接至用水点,保证工程正常施工。
5、技术准备
A、图纸会审
工程开工前,项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及有关资料,对图纸中疑点集中归纳,重复核对,配合建设单位、设计单位和做好图纸会审工作。
图纸审视由总工主持组织若干技术人员互相独立地审视设计图纸,提出存在问题,互相交流、补充,可以比较完整全面地反映问题,避免个人考虑问题不全面,最后达到审查图纸目。
B、编制施工方案
依照批准施工组织设计,本工程中标后,组织技术部门制定各项施工方案;
将原有施工方案细化、详细化。
C、技术交底
施工前针对分项工程技术规定施工,技术人员向所有参加施工人员进行技术交底,提出详细做法,规范规定及验收评估原则。
D、编制施工预算
认真做好施工图纸预算,为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。
6、施工测量放样及水准点控制
在开工前,应依照设计规定及施工规定,对路线走向、交点位置进行复测核对。
A、中线测量
(1)在路线上进行中线测量,业主提供原测量桩遗失或倾斜时,应补钉校正。
(2)对重要方向桩,应在路面边线外订出边桩,绘制边桩记录。
(3)依照设计中心线每隔20m,加补中桩及两侧边桩。
B、水平测量
(1)核对水准点高程,如水准点距施工道路较远时,在道路每100m处设立暂时水准点,引测水准点时,必要闭合核对。
(2)水平测量必要按桩号(涉及新加桩号)连同左右边桩一齐观测,分别作好记录,绘制断面图。
7、机械设备准备
本施工所需机械设备数量大,规格品种多。
在施工准备工作中,必要抓紧开工前机械设备准备。
一方面拟定机械设备需用量,尽量组织本单位已有设备,个别机械与关于单位订立机械设备租赁合同。
开工前机械所有就位。
第六章施工进度筹划及保证办法
1、工期安排
本工程按照招标人规定,拟定于年3月1日开工,年5月30日竣工,总工期92天。
针对该状况,在工程施工筹划安排中保证核心工程提早开工,准时结束,在整体筹划均匀状况下,尽量将工期向前排,留有余地,以免前松后紧。
A、准备工作安排
整个工程准备工作在开工前完毕,从我单位被拟定为中标单位之日起,就开始着手人员设备调遣工作,争取用最短时间完毕临建工作,“三通一平”工作和其他准备工作,不占用有效工期。
B、栈道施工安排
本工程某些栈道处在大西山水库北岸,多处属浅滩,受水位影响施工降水难度较大,因而栈道基本施工应作为施工重点,应与有关部门联系理解水文地质状况,抓紧好时机及时迅速完毕施工。
2、施工段划分
本工程将分为四个施工段:
第一施工段从柳树桥至大连软件学院;
第二施工段为对岸足球场某些;
第三段从大连软件学院至金家沟;
第四段从金家沟至绿山高尔夫球场西侧为终点。
3、施工环节
咱们本着“古朴”、“生态”、“自然”“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”施工原则,展开施工。
施工环节
①为给工程施工全面铺开提供根据,要抓紧测量定位放线工作,抓紧坐标引测和水准点引测,做好导线坐标水准点布网。
②进场后搭建必要暂时设施同步,同步对全路段沿线展开清理、清杂工作。
③抓紧施工前期材料进场。
④对沿线基本按设计规定进行整顿施工,规定投入足够机械,对沿线初步整平。
⑤栈道施工,抢先突击完毕基本作业,抢抓前期,按实际状况分为若干施工段,组织流水施工,以机械施工为主。
⑥附属工程实行,与栈道平行施工,同步完毕。
⑦竣工验收,交付使用,办理关于手续。
4、进度筹划保证办法
我公司为使该项目能以“四个一流”原则按期完毕,尽早发挥投资效益,咱们重要采用下列办法:
1)、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同建设,我公司已成立有力合同段项目经理部,对内指挥施工生产,对外负责合同履行及协调联系。
2)、施工力量迅速进场
实行本合同施工队伍已选定,当前已开始熟悉投标图纸,进行施工准备。
机械设备将随同施工队伍迅速到达,保证工程尽快开工。
3)、施工准备抓早抓紧
尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,贯彻重大施工方案。
积极疏通地方关系,获得地方政府及关于部门支持,施工中遇到问题影响进度时,将统筹安排,及时调节,保证按期竣工。
4)、施工组织不断优化
以投标施工组织进度和工期规定为据,及时完善施工组织设计,贯彻施工方案。
依照施工状况变化,不断进行设计、优化,使工序衔接,劳动力组织、机具设备、工期安排等有助于施工生产。
5)、施工调度高效运转
建立从经理部到各施工处调度指挥系统,全面、及时掌握并迅速、精确地解决影响施工进度各种问题。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大核心问题超前研究,制定办法,及时调节工序和调动人、财、物、机,保证工程持续性和均衡性。
6)、强化施工管理严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。
7)、实行内部经济承包责任制。
既重包又重管,使责任和效益挂钩,个人利益和完毕工作量挂钩,作到多劳多得,调动施工队、个人积极性和创造性。
8)、加强机械设备管理
切实做到加强机械设备检修和维修工作,配齐维修人员,配足惯用配件,保证机械正常运转,对重要工序要储备一定备用机械,保证机械化施工顺利进行。
9)、保证劳力充分,高效
依照工程需要,配备充分技术人员和技术工人,并采用各项办法,提高劳动者技术素质和工作效率。
10)、农忙季节工作安排
合理安排各施工项目劳动力,将需要劳力少项目和工序排在农忙季节,尽量雇用不受农忙干扰长期劳力工和暂时工,同步考虑提前留有足够机动劳力,补充受影响工序等。
第七章重要分某些项工程施工技术办法
一、挖方栈道基本施工规定
组织有关施工技术人员对现场进行施工放线,经关于人员检查合格后采用机械进行基本开挖,深度控制在设计标高以上20CM。
随后组织人工清理基层,达到设计标高,基底符合设计规定后,报有关单位验收,合格后方可进行下道工序。
二、挡土墙砌筑
浆砌石石墙采用交错组砌法,按石料形状挂双线分皮卧砌,第一层石块大面向下平整一面朝下,上下石块互相错缝,内外搭接,摆铺稳定,分皮叠砌。
浆砌石应用铺浆浆法砌筑,灰缝应饱满,并插捣密实,灰缝普通为20-30mm,铺浆厚度约40-60mm,较大空隙应用碎石块嵌于砂浆中,不容许先填碎石在塞砂浆。
浆砌块石不得形成水平或纵向通缝,不得有结搓。
用块石填腹时,水平灰缝宽度不得不不大于3cm,竖向灰缝不不不大于4cm,填腹石灰缝应彼此错开。
砌体表面勾缝,无特殊规定期,应在砌筑时留出2cm深空缝,随后用水泥砂浆将缝勾完,否则应待砌体砂浆凝固后,将空缝清洗干净再勾缝。
砌体表面勾缝采用平缝,勾缝所用砂浆标号不低于砌筑砂浆标号。
砌体砌筑一次性砌完,不容许随意留施工缝。
三、模板工程
模板工程是影响混凝土质量重要因素之一。
为使外漏某些砼外形尺寸、外观质量达到清水砼效果,采用竹胶合模板施工工艺,其她埋地某些采用组合钢模板。
A、地下板墙模板
板墙模板采用单块就位组拼,在组拼时,规定先从一端开始,组配好一侧模板,然后用暂时斜撑撑牢,穿好对拉螺栓后,再进行另一侧模板组拼,并随安装随穿好对拉螺栓,暂时撑固后,进行内外钢愣组装并紧固螺栓,最后垂线校正墙模板垂直度。
材料规定:
对拉螺栓采用M16螺栓,内钢愣间距为700mm,外钢愣间距为600mm,内外钢愣均采用φ40×
3.5钢管。
B、框架柱模板
框架柱模板采用定型木框竹胶合板,模型制作采用18mm厚竹胶合板与50×
80mm方木,柱模加固采用钢管、扣件、对拉螺栓加固,构造柱考虑到砖和模板都是刚性材料,用1.5mm厚吸塑纸贴在砌体两面马牙槎处,即在砖和模板之间增长一道柔性材料,以填平砖砌体平整度局限性,杜绝了漏浆,保证了构造柱等小构件混凝土外观质量,使砌体与构造柱接口马牙槎整洁美观。
a、框架柱模板安装:
施工工艺:
弹柱位置线→抹找平层(定位墩)→搭设柱钢管斗架→安装柱模板→加固校正→办理模板验检。
①、按标高规定抹好水泥砂浆找平层弹出位置线,(模板内线)做好定位墩台,保证柱轴线与标高精确。
②、安装柱模板,通排柱先安装两端柱,经校正固定后,拉通线校正中间各柱。
模板预拼时,按柱子大小拼成一片,后用“U”型卡将两侧模板卡紧。
③、加固校正,依照弹出模板边线(或轴线),校核柱子位置与否精确,用钢管、扣件将柱模固定,用经纬仪(或线吊)将模板垂直度校正后再将柱箍固定牢固。
④、配制高度:
有梁柱,有梁一侧柱模板配至梁底模处(梁底模搭在柱模板上),别的配至板底(或圈梁底),这样配制有助于梁上下两段柱接缝平顺过度,杜绝了梁底如下一次支设短柱模板跑模现象,砼浇至梁底下30mm处。
⑤、框架柱模板加固间距按每800mm加固一道,底层加固距地200mm,上部距砼浇筑面不不不大于300mm,在加固构造柱模板时应同步加固柱边墙体。
框架柱模板底部应留设清扫口。
四、现浇梁模板施工工艺:
引测梁底标高→搭设钢管支架→调节支架顶端托架横杆标高→安装梁底模→绑扎钢筋→安装侧板→办理验检。
1)、引测底标高及轴线:
柱拆模后在砼表面弹出轴线和水平线,并标注此间与否偏轴等。
2)、搭设钢管支架:
钢管支架采用两排支柱,支柱间距为800,支柱距地面500mm设拉杆,以上每隔2米设一道。
3)、将主梁梁底模顶面标高调节为梁底标高,梁底模采用厚50mm厚宽250-300mm木板,当梁长不不大于8米时,梁底板按2‰起拱。
4)、安装侧模板:
梁底模安装后,绑扎梁钢筋,经检查合格办理隐检后,安装侧模板,注意断面尺寸及标高,拼缝严密,对拉钢片沿梁长每隔750mm设一根。
5)、模板加固:
模板加固时注意梁侧模立杆间距,控制在800mm
以内,梁高≤700mm时,设对拉钢片一排,而在两板模板中间接缝处沿梁长每750mm设一根,梁高≥700mm时,设对拉钢片二排,设立办法为板缝间各设一排,间距为750mm。
6)、梁柱节点方正与否,是清水混凝土框架模板设计难点,也是施工中产生质量通病部位,为此在本工程柱模板设计和施工中,采用将柱模高度分两节设计技术办法。
7)、模板校正:
对轴线,标高,断面尺寸予以复检,清理模内杂物,办理验检。
五、模板工程质量规定
按砼构造工程质量验收规范规定进行验收。
六、模板工程成品防护
1)、模板成型后,任何人不得擅自拆除模板支撑或硬砸硬撬模板。
2)、模板工及其她作业人员在模板面上操作时应注意保持模板内
清洁,禁止掉入木削,砖渣等杂物。
七、模板拆除
为保证已浇筑成型砼表面不因拆模而受到破坏和砼构造安全,必要建立严格拆模审批制度,未经现场技术人员允许,任何人不得拆除模板,拆模时不得使用大锤,撬棍硬撬,拆除时经底部轻微撬动,保证砼表面及棱角完整。
1)、柱、梁侧模拆除以不破坏棱角为准,可精确掌握拆模
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- 湿地 公园 栈道 施工组织设计 样本