管理学作业第一章.docx
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管理学作业第一章.docx
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管理学作业第一章
管理学作业第一章
一、单选题(共20道试题,共40分。
)V1.从发生的时刻顺序看,下列四种管理职能的排列方式,哪一种更符合逻辑些()
A.计划、控制、组织、领导
B.计划、领导、组织、控制
C.计划、组织、控制、领导
D.计划、组织、领导、控制。
满分:
2分
2.下列因素中,哪个不属于企业的外部环境因素()
A.人口
B.营销组合
C.人均国民收入
D.都不属于
满分:
2分
3.()是赫茨伯格保健因素的例子
A.成绩
B.责任
C.薪水
D.成长
满分:
2分
4.SWOT分析()
A.不适应个人
B.不适应于非营利性组织
C.不适应于著名大学
D.适应于一切营利组织与非营利组织,包括个人
满分:
2分
5.组织的最佳概念是()
A.商业联盟
B.为实现特定目标而进行的精细的人员安排
C.注重资源分派的商业机构
D.国家证券交易所上市的公司
满分:
2分
6.在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
满分:
2分
7.技术技术对()最重要。
A.中层管理者
B.执行者
C.基层管理者
D.高层管理者
满分:
2分
8.将实际业绩和预先设定的目标进行对比可视为()
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
满分:
2分
9.当管理者决定需要做什么和如何完成时,他是在履行()职能。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
满分:
2分
10.大地公司为大宾馆、高级写字楼等提供各色盆景、景观植物,品种多达上千种。
为了更牢固地占稳市场,公司总领导要求公司外派业务员紧密关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构转变与否、大型商务活动计划等等,为此还设计了专门的信息表,规定这些表多长时刻必需填一次,填好后交给一个部门,该部门如何处置这些调查表等等。
这一办法是:
()
A.组织办法
B.计划办法
C.销售办法
D.控制办法。
满分:
2分
11.在1911年发表《科学管理原理》,被称为“科学管理之父”的人物是
A.法约尔
B.甘特
C.泰罗
D.马克斯.韦伯
满分:
2分
12.关于管理学的研究对象,下列哪一种说法是正确的
A.管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学
B.管理学是一门历史学科
C.管理学是一门实践性学科
D.管理学是一门艺术性很强的学科
满分:
2分
13.霍桑研究对()这种管理理念产生了庞大的影响。
A.高层管理责任的重要性
B.组织中个人行为的作用
C.管理中科学原则的重要性
D.组织能够通过量种方式运用品级原则
满分:
2分
14.肯定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种()
A.管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
B.管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。
C.管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D.管理幅度的肯定并非是对任何组织都普遍重要的问题,不必过量考虑。
满分:
2分
15.目标是
A.在一按时期内组织活动的期望功效。
B.组织的动力
C.组织的理想
D.组织的绩效
满分:
2分
16.那些负责对整个组织作决策,并为整个组织制定计划和目标的人员应概念为()
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.非管理者
满分:
2分
17.用科学的方式概念工作的“最好方式”是由()开创的。
A.泰罗
B.韦伯
C.亚当.斯密
D.法约尔
满分:
2分
18.管理的最高境界是
A.无法无天
B.自我控制、自我鼓励和自我管理
C.人性化管理
D.全面质量管理
满分:
2分
19.领导的特质理论告知咱们
A.领导是天生的
B.领导的行为决定了领导才能
C.下属的服从是领导之所以为领导的关键
D.领导行为是能够仿照的
满分:
2分
20.()属于管理者的决策制定角色。
A.发起和管理新的项目
B.监督信息共享
C.招聘和培训新的雇员
D.联络各工作小组
满分:
2分
二、多选题(共20道试题,共40分。
)V1.低水平的管理表此刻
A.无效率,如某些政府部门繁琐的办事程序
B.无效果,如某些企业的库存积存产品
C.捐躯效率的效果
D.捐躯效果的效率
E.以上都正确
满分:
2分
2.下列对管理跨度的理解哪些是正确的
A.一名管理者能够有效地管理的下属人数
B.假定其他条件不变,管理跨度越宽或越大,则组织越有效率
C.有许多因素影响管理跨度的适度性
D.近几年的趋势是朝着家宽跨度的方向演进
E.将职位组合在一路的依据和方式
满分:
2分
3.若是管理者理解问题的特征,他们就可以更好地识别问题。
问题的特征是
A.现状与希望状态之间的不同
B.制定或执行决策存在的压力
C.有足够的资源用来执行必要的决策
D.具有清楚的目标
E.以上都正确
满分:
2分
4.外部环境中受组织决定和行为影响的要素是
A.工会
B.股东
C.竞争者
D.顾客
E.以上都正确
满分:
2分
5.战略管理进程包括以下几个步骤
A.肯定组织当前的使命、目标和战略
B.分析环境,识别机缘和要挟
C.分析组织的资源和能力
D.识别优势和劣势
E.构造、实施战略并评估结果
满分:
2分
6.罗伯特.L.卡茨(RobertL.Katz)把管理人员应该具有的关键技术分为
A.概念技术
B.人际技术
C.技术(业务)技术
D.综合性技术
E.以上都不正确
满分:
2分
7.管理者是A.不需要补偿的雇员
B.为实现组织目标协调工作活动的人
C.有下属的人
D.一线工人
E.以上都错误
满分:
2分
8.计划的目的
A.指明方向
B.减少不肯定性
C.减少活动的重叠和浪费
D.设定可用于控制的目标和标准
E.以上都不正确
满分:
2分
9.现代管理理论的主要特点
A.强调系统化
B.重视人的因素和非正式组织
C.强调效率与效果的统一
D.强调创新和重视战略
E.以上都不正确
满分:
2分
10.目标管理的核心
A.肯定目标
B.参与决策
C.明确期限
D.绩效反馈
E.以上都不正确
满分:
2分
11.工作团队的类型
A.职能型团队
B.自我管理团队
C.跨职能团队
D.虚拟工作团队
E.通过协调尽力实现踊跃合作
满分:
2分
12.管理的职能是
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
E.以上都正确
满分:
2分
13.下列哪些鼓励员工的一项建议是正确的
A.认清个体不同,进行人与工作的匹配
B.运用目标,并确保个体以为目标是可达到的
C.个别化奖励,奖励与绩效挂钩
D.检查体制是不是公平
E.不要轻忽金钱的作用
满分:
2分
14.从管理的职业化角度分类,能够把管理者分为
A.职业化管理人员
B.非职业化管理人员
C.知识分子
D.干部
E.勤杂人员
满分:
2分
15.群体决策的优势是
A.提供更全面和完整的信息
B.产生更多的备选方案
C.增加解决方案的可同意性
D.增强合理性
E.花费时刻
满分:
2分
16.几种通用的部门化方式
A.职能部门化
B.产品部门化
C.地域部门化
D.顾客部门化
E.进程部门化
满分:
2分
17.决策者所面临的环境状态包括
A.肯定性
B.风险性
C.不肯定性
D.结构问题
E.以上都正确
满分:
2分
18.设计良好目标的特征包括:
A.以结果来表述
B.可气宇和定量化、且与组织的有关成员沟通过的
C.具有清楚的时刻框架
D.具有挑战性却是可达到的
E.书面的
满分:
2分
19.管理者面临的决策压力,包括
A.决策对组织的成功变得加倍重要
B.决策的时刻愈来愈短
C.错误决策的后果变得加倍严峻
D.环境变得加倍复杂
E.以上都不正确
满分:
2分
20.人力资源管理进程主要涉及以下几个方面
A.员工的识别和选聘
B.员工的上岗引导和培训
C.薪酬和福利设计
D.职业计划
E.绩效评估
满分:
2分
三、判断题(共10道试题,共20分。
)V1.马克斯.韦伯研究了官僚制。
A.错误
B.正确
满分:
2分
2.高管人员的技术性技术最重要,基层管理人员的人际技术最重要。
A.错误
B.正确
满分:
2分
3.当决策制定者明白备选方案可能的概率时,他是在不肯定性条件下作出决策。
A.错误
B.正确
满分:
2分
4.环境的不肯定性和组织结构间没有实际联系。
A.错误
B.正确
满分:
2分
5.在公平理论中,员工只考虑他们通过尽力取得的绝对报酬。
A.错误
B.正确
满分:
2分
6.西蒙是决策学派的代表人物。
A.错误
B.正确
满分:
2分
7.一般而言,动机是指个体为了达到一个目标而付出的尽力。
A.错误
B.正确
满分:
2分
8.初期的领导理论关注与领导者和领导者与下属成员的彼此作用。
A.错误
B.正确
满分:
2分
9.非结构问题是一目了然的、熟悉的。
A.错误
B.正确
满分:
2分
10.沟通和协调不是管理的领导职能。
A.错误
B.正确
满分:
2分
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- 管理学 作业 第一章