家具卖场员工规章制度.docx

家具卖场员工规章制度.docx

《家具卖场员工规章制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《家具卖场员工规章制度.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

家具卖场员工规章制度

家具卖场员工规章制度

【篇一：

家具商场员工管理制度】

家具商场员工管理制度

一、员工管理内容

（一）人事调配

1、员工定编管理

2、员工上岗管理

3、员工异动管理

4、员工离职管理

（二）劳动管理

1、考勤管理（双向考勤）：

检查员工到岗情况及处理员工假事。

2、劳纪管理：

检查员工劳动纪律执行情况。

3、劳动组织：

合理组织、调配员工，以适应营业淡旺季及促销等专项经营活动对人员的不同需求。

（三）薪酬管理

根据公司人事部统一规定，结合员工劳绩、劳效，计算发放员工薪酬。

（四）奖惩管理

即对员工工作、行为表现按《员工手册》实施奖励与惩罚。

（五）员工考评

即跟踪考察员工的工作表现，并对其进行科学、客观、公正的分析与评价。

（六）教育培训

1、上岗培训

2、在职培训

3、日常思想教育

（七）档案管理（部门人事档案）

1、人事台帐：

人员设卡记录基本情况

2、工作档案：

考评、出勤、奖惩、职级变更与表扬投诉信件等

二、员工管理规定（试行）

本规定适用于广场全体一线员工，一线员工由公司聘用员工和厂商自聘员工组成。

1、员工定编管理

1）各楼层的人员定编由人事部根据公司总体计划及经营实需状况统一制定。

2）由于工作需要，需进行定编调整（含临时性增减人员）的由现场，专柜，提前一周向人事部提出书面报告，经人事部确认后统一安排。

（包括厂聘员工）

3）员工的定编（含厂商员工）变更，需有主管总（副总）经理级审批的新增员工审批表或清退表。

如属合同变更的需附合同审批单，通知信息、财会一同做变更处理。

2、员工上岗管理

1）公司自有员工的上岗管理：

a、经公司招聘和培训合格后的新聘员工，经人力资源部调配，员工持人力部签发的员工调配单到所分配的部门报到。

报到之日为员工上岗之日。

b、各商场对新聘员工进行上岗前入职教育，安排工作内容及岗位。

c、员工报到当日由综合主管为其办理员工工牌号、《员工手册》、工作餐卡（券）、工作制服，并收取缴纳制服押金。

d、综合主管引导新员工上岗，介绍给柜组长及成员，引导熟悉工作环境。

2）厂聘员工的上岗管理

a、厂聘营业员工聘用条件

年龄：

26周岁以下

学历：

高中以上文化程度

身体健康，五官端正，身高男性1.70米以上；女性1.62米以上，语言表达能力

强，热爱商业零售工作。

b、上岗程序

填表：

由厂商填写“厂聘营业员工申请表”由员工本人填写员工职位申请表核对定编：

厂商人员定编严格按合同情况执行，厂商持“申请表”请楼层综合主管对人员定编按合同进行确认，对人员异动原因情况进行说明。

面试：

厂聘营业员工持经确认定编的“申请表”、身份、学历证明原件（复印件1份）到人力资源部面试。

面试合格后填写“厂商员工登记表”，提供详细地址、联络电话、担保人电话、住址。

提供户口所在警署的户籍证明，提交近期彩色照片（1寸）2张。

用途建立本企业员工档案。

厂商异动员工需统一时间培训，非办班时间禁异动员工。

培训：

合格员工持人力资源部颁发的“新员工入职培训上岗通知单”到培训中心接受培训。

（每月初开班，培训期一个月）经培训考试考核结业后，人力资源部开据调配单，新员工持单到需要部门报到。

c、促销员（临时员工）

促销员上岗程序依照“厂聘员工面试上岗程序”办理，并附促销申请。

促销期促销员上岗不得超过一个月。

3）员工异动管理

①根据工作需要，公司有权对员工的职位或工作岗位作临时性或长期性调整，员工应无条件服从公司对其岗位的安排。

②员工异动（含部门内异动、部门间异动、岗位调整等）必须由人力资源部根据公司要求统一安排。

各部门不得以任何形式进行员工异动，楼层因经营工作需要，对员工进行临时性的调整一周内的由楼层负责进行，一周以上的须事前报人力资源部备案。

③因经营工作需要，经营布局调整而发生的人员异动，原则上是营业员随柜组或经营品种的调整，成建制异动，并由人力资源部统一安排进行。

④根据工作需要而进行的员工岗位调整工作，由部门提出建议，部门经理签署，报人力资源部核准后，由部门进行调整。

⑤厂聘营业员工原则上不允许进行岗位调整。

广场请退员工不得在进场聘用。

4）员工考核管理

①公司的制度和管理是绝对权威。

员工必须自觉执行公司规范工作行为，严格

按照公司及厂商规定完成工作任务。

公司对员工进行同一标准的考核与管理，一线员工（包括新、老员工、厂聘员工）的业绩考核均纳于统一标准予以考核。

②员工的考核管理包括以工作业绩（工作态度、工作质量）劳动纪律及执行规范为主要内容的考核管理。

③员工考核工作按月度进行，由公司人事部统一布置。

④公司自有员工的考核由公司与各专柜厂商共同负责，公司派往专柜工作的员工应无条件接受公司及厂商的考核管理。

5）员工离职管理

①员工任何形式的离职均按公司《员工手册》规定统一进行。

②自动离职：

a、离职员工按公司《员工手册》规定天数提前向部门经理或区域主管递交“辞职申请书”经部门经理确认后报人力资源部备案。

b、在规定时间内，离职员工应坚守工作岗位，按要求完成工作任务。

c、部门经理、主管应督促离职员工按公司要求办理工作交接及离职手续。

d、离职员工其手续全部完毕后，由人中部统一办理离职清单。

③公司辞退

对不能胜任或违反公司《员工手册》规定而被即时除名、辞退或终止合同的员工，各部门主管、经理须督促其在公司人力资源部“离职通知”下发的当日内办理全部手续后，及时离开公司。

④厂聘员工的离职、辞退

a、为保证各专柜经营工作的正常进行，厂聘员工经培训上岗后，在各专柜工作未满三个月不得提出离职，未经公司许可厂方不得擅自更换营业员。

b、在本公司辞职的厂聘员工，从离开公司半年内，厂商不得重新聘用。

原则上一方解聘的员工，另一方不得聘用（即从甲厂商辞职或解聘的员工，乙厂商不得重新聘用）

c、厂聘员工离职需提前三天向所在区域主管提出书面辞职报告，经商场批准，主管在三天内督促办理全部交接手续后（商品交接、退还工号牌、员工证、考勤卡、注销工号、交回更衣箱钥匙等），方可办理有关结算手续。

d、对不适应工作和严重违规的厂聘员工，公司及厂方均有权对其作出辞退处理，其程序为：

区域主管提报并提出辞职理由，商场经理批准，负责当日内督促办理全部交接手续手，请退该员工。

6）员工工资管理

①标准制定

a、员工工资标准由公司人力资源部统一制定。

b、公司派驻厂商专柜员工的工资严格按合同执行。

c、厂商聘用员工工资标准由厂商自行制定。

②工资发放

a、公司自有员工的工资每月11日由公司委托银行代为发放。

派驻厂商专柜员工的工资按合同从厂商销售额中予以扣除。

b、厂商自聘员工的工资由厂方自行发放。

7）员工

①全体员工（自有员工、厂商员工）必须在公司职工食堂就餐。

②公司自有员工、厂商员工的膳食费用将按定编人数从厂方结算款中予以扣除。

本规定为公司《员工手册》的补充规定，视同《员工手册》对员工的考核。

本规定望各商场、部门认真传达、培训，切实执行。

【篇二：

品牌家具专卖店的管理制度全】

**品牌家具专卖店的管理制度

店主

店主负责全面工作，运作商场发展和策略，并督导落实执行。

经理职责

1：

负责专卖店的管理与维护，有事和店主商量。

2：

统筹安排全部人员的各项工作，奖罚权利。

3：

协助店主负责专卖店人员招聘，培训，考核工作。

4：

负责专卖店的年度，季度，阅读的销售计划。

5：

了解市场信息，及时向上反馈，并定期召开员工分析会，让员工了解总部急店主的计划安排

6：

根据市场情况，有权对畅销，滞销产品合理作出安排处理。

店长职责

1：

是有店主和经理及公司批准的专卖店直接管理者。

2：

并协助经理搞好监督，协调，考核，培训工作。

3：

为员工创造良好的工作环境，搞好店内及门面卫生，维护员工之间融洽关系。

4：

负责检查员工仪容，仪表工作。

5：

掌握顾客购买心态，及时向经理回报。

店长助理职责

1：

协助店长。

做好本店日常工作。

2：

如店长不在岗位时，代理店长处理本店一切日常事物。

3：

定期电话回访。

导购员职责

1：

由店长直接管理。

2：

爱岗敬业，积极工作，团结互助，携手并进。

3：

坚守岗位，不许串岗，不得向外人泄漏商机机密。

4：

接待顾客时要主动热情，面带微笑，解答要耐心细致。

5：

介绍产品要当好顾客的好参谋，并根据顾客不同需求技巧向顾客推销产品。

6：

开单是必须注明尺寸，颜色，型号，件数，款数，住址，姓名及电话，并填好售后服务卡。

7：

严格执行统一价格，未经店长，经理同意不得擅自降价。

8：

按照区域划分，卫生工作要做到内，外，面，死角符合要求，床上用品，饰品，标签摆放整齐。

9：

节假日，周六，日不得请假，不许带小孩进店上班，上班时间不允许会客。

10：

不许坐，躺，靠，看书，织毛衣，吃零食及做对工作无关的事情。

11：

不得收取顾客礼物交换条件，拾取顾客遗留物品要及时上交店长并与顾客及时联系。

12：

对进店顾客要问清地址，电话，户型及装修风格。

13：

如遇带小孩顾客一定要看好饰品和产品，并尽可能提顾客照顾小孩。

14：

如在责任区损坏饰品又自己承担，并包赔（业余时间考察并掌握小户型装修面板颜色及风格）。

员工着装管理规定

1：

为树立公司良好形象，对专卖店实行统一管理。

2：

员工在上班时间要注意着装，整洁，大方，平整，得体。

3：

男女员工上班时间必须按公司规定统一着装，系领带，佩戴胸卡。

4：

女员工上班时间不得穿牛仔裤，运动服，超短裙，低胸，漏背，奇装异服，一律穿肉色丝袜化职业淡妆，首饰佩戴得体，并且头发梳理整齐不准留长指甲。

5：

男员工不准留长头发，胡子，衣服勤换勤洗并佩戴胸卡。

6：

胸卡佩戴处罚规定：

未按规定佩戴胸卡及着装者。

第一次提醒，第二次罚15元，第三次罚100元。

仓库管理，售后服务：

张长生制1本帐，每月1号盘点。

汽车管理，安装，送货安排负责人：

王常斌张长生

门市账目，开票，要货，收款：

张立平

晚上值班：

男员工轮流值班

店内卫生：

女员工分区系列打扫卫生。

安装员工服务管理规定

作为与客户直接接触时间做多的是安装人员，其言行不仅直接影响着***品牌在消费者心中的形象，还决定消费者再次购买和进行口碑宣传的可能性。

一：

形象规则：

1：

着装：

***安装工标准穿工作服，佩戴胸卡。

2：

语言：

讲普通话。

3：

态度：

微笑服务，不卑不亢，彬彬有礼，举止大方。

4：

要求：

a着装整洁；戴整齐；b携带***统一安装工具；c出发前检查安装工具的实用性能；d进客户门前先戴好脚套和手套e安装前应先铺好工作布，将所用的工具摆放到上面二：

行为准则：

1：

敲门（门铃）礼；a敲门为每三下为一个节拍为宜，五指并拢，轻重为度，忌用拳头代替忌敲门过急。

b：

两次门铃应有一定的间隔，不宜过急。

2：

进门礼：

a：

进门先向客户致问候礼，即15度的点头礼；b：

进门问候礼，紧接点头礼之后，向客户致问侯语：

“您好，我是***安装人员，前来安装你所购买的***家具，希望我们的服务让你满意！

”

三：

安装送货人员：

1：

在接到送货单后到仓库按型号，规格，颜色装货并填好家具安装单。

四：

安装过程

1：

在客户指定区域安装，并保护指定区域的清洁卫生。

2：

保持整个安装过程中的个人卫生和仪容仪表。

3：

不用客户的电话，不在客户家中吃饭，抽烟，除用一次性纸杯外，不准使用客户的水杯喝水。

4：

遇私人电话，不说脏话，长话短说，尽快结束。

5：

耐心回答客户疑问，向客户说明使用与注意和保养维护方法，并恰当宣传公司产品，巩固我品牌在消费者心目中的印象，不准有损坏公司形象的行为和语言。

6：

安装完后，打扫好卫生，并去请客户填好安装单和服务卡，回店交店长备案。

7：

遇到各种意外情况不要推委，要勇于承担责任。

专卖店考勤制度

一：

时间：

1；迟到5分钟罚款5元；半小时扣半天工资。

2；员工旷工一天扣除2倍工资

二：

请假：

1；每月有两天假期，请假必须填写请假条，员工请假两天以内由经理批准，请假三天以上（含三天）必须由总经理批准。

2：

临时请假，承诺出行时间，必须按时间回公司。

三：

店内责任

1灯具管理：

长时间不关射灯者，发现一次罚款15元。

2：

责任：

a；开单人开错一次罚款20元，两次罚款50元；b；送错一次罚款20元，两次罚款50元；c；安装安错一次罚款20元，两次罚款50元；

四：

安装投诉：

安装人员必须保证质量，如遇15天内安装质量报售后，罚安装工三套安装费（套房），安装单必须有客户签名，电话回访确认，否则无效。

五：

值班人员禁止喝酒，发现一次罚款100元，两次解雇。

六：

安装人员不准在前台逗留，发现一次提醒，两次罚款20元，三次50元，如遇特殊情况，由经理安排人员在前台接待。

七：

阴雨天必须两人值班，由经理合理安排。

八：

售后维修所需物品，统一备齐，统一保管，由张长生负责。

九：

财务开支报账时，所有报销单据由总经理签字后方可报账。

十：

导购员不准在卖场嬉闹，喧哗，打闹，违规一次提醒，两次罚款20元，三次罚款50元

十一：

每周星期二定为例会时间，开会时间早于以往上班时间30分钟，节假日例会日不准请假。

十二：

安装人员要保持库房的整洁卫生，如有不到位一次警告，两次罚款20元，三次罚款50元。

十三：

每月150元做为安装工的奖励。

一个月内如有1人违反以上任何一项制度，将扣除150元的奖励。

十六：

满勤奖：

50元/月。

本制度请全体员工相互监督，一经发现违反，将严格执行，绝不姑息！

！

！

【篇三：

家具商场规章制度】

家具卖场店面管理制度

为了创造一支以公司利益至高无上准则,建立高素质、高水平的团队,更好地服务于每一

位客户,公司制定了以下严格的管理规章制度,望各位员工配合遵守！

一、工作流程：

整理清洁工作岗位--在守备位置静候顾客（或协助店长做集体公务）--良好服务

接待顾客--开具销售单收取定金--通知顾客收取余款（原则上谁签单谁催交余

款）--解决顾客售后和疑难问题定期回访

以上流程为导购员基本工作流程，每天要做到日事日清，检查中发现流程上的问题，导

购员承担相应责任。

二、工作时间

1、店面实行每周7天开门营业。

由店长安排员工班组，制定排班表。

员工每周公休一天，

各员工需按排班表上班，不得擅自更改换班。

2、店面营业时间为早上9:

00至晚上18:

00早班：

上午9：

00――下午16：

00（早班每天进门第一件事情开启店面照明灯光、音乐

背景、保证灯光的明亮度、音乐的柔和度。

各办公设备的检查，保证电话、电脑、传真、打

印机等正常使用。

以及全店面清洁工作）晚班：

下午11：

00――下午18：

00（晚班下班前关好所有店面的门、窗、电源、以及不

使用的电器）

午餐时间：

12：

00――13：

00员工轮换就餐

3、店面员工每周有一天休息时间。

不得在节假日、六、日安排公休。

（特殊情况须报公

司批准）

4、店面请假制度：

店面员工如有请假，需提前一天书面请假条交于行政并报总经理审批，

电话请假和临时请假无效（特殊情况除外）

5、节假日休息：

法定店面节假日不休息，节假日后进行调休。

三、招聘制度

1、试用

新进员工试用期不超过三个月，试用期满由部门经理依据个人表现，提交是否转正、延

期或辞退报告，由人事部报总经理审核批复

2、转正及合同签订

转正员工须与公司签订聘任合同。

聘任合同一经签订、鉴证，双方必须严格执行。

3、离职

员工离职分为辞职、解雇、开除、自动离职四等（试用期内员工及公司双方均有权提出

辞职或解雇，而不负担任何补偿。

离职前须与公司结清各项手续）*辞职：

试用期过之后，

职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利*自动离职：

凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利*解雇：

工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本

职，公司有权解雇，届时结算工资及福利*开除：

员工因触犯法律，严重违犯公司规章

制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日止

四、考勤制度

1、早班9：

00、晚班16：

00以后到岗者视为迟到（需提前10分钟到岗更换工作服，每

迟到1次扣发工资10元。

2、早班10：

30、晚班14：

30以后到岗者按事假半天处理。

3、早、晚班未按正常下班时间离开的，按早退处理，发生1次扣发工资50元。

（遇特殊

情况须向店长申请）

4、每月迟到3次视为事假一天，累加扣除1天工资。

5、无故缺岗或未按班次休假的，视为旷工，旷工1天扣罚其当月3天工资，当月累计旷

工2次，作自动离职处理。

五、礼仪制度

1、员工必须穿着工作服上岗，并在正确位置佩戴**logo。

2、女员工上岗可化淡妆，不准浓妆艳抹、佩戴过多夸张饰品或涂抹过浓的香水

3、男女员工不准留过长发型，不许染怪异颜色。

4、员工的坐立行走及其它肢体动作应符合店面接待礼仪要求，做到落落大方，举止得当。

不得在顾客面前做不雅小动作。

5、接待顾客和接听电话时必须使用礼貌接待用语。

1:

“欢迎光临**家居”

2:

“您请跟我来，请您认真的看一下我们的产品”3:

“能否请您留下您的姓名和联系电话，以使我们能更好的为您提供服务。

”4:

“我

们的工作有什么不周之处，请您多提宝贵意见好吗？

”5:

“谢谢您的光临，欢迎您随时同我们联系，我们将竭诚为您服务，再见！

”等敬辞及

其他礼貌用语。

6、向顾客介绍商品及交谈时，应注意谈话技巧，不要随意插话，避免与顾客争辩、悖论，

要迎合顾客的话语导向附和。

六、例会制度

1、每周一上午9:

00各店店面全体员工召开周例会。

2、会议内容：

（1）店面本周销售情况汇总，遗留问题通告。

（2）员工在工作中遇到的困难，集体协调解决、讨论。

（3）员工各自汇报工作情况，总结经验教训。

（4）通报下周销售目标，列出主要目标。

七、卫生制度

1、店面各区域卫生由当日上班员工共同负责。

2、早班员工到岗后需立即全面检查打扫各区域卫生。

3、各区域卫生标准如下：

八、财务制度

1、员工收取顾客现金需两人共同清点，复核无误后交财务或商场保管。

2、收取客户现金时唱收、唱付，保证当场核对无误。

3、收取支票、转账的客户，需执行先到帐、后开票、再送货的原则进行处理。

4、收取现金时需仔细检查，避免收取残币、假币。

如收取假币由当事人负责赔偿。

5、收取现金数额较大时，必须交于商场或转存公司账户。

九、安全保卫制度

1、店面预防盗、抢、骗

（1）防止偷窃主要以预防为主。

商品摆放恰当、人员安排合理，不给偷窃者造成机会。

每日下班前仔细检查办公室、库房、门窗是否关闭锁好。

（2）做好预防抢劫措施。

遇抢劫发生要沉着冷静，尽量仔细观察歹徒体貌特征，不要破

坏现场环境，及时报警并通知店长及总经理。

（3）提高警惕预防诈骗。

收顾客现金应等顾客确认找零后才可将现金收存，收到顾客大

钞时应注意钞票上有无特别记号及时辨识假钞，不可因人手不足、顾客催促而自乱阵脚，精

神上麻痹疏于防范。

2、建立健全安全消防制度

（1）易燃、易爆物品不得带入店面。

（2）电线、电器、插线板等残旧破损不符合消防要求的，须上报公司及时更换。

（3）各商品展区、体验区严禁吸烟和使用明火。

（4）如遇火警须迅速拨110报警，根据实情疏散人员、组织抢救财物。

十、店面员工基本责任

1、准时上下班，不得擅自换班，工作时间不得串岗、脱岗；

2、个人办公用品按规定摆放，不得随意乱丢。

发现每次交快乐基金10元；

3、员工必须穿着工作服上岗，衣领角佩戴好**logo；不着工装或衣衫不整者，发现每次交快乐基金10元；

4、不得浓妆艳抹，佩戴夸张饰品及夸张发型；

5、工作时间不得聚众聊天、吃零食、看报纸杂志、高声喧哗、嬉戏打闹、睡觉、

6、工作时间不得倚靠商品、墙壁或过分放松肢体；

7、工作时间不得长时间接打私人电话，不得因私长时间会客；

8、不得在商场游戏、打闹，不得在商场和仓库内吸烟，发现每次交快乐基金50元；

9、严格做到无烟商场，发现顾客在商场内吸烟时，必须及时制止，制止过程中注意说话方式，不要与顾客发生冲突或争执；

10、工作期间面带微笑，不可因个人情绪影响工作，不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客；

11、注意听取顾客对其他商家所售物品的信息并及时报告店长经理；

12、开单收款过程中要认真细致，不得涂改（如有写错原联作废，重新开单），在订货合同上写清顾客姓名、产品名称、型号、规格、色号、价格、数量、详细家庭住

址、联系电话等，个人开单原则上由本人根据情况按期催交余款，谁收齐余款谁负责立即到

会计（经理）处交帐签字；如开单错误或涂改严重每次交快乐基金5元；

13、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时，应请示上级，个人不得擅自主张。

一经发现，造成公司经济名誉损失的，个人负全部责任；

14、顾客从卖场提现货（样品）时，导购员必须先开单让顾客签字后，方可将实物交给顾客并监督货物完整的提离卖场；如少装漏装每次当班导购员交快乐基金20元，

并由组装人员负担往返车费；

15、不得收取顾客礼物，拾取顾客遗失物品要及时上交；

16、送货时必须填写好送货单交给安装工；点货时必须准确无误，如果疏忽大意造成误工等情况，由导购员承担相应损失，并交快乐基金20元；

17、按要求建立顾客档案，记清地址、电话等以便今后加强联系回访；如未建立每次扣导购员工资5元；

18、不得利用职权及工作之便给亲朋好友以特殊优惠，如有发现累计辞退，（如有此情况可向上级领导申请优惠）；

19、收取营业款不得私自保管或挪用，一经发现开除

20、不得在工作时间顶撞上级领导，与同事争吵，每次交快乐基金50元；

21、爱护店面公共设施、设备，不故意浪费公司资源；

22、不得将店面设备、材料占有私用；

23、在岗时间随时保持店面卫生，发现不合格之处须立即清理；

24、爱护商品、装饰品和所领用的一切物品，如发现有损坏、丢失，或缺少配件的及时

上篇二：

家具商场管理制度（2012新）家具卖场管理制度

第一章管理大纲

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据

企业具体情况及有关规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、经律。

第三条公司的财产属股东所有。

公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公

司财产。

第四条公司禁止任何商家、个人损害公司的形象、声誉。

第五条公司禁止任何商家、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的

条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。

对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员