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5
3
考勤表当天如实记录
4
廉洁
不得接受施工单位或材料供应商不适当宴请
不得擅自接受业主额外津贴
6
不得接受施工单位、材料供应商的馈赠
20
7
不得索、拿、卡、要
30
8
不得安排亲友在承建商中任职
9
办公及工作纪律
挂牌上岗,戴安全帽进入工地
不得穿拖鞋、短裤上班
11
办公室禁止电脑游戏、煲电话粥、与工作无关的上网
12
每日填写监理日志
13
质量控制
每月做预控计划(包括质量、安全、进度、投资方面)
可暂缓
14
每日按规定巡视检查
15
实施旁站、填写记录
16
图纸及变更是否熟悉,现场测问
3-15
17
材料(成品、半成品、设备)按规定报审、签章
18
及时隐蔽验收,按规定签章
19
及时核查验收前相关技术资料
按规定及时进行工程验收
21
检查或参与垂直度、沉降观测,做好记录
22
安全管理
进行专项安全检查,整理记录
23
参加每月安全大检查,整理记录
24
安全方案或安全技术措施审查
25
实施安全旁站,填写记录
26
进度控制
及时分析调整进度计划,每周做分管工程进度控制情况分析
27
工程形象进度记录与实际相符
28
进度滞后及时调整控制计划
29
投资控制
提出节约投资的合理化建议
工程量计量准确,无超前或滞后
31
按合同约定的时间内完成工程款的审批
32
资料管理
合同收集完善,填写合同管理表
33
资料不得遗失,泄密、未经批准不得外借
34
资料真实,监理工程师在资料中相应位置签章
35
设计变更
设计变更及时在图纸上标注
36
设计变更汇总登记
37
经济签证
增加工程量签证按本项目的管理制度及时办理
38
经济签证依据合理,附件齐全
39
合理、公正办理工程签证
40
其它
团结友爱、互相帮助
0~10
41
业主反馈意见及时处理
42
总监评价
工作情况
0~20
43
工作态度
44
连带责任
监理工作或所监理工程出现问题,负连带责任
5~20
45
监理组出现其他问题,负连带责任
46
检查扣分
公司检查,监理组未达标
47
质检、安检、政府其他专项检查中,监理工作被批评
48
特殊考核
投诉情况属实
10~100
49
投诉调查中,互相包庇
50
发生质量、安全事故
20~100
51
执法大检查中,由于监理原因未顺利通过
100
52
监理工作原因,被政府通报批评
53
被业主投诉或要求撤换
54
未按规定提交工作总结
55
无正当理由未参加公司培训
10
有培训时
56
表彰加分
项目部或总监个人受到外部单位表彰,报公司批准后,酌情给予加分:
5-25
+5~25
扣减合计
总监签字:
日期:
考核扣分说明:
1、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分
2、扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分。
监理员月度考核表
项目
违反要求每
次扣分标准
总监扣分
及时分析调整进度计划,每周做分管工程进度控制情况分析,并向监理工程师汇报
资料收发登记规范,归档分类清楚,资料收集齐全
配合内业完成
合同收集完善,填写合同管理表格
5-20
资料真实,监理员在资料中相应位置签章
经济签证登记及时
0~15
2~15
有培训时
受到内部员工或外部单位表彰,经总监同意,报公司批准后,酌情给予加分:
+5~20
总监签字:
考核扣分说明:
1、扣分值无活动范围的,按扣分标准扣分;
项目总监月度考核表
负责监理小组人员考勤。
不真实,负连带责任
准时召开晨会,有晨会记录
主持完成监理规划、监理细则、旁站方案并实施
监理人员分工明确,每周工作计划明确
履行管理职责,保持良好办公及工作纪律
每日填写监理日志,并检查其他监理人员的监理日志
审批施工组织设计和施工方案
检查监理人员的月度质量控制情况
检查强制性标准执行情况
5~10
质量事故及时组织处理并上报,每月质量问题的处理日志中有记录
审批安全施工方案并进行安全例行检查,有记录
组织安全大检查,有记录
检查安全预控计划
安全事故及时协助处理并上报,每月安全问题的处理日志中有记录
检查安全旁站记录
出现安全事故,监理有责任,或监理未提前发现的
及时审批施工单位的进度计划
工程未按计划进行,及时分析原因,有分析记录,有函件
及时分析调整进度计划,每周进度有总结
工程停工、半停工,及时上报公司
合理安排工地加班,控制项目开支
检查资料中监理员、监理工程师的签章是否规范
检查业主提供的资料:
施工许可证、中标通知书、施工合同、地质勘探报告、设计文件、图纸审查记录等是否齐全;
检查施工方提供的资料:
报审、报验、联系单、回复单、报告及其它与工程建设有关的资料是否齐全;
检查监理组资料是否齐全:
监理规划、监理实施细则、旁站监理方案、会议纪要、监理月报、监理工程师通知单、监理日志、旁站记录、联系单、甲供材料台账、试验台帐、监理工作总结等;
按时完成监理月报
填写变更处理记录表
检查变更在图纸上的标注及汇总登记情况
上月签证汇总表于当月28日前上报业主
处理费用索赔时,审查证据是否符合要求
业主投诉及时整改
公司检查整改意见及时落实
公司布置的工作及时完成
团结友爱、互相帮助,提高监理小组凝聚力
上级评价
工作开展情况
10~25
57
58
59
60
61
62
合同约定的监理费,总监监督不力或工作失职而造成的未及时收回
63
64
65
66
67
5-30
+5~30
2、扣分值有活动范围的,根据情况酌情扣分
内业人员月度考核表
员工姓名:
所在项目:
办公室禁止电脑游戏、煲粥、与工作无关的上网
资料收集齐全,资料收发登记规范,归档分类清楚,便于查阅。
项目部内文件传阅及时,并阅后记录登记
提前做好会务工作,及时完成会议纪要的整理
0~10
做好项目的后勤管理工作
2~10
受到内部员工或外部单位表彰,经项目总监同意,报公司批准后,酌情给予加分:
5-15
+5~15
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- 关 键 词:
- 考核
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