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跳起来并不美
春节过后,几乎所有的公司都会进行人员调配和吸纳新鲜力量,跳槽者的选择面就开阔了很多,转职甚至转行的成功几率比平常会高。
但是换个角度而言,企业吸纳人才的选择面也随之增多,人员的流动似乎更进一步推动人力资源市场的合理配置。
对于前途,职场人士都充满了希望。
31%有跳槽意向的人认为跳槽后收入会更好,至少能增加25%以上,而42%的人认为发展空间会更好。
14%的人认为工作环境会更加理想。
当然,也有13%的跳槽者想得并不是那么清楚。
但值得职场人士关注的是,跳得高、跳得好更像是一个理想。
而实际情况是,只有少部分人越跳越高,其他要么是“跳低了”,要么是“跳囧了”——新公司待遇不如上一家、新同事相处不甚愉快、主管领导难以捉摸、企业文化尚不适应,有的甚至离职后还没找到新工作。
对此,某公司人力资源经理李威认为,人才流动是正常现象,不过跳槽也是一项技术。
“并不是任何人、任何情况下都适合跳槽,我曾遇到过一年换三次工作的年轻人,是越换越不满意。
”他指出,不仅要全方位地了解目标行业的现状和前景,更要深刻地剖析自我、准确定位,才能打一场漂亮的“跳槽仗”。
任何一次理性的跳槽,都可能给自己的职业生涯带来质的飞跃;
而任何一次盲目的跳槽,或将让自己陷入恶性循环。
去留之间忙揽才
26岁的樊为是四川达州人,过完大年初八就赶紧搭火车奔赴广东。
“年味还没散去呢,为了赶上第一场招聘会,机会多一点,还是早点南下吧!
2月12日,已经有五年制模工作经验的樊为陆续接到5家公司的面试通知。
一天去参加了两场面试,比较中意其中一家公司,因为工资待遇还未详谈,目前在考虑当中。
“尽管人们对企业提供的薪水都很看重,但这并非是吸引人才唯一的‘灵丹妙药’。
我更看重的是企业的生存环境和发展空间。
为了吸引樊为这样的技术型人才,不少企业都花尽心思。
“初六准时报到者,每人发放200元新年利是”、“员工带老乡来应聘,成功即可获得100元补贴”、“欢迎您携亲朋好友一起加入本公司”、“本公司每天提供水果一个,川菜、湘菜、粤菜菜系均可任选”、“公司每年福利分房一次,可根据职务或个人需求申请”……
“别以为这些都是小恩小惠,实际上这些‘软实力’的影响已经远远超过单纯的加薪。
”广州亚格手袋厂人事经理认为,现在年轻人找工作不难,薪酬在很大程度上趋同,不如在企业文化上多下功夫。
“发红包、送物品、给补助……”富士康科技集团郑州科技园专门在郑州火车站设置招聘点,用优厚的条件招揽返乡农民工以满足用工需求,缓解“用工荒”。
此举成为各大媒体新闻热点之时,也引起很多企业纷纷效仿。
在这个看上去很美的黄金季,HR们不再似往年“缺工荒”的恐慌,而是常态工作的充实与忙碌。
“年前我们加强了校园招聘的宣传和力度,公司高管前往现场拍板加快了引才的步伐。
”深圳某通信行业招聘经理如是说,春节前后的工作和往年大致相同,并没有因为人才的流动而变得复杂。
企业改变“三重门”
2011年企业营销将如何改变?
现行社会结构与经济条件告诉我们,只有充分利用城市化与新兴市场两股商业决定性力量才能抓住未来机遇。
新的技术与服务在带来新渠道的同时,也带来了市场价格的混乱,企业一定要学会平衡价格。
自上一次金融危机以后,消费者比任何时代都更青睐真正关心消费者自身的企业和产品,为此,企业要实现自身“从贪心到关心”的转变,变得“慷慨”一些。
要顺利跨过这三道门,首先需要的就是观念上的转变。
新社会结构,新经济条件
抓住结构机遇
对于国际品牌与欲走国际化路线的品牌来说,2011年两个全球性趋势不容忽视:
城市化与新兴市场机遇。
“城市化”与“城市个性化”
城市化仍然是十年来最重要的趋势之一,今天世界一半人口居住在城市地区,每天都有将近18万人移居到新城市,每年都有6000万新城市居民。
城市化究竟如何改变消费市场?
首先,城市消费者往往更加大胆、更自由、更宽容、更有消费经验,也更愿意尝试新产品与新服务。
第二,关注“城市孤岛”现象:
世界上100个城市约占到世界经济总量的30%,它们大多是几个世纪以来一直占据着世界经济的中心:
伦敦、纽约、巴黎,上海与香港也正在加入这个行列。
针对这些大城市提供的服务必须在国家特色的基础上,具有城市特色,充分意识到这些大城市居民对自己居住地日益增强的自豪感。
在这方面国际品牌绝对伏特加与宝马的做法很值得借鉴。
从“中国制造”到“为中国造”
“中国制造”到“为中国而造”将是2011年的大势所趋。
这一现象其实是宏观经济走势与消费力全球范围内转移的表象之一。
根据中国国家统计局统计,2010年中国社会消费品零售总额13911亿元,同比增长18.7%。
2010年9月中国人民政治协商会议透露,中国社会消费品零售总额2016年将有望超过美国,达到5万亿美元。
另据麦肯锡的研究显示,富裕的中国消费者喜欢外国品牌:
年收入超过25万元人民币(36765美元)的消费者中,有52%的消费者更喜欢国外品牌,而只有37%的人表示他们支持国产。
我们可以看到很多知名的消费品牌已经开始挖掘中国富矿了:
李维斯专为亚洲和中国消费者的苗条身材推出子品牌dENIZEN牛仔品牌;
宝马针对中国消费者特地推出M3Tiger中国特别版;
苹果上海体验店员工的T恤上面写着:
“加州设计,为中国造。
新技术、新服务、新渠道
学会平衡价格
如今,消费者之间的沟通频率比之前高出许多,借助微博、网络社区等沟通方式的巨大传播力,某些新的交易模式迅速普及。
我们看到,近一两年时间,基于新技术与新服务产生了一些新的销售渠道——团购、会员销售、在线抢购、LBS打折、动态价格等,它们一方面为品牌提供了多元销售方式,另一方面也增加了销售管理的复杂性,企业如何平衡这诸多渠道间的价格,是2011年企业要进行的第一重修炼。
团购:
团购网站在全球已经吸引了两亿消费人群,自从美国的Groupon开创了团购网站的经典模式,全球各地的团购网站如雨后春笋般遍地开花。
2010年9月,中国的淘宝网通过团购模式,在三个半小时内,卖出了200辆智能汽车。
而在2010年10月,沃尔玛公司在Facebook上经营团购业务,得到了5000个“24小时内处理”的订单。
在线会员销售:
传统“会员俱乐部”在线上也获得了发展。
限制会员人数与仅限邀请加入的做法,极大地增强了消费者“被特殊优待”的感觉,同时越来越多的消费者开始喜欢这种网络社交式的会员消费模式。
时装设计品牌是最早依托网站对特定群体进行大范围减价的品类,而这一趋势正在慢慢渗透到旅行、家装等领域。
网络抢购:
无论团购还是会员销售,都会利用限时优惠促销方式刺激购买。
通过对会员限时促销,品牌就能够清空大量库存。
LBS打折:
消费者地理位置已经越来越公开,品牌已经通过Facebook、Twitter或者LBS网站直接在售点提供折扣。
动态价格:
传统来讲只有航空业才使用动态定价方式,但随着现在即时信息系统的日益完善,一些旅馆已经开始尝试拍卖房间,同时娱乐购物场所也开始用拍卖的方法来出售商品。
新社会环境,新消费心理
从贪心到关心
社会与商业心态的主流方向是走向“慷慨”。
2008年全球金融风暴的后遗症之一是,消费者对于企业的贪婪行为越发痛恨,他们比任何时代都更青睐真正关心消费者自身的企业和产品。
而这种对于“慷慨”品质的追求,与现在流行的网络文化——分享、给予、参与、创造与合作遥相呼应。
中国电力行业战略格局分析——火电篇
中国火电,从整体上来看可以分为国家五大发电集团、非国电系国有发电集团、地方发电集团及民营及外资发电企业。
五大发电集团是指华能集团、大唐集团、国电集团、华电集团和中电投集团;
非国电系国有发电集团包括三峡总公司、国家开发投资公司电力板块、神华集团电力板块、华润集团电力板块等四小发电集团;
地方发电集团包括申能集团、粤电集团、河北建设投资集团等地方拥有的电力集团及两大核电集团;
民营及外资发电企业是指外资和民间资本投资的一些电力集团。
其中中电投集团,三峡总公司等拥有水电容量较多,核电集团没有火电资产,其他中央、地方、外资等电力企业装机大部分以火电为主。
一、五大发电集团
五大发电集团指的是2002年从原来国家电力公司拆分出来的一系列有历史渊源的发电集团。
这些发电企业依靠政治背景和强大的实力,发展十分迅速。
2007年,借助“上大压小”政策,五大集团纷纷关停旗下小火电,抢建大型机组,装机增速进一步提高。
五大电力集团加速收购地方发电企业。
五大发电集团在2010年的共同的特点就是将实现煤电一体化、加速优化电源和产业结构、积极“走出去”参与国际竞争、加大资本运作作。
五大发电集团推进煤炭物流体系建设,加大对下游铁路和港口的投资,进一步打造煤电运一体化产业链。
中电投加快蒙煤南运大通道的建设;
华能抓好西平等铁路项目的合作开发,建好太仓、海门等中转基地;
华电力争曹妃甸煤码头三期项目核准、北煤南运通道项目列入国家“十二五”规划。
华能集团2009年实现发电装机容量过亿千瓦,而且在煤炭产能规模上也实现新突破,新增煤炭产能2048万吨,总产能达到4772万吨,同比增长75%。
2010年,将进一步扩大煤炭产业布局,预计新增煤矿产能超过1500万吨,自产煤将增三成。
大唐集团2010年煤炭产量700万吨。
华电集团2010年煤炭项目核准3100万吨,开工3100万吨。
中国电力投资集团2010年新增煤炭产能2300万吨,总产能将达7300万吨。
二、非国电系国有发电集团
1、神华集团火电板块
神华集团有限责任公司的火电资产主要集中在国华电力和神东电力两大公司。
国华负责投资运营常规火电项目,神东公司采取资源综合利用,以煤矸石发电为主,装机容量120万千瓦左右。
国华电力管控全资、控股、参股企业30家,业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域,资产总额1000亿元,运营装机容量为2000万千瓦,在建装机容量为600万千瓦,其中绝大部分是坑口、路口、港口火电。
神东电力公司于1996年正式成立,地处神府东胜煤田腹地,主要负责神华矿区自备电源电网的建设与经营,同时发展与之相关的煤炭、化工等产业。
2、国投公司火电板块
电力业务是国投公司资产和利润增长的重要支撑,主要由下属子公司国投电力公司和国投华靖电力控股股份有限公司负责。
国投公司电力控股装机容量为1500万千瓦,水电达到600万千瓦,火电达到900万千瓦,国投公司共有已投产参控股电站38个,其中:
水电站18个,火电厂20个。
到2012年,国投公司装机容量将达到5,000万千瓦,其中火电约为3000万千瓦。
3、华润电力公司火电板块
华润电力是华润(集团)有限公司的旗舰附属公司,从事电力投资、建设、经营与管理。
中国华润总公司通过华润股份有限公司间接控股华润(集团)有限公司。
而中国华润总公司是国资委直属的大型多元化集团。
华润电力参股和控股的项目以火电为主,运营权益装机容量达1600万千瓦,其中火电约1400万千瓦。
解码中国密码 走出真正的中国模式
上世纪70年代及以前,我们照搬苏联,80年代我们学习新加坡,90年代我们羡慕阿根廷,本世纪前十年我们又模仿美国。
反思中国与世界的成败格局,通过认识世界和中国大形势来探索中国未来的改革与发展之路。
自2010年年初起,《中国大形势》部分书稿就开始在网络上广为流传,国内外很多学者给予此书极高的评价。
《中国大形势》以“解决问题”为出发点,在东西方对比的大历史视野下,对中国进行了全新、全景式的解读与剖析,并提出了将“提高劳动生产率”作为经济发展首要目标及建立“低生存成本型社会”等一系列切实可行的主张。
近日,本书作者高连奎接受了新金融记者的采访。
1解压之路:
低生存成本型社会
新金融:
有人说,这是一本以解决问题为目的的学者著作,也有人说这是一本系统而又透彻的全面分析中国现实问题的财经书籍。
您认为这本书的成功之处在于哪里?
高连奎:
其他研究中国问题的书籍大多只从单一方面进行探讨,看似热闹的学术界在种种快餐式的理论中越辩越迷茫。
要真正读懂中国,必须从政治、经济、科技、历史、社会、人文等多角度去分析。
否则,只能是盲人摸象。
我写本书力求站在更高的高度,跨学科、综合性、系统性地研究中国问题,我将本书定位“大形势”,就是想让人们在清楚认识中国与世界形势之下形成发展中国的共识。
另外,其他财经书籍侧重于分析问题,而本书侧重于解决问题。
《中国大形势》最大的特点就是建言,我也一直将《中国大形势》定位为“中国经济民生问题系统性解决方案”。
新金融:
您在本书中提出了“低生存成本型社会”理论。
请谈谈提出这个理论的依据和具体的可行性办法。
高连奎:
社会经济越发展,民众生存所必需的产品就越多,民众的生存成本就越高。
所以说,民众生存成本提高是经济发展的直接结果。
我这样说不是反对发展经济,而是要找到解决问题的方法,将民众从生存成本高昂之苦中解脱出来。
要想让民众生活幸福,最直接的方法就是让民众有钱,而让民众有钱,有两种方法,一是提高民众的收入;
二是降低商品的价格,从而变相提高民众的购买力。
我书中所说的提高劳动生产率采取的是第一种方法,而建设低生存成本型社会是第二种方式。
在书中我将民众的消费分为生存性消费、享受型消费和奢侈型消费三大类。
而建立低生产成本社会就是降低生存型消费品的价格,以满足民众对生存必需品的需求,从而达到降低生存成本、缓解民众生存压力之目的的社会模式。
我们相信市场,但又不能放任民生难题的不断加大,我们渴望社会福利,但又不想背负沉重的税收负担,在这种情况下,低生存成本型社会模式则不失为一个可行性的选择。
建立低生存成本型社会,既需要政府,也需要市场,确切地说是要政府利用市场手段来建立,而不是依靠行政手段。
低生存成本社会模式不仅适合中国,也适合其他国家。
因为民生问题中国与世界都同样在面对。
至于具体办法,我提出了根据商品的消费层次进行征税、建立专门的生存保障型产品供销体系、控制好级差地租、适当保存一些廉价的商业及生活模式、合理布局工作区及生活区等。
2新五蠹:
“藏富于民”别成幌子
您为什么会认为“藏富于民”只是“藏富于精英”的幌子呢?
您提出“创富于民”“均富于民”的高明之处在哪里?
我也是十分支持藏富于民的,但一些学者并非真正地主张藏富于民,他们是在声东击西,浑水摸鱼。
平分国企股票、平分外汇储备、国有土地私有化、减税等主张都不利于中国的发展。
世界发展实践早已表明减税和私有化的结果就是藏富于精英,只能加剧贫富分化,而不可能缩小贫富分化。
我将中国问题分为经济和民生两大问题来探讨,经济问题就是将蛋糕做大的问题,所以我提出创富于民这样的说法。
而民生问题比较复杂,又包含以下三个方面:
首先是贫富分化问题。
中国贫富分化的核心原因不是中国人勤奋程度不同,不是社会分工的不同,不是所谓的城乡二元结构,也不是垄断企业与民营企业职工的收入差距。
我认为中国贫富分化最大的原因在于中国社会存在着巨大的“财富非正常转移”,这是导致中国贫富分化的主要原因,这才是中国最应该警惕并彻底进行治理的。
这些人的行为有的非法,有的合法但不道德,但相同的是他们对社会都造成了极大的危害和巨大的财富转移。
这些人或行为包括职业投机客、政府及企业内的贪污受贿者、非法及不道德的商业行为、黑社会及色情行业、不受约束的高管薪酬,这些人或行为是造成当前中国贫富分化的根源所在,是当今中国的“新五蠹”,要想缩小贫富分化就必须从打击“新五蠹”入手。
其次是民众生活缺乏保障的问题。
我认为中国现在的社会保障问题,应由向富人有效征税而来,中国的财产税、遗产税、消费税、个人所得税等都不太健全。
世界各国的福利体制都是通过高税收完成的,中国根本就没有必要减税。
减税只对富人有利,对穷人没什么好处,在这个问题上大家不要站错队。
再次是民众生存成本过高的问题。
现在人们总一味迷信收入的增长,但这并不一定能给民众带来幸福感,因为在收入增长的同时,生存成本也在增加,甚至增加得更快。
现在中国民生问题越来越大,最根本的原因就是,民众收入的增长赶不上生存成本的升高。
“低生存成本型社会”就是一种从日常生活的细微之处减轻民众生存负担的社会模式。
对民众来说,低生存成本就是最大的福利。
日本地震引发的五大感触
一场史无前例的大地震让日本陷入巨大的麻烦当中,不但造成了巨大的伤亡,而且严重打击了正在复苏中的日本经济;
更要命的是地震引发了核电站的爆炸,有关核电站的使用又一次引起了大规模的争议。
围绕日本地震展开的讨论与思考还有很多很多,在此抛出我的一些感触与思考。
1、因为岛国与地震的常发性,日本以及其国民具有非常强的忧患意识,电影《日本沉没》就是一个典型的代表。
可以说日本在应对地震等自然灾害方面具有走在世界前列的宝贵经验,但就是经验再丰富在巨大的灾难面前也是不堪一击啊。
自然界往往以超出我们想象的方式给我们意外的打击与报复。
人是胜不了天的,人定胜天仅仅是我们美好的愿望。
我们要敬畏自然界,要控制向自然界索取的欲望,要有所为有所不为。
索取过多行为过分可能会遭到来自自然界的报应。
2、人的生命很脆弱,生命的消失可能就在一瞬间。
在巨大的反复无常的自然灾难面前,我们不能奢望明天怎么样怎么样,我们需要做的过好今天享受当下。
过好今天享受当下不等于没有忧患意识。
灾害虽然不可预期但也不能让自然灾害随便带走我们的生命。
从这个角度看的话,我们要有强烈的忧患意识,同时还要做好相关的应急预案与进行必要的演习,以备在灾难来临时做到“兵来将挡水来土掩”。
虽然有时灾害带来的危害和对我们的打击力度超出了应急预案的准备工作,但做总比不做好。
3、关于核电站的争议,自从苏联在1954年建成了世界上第一座以来,从来就没有停止过。
正是因为核电的优点与缺点同样突出,导致人们对它又爱又怕。
资源极度短缺的日本大规模建设核电站也是迫不得已的选择。
任何一个选择不可能只有好处,有多大好处就有多大的不足,在享受核电带来的巨大利益的同时,也会有巨大的风险。
在这里绝对不是对日本幸灾乐祸,而是对目前核电大发展的一种来自内心深处的强烈担忧。
世界范围内资源的短缺以及核电的巨大优点决定了短时间内不会放弃核电的发展,因此加强核电站的现行安全保障迫在眉睫,在安全保障的道路上不管力度有多大都没有尽头。
中国的几个核电站比如秦山核电站、大亚湾核电站、田湾核电站、岭澳核电站等都建在海边,而且是在人口高密度地区。
现在在建与规划的核电站也都在海边或者人口高密度地区,所以就必须把自然风险考虑在内以及加强安全运行保障的投资力度,不能存在侥幸心理。
4、每一次地震都会有中国地震专家的言论。
对于“日本在地震前十秒发出地震预警”这样的说法,中国地震局的专家一口否认认为绝无可能。
我对于这样的说法十分惊讶,因为在我看来没有见过并不意味着不存在,自己做不到不等于别人不能做到!
中国做不到地震的前十秒预警不等于日本做不到。
这样的回应给人的感觉是对日本的嫉妒,也在一定程度上体现了我们的不自信。
中国地震局的专家更像是官员,好像科学的探索与追求已经不怎么重要了,重要的是自以为是的“维稳”!
昨晚看到中央台的一条信息:
我们在中长期的地震预测上,已走在世界前列。
什么时间算是“中长期”?
什么叫世界前列?
走在世界前列为什么汶川地震没预测出来?
走在世界前列能预测出未来中国哪些地方会地震吗?
用网友的话来回应地震局的专家最合适不过了:
都在瞎扯淡,没事吃饱撑着。
5、中国首善陈光标在得知日本地震的第一时间内做出赶赴日本抗灾现场的决定,有网友提出了质疑:
为什么不去云南?
为什么要去帮小日本?
我想这样的问题是非常愚昧的。
无论去什么地方救灾都是人家个人的自由,都是值得尊重的,无可厚非,况且日本的这次地震比云南严重的多!
陈光标先生没去云南不代表其不关心云南的态势,要知道在云南地震的第一时间内其也捐款了。
日本与中国虽然存在各种矛盾与间隙,但在大的自然灾害面前那点小矛盾与间隙能算什么。
不是说要忘记日本对中国那段刻苦铭心的侵略史以及犯下的滔天罪恶,而是说在大的自然灾难面前,我们只有携起手来共同应对才能战胜,人类本来就是一家嘛。
陈光标先生的行为告诉我们爱心是没有国界的。
换个角度想,陈光标对日本都这样好,对自己国家还会差吗?
因此我们应该为出现这样的人而感动骄傲。
此外,陈光标去日本客观上也能学习到日本丰富的应灾经验。
最后,送给动不动就批评或者否定陈光标的朋友:
哪凉快哪呆去。
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