电大本科行政领导学复习资料汇总Word格式文档下载.docx

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,还是拍板决定先试制,后小批量生产.经过一年的努力,共生产了**套,每套成本高于进口同类型机,而且存在不少问题,原订货单位提出中止协议.A厂立即组织专门力量进行突击抢修,由于各种原因而告失败,使大量半成品,成品成了废品,损失重大.请根据领导科学的有关原理,分析这个决策失败的主要原因.五.辩析题（每小题5分,共15分）1.

（1）错（1分）

（2）在开放问题上,既不能盲目排外,夜郎自大,也不能迷信外国,全盘西化.•做好批判地吸收的工作:

a.对外国的资金,技术,信息和管理经验等文明成果,注意选择鉴别,吸收引进.（2分）b.对资本主义的腐朽思想,生活方式和一切丑恶的东西,坚决加摈弃.（1分）c.独立自主,自力更生是我国工作的立足点.（1分）2.

（1）错（1分）

（2）领导艺术是美好的,它真实可信,光明正大,有利于人民大众和社会进步,是真,善,美的统一.（2分）（3）政客权术是为个人或小集团谋私利,是虚伪的,没有原则性的.（2分）3.

（1）错（1分）

（2）考评用人效绩:

一是看用人恰当数和用人总数之间的比例关系（2分）二是看部属能力的发挥情况与潜在能力之间的比例关系.（2分）六.论述题领导集体素质结构具有系统性的高智能结构.它体现出鲜明的集合性,•目的性,整体性,相关性和适应性.

（1）领导集体应由素质不同的成员构成,其不同的素质要求由其各自的职责范围和工作性质确定.此谓集合性.（2分）

（2）一定的领导集体是为了领导一定的组织,实现一定的目的而建立配备的.此谓目的性.（2分）（3）领导集体是一个有机整体,其整体功能的发挥和实现就是领导效能.（1分）（4）领导集体素质结构的相关性可从两个角度理解.（2分）（5）领导集体是一个系统,必须适应其周围环境,•领导集体素质结构必须体现其适应性.（1分）分析深刻,逻辑性强等（2分）七.案例分析题B公司作出A厂生产"

重要配件"

的决策,失误的重要原因在于违背了科学决策的有关原则:

（1）违背了客观原则.客观原则是科学决策的首要原则.B公司领导不是从客观出发,不问A厂条件是否具备,主观决定A厂生产"

.（3分）

（2）违背了可行原则.B公司领导未对A厂生产"

的技术,•设备等进行可行性分析论证.因为"

A厂的干部,工人感到难以承担"

生产"

的任务.（3分）（3）违背了经济效益原则.企业生产经营是讲经济效益的,为B公司领导却认为"

有活干总比没活干好"

不讲效益,结果使大量半成品,成品成了废品.（2分）分析深刻,有创见.（2分）

名字解释第一章导论

1、领导:

是以实践为中心展开的,由具体社会系统中的领导主体根据领导环境和领导客体的实际情况确定本系统的目标和任务,并通过示范、说服、命令、竞争和合作等途径获取和动用各种资源,引导和规范领导客体,实现既定目标,完成共同事业的强效社会工具和行为互动过程。

2、领导主体:

是指由组织中担任决策、指挥、协调合监督等职责的人员,包括领导个体和领导群体。

领导主体是领导活动得以展开并取得成功的核心力量。

3、领导客体:

是领导活动的执行者与作用对象。

主要包括领导者的部属和领导的部分对象。

4、领导手段:

是指领导主体适应、利用并改造环境,以及调动和激励下属的方式和方法。

5、行政领导:

是指国家行政管理系统中,国家行政机关及其领导者依法行使国家权力,为组织和管理国家行政事务发挥领导职能的行为过程。

6、领导权变理论:

是就有关领导者在不同的领导环境因素条件下,如何选取相应得领导方式,最终实现理想的领导效果的理论。

7、内隐领导理论:

有关领导概念的看法,既含有领导者是什么,又含有领导者应该是什么样的,既表明人们对领导者的要求,也表明了人们对领导者的期望。

心理学家将这种探明人们‚内心‛领导概念结构的理论称之为内隐领导理论。

8、柔性领导:

就是指在研究人们心理和行为的基础上,依靠领导者的非权力影响力,采取非强制命令的方式,在人们心目中产生一种潜在的说服力,使其自觉服从和认同组织意志,从而把组织变为人们自觉的行动的领导行为。

第二章领导权力与制约

1、领导权力:

就是领导者（权力所有人）,遵循相关的法律法规,运用多种方法与手段,在实现特定目标的过程中,对被领导者（权力相对人）做出一定性为与施行一定影响的能力。

2、领导授权:

就是在组织系统内部,领导者将组织和人民赋予自己的部分职务权力授予下级行政机关或职能机构,以便下级机关能够在上级的监督下自主地行动和处理行政事务,从而为被授权者提供完成任务必需的客观条件。

3、充分授权:

也叫一般授权,是指上级行政主体在下达任务时,允许下属自己进行决策,并能进行创造性工作。

可分为三种:

一是柔性授权,二是模糊授权,三是惰性授权。

4、不充分授权:

也称为特定授权或刚性授权,是指上级行政主体对于下属的工作范围、内容、应达成的目标和完成工作的具体途径都有详细规定,下级行政主体必须严格执行这些规定。

在这种形式中,被授权者的职务、责任和权力等均有明确的规定。

5、制约授权:

又叫复合授权,是指上级行政主体将某项任务的职权分解授给两个或多个子系统,使子系统之间产生互相制约的作用,以免出现疏漏。

6、弹性授权:

又称动态授权,是指在完成任务的不同阶段采用不同的授权形式。

7、权力腐败:

特指权力的蜕变。

即权力主体滥用权力或者偏离公共职责,借职务之便获取个人的特殊利益,从而使国家政治生活发生病态变化的过程。

8、权力制约:

从一般意义讲,就是权力的限制与约束。

具体说,就是享有制约权力的个人或者组织与群体,运用民主、法制与新闻舆论等多种手段,通过各种有效途径,对权力所有人与行使者所形成的特定的限制与约束关系。

第三章领导体制与改革

1、领导体制:

就是指在组织内部与领导活动中,组织机构的设置和领导权限的划分及其所形成的用以规范领导活动范围和方式的制度体系。

2、领导层次:

指领导体制中纵向组织结构的等级层次,有多少等级层次,就有多少领导层次。

3、领导幅度:

亦称‚领导控制跨度‛,是指领导者可直接下达命令发出指示并直接向他汇报、对他负责的人数。

4、直线式:

是将一个领导系统或单位,在纵向上垂直划分为若干层次,形成一个逐级扩散、层次分明的金字塔式的组织结构。

5、职能式:

是指一种为了完成某一较为复杂的工作任务或特定的领导功能而成立的某些足寒么性结构。

6、矩阵式:

是一种在混合式领导组织结构的基础上,按照数学上的矩阵形方阵原理建立起来的领导体制,又称规划-目标结构形式。

7、一长制:

又称为首长负责制或独任制,是指在一个系统或者组织的领导机关内部,其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。

8、委员会制:

又成为会议制或者合议制,是指在一个系统或者组织的领导机关内部,其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。

9、自然集体领导:

是一种原始的、初级的、简单的领导体制,是在原始社会生产力水平十分低下的情况下,产生在原始公有制经济基础之上的。

主要表现为氏族议事会、部落议事会与部落联盟议事会等形式,是适应了当时社会简单协作劳动的领导与军事指挥要求的领导体制。

第四章领导环境与文化

1、领导环境:

指制约和推动领导活动发展的各种自然要素和社会要素的总和。

2、职位权力:

指与领导主体的职位相联系得正式职权以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持的程度。

3、领导环境的发展:

指领导主体通过发挥主观能动性,创造适于发挥组织成员积极性的全新环境条件,实现领导环境的优化乃至创新。

4、文化生态学:

研究人与文化、环境及其关系的学科。

其主要观点是:

强调物质环境的作用是不同文化的风俗、行为和生活方式的一个有力的决定因素。

5、领导文化:

指领导者群体或个体在领导实践中形成并通过后天学习和社会传递得到发展的,对于领导活动的过程、本质、规律、规范、价值以及方式方法等各方面的综合反映形式,是客观领导过程在领导者心理反映上的积累或积淀,是领导者开展领导活动和从事领导行为的内驱动力和精神导向。

6、领导者:

指在社会生活中,经过选举、任命、聘用或由群众推举出来的,能够指导和协调组织成员向着既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。

第五章领导个体素质与群体结构

1、领导素质:

指充当领导角色的个体为完成其特定

职能职责,发挥特定影响和作用所必须具备的自身条

件,是在一定的心理生理条件的基础上,通过学习、

教育和实践锻炼而形成的在领导工作中经常起作用

的那些基础条件和内在要素的总和。

2、道德素质:

指一定群体或组织乃至整个社会在一

定时期调节人与人之间相互关系的价值标准和价值

判断、道德规范和道德要求内化心灵内容后形成的整

个精神内涵,是充满价值内容和主观取向的领导精神

素质。

3、领导群体结构:

在一个系统内,构成领导群体的

各种人员的构成比例及其组合方式。

4、领导素质的测评:

就是对领导素质进行检测、测

试、测量、验证、判断和评价的总称,是对领导的专

项素质或综合素质进行科学客观把握的系统化应用

理论与应用技术。

第六章领导关系与角色

1、领导关系:

指领导者进行领导活动的过程中,领

导者与被领导者相互之间发生、发展和建立起来的一

种工作和感情交往的关系,即领导主体在领导活动中

与组织系统中的其他成员发生的工作关系和非工作

关系得总和。

2、群体:

指介于组织和个人之间的,通过一定的社

会互动关系而集合起来的,进行共同活动的人们的集

合体。

3、非正式群体:

是人们在交往活动中,由于有共同

的兴趣、共同的关系、共同的感情、共同的目标等等

自发组织起来的群体。

第七章领导战略与决策

1、战略:

泛指重大的、带全局性、长期性、规律性

或决定全局的谋划,其目标是指向组织的长期运作。

2、领导决策:

指领导者为了达到某种领导目的,而

选择一种最佳途径或方案的行为过程。

3、头脑风暴法:

又称专家会议决策法,是指依靠一

定数量专家的创造性逻辑思维对决策对象未来的发

展趋势及其状况做出集体判断的方法。

4、鱼缸法:

一种通过领导者宏观智能结构效应的发

挥来进行决策的方法。

运用这个方法时,所有决策人

员围成一个圆圈,然后通过某个中心人物同其他成员

之间的互动来进行决策。

因其形似鱼缸,故得名。

5、有限理性决策模型:

美国赫伯特。

西蒙创建。

他

认为每一项决策的制定,都要受到决策者的主观认

识、信息处理能力和特定客观条件的限制,因此经常

处于变动状态并且表现出中途特征。

西蒙人为,决策

不可能达到一种理想化的模式,而只能在现实中追求

有限理性,他提出用满意原则代替最佳原则。

西蒙人

为,以往的决策理论过于注重研究决策结果的合理

性,而忽视决策过程本身。

6、渐进决策模型:

美国查尔斯。

林德布洛姆教授,

在批判传统理性决策模型缺陷的基础上,提出的一套

极有特色的政策制定模型。

其主要特点:

一是渐进主

义,二是积小变大,三是稳中求变。

林德布洛姆认为,

渐进决策步伐虽小,却既可以保证决策过程的稳定

性,又能达到求变的目的。

剧烈的变革会危及社会的

稳定,容易引起人们心理与行为上的抵制。

7、危机:

威胁决策者的核心价值或根本利益的,迫

使决策者在信息不充分和事态发展不确定情况下,需

要迅速决策的不利情势的集合。

第八章领导选材与用人

1、人力资源:

广义上,就是一个国家在一定时期、

一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动

过程的全部劳动人口的总和;

狭义上,就是一个经济

组织内在生产过程中能够有效利用的劳动力总量。

2、激励:

就是激发和鼓励组织成员的工作动机,使

其潜在的工作动机尽可能充分发挥和维持,从而更好

地实现组织目标的过程。

3、首因效应:

指对人的看法过多地依赖于第一印象,

因此往往形成错误的心理定势。

4、近因效应:

指过多地依赖最近的表现对人做出评

价,而不考虑它全部历史和一贯表现的一种现象。

5、戴维现象:

美国化学家戴维发现了订书匠法拉第

在化学上的潜能,并将其精心培育成才,使法拉第名

声大振。

但此后戴维却开始贬低法拉第,伯乐由识别

和培养千里马,转而处处限制和妨碍千里马奔驰,带

有一定的普遍性,这一现象叫戴维现象。

6、马太效应:

指对已有相当知名度的人给予的荣誉

越来越多,而对那些尚未出名的人则往往忽视他们的

成绩,或不承认或贬低其价值这样一种常见的不合理

现象。

第九章领导思维与创新

1、思维方式:

就是思维主体在实践活动基础上借助于思维形式认识和把握对象本质的某种手段、途径和思路,并以较为固定的、习惯的形式表现出来。

2、思维方法:

是人们通过思维活动为了实现特定思维目的所凭借的