《生产运营管理》《生产与作业管理》春期末考核Word格式.docx
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斯密C霍桑D甘特8.项目管理是指计划、组织和控制特定的资源去完成项目,同时满足在技术、成本特别是()上的约束/要求A资金B时间C人员D服务能力9.项目管理有()大生命周期A3B4C5D610.下列哪项可算作是事业部战略()A相关多元化B垂直一体化C水平一体化D成本领先11.质量管理实践的第二个阶段是()A质量是检验出来的B质量是设计出来的C质量是生产出来的D品质是消费者要求出来的12.运作战略属于公司的()战略A发展战略B职能战略C竞争战略D多元化战略13.下列基本质量管理图表工具中哪一种显示的是两种变量相关程度()A直方图B散布图C流程图D控制图14.某月饼店固定成本30000元,每块月饼人工和材料等可变成本平均为6元,每块月饼售价16元。
要达到损益平衡,必须制作及销售多少块月饼?
()A5000B3000C1875D150015.波士顿大学的5个运作竞争重点中,总是排在第一位的是()A交货可靠性B产品可靠性C一致性质量D低价格16.供应链管理涵盖的内容包括()A战略层面B战术层面C作业层面D人力资源层面17.流程设计技术常用的工具包括()A装配图B装配程序图C流程程序图D关键路径法18.MTM基本动作包括()A抓取B搬运C定位D释放19.下列哪种方法可用来调节企业的服务能力()A预约制度B差异定价C培养多技能员工D科学的人员班次安排20.排序的目标有()A满足交货期B极小化等待时间C极小化在制品库存D极大化产量21.运作战略主要决策点有()A产品设计B质量C选址D过程22.设施布局原则有()A产品原则B工艺原则C物流原则D成本原则23.JIT的基本特点有A工人多技能B库存低C设备柔性高D产品多样化24.手工生产方式的优点包括()A完全对应顾客需求B效率高C依靠手工技艺和技巧D没有完全相同的产品25.下列那种生产能力是4类生产能力中的()A设计能力B查定能力C计划能力D有效生产能力26.TQM不只是一些管理工具的集合,而是总体上对待质量的全新态度A错误B正确27.甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系A错误B正确28.设计管理决定设计在企业内的地位与作用,协调与各部门的关系与合作A错误B正确29.JIT/LP思想的内涵之一是“库存是万恶之源”。
A错误B正确30.关键路径与时间、难度和重要性都相关A错误B正确31.项目生命周期的各个阶段是有严格界限的,边界是清晰的A错误B正确32.节拍是相邻两件产品通过装配线尾端的时间间隔A错误B正确33.质量成本可以分为预防成本和外部活动质量成本两大类A错误B正确34.项目管理的有5大管理过程A错误B正确35.先到先得排序法是效率最高的排序规则A错误B正确36.CPM法用箭线表示活动A错误B正确37.“U”型生产单元的优点之一就是工人行走路线短A错误B正确38.没有现代物流就意味着没有物可流A错误B正确39.JIT运作的典型是非重复性制造A错误B正确40.固定式布局方法适合于大型飞机、船舶的生产A错误B正确41.菲利浦.克劳斯比提出了零缺陷的概念A错误B正确42.固定位置布局适合标准产品的生产A错误B正确43.模块设计是标准化的一种形式A错误B正确44.PDCA循环是指PLAN\DO\CHECK\ACTIONA错误B正确45.在网络图中,关键路线是时间最短的路线A错误B正确46.什么是JIT?
JIT引发了哪些思想上的变革?
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JIT—JUSTINTIME,准时制生产,实践层次;
欧阳学文
与传统的生产方式相比,JIT带来了管理思想和认识上的变化
1)如何看待价格、成本和利润之间的关系丰田采用市场减法,而不是成本加成
2)如何看待浪费—企业普遍存在浪费现象,应努力消除一切浪费
3)如何看待库存和缺陷丰田认为库存是万恶之源,应追求零库存、零缺陷
4)如何看待问题—对问题不回避,而是当作改进的最好机会
5)如何看待改进—不一定轰轰烈烈,追求持续改进
6)如何看待质量—从根源上保证质量,发现问题谁都有权力报警和停止生产线
7)如何看待员工—员工是企业最宝贵的财富,应鼓励员工提合理化建议
8)如何看待供应商、经销商—应该合作共赢、建立伙伴关系,而不是单纯看价格优势47.描述一下项目管理的四大约束?
项目的四大约束指项目时间管理,项目的成本管理,项目质量管理,项目范围管理;
48.质量定义有哪些角度,分别如何定义质量?
生产者角度:
理性客观,符合规格;
消费者角度:
适用性,符合期望;
二者并不矛盾49.5S管理的含义是什么?
(1)整理SEIRI—必需的,非必需的,区分清理;
(2)整顿SEITON—寻找物品的时间为零,30秒找到任何需要的东西;
(3)清扫SEISO—岗位要无垃圾,无灰尘,干净整洁,谁使用,谁负责;
(4)清洁SEIKETSU—整理、整顿、清扫制度化,公开化,进行到底;
(5)修养SHITSUKE—遵守认可了的规定,严守团队精神。
50.案例分析<
如果一座新的管理学院教学大楼落成了,你受命去亲自设计一间本科生教室,你会有哪些考虑,什么会指导你的总体设计原则和思路等,请用课堂讲授的DFX设计理论和工具来回答?
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