物资管理习题答案Word文档下载推荐.docx

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①根据采购计划，确定采购数量及品种规格；

②确定采购时间和进货时间；

③确定材料采购批量；

④确定采购对象；

⑤签订材料采购合同。

A．①③②④⑤

B．①②③④⑤

C．①④②③⑤

D．②①③⑤④

18.材料采购应遵循“三比一算”的原则，其中“三比一算”是指（B）。

A．比质量、比数量、比运距、算成本

B．比质量、比价格、比运距、算成本

C．比质量、比运距、比服务态度、算成本

D．比质量、比数量、比服务态度、算成本

19.建设工程物资采购合同应根据（B）订立。

A．专业分包合同

B．施工合同

C．劳务分包合同

D．物资供应计划

20.材料验收程序正确的是（B）。

A．核对资料→验收准备→检验实物→办理入库手续

B．验收准备→核对资料→检验实物→办理入库手续

C．检验实物→验收准备→核对资料→办理入库手续

D．验收准备→核对资料→办理入库手续→检验实物

21.材料出库程序是（B）。

A．发放准备→核对凭证→备料→点交→复核→清理

B．发放准备→核对凭证→备料→复核→点交→清理

C．发放准备→核对凭证→复核→备料→点交→清理

D．发放准备→核对凭证→备料→复核→点交→清理

22.正确的记账程序能方便记账，提高记账效率，及时、准确、全面、系统地做好材料核算工作。

下列记账程序正确的是（B）。

A．整理凭证→审核凭证→账册登记

B．审核凭证→整理凭证→账册登记

C．审核凭证→账册登记→整理凭证

D．账册登记→整理凭证→审核凭证

23.现场材料验收的程序是（B）。

①查看送料单，是否有误送；

②核对实物品种、规格、数量和质量是否与凭证一致；

③检查原始凭证是否齐全正确；

④做好原始记录，逐项填写收料记录。

A．①②③④

B．①③②④

C．①④②③

D．①③④②

24.现场工程用料发放的依据是（B）。

A．施工图预算

B．限额领料

C．项目材料主管的调拨单单

D．施工预算

25.按单位工程实行限额领料的优点是（B）。

A．以班组为对象，管理范围小，易于控制，便于管理

B．以作业队为对象，有利于工种的配合和工序的衔接，便于调动各方面的积极性

C．可提高项目独立核算的能力，有利于产品最终效果的实现

D．以班组为对象，管理范围大，难于控制，不便于管理

26.现场材料验收，应由项目经理部的现场材料员对所采购的材料和加工产品进行（B）验收。

A．数量和价格

B．数量和质量

C．数量和型号

D．数量和规格

27.现场材料发放程序正确的是（B）。

①将施工预算或定额员（工长）签发的限额领料单下达到班组；

②班组凭限额领料单领用材料，仓库以此发放；

③班组料具员持限额领料单向材料员领料；

④当领用数量达到或超过限额数量时，应向主管工长和材料主管人员说明情况，分析原因，采取措施。

C．①②④③

28.实行“两算对比”是控制材料消耗的基础工作，“两算对比”指的是（B）。

A．施工图预算与设计概算的对比

B．施工预算与施工图预算的对比

C．施工预算与设计概算的对比

D．施工图预算与竣工结算的对比

29.施工过程中现场材料管理工作的主要内容包括（A）。

①建立健全现场管理的责任制；

②加强现场平面图的布置；

③掌握施工进度，搞好平衡；

④认真执行材料、构件的验收、发放、退料和回收制度；

⑤根据防火、防水、防潮、防冻管理要求，搭设临时设施；

⑥认真执行限额领料制度；

⑦对施工现场不能利用的建筑垃圾要随时进行处理。

A．①②③④⑥

B．①③④⑤⑥

C．①②④⑤⑦

D．①③④⑥⑦

30.工程成本核算，首先是将工程的实际成本与（B）比较，检查工程成本是否节约还是超支。

其次是将工程的实际成本与（B）比较，检查企业执行成本计划的情况，考查实际成本是否控制在计划成本之内。

A．计划成本预算成本

B．预算成本计划成本

C．概算成本计划成本

D．预算成本概算成本

三、多项选择题（共15题。

每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项）

31.定额材料消耗指标，按其使用性质、用途和用量大小划分为三类。

即（ABC）。

A．主要材料

B．辅助材料

C．零星材料

D．周转材料

E．低值易耗品

32.在整个施工过程中，材料消耗的去向，一般来说，包括（ABC）三部分。

A．净用量

B．工艺损耗

C．管理损耗

D．场外运输损耗

E．保管损耗

33.建筑安装工程材料的采购方式有（ABC）。

D．加工订货方式

E．联合开发

34.建设工程物资采购合同履约过程中，对价格发生变化履行的规则是（ABCE）。

A．执行政府定价或者政府指导价的，在合同约定的履约期限内价格调整时，按交付时的价格计价

B．逾期交付标的物的，遇价格上涨时，按原价格执行

C．逾期交付标的物的，遇价格下降时，按新价格执行

D．逾期交付标的物或者逾期支付款的，遇价格下降时，按新价格执行

E．逾期交付标的物或者逾期支付款的，遇价格上涨时，按新价格执行

35．材料验收工作要把好“三关”，做到“三不收”。

其中“三不收”是指（ABC）。

A．凭证手续不全不收

B．规格数量不符的不收

C．质量不合格的不收

D．价格不合理的不收

E．运距过远的不收

36．施工现场存放材料的场地狭小，保管设施较差。

对于优质钢材、小规格钢材（如镀锌管、镀锌板等），最好采用（BCDE）保管。

A．露天

B．入库入棚

C．若条件不允许，只能露天存放时，应做好苫垫

D．保持场地干燥，地面不积水

E．必须分清品种、规格、材质，不能混淆

37.周转材料租赁管理方法是（ABC）。

A．租用

B．验收和赔偿

C．结算

D．决算

E．预算

38.工程材料费的核算反映在（AD）两个方面。

A．材料消耗定额与施工过程中材料实际消耗量之间的差异

B．材料消耗定额与施工过程中材料计划消耗量之间的差异

C．材料投标价格与计划采购供应材料价格之间的差异

D．材料投标价格与实际采购供应材料价格之间的差异

E．材料施工预算价格与材料施工图预算价格之间的差异

39.按照供应材料的合同主体分类，材料供应方式有（BDE）。

A．限额供应方式

B．发包方供应方式

C．敞开供应方式

D．承包方供应方式

E．承发包双方联合供应方式

40.材料价格通常按实际成本计算，具体方法有（CD）。

A．理论计算法

B．统计分析法

C．先进先出法

D．加权平均法

E．后进先出法

41.根据公司材料管理制度的规定，分公司材机科应负责（BD）的市场采购。

A.零星材料

B.主要材料

C.特殊材料

D.大宗材料

E.低值易耗品

42.周转材料租赁管理制度，方法是（ABC）。

A.租用B.验收和赔偿C.结算D.决算E.预算

43.当同一种材料，可供资源部门较多且价格、质量、服务差异较大时，要进行比较判断。

常用的方法是（BCED）。

A.头脑风暴法

B.经验判断法

C.采购成本比较法

D.综合评分法

E.采购招标法

44.商品混凝土的供应合同，要注意明确结算方式（ABCDF）。

A.材差文件的执行

B.计量或过磅、供应数量的确定方式

C.单价、总价、强度等级、坍落度值

D.供应时间、付款方式E.市场价发生变化的调整

F.发生问题的解决方式等。

45.凡进场物资，要加强“四验”制度，认真验收（ABDE），满足工程要求。

A.品种

B.规格

C.产地

D.质量

E.数量

四、简答题（共10题）

46.物资设备管理制度中，对企业自行采购材料有何要求

答：

企业自行采购：

主要材料在满足资金条件的前提下，必须公开招标，日常采购应做到阳光采购，低价招标，要比较材料采购获利情况（材料采购收益=（市场指导价-实际采购价）×

采购数量），同时采购供应要与施工进度衔接，必要时，可根据施工进度计划编制“七天要料计划”。

47.简述物资采购成本管理的基本要求。

⑴分公司每月应以多种形式向各项目提供主要材料市场价格信息；

有条件的项目部也可直接登陆相关网站查询价格。

⑵分公司应每月召开一次材料工作例会，通过会议形式，了解和掌握各项目材料动态，发现问题，及时解决。

⑶材料采购价格高于同期市场平均价格或信息指导价格的分公司应制订处罚办法或措施。

分公司经理、分管经理、材料负责人、项目经理等部门相关人员应召开专题会议，确定价格幅度，做到事前控制。

对已形成事实亏损的，要分析原因，追究有关人员的责任。

⑷分公司应根据各自确定的核算周期，明确抽账、报销、挂账的手续办理及截止时间。

⑸公司每月发布信息，刊登各分公司或项目部的采购成本情况。

⑹分公司材机科每月向各项目提供主要材料价格信息。

主要材料和大宗物资的采购价格不得高于市场价格，否则，财务科不予报销建账。

⑺公司通过对各项目的日常检查，针对发现的较大问题，不定期召开专题会，分析原因，作出处理。

48.材料成本核算的主要内容是什么

⑴建安工程预算定额规定应耗的材料数量与施工生产过程中实际耗用量之间的“量差”核算。

也称耗用核算。

材料耗用核算，以施工单位为主，通过加强施工技术措施，实行“定、包、奖”，做好残旧、废料与包装品的回收与利用，降低工程材料费与单位消耗水平。

⑵地区材料预算价格规定的材料价格与实际采购供应价格之间的“价差”核算。

也称供应核算。

采购供应核算，以各级材料供应部门为主，通过贯彻“就近就地取材”与采购“三比一算”，合理组织运输，降低储运损耗，加速材料资金周转，争取最优的经济效益。

49.简述现场物资管理的主要任务。

1.参与施工准备，做好物资资源、地方运输等经济调查，物资仓库、现场道路等修建规划；

2.根据工程合同，与建设单位商定物资供应分工，安排备料工作。

组织需求与供给的衔接，材料与工艺的衔接，并根据工程项目的进度情况，建立高效率的组织管理保证体系，实现既定目标。

3.编制物资供应计划，按照施工顺序与进度，反映工程用料信息，提供工程所需材料价格的预测，分期分批组织料具进场。

4.协调好发包与承包、总包与分包、供方与需方、发料与用料等之间的矛盾，以达到项目施工过程均衡有序的发展。

5.加强项目施工过程中的材料管理，规范材料管理行为，通过监督、考核、检查、纠正偏差，保证项目目标实现。

6.抓好现场料具的平面管理，指挥进场料具按平面布置图一次就位、堆码整齐。

严格做好进场物资的验收工作，保证数量准确，规格质量符合工程技术要求。

加强现场料具管理，保证物资安全、存料清楚。

7.认真贯彻物资发放、退料和回收制度，建立健全相关责任制。

促进现场文明，工完场清。

贯彻执行限额供料、包干使用与节约奖励办法，加强核算与统计分析工作，监督合理使用。

8.准确填制物资凭证，办理物资调拨、签证手续，管好账、表、单资料，做到登记快、数据准、情况明、资料全、责任清。

50.公司对物资购销和租赁合同有何要求

购销和租赁合同需经材机科长、有关部门负责人、分管经理、分公司经理签字盖章并加盖单位公章后方可生效。

51.物资采购时应遵循的原则是什么

⑴在合格供方中选择。

⑵“货比三家，三比一算，成本效益”的原则。

⑶采购的物资和服务质量要好，符合项目工程要求。

⑷采购的物资要按时到达，采购时间要与整个项目实际进度相适应。

⑸在条件允许情况下，通过阳光采购降低成本。

52.现场物资管理，对主要材料发放有何要求

⑴项目施工员要按照施工预算和月度用料计划，认真签发限额领料单并认真复核实完工作量。

项目材料员接到限额领料单后，认真审核单位定额用量，把好材料出库关，及时计算节、超用量。

⑵凡因返工浪费或其它原因增加的材料用量要根据变更计划，经项目经理批准后方可发料，同时在领料单上注明原因。

因返工浪费增加的材料用量，应在劳务费任务书结算中扣除。

⑶当工程施工在80%左右时，要严格控制进料计划。

⑷工程完工后，分公司要协助项目，及时清退剩余材料并办理内部转移手续，不准外销外移。

53.现场物资消耗管理中，对钢材出库的要求是什么

答：

钢材在构成建筑产品的过程中，要先通过“钢筋制作”形成半成品，一般要办理原材料出库，做到资产存量相符，月末未使用的半成品，要“假退库”形成库存半成品，或通过实物盘点加制作费作为“已完工未盘点”处理，以确定材料成本核算的准确性与配比性，使材料出库与形象进度相符。

54.现场物资管理中，对商品混凝土的消耗有何要求

商品砼的消耗，商品砼属于主要材料，应该作为存货管理，现场供应时要做好实供商品砼的计量验收，常见的验收方法有两种：

⑴根据图纸尺寸确定商品砼的体积，结算后办理出入库手续。

⑵实收商品砼的数量，一般由工长、材料员以及试验人员来做实供砼数量的记录，当月末砼不能及时结算时，应按合同价暂估入库并办理出库。

55.简述工程完工后，对项目剩余材料的处置要求。

工程完工后，对项目所有材料彻底进行清查、盘点，属于施工队伍赔偿的及时做扣款处理；

“三钢工具”及时组织退场；

将现场自有的小型机具、工具按其实际价值有偿调回分公司或其他项目，相应调整成本；

剩余的材料及时调拨给其他项目。