降本增效汇报材料Word文档下载推荐.docx

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各部的运转状况和工作温度及声音状况，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良

好的状态下运行。

以达到降本增效的目的。

2、五小电器的使用、维修及管理。

在井下使用中，紧固螺丝必须齐全，不能悬挂在有淋水处，定期维护检查是否有失爆；

五小电器支领时，必须以旧换新，对新装五小电器的领取要由机电科负责审批，方可用审批单

到仓库领取；

检修完毕后由机电科验收后整理分类以备再利用；

对防暴面、接合面锈蚀严重，

对形成麻坑的给予报废。

3、井下电气设备的及时回收和再利用。

对不用的和损坏的电器设备由使用单位负责及时拆除升井，机电科进行检查验收，对损

坏的设备和配件要查明原因，无故损坏者，由使用单位负责赔偿。

电器设备的修理工作要严肃

认真，对所有防暴面，接合面都要重新擦洗，并涂有防绣油，对锈蚀比较严重的防暴面、接合

面用油石磨打除绣层，在涂防绣油处理，修理后的电气设备要由机电科专人负责进行复用验

收、鉴定工作，修理合格的产品须贴合格标志，并做集中分类管理以备再利用

4、制度牌板、五小电器牌板、设备牌板的回收及利用。

对不用的和废旧的各种机电类牌板应及时升井，统一交由机电科进行统计、整理，将能

再利用的牌板分类进行清洗、加工、修整，并做集中管理。

5、电缆及电缆挂钩的回收

工作面结束或工程改造等需要进行更换电缆时，严禁为方便省事锯割电缆，应按相对规

程进行拆除；

井下电钳工在检修工作中切割的电缆接头，不准随意丢弃，在升井后交由机电科

统一进行管理；

对井下闲置的电缆挂钩应及时整理做升井回收。

降本增效对企业是一个永恒的主题，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海” 

。

我们正在携起手来共同为降本增效尽一份力量，“降本增效”的实现需要我们全体员工共同的

努力，我们的企业才会在经济大潮中披荆斩棘，走向辉煌。

篇二：

降本增效情况汇报

集团公司第二监事会：

按你们要求，现将自动化公司 

2011 

1-5 

月份降本增效情况汇报如下：

一、年初预算计划及完成情况

二、降本增效采取的具体措施及落实情况

按照《关于进一步开展降低成本费用工作的通知》自政发[2010]44 

号文件要求，开展

降本增效工作。

1、通过实施“项目管控系统”等信息化手段，加大项目管控力度，很降项目成本，提高

利润率。

一是加强对项目合同范围的管理。

项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对技术

方案、施工方案，制定成本计划；

二是设备、工程招标时编制采购底价。

在设备、工程招标

前，项目管理部先编制采购底价，在揭标时严格按底价控制价格；

三是按工程进度组织采购。

材料采购与工程进度同步，进一步减少资金 

1

占用并对供应商按实物量结算。

四是加强项目成本计划的审核。

公司组织相关人员对已

立项的项目进行重新审核，最大限度的降低项目成本，并修改成本计划。

2、树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。

制定切实可行的

降费用措施，着重降低修理费、招待费、办公费、会议费、电话费、差旅费、燃油费、水电

费、党群活动费等可控费用的支出。

三、降本增效所取得的显著效果

1、项目成本同口径比降低 

1.8%；

2、可控费用比上年同期降低 

2%。

鞍钢集团自动化公司

6 

23 

日

2

3 

篇三：

降本增效专题报告

xxx 

公司 

2013 

年上半年降本增效专题汇报

一、第一部分上半年降本增效及阳光采购工作总体实施情况

年上半年完成统计产值万元，发生成本自营业成本（关税除外）万元，

成本费用率为%，与 

年同期相比下降/上升%，与 

年公司下达成本

费用率指标相比下降/上

升%，通过上半年降本增效工作的开展，共实现增加收入万元，成本节

约万元。

（成本费用率=成本费用总额）×

100%，成本费用总额=主营业务成本主营业务收入

+主营业务税金及附加+营业费用+管理费用+财务费用。

按照“公开、公平、公正”和“质量优先，价格优先”的原则，上半年通过开展阳光采购工

作，共采购材料（含设备）万元，采购单价较 

年同期相比平均下

降%，与 

年同期相比节约万元。

二、第二部分上半年降本增效措施及成效

（一） 

组织措施

1.介绍开展降本增效工作的组织机构及人员，相关部门与人员的任务及职能分工、权

力、责任，降本增效工作的重点方向，计划人工费降低万元，材料费降低

万元，机械费降低万元，分包费用降低万元，间接费（现场经费）

降低万元，各部门每月工作执行情况。

2.制定下发了哪些规章制度及各项规章制度执行情况。

3.根据在建工程进展情况，及时做好人员调整，以达到减员增效目的，上半年共调出

职工人，减少劳务人，减少人工费支

出共万元，与同类型相同施工时段工程相比人员减少人，减少人工费支出

万元，提高了劳动生产率。

4.介绍如何加强施工流程规划，施工现场及场地调度，合理配置

生产要素，提高职工及劳务作业技能，有效避免窝工，提高机械利用率，减少材料库存

与施工浪费，实现人工费降低万元，材料费降低万元，机械费降低万

元。

5.按照阳光采购原则及公司制定的材料采购指导价，积极做好采

购招标与询价工作（具体措施），上半年共采购材料万元，其中主材万

元，消耗性材料万元，采购单价较 

年同期相比分别平均下降%

和%，与 

年同期相比分别节约万元和万元。

（二）技术措施

介绍通过改进施工方案，优化施工方法，选择代用材料等，实现

人工费降低万元，材料费降低万元，机械费降低万元，分包费

用降低万元，间接费（现场经费）降低万元。

（每项措施单列）

（三）经济措施

1.介绍资金计划编制及使用情况，通过严格控制专项预算支出，

实现人工费降低万元，材料费降低万元，机械费降低万元，分

包费用降低万元，间接费（现场经费）降低万元。

2.介绍如何加强经营结算与资金回收，避免资金风险，减少财务

费用万元。

3.介绍严格按照集团股份有限公司和公司的相关规定，对分包工

程实行公开招标，有效降低分包价格，比以往同类型分包工程价格水平降低%，

节约万元。

分包结算金额占主合同相应结算比例为%。

4.介绍如何开展成本控制与考核工作，将项目效益与职工利益挂

钩，从而有效加快施工进度，减少总成本支出万元。

（四）合同措施

1.介绍根据项目资金流计划实施汇兑时点控制，避免汇兑损失万元。

2.介绍通过分析合同条款，实施主动变更索赔策划、进展、结算

情况，实现增加结算万元。

（五）总结

通过以上措施，2013 

年上半年共实现人工费降低万元，

材料费降低万元，机械费降低万元，分包费用降低万元，间接

费（现场经费）降低万元，增加结算收入万元。

三、第三部分下半年降本增效目标及措施

（一）下半年降本增效目标

年下半年计划完成产值万元，要实现公司下达的成

本费用率%的目标，下半年总成本应控制在万元，其中人工费降低

万元，材料费降低万元，机械费降低万元，分包费用降低万元，间接

费（现场经费）降低万元，计划增加结算收入成本费用率为万元，下半年计

划成本费用率为%。

（二）拟采取的降本增效措施

1.组织措施；

2.技术措施；

3.经济措施；

4.合同措施。

四、第四部分存在的问题

五、第五部分

相关建议篇四：

降本增效先进事迹汇报材料

目前，国投昔阳有限责任公司受经济下行压力加大、需求乏力和产能过剩等因素影响，

煤炭供大于求的问题十分突出，给煤炭行业发展和企业经营带来严重影响，煤炭行业的形势十

分严峻。

根据公司的要求，黄岩汇煤矿根据自身实际情况，积极地开展了“降本增效，减亏增

盈”的活动，最终制定出了切实可行的降本增效方案，如今部方案的部分内容已经实现，现归

纳如下。

1、为减少系统巷道的工程量，15108 

轨道顺槽排矸系统取消煤仓施工，采取顺槽皮带

直接搭接大巷皮带的方式排矸，15108 

胶带顺槽和高抽巷利用原 

15106 

系统巷道形成掘进系

统，减少了系统巷道和煤仓的工程量，节省了人工费和巷道掘进施工成本，预计节约 

700 

万

2、黄岩汇煤矿一采区 

1#、2#、3#集中联络巷总长度 

950 

米。

原计划对三条系统巷道

全部喷浆，后经研究决定只对三条巷道的车场段喷浆，未喷浆段的巷道长度约 

米，根据

喷浆成本 

1230 

元/米计算，三条巷道共节省了喷浆费用约 

85.7 

万元。

3、原计划 

15109 

胶带顺槽和 

15107 

轨道顺槽卧底由外委队伍施工，后期由黄岩汇煤矿

综掘二队和综掘三队负责施工，共节省了 

22 

4、现 

综采工作面开始末采挂网，预计 

月初开始拆除工作面设备。

以往综采工

作面采用单掩护架出架，老塘侧采取坑木盘木垛的方式处理，15102 

工作面共使用坑木 

660

立方。

现决定采用双掩护架出架，预计节约坑木约 

250 

立方，按照坑木每立方 

1500 

元计

算，计划节省资金约 

38 

5、15108 

工作面支护优化设计：

15108 

工作面轨道槽掘和 

胶带顺槽采用锚索代替锚杆，取消槽钢布

置，锚索规格由 

φ21.8×

9000mm 

变为 

7300mm；

高抽巷帮部采用双向塑

料拉伸网支护。

三条巷道设计工程量 

2200 

米，预计 

条巷道共节省支护成本约为 

58 

6、此外，在工具、配件加强检修与物资回收再利用方面加强管理。

计划采掘区队在本年

度节省费用共 

10 

自黄岩汇开展“降本增效、减亏增盈”活动以来，黄矿生产技术科每个人都从身边小事做

起，从日常习惯做起，从节省一度电、一滴水、一条螺丝钉做起，坚决杜绝浪费行为，严格控

制采掘成本支出，积极提出合理化建议，把降本增效工作落在实处！

黄岩汇煤矿生产技术科

2015.5.28 

篇五：

降本增效专题汇报

——人力成本控制

一、引言

人力成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

最好的节约就是学会花钱，即通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，走内涵式、

可持续发展之路，当然这其中离不开创新。

这才应该是我们管控人力成本的主导思想。

管控人力成本就是控制人事费用率，如公式所示，管控人力成本的途径就是尽可能把分

子做小、把分母做大，从而降低人事费用率，提高劳动生产率。

二、人力成本的四大观点

1．人力成本≠工资≠工资总额≠使用成本

管控人力成本≠减少人力成本

管控人力成本≠减少员工收入

职工收入较高≠人力成本很高

3．新增守法成本实为正常经营成本

4．违法成本原本就是应付费用

三、人力成本管控的方法。

1．围绕核心能力，优化组织结构

2．流程再造，去掉不增值的环节

3．整合价值链，把控核心能力

4．技术创新、减人增效

5．灵活的用工及组织方式 

（无薪休假）

6．提高招聘质量，选“对”的人上车

7．薪资与福利有效匹配

8．加强工时管理，降低无效成本

9．关注忠诚度，降低离职率

10．合法操作，降低违规成本

提及诸多厂商撤离珠江三角洲迁到东南亚的问题，很多人都认为这是企业人力成本过高

惹的祸，而企业用工成本的增加似乎又都是一系列新劳动法规带来的后果，这也成了厂商撤离

的导火索甚至罪魁祸首。

显然，在新的劳动法规下，许多条款直接关系到企业的人力成本，其

中部分规定还增加了隐性的管理成本。

但再往下细想，有些成本其实本来就是企业应当支付而

以前没有支付的，而有些成本的付出又委实能帮企业改进管理水平，提升管理效益。

那么，到

底该如何看待人力成本的增加，以及如何合法、有效地控制人力成本呢？

正视人力成本的四大观点

首先，人力成本不等于工资。

人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳

务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接和间接费用的总和。

其次，人力成本不等于工资总额。

人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、

教育经费、劳动保障费用、住房费用、其他人工成本。

再次，人力成本不等于使用成本。

人力成本可分为取得成本、使用成本、开发成本、离

职成本。

人力成本管控并不是一方的收益必然意味着另一方的损失。

人力成本管控可以用以下三

个不等式表述：

人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对额，因为绝对值必然随着社会的进步而逐步

提高。

因此，对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重，增强产品的竞争力；

对人力成本的管控是要降低人力成本在销售收入中的比重，增强人工成本的支付能力；

对人力

成本的管控还是要降低人力成本在企业增加值中的比重，即降低劳动分配率，增强人力资源的

开发能力。

3．新增守法成本实为正常经营成本（逐步与政策接轨）

4．违法成本原本就是应付费用（规避法律风险）

人力成本控制，并非节约的艺术

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。

最好的节约就是学会花钱，即通过精

细化、集约化管理来提高劳动生产率，走内涵式、可持续发展之路，当然这其中离不开创新。

这才是我们管控人力成本的主导思想。

管控人力成本就是控制人工成本率，如公式所示，管控人力成本的途径就是尽可能把分

人力成本管控有很多种技术，下面我们选择十种技术加以介绍。

1．围绕核心能力，优化组织结构。

控制人力成本的关键之一是要合理管控人员编制，把“总人数”的分子做小。

首先，就是要打掉中间层，实现组织结构从“橄榄型”到“哑铃式”的转变。

所谓“橄榄

型”，即中间层臃肿、高层和基层明显不足的企业，从人力成本管控的角度看，“橄榄型”企业

必然会导致人员臃肿。

例如，此种企业“大脑”不够发达，“手脚”没有力量，组织没有竞争

力、“同期销售收入总额”较低；

而“哑铃式”组织结构则是打掉了中间层，使得“大脑”高度发

达，信息很快传达到基层，管理动作效率很高，有效做大了分母。

另外，“橄榄型”的企业也

指那些在制造环节投入很大，但在研发和市场上投入上不足的企业，这也会导致竞争力不强的

结果，最终只会被拥有强大的研发和市场营销能力的“哑铃式”企业代替。

优化组织结构

的第二个要求是扁平化。

举例来说，在沃尔玛，一个有 

340 

名员工的普通卖场，往往会配置

1 

名店长、1 

名常务副总，4 

名副总，每名副总下辖 

2～5 

名经理，每名经理再配备 

1～2 

名

主管，最后是理货员，管理层共计约 

30 

人；

而在家乐福，一家 

300 

多员工的门店，会配置

名店长，4 

名处长，每名处长配 

4～5 

名科长，管理层共计约 

20 

人。

家乐福比沃尔玛少了

一个层级，就减少了近 

名管理人员，效率自然高一些，这可能就是中国零售市场上家乐福

比沃尔玛略胜一筹的原因之一。

在新劳动法规环境下，大多数的企业都面临着很大的成本压力，不过控制成本如果没有

流程再造，仅靠管控编制其效果还是极有限的。

例如，某欧洲知名超市最近在某店铺试点了

“前后台政策”，优化了流程，试点店员工也由 

560 

人减少为 

430

人，缺货率大大降低，生产效益大大提高，取得了很好的成效。

可见，企业在实现流程

再造的同时，组织和人员也走了一条再造之路。

还有，我们以前去医院看病时，在药房划价、

到收费处交费、再到药房取药，患者要排三次队，而如今医院实行流程再造，用一次等待一站

式服务取代了原有的流程，大大提高了患者看病效率的同时，医院也节约了人力成本。

随着全球化浪潮的加剧，企业不能再有包打天下的想法了，要有所为，有所不为，识别

核心能力。

一些非核心能力的环节要通过战略合作、oem 

的方式予以解决。

以零售为核心竞争力的沃尔玛，为了把控核心能力，便将其他非核心环节都外包出去

了。

比如沃尔玛将门店的卫生体系等非核心环节外包给庄臣公司。

还有，从发动机技术起家的

本田，从做摩托车转到生产轿车，都围绕其发动机技术，其他零件都采取全球采购，然后组装

起来配上自己的设计和发动机，就成了本田车了，也正是这种模式保证了本田可以获得更好的

利润。

讲到技术创新，三个和尚“喝水”的故事就是最好的例子。

故事中，先是采用科学管理技

术，引入排班制度，虽然开始时效果不错，但时间一长，有的和尚偷奸耍滑，挑的水少，其他

和尚当然会有意见。

于是再次引入绩效考核技术，谁挑水挑得好，老和尚就给他一些奖励，但

奖励的效用总是递减的。

最后，老和尚发现了山后有一片竹林，于是让三个和尚把竹子劈开，

做成水道，用水车直接把河里的水导入到寺内的缸里，一个和尚就可以完成了，其他的两个和

尚可以练功作别的事了。

所以说，利用技术管控人力成本的效力是非常大的。

在超市里技术创新对节约人力成本也有很大作用，现在越来越多的超市在扩大用设备防

损的规模，而不是单纯靠人盯人，这样往往可以节省至少一半的人力。

采用集约化、创新性的技术创新方式，不仅可以提升核心竞争力，更可以节约人力成

本。

5．灵活的用工及组织方式

用工方式要灵活，比如辅助性的岗位也可以有小时工、劳务工、实习生等用工形式，而

对于保洁员等不很紧要的工作，完全可以外包给专业公司或使用劳务工完成。

劳动还需要有效的组织工作，把合适的人放在合适的位置上，才能发挥他的专长和积极

性。

同时，还要注重培养一专多能，不能有了新任务就招聘新人。

另外，非常重要的一点是要

有共享思想，对一些简单、重复、有规模效益的事务或资源，要采取共享的方式。

比如，最简

单的是对公司行政性人员的共享，不能为每个领导都配一个助理或秘书。

当然，还要做好绩效

管理和激励工作，激励到位了，自然可以减员增效。

如果不能改变企业中的人员配置，最根本的办法就是提高招聘质量，选“对”的人上车。

关于招聘，背景调查至关重要。

传统的面试技术，无论是结构化面试，还是非结构化面试，都

解决不了工作场景中人的表现问题。

传统的面试方法只能了解候选人从事过哪些职业及其从事

的一些具体工作，但无法了解到事情的真相；

打电话给合适的知情人常常能够了解其最本质的

东西。

可见做好背景调查要求 

hr 

对所在的行业有非常深入的了解。

其次，招聘时的薪资谈判也很必要。

例如，面试时既要问清对方目前的薪资、期望薪

资，还要继续追问一些更为详细的数据，比如试用期薪资、福利情况、是否有股票、奖金是否

与业绩挂钩、调薪机制如何等，当然最好还要在背景调查中核实这些情况，以免对方漫天要

价。

要想降低人工成本，还有一个变量必须控制，即工时。

加强时间管理，坚守 

80/20 

法

则，把 

80%的时间用在 

20%的关键事务上，保证效果的同时兼顾效率。

例如可以通过制订周工

作计划，把每天要做的事情列出清单，有效授权并高效沟通。

加强时间管理还要注意消除三大

“时间杀手”——电话、会议、文件。

同时，工时管理还要防止“出工不出力”。

可以加强职业化及爱岗敬业教育；

推行目标管

理，严格考核，并兑现奖罚；

实行 

“满负荷工作”，减少干私活的机会；

加强检查和技术手

段，管控上网行为（经验表明，50%的上网行为与工作无关）。

类似这样的诸多手段都可以合

理地分配工作，减少无效劳动。

另外，严格加班审批程序，通过申请利用综合工时制和不定时工时制的办法规避加班的

问题。

只有员工忠诚度提高后，才能有效降低离职成本和再获得成本，这也是节约人力成本的

有效途径。

新的《劳动合同法》放宽了员工离职的条件。

员工走与不走，实际上受企业的吸引

力、外部的诱惑力和自己本身的定力综合作用的结果，企业必须改善管理，提升吸引力，并加

强对员工的培训和职业生涯规划，使他们树立正确的价值观，引导他们的需求。

从另一个角度来说，在知识经济下的信息时代，要想提高员工的忠诚度，开放式（参与

式）的管理十分重要，尤其在劳动法规方面更不能搞“愚民政策”。

其实即便企业自己不宣传

劳动法规，社会上也在宣传，所以不如“打开天窗说亮话”，在平时

（而不是在发生案子以后）对员工进行相关劳动法规、企业规章的培训，把国家的法规

及企业的制度明确地公布出来，这样员工才会相信企业确实是在依法运营，而且过程也是开放

透明的，随之员工也会跟企业形成心理契约，进而减少离职率和劳动争议。

主观违法受到制裁不可悲，由于操作不当而致违规造成损失，想维权却又不能才是最可

悲的。

要想规避违规成本，重要的是：

对照法律条文，把每一条需要明确的细节都用制度规范

出来。

时时刻刻降低人力成本

无薪休假

无薪休假不是经济衰退时企业才想起来的节约人力成本的手段之一，真正的成功企业是

时时刻刻都在降低人力成本，无所谓经济的好与坏。

有专业机构统计，在三个人组成的一个团队中，有一个人是创造价值的；

有一个人是没

有创造价值的；

还有一个人是创造负价值的。

假如一个人有一份业绩，并不是我们想象中的人

数增加，业绩就会翻倍。

一个人一份业绩，两个人就小于两份业绩，四个人小于三份业绩，当

这个团队达到八个人时，业绩居然萎缩到小于四份！

招聘人员过多，会令团队绩效下降。

所以，要准备不断地对绩效差的员工说这些话，“明天你不用来上班了！

”、“你被解雇

了！

”、“你可以考虑到别的地方去发展了！

”。

请神容易送神难。

人手增加是最容易不过的了。

很多时候，因为一项工作开始增多，有

人就对老板说：

“老板，我们真的忙不过来了，增加一个人吧。

”老板说：

“好啊，那就增