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现状分析
□国家经济之展望如何?
□企业有关资料
销售情形
所投入的资本
新产品
□竞争企业之情报
市场占有率
所投入的广告费情形
广告主题、广告表现与媒体运用
□企业内部资料
商品别、市场别、销售利益计划的估计。
包括新产品所有商品销售目标及销售预测。
流通政策及实绩。
签发人
责任人签名
7-2
商品别、市场别、销路、占有率、利益率、推销重点。
广告预算对广告实效的评价。
对市场、广告的消费者调查。
广告目标
□广告目标是否确实?
□有否慎重分析广告目标并检讨其结果?
□是否考虑下列各单位广告作业趋势?
广告部门情形
广告代理业情形
广告媒体情形
广告制作部门情形
广告调查情形
□广告计划是否包括以下各项。
战略
主题
广告再现
媒体选择
广告预算
□是否对广告费各项目予以明确的定义及认可,对有关部门之不明费目如广告部门、促销部门、PR部门间是否作充分的说明。
□对广告预算案的责任分提,是否明确?
广告部门内之分担。
广告代理业之分担。
□经认可之预算总额界限与认可部门是否明确?
□基本广告预算表的形式是否业已决定?
预算是否细分成以下各项?
商品别。
市场别。
7-3
媒体别。
费目别(媒体、制作、调查、杂费、机动费)。
(二)广告种类检核表
依广告性质
□商品广告
□企业广告
□商品、企业综合广告
□公共广告
□政府公告
□个人公告
依传播媒体
□大众传播体广告
□促销广告(SP广告)
依诉求对象
□产业广告
□消费者广告
依揭露地区
□全国性广告
□地区性广告
依商品种类
□衣着类广告
□食品饮料类广告
□建筑类广告
□交通工具类广告
□化妆品类广告
□文具类广告
(三)广告媒体分类检核表
按期间分
7-4
□长期广告媒体
□短期广告媒体
按地区分
□全国性广告媒体
□地区性广告媒体
按接受者立场分
□直接的广告媒体
□间接的广告媒体
按感觉分
□视觉的媒体
□听觉的媒体
□视听觉的媒体
□嗅觉的媒体
按一般形态分
□印刷媒体
□电波媒体
(四)广告计划案
行销战略
(1)目标
1)企业目标销售目标
2)行销占有率目标
3)广告目标
4)广告目标之根据
(2)构想
1)构想
2)根据
(3)市场背景
(4)标的(市场标的)
7-5
(5)消费者特性(习惯、影响关系等)
(6)地区战略
1)重点地区及根据
2)其他地区
(7)季节战略
1)重点季节(月)
(8)品牌及品种战略
(9)可期待的市场机会
(10)销售方法、行销手段(工具)
1)销售点
2)方法
(11)产品特性的确认
1)消费者对产品的态度、印象
2)用途、用法
3)特征(大小、色彩、形状等)
4)价格
5)问题点与对策
(12)对企业的态度、印象
(13)路径政策
(14)预算及其分配
(15)对创作上的要求
(16)对媒体的要求
(17)对销售促进的要求
(18)竞争战略
创作战略
(1)创作
1)目标
7-6
(2)向谁卖
(3)卖什么
(4)为了销售的支援情报
(5)具体的表现的展开
1)总括
2)构想的美工
3)表现的故事
4)注目字句、文案、图片、布局
5)创作的计划
6)其他特别应记录事项
(6)与媒体的关系
(7)表现制作
(8)表现制作预算
(9)竞争战略
媒体战略
(1)媒体目标
(2)与构想的关系
(3)标的
(4)用什么媒体(媒体选择上的特性与对听众的效果)
(5)地区战略
(6)到达范围、到达幅度
(8)预算与效率
(9)媒体计划与选择
(10)物理条件的设定与说明
7-7
(11)竞争战略
促销战略
(1)促销目标
(2)与构想之关系
(3)标的与方法
1)对消费者
2)对路径
3)对其他(公司内布讯息等)
(4)地区战略
(5)季节战略
(6)与销售状况之关系及调整
(7)发布讯息战略
(8)预算及其分配
(9)其他
(10)竞争战略
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