项目 实施组织形式和管理措施Word格式文档下载.docx

项目 实施组织形式和管理措施Word格式文档下载.docx

《项目 实施组织形式和管理措施Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目 实施组织形式和管理措施Word格式文档下载.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

其主要的注意方面列举如下：

〔1〕掌握好工程施工阶段的气候信息〔多关注天气预报〕，这样可以全过程的均衡好工程的施工，一但遇到雨天、大风天等不利于施工的天气，方便制定出应对措施。

〔2〕在工程施工前，要对工程的用电电源是如何供应的要进展详细的调查，包括：

出力、距离、负荷、停电情况等。

〔3〕接通电源后，现场的相关专业人员要根据方案的要求和操作制度架设好临时电线〔杆〕，将电送至设计好的用电点。

〔4〕遵照工程的设计方案和平面图的具体要求，建好工地办公地点，涉及到生活房间、工作房间、会议室、活动室都要安排好。

〔5〕安排好各材料在什么地方堆放的位置，并能够根据具体的需量方案好如何进场，按照平面图中设计好的位置来进展堆放，同时要指定好专人并来进展登记、标识、编号等工作。

4、工程队伍准备

事先我们要根据工程工程的性质以及进度的要求，制定好各阶段的劳动力到底需要多少的方案，同时也要做好劳动力的进场安排工作。

其次我们要依据各阶段的劳动力需量方案，组织和安排好相关的人员，制定出何时进场的时间，这样可以保证工程的连续性。

然后我们要对工人就操作技术、平安预防、法治观念等方面进展适时的培训和教育。

最后在工程工作的人员进场前，必须做好后勤工作的安排，涉及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到实处。

5、作业条件准备   

〔1〕首先要召集工程的各个班组来进展工程的具体安排工作，下达工程任务，使各工程班组心中树立起工程在质量、平安、进度等方面的具体要求。

〔2〕做好进展工作前的所有预备工作，比方检查道路是否畅通，如果不畅通是否需要维修，维修段有多少、周围居民是否距离场区比较近，如果近的话怎么去提高平安意识、工程工作场所是否清理干净等。

〔3〕要安排专业人员对到长的材料、构件的质量和规格及数量是否与设计标准一致，如果没有问题的话将其运至工程的指定地。

〔4〕编制好工程的方案并且安排好相关秩序，协调好各工序、各种专业相互之间如何进展很好配合的工作。

6、工程设备准备

〔1〕依据工程设计方案中制定的实施方法、工程涉及到的机具到底需要多少，要什么样的机具以及进度的安排，编制完成其用量的方案，组织好机具需量方案的落实工作，保证能够按期进入场地。

〔2〕按照工程工程所需机具方案，依据平面布置图的设计要求，组织好机具进场工作，进场后，要按规定好的地点和停放方式来进展机具布置，同时进展机具的保护和调试等工作。

〔3〕机具进场前必须要进展专业的调试工作，同时应该经过公司相关部门有关机具运行前的验收，之后可进展工作。

〔4〕工程机具应该做好维护保养工作，应对机具执行定期检查的制度，防止在工作中出现无预计故障，致使工期延误，机具设备发现问题立即维修，经常要确保其平安正常运行。

〔二〕工程实施管理      

随着建立工程工程开工建立，图纸、设备的陆续到达，临建的逐步完善，施工组织机构的建立，此时应根据现场的实际情况，施工图纸的到场一定要安排专人编制?

施工组织总设计?

、?

专业施工组织设计?

；

各部门编制各项管理制度并完善，制定平安、质量管理目标。

在这个过程中，主要也是对工程工程的平安、质量、进度的管理以及施工本钱的管理过程。

在这个过程中针对平安、质量、进度的管理的经历和体会做详细介绍，希望对大家有所帮助。

1、进度控制管理    

〔1〕根据我公司制定的方案任务要求设计方进度编制整个工程三级网络进度方案总进度方案，各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度方案要求，分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网络方案或横道图方案；

每年的年底编制下一年的年方案、月底编制下一个月方案、每周底编制下一周的周方案；

其中年月方案由工程部编制，周方案由工地进展编制，工程部进展审核、批准。

〔2〕为加强进度的控制和管理，工程部由工程部牵头，各个施工工地的主要领导、工程部的领导参加的施工调度会，解决协调施工中出现的问题，针对周方案的完成情况逐一的落实并加以解决。

周方案要求各个施工班组将任务细化到每一天！

除此之外，根据具体的施工进展和重大的施工工程召开专题会议，明确施工整体思路，确保施工的关键路径。

〔3〕从施工人员思想教育，由施工人员从内心上被开工期改为从主观思想如何实现而工作。

团队协同作战，上下一心，共同奋斗，从主观意识上征服对方,到达不获全胜决不收兵的信念!

全员有紧迫意识，认识到公司在本工程起到的作用及重要性；

不能从内心思想滑坡，“领导工期〞、 “完不成是领导的事〞的被动思想的彻底洗脑；

借助大小会议,不断的宣导、煽动；

施工过程中，施工人员思想变化，利益分配影响职工作战的积极性，及时调整合理的分配，“承包制的贯彻和落实〞。

〔4〕积极采取相关措施，解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。

图纸和设备连续及时的到达现场，一股作气是保证施工工种连续作业的先决条件。

①提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求方案  

图纸与设备问题是制约每一个工程进度的瓶颈，这已是一个普遍难题。

很多工作都是在白图的情况下施工的，这虽然加快了施工进度，但技术风险和返工、重复施工的风险毕竟很大，涉及到人力与资金的浪费。

有时是从经济效益考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。

为尽量躲避这一风险，必须做好图纸与设备的前瞻性，做到有备而无患。

②加强图纸与设备、材料的每天盘点，用及时通讯软件与业主沟通，每天更新一次为图纸与设备的催交向业主提前提供准确的一手材料。

图纸与设备的详细与全面盘点，使这一工作真正跟上施工步伐，要求图纸和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员，随时清点已到图纸与设备、材料，并将盘点情况每日在工程部汇总，通过 MIS 系统上报业主与监理，每天更新一次，坚持经常，不得有误。

③积极参与图纸、设备催交

积极到XX与设计人员积极沟通，力争图纸按序早日交付现场。

并将这一沟通保持经常，从不连续；

特别是设备催交，派人进驻设备厂家：

施工单位对设备的现场安装顺序了如指掌，使各项设备的下线、出厂井然有序。

对一切设备的生产时间做到心中有数，并将这些信息及时反响到施工现场，指导现场施工。

④在设备变更上与XX、厂家直接沟通，献计献策，提高运转时效

为加快施工进度，很多工程工程是在白图下施工的，设计变更之多在所难免。

工程部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时处理，与XX、厂家提出合理化建议，节省处理程序，小问题当天解决当天处理，大问题三日内必须有结果。

〔5〕不断的修正方案，确保总里程碑的实现

总方案、分部、分项、单位工程方案的编制，特别是小单位工程进度方案的编制是保证总工期的重要内容！

根据图纸和设备的到货及时修改单位工程的方案非常的重要；

因地制宜的调整作战方案和工序；

合理的利用资源有方案的排定施工工期：

不能所有的工期都抢，防止人员疲劳作业工期。

〔6〕加强施工进度的控制与管理，奖励手段多样化，奖励基金真正落实到单项工程，随时完成随时兑现。

对现场施工工程按照难易程度及进度要求，采用多样化奖励，并把奖励细分成进度、平安、质量各方面，通过多方监视进展管控。

对于奖励本着随时完工随时兑现的原那么，使之真正起到鼓励作用。

各个小单位工程工期制定后，根据工作量的大小分别挂上相应的嘉奖，到期兑现；

设备图纸的影响工期的由施工单位填写顺延工期申请，在制定一个新的工期；

但凡图纸、设备影响的再顺延的工期内完成，奖励兑现一半，促使施工小组和施工人员对设备、图纸的催交由被动变成主动，整个工程的施工管理由少数管理人员变为全员性；

对于一些协作队伍，为催促加快施工进度，工程管理人员对施工队伍的人员每加一个班，每天现场奖励，以此鼓励工人加班加点的积极性；

〔7〕相对的人性化管理：

在抢工期的过程中，各别施工工期无需加点作业，对此局部人员及时的安排休息；

如有的施工单位为营造气氛，全体职工大干，很多小组在现场无工作可做，应及时安排休息。

2、质量的管理  

首先制定公司“样板化工艺标准点〞，推行样板化管理。

结合施工工序特点制定“样板化〞标准，使支架基坑开挖、根底垫层、钢筋绑扎、根底浇筑、根底回填等等都有工艺要求，使工程管理人员易于掌握工艺控制要点，便于现场管理。

标志按时编写，并下发执行。

其次加强工程建立强制性条文执行力度，工程部专业人员必须掌握强制性条文的相关要求，现场杜绝违反强条情况出现。

然后加强对工程质量通病的治理，工程人员要认真学习工程建立质量通病及处理措施，尽可能减少工程质量通病的出现。

同时依据工程质量管理考核方法，严格对施工单位进展考核，工程部每月 15 日前将考核结果报工程部〔与进度款报审同时上报〕，在支付工程款中直接扣除。

依靠监理人员的技术力量加强质量管理，工程部要催促、协助好监理人员对现场质量的管理，使监理单位真正把好质量关。

分阶段控制好施工质量。

从根底开挖、垫层、绑筋、支模、浇筑、拆模、回填、安装、调试等各个阶段都进展严格控制，任何一道工序未完成不得进展下一道工序。

对工程质量优的工程进展奖励，以提高工程部人员的工作积极性，每月组织一次工程质量评比，并对得分第一的工程部进展奖励，对质量差的工程进展考核。

〔1〕建立质量保证体系  

制定齐全的质保体系各项管理文件，从要素上抓起，使之运行正常。

坚持 “管施工的具体负责人就一定要管好质量〞和“谁管谁就要负责〞的原那么，运用全面以追求创立出卓越的质量为前提的管理手段，强化质量保证进而完成其相应的管理。

在施工实践中，要配备富有施工经历，熟悉标准和设计，责任心强，敢于坚持原那么的自检人员，确保认真做好施工质量的管理工作和监视检查的工作。

通过工程质保部对各个施工专业工地的考核，使每一个班组的质量意识更加强化；

在此根底上，各单位要对质量、环境的目标进展分解和量化，满足实际的要求。

〔2〕严格遵守根本建立程序       

①建立技术责任制  

技术负责人要全方位的负责技术局部工作，组织好图纸的自审、会审工作，主持编制好工程的施工组织设计还有施工方案，组织好学习、执行好技术规程、标准以及管理的制度，拟制好工程质量的技术措施，处理好工程质量的不合格情况，开展技术活动、质量评定的工作。

质量负责人负责施工过程中质理措施的落实，参照技术负责人施工方案中的技术措施、施工工程按有关质量验收标准下发三级技术交底到施工班组。

施工负责人的主要职责就是现场的具体施工，要按图纸的设计、还有规定好的操作规程以及施工前定好的交底内容组织施工人员进展施工。

②严格执行事故处理报告制度  

但凡在施工中出现与标准标准或设计要求不一致的，都属于质量事故，这里面分由于设计出现了偏差，材料设备不达标，施工过程出现问题等原因造成的质量事故。

质量事故一但发生，应立既组织相关人员进展调查处理，并制定好补救措施，必须要做到事故原因水落石出，事故责任或群众要承受专业的培训，加强防范措施。

〔3〕建立一套鼓励和处分制度，加强质量教育  

加大质量方针的宣传力度。

开展以提升工程建立人员的质量意识和整体的质量管理水平，以优质的建筑安装质量奉献一台优质的达标机组为主题的质量月活动，主要是为了提高施工人员对于质量认识，从而自主的改进工艺水平，增强工程整体的施工质量。

制订好鼓励和处分的相关制度，以工程施工质量好坏，作为考核的标准，鼓励和处分一定要清楚，这样做的最大优点在于加强质量意识教育；

搞好技术交底：

每一阶段的开工和相关人员进场上岗前，一定要对他们进展上岗前的培训，同时也要做好最根本的交底工作，此工程工作须专业人员来具体进展实施，主要的目的就是使上岗前的人员能够做到心里有底。

施工的过程中要坚持培训，做到每一个人都熟练技术、也会管理，组织好一支能够重视质量，同时兼顾管理的精英队伍。

通过举办各种层次的培训班用来对工作人员的教育，学习好质量管理、质量保证体系的相关标准和国内近几年发布的与国际标准接轨的标准，以便提高  质量意识，同时要依据标准的要求建立和健全比较完善的质量体系。

保证工程建立中的各个指标情况能够处于一个可控的好状态，确保工程的施工质量。

安排方案对职工进展分期分批的指在更新知识和提高现代化业务管理水平的培训，尤其要加强对干部进展施工标准和全面质量管理教育。

开工前要对全体工作人员进展培训，通过培训使的每一个工作人员对工程情况、特点、难点、工期的要求有一个明确的认识。

涉及到的特殊工种作业人员，一定要经过相关部门的工种专业知识教育和培训、考试合格的领证后再进展正式上岗。

〔4〕强化施工质量和施工工艺。

各专业分别制定创优规划，并在施工中加大各专业工艺质量管理力度，各专业工地从人员、材料、方法上保证内在的质量和外观工艺，为达标投产创造条件，通过严细的质量管理过程施工处精品的产品。

3、平安管理    

〔1〕强化责任、完善机制。

强化施工方案的平安性讨论及跟踪实施，狠抓平安施工责任制的落实和各项规章制度的贯彻实施。

如：

?

大型机械防风应急预案?

现场急救措施?

现场消防应急预案?

环境保护措施?

等；

首先建立健全三级平安网络，完善各级平安职责，制定平安文明施工管理制度、奖罚条例及应急准备及响应措施，并与各工地的主要责任人签署?

平安责任状?

，层层抓落实。

〔2〕强化现场平安监察，文明施工，进一步加大对有章不循、违章指挥和违章操作的处置力度，强化平安执行力，坚持每天巡检。

保持一周内最少开一次平安会议，每个月都要进展平安方面的大检查。

注重班前会的质量。

〔3〕强化培训，提高素质，切实的加强每一个职工的平安教育意识，认真做好新入厂职工上岗前的平安教育培训工作，提高全员平安意识和自我保护能力。

这里着重要强调的是重点加强机械操作人员、起重作业人员、高处作业人员、脚手架作业人员还有试运人员的专项平安培训。

〔4〕加强施工机械的管理，在使用各种大型机械前，一定要提前进展例行的检查，不和规的解决不能使用。

〔5〕平安防护设施必须及时的投入，加大对现场重大危险源、危险点的识别力度，加大对现场重大危险源、危险点的控制力度，关键部位专人负责，严把死守，绝不模糊。

在各个施工区域设置消防器材；

经常性的检查设施的完善程度，发现问题及时修补和改正；

现场使用的机械完好性的检查；

大型脚手架检查。

〔三〕工程保障措施    

组建好一个强有力的工程工程部是圆满完成工程的第一步，是保障工程顺利建成的有力抓手。

要结合自身实际和所处阶段，对照精品工程评价标准，深入开展创立精品工程活动，让设计、监理、施工单位都参与到精品建立中去。

建立工程必须要以人为本，特别是人身的平安问题，工程的保障措施在这方面都进展了详细的阐述，制定了各个环节应该注意到的具体实施措施，主要强调的是工作过程中的程序问题，程序决定工程的有条不紊，也决定能够顺利完成工程的建立。

1、有效控制影响工期的因素       

根据本工程的特点，为了保证能够按方案顺利并且有序地进展，必须对有可能影响工期进度的因素进展认真的分析，事先制定好相应的对戳，尽可能的减小实施的进度与方案好的进度之间的偏差，实现对工程工期的有力把控。

〔1〕资金保证  

务必要编制好详细的资金使用方案，对资金的支付情况进展合理支配，一定要做到专项款额用到专项的工程上，不要出现货到款不到，或者是款到货不到的不良现象，因为只有工程有了充足的资金周转，才能够顺利进展，忌讳货到不付款，工程不按进度付款，不仅影响工期，还有损企业的形象。

〔2〕技术保证      

由相关的工程技术人员专门与XX保持的具体负责人进展联系，即时解决图纸上所出现的设计问题，可以根据实际中出现的问题随时随地的进展设计的调整。

〔3〕材料、机具、设备供应      

制订出详细的材料供应方案，将所需的采购物资按照施工时需要的先后顺序，来进展材料采购，这样做主要是为了保证材料的能够及时的到场。

也是为了减少因材料不合规重新购货而造成工期的拖延。

同材料生产厂家协商，要按照施工的先后顺序，来对所需的材料进展加工。

采购部门也要成立一个专人负责的责任机构，用来负责材料采购的工作。

依照方案来分批次有序的进场，同时要作好进场的验收和发放等工作。

〔4〕劳动力配置      

在一个工程的施工过程中，劳动力的配置主要是根据施工进度来方案和部署的。

工程部专项工程调度小组，也一样要按照工程劳动力的具体需要来进展调动，这样做主要是为了保证劳动力的恒定，劳动资源强度适当，尤其是在施工的峰值期间可以实现八两拔千斤的效果。

配置的劳动力人员要可靠有责任心，工作过程中如果有超额完成的任务的，必须给与其奖励，用来激发出饱满的工作热情，工程进展的过程中尽量使各个专业的人员保持相对的稳定，不要随随便便的调动。

如果在劳动组织不适应当前的工作任务要求时，就的尝试着打乱原有组建好的人员组织进展合理重组。

〔5〕现场施工管理       

在整个工程的实施过程中要充分利用好工作面的平行作业；

同时要很好的划分出流水段，安排各个班组来进展作业。

施工准备工作做的如何是决定下一步工作怎么才能够进展下去的重点局部，所以我们一定要认真做好施工准备工作，只有这样下一步施工才可以顺利的进展下去，也确保了施工工期的圆满实现。

加强质量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，坚决抑制因返工现象而耽误整个工程的进度。

在保证了施工人员相对稳定的情况之下，酌工程进展情况，可以对适宜的人员进展微调。

多建立工作面，这样做主要是为了使劳动力能够充分的发挥好，防止出现一些窝工、怠工等不良风气。

做好每一个员工的思想工作，同时搞好后勤保障工作，给每一位员工解决好生活问题，没有了后顾之忧，员工才能积极的去全身心的投入到工作中去，不要出现 “前方起火〞这样的低端问题。

2、分阶段施工方案管理

方案的执行与控制。

按时查看方案落实的实际情况，解决其中存在的问题，协调好各个专业的工作。

如果有延误就应该及时的找出原因然后制定追赶方案，假设不能完成方案还延误节点日期的就应该处以罚款，为了保证方案的刚性实施，在编制进度方案的一开场就应该编制好配套的人力、资源需量方案比方劳动力的多少、现金流量的多少、构配件的多少等到场方案并派人追踪检查，保证人力资源能够完成方案执行的需要，为方案的执行提供可靠的保证。

还可以采取网络形式方案跟踪技术和动态管理，所有的一切都要跟着实现控制目标的大方案进展，必要时进展协调及调整。

3、分阶段施工保证措施

为了保证工程在方案内完成，公司将选派曾经担任过类似于该工程的相关人员来负责整个工期的建立，由于有过工程的建立经历，所以可以有效的加快工程的建立。

建立该工程一定要审查好各工序进程的质量，务必要做到一次性验收合格，坚决不返工，必须要以好的质量获取工期的缩短。

4、配备高素质人才      

真正的人才是一个企业的顶梁柱，关系着整个企业的正负盈亏，所以工程的建立一定要配备上优良的技术、管理人才，这样才会使整个工程能够有效、有序的正常推进，首先要建立精练的工程领导班子，选调优秀的工程技术管理人员，只有这样才能保证工程的正常实施，有了优秀的作业团队，工程的实施也就成功了一半，该工程的实施同样要配备优秀的人才，在管理上和专业操作上都能做到事半功倍，为工程能够提前圆满完成奠定坚实的根底。