设计部岗位职责及架构.docx
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设计部岗位职责及架构.docx
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设计部岗位职责及架构
设计部构架及工作职能
1、设计部架构
设计部总监
设计部副总监
(结构专业)
建筑设计师
电气设计师
水暖设计师
景观装饰设计师
2、部门使命
对设计效果进行把控;负责组织实施限额设计;在规范允许范围内从设计的角度严格控制工程造价在可控成本范围以内。
通过概念设计、方案设计管理,包括省内项目的施工图设计管理,将市场客户需求转化为可实施的产品设计图纸,从设计环节发掘打造产品的功能价值,并通过设计优化和产品研发,不断提高公司的产品竞争力。
3、部门主要职能
职能概述
工作职能具体描述
设计标准建设管理
1)建立和完善集团设计标准体系,编制优化设计任务书模板和设计评审表,建立设计评审机制。
2)分析房地产行业发展水平和产品发展趋势,开展产品设计研究,结合客户模型研究,建立和完善产品(系列)标准体系。
3)总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,优化提高设计深度要求。
项目可研及定位配合
1)参与项目可行性研究,提出规划设计原则、要点和草案。
2)参与项目竞争楼盘设计信息调研工作。
3)负责办理落实建设项目规划设计条件。
4)参与项目定位策划方案的评审。
设计单位选择管理
1)负责总部权限范围内设计单位的招标、议标、直接委托采购工作。
2)负责考察各类设计单位,提出合格供应商入围名单。
3)负责建立集团共享的设计单位信息库及设计师信息库。
4)负责设计合同的起草、谈判和签订工作。
5)负责根据设计合作情况对设计单位和设计师定期进行评价。
概念设计管理
1)负责编制概念设计任务书,组织集团相关部门(包括设计相关的公司)评审后提交设计单位。
2)组织相关部门对概念规划方案进行评审,并跟踪设计单位落实修改完善。
方案设计管理
1)负责编制方案设计任务书,并组织设计任务书的评审。
2)负责与设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。
3)组织方案设计成果的评审。
扩初设计管理
1)负责编制扩初设计任务书,并组织设计任务书的评审。
2)负责与设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。
3)组织扩初设计成果的评审。
施工图设计管理
1)负责编制施工图设计任务书(含交房标准),并组织设计任务书的评审。
2)负责与施工图设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。
3)组织施工图设计成果的评审。
4)参与项目施工图会审和技术交底。
景观装饰、装修
设计管理
(含售楼处、样板房、示范区设计)
1)负责编制景观装饰、装修设计任务书,并组织设计任务书的评审。
2)负责与设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。
3)组织景观装饰、装修设计成果的评审。
4)组织景观装饰、装修设计成果移交。
5)负责标识系统的设计管理。
直属项目
设计变更管理
1)负责设计变更信息的统一接收管理。
2)负责组织直属项目设计变更的论证评审,组织技术部分可行性论证。
3)负责权限范围内的设计变更审核/审批。
4)负责设计变更的统计分析。
技术管理及配合工作
1)负责施工现场提供设计专业的技术支持和指导。
2)负责公司项目施工图审查报建,并配合完成设计阶段的报批报建。
3)组织完成公司项目部和省内项目公司的地质勘探工作。
4)组织四新技术的应用研究、培训推广。
5)从施工图纸设计管理角度,参与重大施工技术难题攻关、质量通病防治等,为重大工程技术(护坡、降水施工方案等)、质量问题提供技术支持。
负责设计变更信息的统一接收管理。
6)负责组织项目设计变更的论证评审,组织技术部分可行性论证。
7)负责权限范围内的设计变更审核/审批。
工程采购配合
1)组织完成主要建筑安装材料设备的技术选型与定样。
2)参与涉及产品外观效果的材料样板的搜集。
3)按权责和采购流程要求,配合招标采购部门完成工程及材料设备类招标采购工作:
a)负责提供招标采购用图纸。
b)负责提供材料设备的设计技术规格、性能、参数要求。
c)负责审核技术标或技术条款(项目部负责审核的工程总分包范围、工程质量、工期等工程管理要求除外)。
d)主导电梯、发电机、锅炉、水泵、变压器等大型设备,影响设计外观效果类(幕墙、铝合金等)、四新类等重要材料设备的技术标评审。
e)参与大型设备类、影响设计外观效果类、四新类工程供应商考察、入围审查。
参与工程招标采购技术标答疑。
负责公司项目施工现场提供设计专业的技术支持和指导。
设计部总监岗位说明书
1.基本目标
组织设计管理工作,不断提升、优化公司设计技术管理能力,改善设计质量,保持项目整体的经济性、提高产品竞争力。
2.职责权限
序号
职责概述
主要工作职责内容
1
通用管理职责
1)负责部门管理制度及流程的建立、完善,并监督落实。
2)组织编制部门的业务规划、年度、月度计划(含资金计划),监督计划的落实。
3)负责对部门员工进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展。
4)负责跨部门之间的协调与沟通。
5)负责组织部门内的培训工作。
6)负责落实部门绩效管理工作。
7)负责完成上级领导交办的工作。
2
设计体系建设管理
1)负责建立和完善公司的设计标准体系,组织编制设计任务书模板和设计评审表,建立设计评审机制。
2)组织结合房地产行业产品发展趋势,开展产品设计研究,结合客户模型研究,建立和完善产品、部品标准体系。
3
项目可研及定位策划配合
5)参与项目可行性研究论证,组织编制规划设计要点和草案。
6)参与项目定位策划报告的评审。
4
设计单位选择管理
1)按权责审批设计招标/议标文件。
2)按权责审核确定设计招标/议标采购入围单位、中标定标单位。
3)按权责审批确定设计直接委托单位。
4)审核合格供应商入围名单。
5)审核设计合同,组织完成合同谈判和签订工作。
5
概念设计管理
1)审核概念设计任务书。
2)组织概念设计成果的评审。
6
方案设计管理
1)审核方案设计任务书。
2)负责与设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。
3)组织方案设计成果的评审。
7
施工图设计管理
1)审核施工图设计任务书(含交房标准),并组织设计任务书的评审。
2)负责与施工图设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。
3)组织施工图设计成果的评审。
8
景观装饰、装饰设计管理(含售楼处、样板房、示范区设计)
1)审核景观装饰、装饰设计任务书,并组织设计任务书的评审。
2)负责与设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。
3)组织景观装饰、装饰设计成果的评审。
9
限额设计管理
1)审核限额设计要求的落实情况。
10
设计变更管理
1)负责组织设计变更的论证评审,负责组织技术部分可行性论证。
2)负责权限范围内设计变更审核/审批。
11
其他
1)按权责参与工程管理指导书的评审。
2)按权责参与项目竣工验收。
3)按权责审核重大质量事故处理方案。
4)按权责参与销售模型的评审。
5)按权责参与重要销售资料定稿。
6)按权责参与项目开发目标成本土地版与方案版的评审。
按权责审核审批设计类合同的签订与合同款的支付。
设计副总监岗位说明书
1.基本目标
协助设计总监进行部门管理,负责协调管理建筑、结构、给排水、暖通、电气、景观装饰、装饰等专业人员。
2.职责权限
序号
职责概述
主要工作职责内容
1
通用管理职责
1)协助部门管理制度及流程的建立、完善,协助监督落实。
2)协助编制部门的业务规划、年度、月度计划,监督计划的落实。
3)协助对部门员工进行工作指导、监督,确保部门工作的顺利开展。
4)协助各专业之间的协调与沟通。
5)协助组织部门内的培训工作。
6)协助落实部门绩效管理工作。
7)负责完成上级领导交办的工作。
2
设计标准建设管理
1)协助建立和完善公司的设计标准体系,参与编制设计任务书模板和设计评审表,协助建立设计评审机制。
2)结合房地产行业产品发展趋势,参与产品设计研究,结合客户模型研究,参与建立和完善产品、部品标准体系。
3
项目可研及定位策划配合
1)根据领导安排,参与项目可行性研究论证,负责编制规划设计要点和草案。
2)根据领导安排,参与项目定位策划报告的评审。
4
设计单位选择管理
1)负责根据设计合作情况对设计单位和设计师定期进行评价。
5
概念设计管理
1)审核概念设计任务书。
2)根据领导安排,组织概念设计成果的评审。
6
方案设计管理
1)审核方案设计任务书。
2)根据领导安排,负责与设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。
3)根据领导安排,组织方案设计成果的评审。
7
施工图设计管理
1)审核施工图设计任务书(含交房标准),并根据领导安排,组织设计任务书的评审。
2)根据领导安排,负责与施工图设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。
3)根据领导安排,组织施工图设计成果的评审。
8
景观装饰、装饰设计管理(含售楼处、样板房、示范区设计)
1)审核景观装饰、装饰设计任务书,并根据领导安排,组织设计任务书的评审。
2)根据领导安排,负责与设计单位沟通联系,监控设计单位的设计质量、进度。
3)根据领导安排,组织景观装饰、装饰设计成果的评审。
9
设计变更管理
1)根据领导安排,负责组织设计变更的论证评审,负责组织技术部分可行性论证。
2)负责权限范围内设计变更审核/审批。
10
工程采购配合
1)指导材料设备的技术选型与定样。
11
其他
1)根据领导安排,参与工程管理指导书的评审。
2)根据领导安排,参与项目竣工验收。
3)根据领导安排,审核重大质量事故处理方案。
4)根据领导安排,参与销售模型的评审。
5)根据领导安排,参与重要销售资料定稿。
2)根据领导安排,参与项目开发目标成本土地版与方案版的评审。
建筑设计师岗位说明书
1.基本目标
在部门负责人的领导下,具体负责本专业设计管理工作,实现项目设计管理目标。
2.职责权限
序号
职责概述
主要工作职责内容
1
通用职责
1)根据部门计划的安排,完成相关工作。
2)参与公司、部门组织的培训工作。
3)按公司绩效管理要求工作。
4)完成领导交办的工作任务。
5)定期向领导汇报本职工作的情况。
2
设计标准建设管理
1)协助建立和完善公司的设计标准体系,参与编制设计任务书模板和设计评审表,协助建立设计评审机制。
2)参与产品设计研究,协助建立和完善产品、部品标准体系。
3)参与总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题,优化提高设计成果管理的深度要求。
3
项目可研及定位策划配合
1)根据项目需要参与项目可行性研究论证,协助编制规划设计要点和草案。
2)参与项目竞争楼盘设计信息调研工作。
3)根据领导安排,参与项目定位策划方案的评审。
4
设计单位选择管理
1)协助建筑专业设计单位考察,提出建筑专业合格供应商入围名单建议。
2)参与建筑专业设计单位信息库及设计师信息库建设,组织对建筑专业设计单位和设计师定期进行评价。
3)参与建筑专业设计单位的招标、议标、直接委托等采购工作。
4)负责建筑专业设计合同的起草,参与谈判和签订工作。
5
概念设计管理
1)参与建筑专业概念设计任务书的编制,协助组织相关部门评审。
2)协助组织相关部门对建筑专业概念设
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