内蒙古自治区《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案复习课程Word格式文档下载.docx

内蒙古自治区《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案复习课程Word格式文档下载.docx

《内蒙古自治区《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案复习课程Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内蒙古自治区《专业技术人员团队合作能力与创新团队建设》试题及答案复习课程Word格式文档下载.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？

（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。

14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。

15.团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提高；

有利于团队成员个人能力的提升；

有利于团队工作创新；

有利于促成个人与团队的双赢）。

16.团队成长阶段目标的实现形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。

17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。

18.专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。

19.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

20.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。

21.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；

确保人们执行自己的预定任务；

情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展）。

22.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（使团队成员愿意从事正在进行的事情；

面临特别困难时及时打气；

工作进程要稳定；

尊重团队成员的个人生活空间）。

23.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加）。

24.作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突的性质；

要充分听取双方的意见；

冷静公证、不偏不倚；

要注意调节冲突的技巧）。

25.个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（考核制度设计、组织结构设计、激励制度设计）。

26.创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。

27.团队的主要特征不包括（人数较多）。

28.下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。

29.以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面无所适从）。

30.创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思路往前推进一步）。

31.以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。

32.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（使命感文化；

执行到位的文化；

事业心文化；

责任文化）的培养。

33.在一个组织中，执行是（全体人员）的责任。

34.建立团队激励机制的方略，应包括（激励和培训；

明确职责；

沟通协调；

设立目标）。

35.下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实践）。

36.团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。

37.（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益,并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。

38.团队沟通具有（积极承诺，通力合作；

团队交流的直接性；

团队成员的多样性；

精而简的沟通规模）特征。

39.以下不是团队的核心要素的是（互动）。

40.以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。

41.培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。

42.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展；

确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；

确保人们执行自己的预定任务）。

43.创新团队精神的核心是（优势互补；

团结合作）。

44.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（语速；

发音、咬字，方言等变化的运用；

音量大小；

语调）。

45.中国人认可的领导类型，包括（鞠躬尽瘁型领导；

宽厚待人型领导；

临危不乱型领导；

善抓大事型领导）。

46.通过（建立共同的愿景；

采取有效的激励；

制定必要的规则；

进行必要的培训）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。

47.打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（卓越的领导力；

高效的执行力；

同等的机会）。

48.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处的是（两者都是不完整的行为体系）。

49.要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（意气用事式批评；

未作调查式批评；

一味指责式批评；

居高临下式批评）。

50.以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（完成目标）。

51.团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（行业知识和行业中的人际关系）。

52.团队文化具有以下哪些功能？

（导向功能；

整合功能；

驱动功能）。

53.领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（目标沟通；

情感沟通；

思想沟通）。

54.美国《财富》杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70％是在（执行）中出了问题。

55.缺乏执行力的组织的共同特征，包括（缺少坦率沟通；

成员不认同组织目标；

组织缺乏明确目标）。

56.团队沟通原则包括：

（对下属的信任原则；

统一的工作目标原则；

建设性争议程序化原则；

办事制度化原则）。

57.组织运行依托（工作流程）与（组织架构）。

58.团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（行业知识和行业中的人际关系）。

59.领导的三项主要角色是（力求发展、变革和创新；

关注未来，进行战略思维和决策；

注重人的因素，激发员工的积极性）。

60.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保人们执行自己的预定任务；

61.以下哪一项不属于对执行力的描述（改变梦想的行动能力）。

62.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：

水平距／感情距＝群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距大/感情距小）。

63.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础）。

64.领导者在团队中所起的领导作用，主要有（主导作用；

发动作用；

统率作用）。

65.在激励实践过程中，要特别注意的问题是（激励与适度的关系；

激励与平衡的关系；

激励与领导的关系）。

66.高效团队，应具有以下哪些特征（彼此高度负责；

表现高度出色；

目标高度一致；

能力高度互补）。

67.针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（坚持赏罚分明；

设定明确的目标，确定优先顺序；

做事实事求是，及时发现问题；

传授经验，提升员工能力）。

68.选择出你认为最正确的观点（战略+执行=成功） 

69.轻重缓急工作法，将所有工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的工作效率，其中类工作是指（又紧急又重要）

70.二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中的（及时性激励）

二、判断题：

1.凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。

√

2.团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。

×

3.团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。

4.培训对于团队来说，是一个加油站。

事实表明，只靠培训就可以保证员工业务水平的提升。

5.领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。

6.团队建设的第一项任务是树立共同的目标。

7.人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。

8.团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。

9.创新团队环境是创新团队的灵魂。

10.决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。

11.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。

12.个人执行力不等于组织执行力。

二者的关系是，前者是实力，后者是平台。

13.团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。

14.团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。

15.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。

16.团队成员一般分为6种类型：

实干者、协调者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。

17.团队文化建设过程中，应避免“枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。

18.人是构成团队最核心的力量。

2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。

19.对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。

要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。

20.无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监督不到的地方。

21.作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。

要确实做到按能力、贡献分配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。

据调查，大学生对此类消费的态度是：

手工艺制品消费比“负债”消费更得人心。

22.沟通是团队成员之间不可缺少的环节。

只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。

（二）大学生对DIY手工艺品消费态度分析23.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。

24.创新团队是由一群有能力的成员组成的。

他们具备实现目标所必需的技术和能力，并且在一定程度上可以优势互补。

在现代文化影响下，当今大学生对新鲜事物是最为敏感的群体，他们最渴望为社会主流承认又最喜欢标新立异，他们追随时尚，同时也在制造时尚。

“DIY自制饰品”已成为一种时尚的生活方式和态度。

在“DIY自制饰品”过程中实现自己的个性化追求，这在年轻的学生一代中尤为突出。

“DIY自制饰品”的形式多种多样，对于动手能力强的学生来说更受欢迎。

25.对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。

据介绍，经常光顾“碧芝”的都是些希望得到世界上“独一无二”饰品的年轻人，他们在琳琅满目的货架上挑选，然后亲手串连，他们就是偏爱这种ＤＩＹ的方式，完全自助。

26.我国明代南京城城墙是世界建筑史上的质量上乘的建筑，屹立600多年而不倒，奥秘就在职责分明、职责到人上。

十几年的学校教育让我们大学生掌握了足够的科学文化知识，深韵的文化底子为我们创业奠定了一定的基础。

特别是在大学期间，我们学到的不单单是书本知识，假期的打工经验也帮了大忙。

27.团队就是某个在一起工作的群体。

28.团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。

一、消费者分析29.团队沟通机制中，有效的反馈要对事不对人。

30.提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体语言。

为了解目前大学生对DIY手工艺品制作的消费情况，我们于己于人2004年3月22日下午利用下课时间在校园内进行了一次快速抽样调查。

据调查本次调查人数共50人，并收回有效问卷50份。

调查分析如下：

31.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。

32.为保证组织运行机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界限一定要分明。

33.团队就是某个在一起工作的群体。

34.管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。

35.在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。

个人执行力不强，组织执行力不会强。

（3）个性体现36.战略制定了，不等于就落实了，细化、实化战略是高效执行的基础。

√

加拿大ｂｅａｄｗｏｒｋｓ公司就是根据年轻女性要充分展现自己个性的需求，将世界各地的珠类饰品汇集于“碧芝自制饰品店”内，由消费者自选、自组、自制，这样就能在每个消费者亲手制作、充分发挥她们的艺术想像力的基础上，创作出作品，达到展现个性的效果。

37.由于存在黎格曼所谓的“社会惰化”，所以团队成员过多不是一件好事。

300元以下918%38.领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。