老年人能力评估岗位职责共4篇.docx
- 文档编号:1912298
- 上传时间:2022-10-25
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:24.75KB
老年人能力评估岗位职责共4篇.docx
《老年人能力评估岗位职责共4篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《老年人能力评估岗位职责共4篇.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
老年人能力评估岗位职责共4篇
老年人能力评估岗位职责(共4篇)
14/20
老年人能力评估中心相关管理制度
3、健全会计核算,按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿。
会计核算应以实际发生的经济业务为依据,按照规定的会计处理方法进行,保证会计指标的口径一致,相互可比和会计处理方法前后相一致。
4、做好会计审核工作,经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
编制会计凭证、报表时应经专人复核,重大事项应由财务负责人复核。
5、会计人员根据不同的账务内容采用定期对会计账簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对,保证账证相符、账实相符、账表相符。
6、建立会计档案,包括对会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案,妥善保管。
7、会计人员因工作变动或离职,必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。
会计人员办理交接手续,必须有监交人负责监交,交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后,移交人员方可调离或离职。
资本金和负债管理
1、资本金是中心经营的核心资本,必须加强资本金管理。
中心筹集的资本金必须聘请中国注册会计师验资,根据验资报告向投资者开具出资证明,并据此入账。
2、经中心领导会议批准,可以按章程规定增加资本。
财务部门应及时调整实收资本。
15/20
老年人能力评估中心相关管理制度
3、加强应付账款和其他应付款的管理,及时核对余额,保证负债的真实性和准确性。
四、流动资产管理
1、现金的管理:
严格执行人民银行颁布的《现金管理暂行条例》,根据本中心实际需要,合理核实现金的库存限额,超出限额部分要及时送存银行。
2、严禁白条抵库和任意挪用现金,出纳人员必须每日结出现金日记账的账面余额,并与库存现金相核对,发现不符要及时查明原因。
中心的一切现金收付都必须有合法的原始凭证。
3、银行存款的管理:
加强对银行账户及其他账户的保密工作,非因业务需要不准外泄,银行账户印签实行分管、并用制,不得一人统一保管使用。
严禁在任何空白合同上加盖银行账户印签。
4、出纳人员要随时掌握银行存款余额,不准签发空头支票,不准将银行账户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。
在每月末要做好与银行的对账工作,并编制银行存款余额调节表,对未达账项进行分析,查找原因,并报财务部门负责人。
5、应收账款的管理:
对应收账款,每季末做一次账龄和清收情况的分析,并报有关领导督促积极催收,避免形成坏账。
6、其他应收款的管理:
应按户分页记账,要严格个人借款审批程式,借款的审批程式是:
借款人→部门负责人→财务负责人→总经理。
借用现金,必须用于现金结算范围内的各种费用专案的支付。
16/20
老年人能力评估中心相关管理制度
五、固定资产管理
1、固定资产要做到有账、有卡,账实相符。
财务部负责固定资产的价值核算与管理,行政办公室负责实物的记录、保管和卡片登记工作,财务部应建立固定资产明细账。
2、固定资产的购置和调入均按实际成本入账,固定资产折旧采用直线法分类计提,分类折旧年限为:
(1)房屋、营业用房30年;
(2)通讯设备、交通运输设备3年;(3)电子电脑、办公及文字处理设备3年;(4)电器设备、安全保卫设备3年。
3、已经提足折旧、继续使用的固定资产不再提取折旧,提前报废的固定资产,不再补提折旧。
当月增加的固定资产,当月不提折旧,当月减少的固定资产,当月照提折旧。
4、对固定资产和其他资产要进行定期盘点,每年末由行政办公室负责盘点一次,盘点中发现短缺或盈余,应及时查明原因,并编制盘盈盘亏表,报财务部审核后,经总经理批准后进行账务处理。
六、收入管理
1、中心的收入包括购买中心服务收入、其他营业收入等购买评估服务收入要严格按照权责发生制原则确认,并认真核实、正确反映,以保证中心损益的真实性。
17/20
老年人能力评估中心相关管理制度
2、购买服务收入要按照规定列入相关的收入专案,不得截留到账外或作其他处理。
3、中心在业务经营活动中发生的与业务有关的支出,按规定计入成本费用。
成本费用是管理中心经济效益的重要内容。
控制好成本费用,对堵塞管理漏洞、提高中心经济效益具有重要作用。
4、成本费用开支范围包括:
利息支出、营业费用、其他营业支出等。
(1)利息支出:
指支付以负债形式筹集的资金成本支出。
(2)营业费用包括:
职工工资、职工福利费、医药费、职工培训经费、保险费、固定资产折旧费、修理费、管理费、通讯费、交通费、招待费、差旅费、车辆使用费、报刊费、会议费、办公费、劳务费、奖励费、各种准备金等其他费用。
(3)固定资产折旧费:
指中心根据固定资产原值和国家规定的固定资产分类折旧率计算摊销的费用。
(4)摊销费:
指递延资产的摊销费用,分摊期不短于5年。
(5)管理费用包括:
物业管理费、水电费、职工工作餐费、取暖降温费、全勤奖励费等其他费用。
5、职工福利费按工资总额14%计提,工会经费按工资总额2%计提,培训经费按工资总额3%计提。
6、加强对费用的总额控制,严格制定各项费用的开支标准和审批许可权,财务人员应认真审核有关支出凭证,未经领导签字或审批手续不全的,不予报销,对违反有关制度规定的行为应及时向领导反映。
18/20
老年人能力评估中心相关管理制度
7、中心各项成本费用由财务部负责管理和核算,费用支出的管理实行预算控制,财务部要定期进行成本费用检查、分析、制定降低成本的措施。
七、利润及利润分配管理
1、中心营业利润=营业收入-营业税金及附加营业支出利润总额=营业利润+投资收益+营业外收入-营业外支出
(1)营业外收入是指与中心业务经营无直接关系的各项收入,具体包括:
固定资产盘盈、处理固定资产净收益、培训费附加返还款、罚没收入、罚款收入,确实无法支付而按规定程式经批准的应付款项等。
(2)营业外支出是指与中心业务经营无直接关系的各项支出,具体包括:
固定资产盘亏和毁损报废净损失、非常损失、公益救济性捐赠、赔偿金、违约金等。
2、中心利润总额按国家有关规定作相应调整后,依照缴纳所得税,缴纳所得税后的利润,按以下顺序分配:
(1)被没收的财物损失,支付各项税收的滞纳金和罚款;
(2)弥补中心以前年度亏损;
(3)提取公益金按税后利润的5%计提,主要用于中心的职工集体福利支出。
(4)向发起人分配利润,根据发起人会决议,向发起人分配利润。
19/20
老年人能力评估中心相关管理制度
八、财务报告与财务分析
1、财务报表分月报和年报,月报财务报表包括资产负债表、损益表。
年度财务报表包括资产负债表、损益表、现金流量表、营业费用明细表、利润分配表。
中心财务月报表应于次月15日内完成,年度财务会计报告应于次年90日内制作,必要时聘请会计师事务所进行审计。
2、和评价中心财务状况及经营成果的财务报告指标包括:
①经营状况指标:
流动比率、负债比率、所有者权益比率;②经营成果指标:
利润率、资本利润率、成本费用利润率。
20/20
第3篇:
老人能力评估中心相关管理制度
五、中心相关管理制度
第一章评估服务部管理制度
1、具备合法的相关从业资格。
2、信守职业道德,遵纪守法,熟悉评估服务程序和规范要求。
3、具有符合工作岗位要求的文化程度、健康状况证明及语言表达能力。
4、做好评估服务宣传工作,公开服务热线电话,热情接待每位需求者。
5、对老年人家庭情况进行调查、核实,建立老年人数据库。
建立健全评估服务对象和服务队伍的档案。
6、负责对评估服务队伍的组建评估、管理、考核、协议书的签订等工作。
7、对评估服务对象进行定期回访和情况反馈,接受老年人的投诉,协调处理投诉案件。
8、服务内容多样化,根据服务对象的需求。
不断调查和增设服务项目。
第二章评估服务部站长职责
1、了解国家和行业主管部门有关评估服务的法律、法规和规定。
2、负责评估服务部的全面工作,做好服务站工作人员的考勤、
奖惩及日常管理等工作,接待投诉。
3、负责对评估服务人员进行思想道德教育、业务培训。
合理安排工作人员的工作时间,经常与工作人员交流,及时掌握服务中的情况。
-可编辑修改
1、接受统一管理、指导,及时为评估服务对象提供优质、高效的服务。
2、认真参加服务站举办的各类培训学习活动,不断提高服务素质和服务技能。
3、严格执行制定的工作流程,不得有意延长服务时间和提高价
格。
4、开展承诺服务,坚持中心各项服务制度,做到守时守信,有
问题及时解决。
5、接到服务指令后,要认真填写服务记录薄,完成服务后,要请住户签署意见及工作时间等,并将记录薄送交服务站备案。
6、工作时间不得饮酒,规范作业,注意安全,杜绝安全隐患,严防意外事故发生。
7、热情礼貌的为客户服务,不管在任何情况不得与客户发生争执,严禁偷盗现象发生。
第五章人事管理制度
第一条总则
为加强中心的管理,明确管理权限及管理程序,使中心管理工作有所遵循,特制定本制度。
适用范围:
本规定适用中心全体职员,即中心聘用的全部从业人员。
除遵照国家有关法律和本中心的规定外,本中心的人事管理,均依本制度规定办理。
第二条管理权限
总经理确定中心的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。
-可编辑修改
3、员工要具备创新能力,通过培养学习新知识使个人素质与中心发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命。
5、要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求。
6、具有坚韧不拔的毅力,要有信心、有勇气战胜困难、挫折。
7、要善于协调,融入集体,有团队合作精神和强烈的集体荣誉感,分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确中心的奋斗目标和个人工作目标。
第五条保密义务
1、职员有义务保守中心的经营机密。
职员务必妥善保管所持有的涉密文件。
2、职员未经中心授权或批准,不准对外提供中心文件,以及其它未经公开的经营情况、业务数据和资料。
第六条行为的自我判断与咨询
职员在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时,可按以下方法处理:
1、以该行为能否毫无保留地在中心公开谈论,为简便的判断标准;
2、向部门经理或总经理提出咨询;
3、接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。
第七条职员遵守的行为准则
-可编辑修改
第二条工作场所的服装应清洁、方便,不追求修饰。
具体要求是:
1、衬衫:
无论是什么颜色,衬衫的领子与袖口不得污秽。
2、领带:
外出前或要在众人面前出现时,应配戴领带,并注意
与西装、衬衫颜色相配。
领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。
3、鞋子应保持清洁,如有破损应及时修补,不得穿带钉子的鞋。
4、女性职员要保持服装淡雅得体,不得过分华丽。
5、职员工作时间不宜穿大衣或过分雍肿的服装,也不能只穿长短裤、拖鞋、带钉子的皮鞋、背心、吊带衣服。
第三条在中心内职员应保持优雅的姿势和动作。
具体要求是1、站姿:
两脚脚跟着地,腰背挺直,胸膛自然,颈脖伸直,头微向下,使人看清你的面孔。
两臂自然,不耸肩。
会见客户或出席仪式站立场合,或在长辈、上级面前,不得把手交叉抱在胸前。
2、坐姿:
坐下后,应尽量坐端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯视前方。
要移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐。
3、中心内与同事相遇应点头行礼表示致意。
4、握手时用普通站姿,并目视对方眼睛。
握手时脊背要挺直,不弯腰低头,要大方热情,不卑不亢。
伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的,异性间应先向男方伸手。
5、出入房间的礼貌:
进入房间,要先轻轻敲门,听到应答再进。
进入后,回手关门,不能大力、粗暴。
进入房间后,如对方正在讲话,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 老年人 能力 评估 岗位职责
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)