餐厅经理考核表Word格式文档下载.docx
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对于工作安排都提前制定好计划,并严格按计划执行
能够制定工作计划,但是缺少可行的执行方式
4
缺少工作计划,能按部就班的工作
2
工作随意性大,忙却忙不到点儿上
协调能力(5分)
协调能力一般,基本上能够适应各项工作要求
很少协调其他部门共同完成工作,缺少必要的协调能力
安全管理(15分)
所管辖员工熟知各项安全操作规程、食品安全知识,并在实际中运用良好,无事故
15
所管辖员工熟知各项安全操作规程、食品安全知识,实际中运用一般,偶尔有一次员工违规操作、受轻伤,无食品安全事件
所管辖员工对于安全操作规程、食品安全知识运用掌握一般,月度累计出现一次员工违规操作、受轻伤,出现一次售卖变质食品
员工流失率(5分)
员工流失率达(含15%)15%以内(3分)
员工流失率达(含16%)16%--20%以上
员工流失率达(含21%)21%以上
备注:
1、绩效考核细则以百分制为标准(超额奖励15分),每月进行一次,考核后由员工签字确认;
2、上级对员工的考核须客观公正,如扣分,须有具体的事例说明,包括事例发生的时间、过程、结果等;
3、考核结果由办公室存档。
考核人签名:
复审领导确认:
考核日期:
部门经理2021年度考核表
姓名:
部门职位:
得分:
考核项目
考核内容
分值
自评分
考核分
工作态度
20%
1.把工作放在第一位,努力工作
2.对新工作表现出积极态度
3.忠于职守
4.对部下的过失勇于承担责任
业务工作
30%
1.正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划
2.按照员工能力和个性合理分配工作
3.做好部门间的联系和协调工作
4.工作中保持协作的态度,推进工作
管理监督
1.善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
2.注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3.妥善处理工作中的失误和临时加的工作
4.在人事安排方面下属没有不满
指导协调
15%
1.经常注意保持下属的工作积极性
2.主动努力改善工作环境的提高效率
3.积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
4.注意进行目标管理,使工作协调进行
审查报告
1.正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用得合理有效
2.工作成绩达到预期目标或计划要求
3.工作总结汇报准确真实
评价得分
自评总分:
分考核总分:
分
评价等级
(总分100分)
□90分以上卓越,非常优秀,被视为榜样
□70~89.99分好,满足理想要求
□40~69.99分一般,略有不足
□差40分以下差,未满足要求,需非常努力改进
评价者
意见
年月日
项目经理安全生产责任目标考核表
工程名称:
序号
考核内容
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得
分数
1
安全生产
管理
未制定项目部安全管理各项规章制度扣15分;
未制定管理人员安全责任制度扣10分;
未建立安全管理组织机构扣8分;
未按规定配备专(兼)职安全员扣8分。
目标管理
未制定安全管理目标的扣15分;
未进行责任目标分解的扣15分;
无责任目标考核的扣8分。
3
施工组织
设计
施工组织设计无安全措施的扣10分;
未组织落实各项安全措施的扣10分。
安全检查
未定期组织安全检查扣10分;
发现施工生产中不安全问题未定时、定人、定措施及时解决扣10分。
安全教育
未抓好三级安全教育扣10分;
未按规定进行岗位年度培训和考核的扣5分。
6
生产设施
生活设施不符合卫生安全的扣10分;
未建立治安防火措施的扣5-10分。
7
文明施工
未抓好安全达标文明施工的扣10分;
场容场貌封闭管理不落实的扣10分。
8
安全验收
未组织各项安全验收检查的扣10分;
施工机具等安装验收无合格手续的扣5-10分。
9
工伤事故
处理
工伤事故未按规定报告,扣10分;
工伤事故未按事故调查分析规定处理,扣10分。
应急救援
未制定应急救援预案的,扣10分;
预案未演练的,扣5分;
预案未培训的,扣5分
合计
100
被考核人:
考核人:
项目技术负责人安全责任目标考核表
实得分数
安全技术管理
安全技术操作规程每缺一项扣5分;
对安全技术问题不能及时解决的扣10分;
安全管理检查评分未达到以上的扣20分。
施工组织设计
施工组织设计未经审批扣15分;
专项安全施工方案不全面扣10分;
专项安全施工方案无针对性扣10分
安全技术交底
未负责做好安全技术交底扣15分。
使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。
查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分;
未做好整改复查的扣5分;
无阶段安全检查评分的扣5分。
基坑模板工程
未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分;
模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。
现场管理
无动火审批手续的扣10分;
消防设施不符要求扣10分;
事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣5-10分。
项目施工员安全责任目标考核表
考核日期:
安全设施未能及时到位扣15分;
抓施工进度同时忽视抓安全防护扣10分。
安全技术交底
交底针对性不强扣6-8分,交底不全面扣6分;
交底未履行签字手续扣3-6分;
交底不及时的扣15分。
未对工人进行三级安全教育就安排上岗施工的扣15分;
对班组人员违章作业未制止扣8分,未对违章人员教育的扣8分。
施工人员未经培训考核上岗的扣15分。
未在验收单上签字的扣5分;
安全设施不按规定进行检查的扣15分。
查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10分;
模板工程未检查验收扣6分;
未对基坑支护变形监测的扣10分,安全检查汇总表提分值未达到及以上扣10分。
生活设施
未建立治安、防火措施的扣5-10分;
生活设施未与作业区明确划分的扣6分。
现场未按总平面布置的扣20分;
现场未封闭管理的扣10分,地面未做到硬化处理的扣10分;
夜间施工未经许可的扣8分。
注明:
由项目部负责考核。
项目安全员安全责任目标考核表
安全管理
安全资料不切合实际的扣5-10分;
特种作业一人未持证上岗的扣2分;
未建立工伤事故档案的扣4分;
无工伤月报的扣4分;
未及时报告生产安全事故的,扣15分。
安全技术
交底措施
安全技术措施未及时落实,扣8分;
现场实际与专项安全技术措施不相符的扣8分;
安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。
交底
被交底人未拿到书面交底的扣10分;
交底书未履行签字手续的扣2-4分。
三级安全教育无具体安全内容扣6-8分;
未履行签字手续的扣2-4分;
变换工种时未进行安全教育的扣10分;
安全员未经培训考核上岗的扣5分;
安全生产设施未按规定进行验收检查的扣10分;
验收、检查签字手续不全的扣6-8分。
安全检查无记录的扣8分;
整改后未回执、复查的扣8分;
发现重大安全隐患,未制止报告的,扣15分。
班组活动
无班组活动记录的扣2分;
班组对事故隐患通知书所列项目未如期完成的扣5分。
施工标牌不齐全的扣5分;
道路不畅通的扣5分;
灭火器材配置不合理的扣5分;
宿舍周围环境不卫生的扣5分;
合计
项目材料员安全责任目标考核表
安全设施物资
安全设施材料无合格证明的扣20分;
施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分.
“三宝”
安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分;
安全带不符合标准的每发现一条扣2分;
安全网规格、材质不符合要求的扣25分。
25
材料堆放
料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分;
材料堆放在出入通道口的扣5分;
堆放高度不符合安全要求的扣10分。
运输储存
无仓库安全防火管理制度的扣15分;
未设置灭火器材的扣10分;
仓库未禁烟的扣10分;
易燃易爆物品未分类存放的扣10分。
物资供应
材料物资未编制供应计划的扣20分;
未建立材料物资发放台帐的扣10分。
项目资料员安全责任目标考核表
安全检查无记录扣8分;
整改后无回执,复查的扣8分
施工标牌不齐全扣5分;
宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分;
项目财务会计安全责任制工作考核表
一、根据安全生产文明施工资金保障制度,制定有针对性可操作的项目全生产文明施工资金保障制度
1、未建立健全项目财务管理和安全生产文明施工资金保障制度的,扣20分
2、未严格按制度规范财务行为的,扣10分;
二、按规定组织落实安全生产文明施工措施费使用计划,正确把握核算范围,进行汇总分析
1、未按规定落实安全生产文明施工措施费使用计划的扣10分;
2、未进行汇总分析的扣5分;
三、严格按照安全生产文明施工费用使用和核算范围,在其范围内保证专款专用,及时足额
未按规定确保安全生产文明施工费用在范围内专款专用的扣20分;
四、正确使用安全生产文明施工费用科目,保管和完整地装订会计凭证。
1、未正确使用安全措施费用科目的,扣15分;
2、会计凭证保管不当、装订不严的,扣5分;
五、建立费用使用台账,按月进行统计和分类、汇总、决算分析,及时调整安全生产文明施工费用比例
1、未建立费用使用台账,扣15分;
2、未进行分类统计、汇总决算的,扣10分;
项目财务出纳安全责任制工作考核表
一、认真执行国家财经法规、现金管理制度,遵守本公司的财务管理制度,认真执行项目关于安全生产、文明施工措施费用保障制度和管理办法。
1、未按规定执行相关法规制度,扣10分;
2、未按规定执行现金管理制度,扣10分;
二、严格按照安全生产、文明施工费用计划清单范围,凭经审核无误的安措费原始凭证报销支出。
1、未按规定清单范围使用的,扣10分;
2、费用支出的原始凭证审核不完备的,扣10分;
三、根据安全文明施工费用支付凭证,及时登记费用使用日记账,做到日清月结,并据以和专用账户核对资金余额,编制安措费专用账户资金的银行存款余额调节表;
以确保账证相符。
1、未登记日记账的,每次扣10分;
2、未编制银行存款余额调节表的,扣10分;
四、根据已报销的凭证内容,正确收集、复印发票费用清单,并且一式两份,项目留存一份,交公司财务一份;
1、未按规定内容收集、复印费用清单的,扣10分;
2、收集清单不完备,未交公司或自己未备份一份的,扣10分。
五、把管好安全生产、文明施工资金费用报销、支付关口。
凡不符合要求报销、支付的票据,及时提醒相关领导,重新按要求办理。
做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作。
1、未按规定把管好报销、支付关口,扣10分;
2、批准了有不合理费用的报销,扣10分;
项目经理项目岗位职责考核评价表
被检查单位:
检查日期:
年月日
检查项目
扣分标准
施工组织策划
1、未编制施工管理策划书的,扣10分。
2、未制定相关管理制度的,扣10分。
3、未确定目标管理计划的,扣10分。
4、未拟定各种资源需求计划的,扣5分。
5、未熟知相关合同文件的,扣5分
施工技术管理
1、未参与图纸会审、技术核定并无会议纪要的,扣5分。
2、未参与审核施工组织设计、专项施工方案的,扣5分。
3、参与施工现场技术处理和决策、无会议纪要的,扣5分。
4、未组织项目经理部施工管理人员学习的,扣5分。
5、未组织市场材料价格调查,并整理信息的,扣5分。
6、未组织各种资源按施工进度要求及时进场,扣5分。
7、未组织上报各种统计报表、扣5分。
8、未按时发放民工工资或未发放到人的,扣10分。
8、未组织每周的工作例会的,扣3分。
施工进度成本控制
1、未组织制定施工进度计划、参与编制施工作业计划的,扣5分。
2、未组织协调施工现场工作,合理调配生产资源负责成本控制的,扣5分。
3、未参与组织现场经济技术签证、成本控制及成本核算的,扣5分。
4、未组织工程成本计划、控制、核算、分析的扣10分
5、未指定专人完成有关成本核算的设计变更、现场签证的扣5分
6、未组织编制工程施工预算及工程结算的扣10分
施工质量安全管理
1、未参与组织隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收无验收记录的,扣10分。
2、未组织质量、环境与职业健康安全问题的调查,监督整改,无整改记录的,扣5分。
3、未参与隐蔽工程和关键部位的质量和施工过程控制,无控制措施或方案的,扣5分。
4、未协调好工程建设相关各方的业务关系以及其他相关部门间的协调与配合工作的,扣10分。
5、未组织施工现场环境监督管理及组织项目文明工地、绿色施工标准化管理的,无安全文明施工措施方案的,扣5分。
6、未监督落实安全措施费用专款专用,无安全措施费用计划和使用清单的,扣5分。
施工资料管理
1、未监督工程技术资料的收集、整理及完整的,至使工程技术资料缺失的,扣3分。
2、未监督工程竣工资料的整理和完整,影响工程交竣工验收的,扣5分。
事故处理
1、未组织事故分析的,无会议纪要的,扣3分。
2、未组织制定纠正、预防措施的,扣3分。
3、未组织纠正、预防措施的实施的,扣3分。
4、未落实措施实施效果,未编写事故处理报告的,扣3分。
项目部核心管理人员考核评价
1、未成立项目核心管理人员考核评价组织机构的,扣10。
2、未按规定组织考核评价的,扣10分。
3、未即时上报考核评价结果的,扣6分。
投标、施工合同、分包管理
1、未参与公司经营部的投标扣2分
2、未参与施工合同谈判、拟定及签订扣3分
3、未指定专人收集分供商信息,并未组织对分供商进行考核、评价扣2分
4、未指定专人建立合格分供商台账扣2分
5、未拟定分包合同,并未对分供商进行履约评价扣1分
信息化建设
1、未建立项目视频监控的,扣5分。
2、信息平台资料滞后现场的,扣5分。
3、未使用信息平台的,扣10分。
4、未使用塔机安全装置检控系统的,扣5分。
执行公司相关要求的情况
评语
评价组长
评价小组成员
项目负责人
被考核人
技术负责人岗位职责考核评价表
检查日期:
施工组
织策划
1、未制定质量、技术安全管理制度的,扣10分。
2、未拟定目标管理计划的,扣5分。
3、未编制施工组织设计、安全措施方案的,扣10分。
施工技
术管理
1、未组织图纸会审、技术核定,无会议纪要或相关记录的,扣5分。
2、未组织施工作业班组的技术交底,无交底记录或交底记录不全的,扣3—5分。
3、未组织落实施工组织设计、专项施工方案的,扣10分。
4、未对施工放线复核,及对平面形式复杂的建筑施工放线的,扣5分。
5、未组织分部工程的质量评定(自评)的,扣5分。
6、未组织隐蔽工程的验收的,扣5分。
1、未制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划,未审核编制施工作业计划的,扣5分。
2、未组织施工现场组织协调工作,合理调配生产资源;
未审核施工作业计划的,扣5分。
3、未组织现场经济技术签证,无技术签证记录或记录不全的,扣5分。
4、未参与审核各种资源需求计划,及各种报表的,扣5分。
1、未对施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制的,无隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收记录的,扣10分。
2、无质量、环境与职业健康安全检查记录,对检查问题无整改措施或未落实整改的每发现一次扣1分。
3、未组织隐蔽工程和关键部位的质量和施工过程控制,无隐蔽记录和质量控制措施的,扣5分。
1、未监督工程技术资料的收集、整理及完整,工程技术资料出现遗失或重大错误的,扣10分。
2、未监督工程技术资料上传“集成信息管理系统”的,扣5分。
1、未参与项目经理组织的事故分析会的,扣3分。
2、未制定纠正、预防措施的,扣3分。
3、未督促纠正、预防措施的落实的,扣3分。
4、未监督落实措施实施效果,未参与编写事故处理报告的,扣3分。
项目施工员岗位职责考核评价表
检查
项目
1、参与施工组织管理策划;
未参与编制施工组织设计、安全措施方案的,扣5分。
2、未参与制定质量、技术安全管理制度的,扣3分。
3、未参与拟定目标管理计划的,扣3分。
4、未提出各种资源需用量计划的,扣5分
1、未参加图纸会审、技术核定,无会议纪要或相关记录的,扣5分。
2、未对施工作业班组的技术交底,无交底记录或交底记录不全的,扣3—5分。
3、未参与编制实施施工组织设计、专项施工方案的,扣5分。
4、未做好施工放线,无放线记录的,扣5分。
5、未组织工序验收,未参与分部工程的质量评定(自评)的,
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