设计院工作计划文档3篇.docx

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设计院工作计划文档3篇

设计院工作计划文档3篇

WorkplandocumentofDesignInstitute

编订：

JinTaiCollege

设计院工作计划文档3篇

小泰温馨提示：

工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下：

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1、篇章1：

设计院工作计划文档

2、篇章2：

勘察设计院文档

3、篇章3：

勘察设计院工作计划规划文档

篇章1:

设计院工作计划文档

电力设计院工作的指导思想：

以院工作思路为指导，认真落实“基础考究年”各项要求，以能力建设为载体，进一步转变观念，实现企业竞争能力的稳步提升。

的工作思路：

以全面提高企业竞争力为核心，以“考究”的要求为标准，以能力建设为手段，以员工成长为根本，以技术创新为支撑，以团结协作为保障，全力以赴完成公司交办的各项工作任务。

工作目标：

通过实施企业能力建设，力争在以下八个方面取得进步：

1、实施战略管理：

制定-2020年总体发展规划，抓好企业文化建设战略、科技创新发展战略、人才发展战略3项子战略的制定与实施。

2、提升设计能力：

一是进一步发挥专业综合室的优势，下放权责，建立管理层次清晰，责、权、利统一的管理体系。

二是加大典型设计的推广力度。

三是合理进行设计人员的分层使用，激发设计人员的潜力。

四是提高设计审查通过率,加强可研阶段设计深度。

3、强化技术支撑：

一是积极参与500kv输变电工程的设计投标。

二是满足公司有关部室和单位的需求，以系统规划和咨询为龙头，开展针对性研究。

进一步深化地理信息系统gis的建设和开发工作，实现基本功能在全公司推广。

三是增加产品的科技含量，以“考究”的标准设计产品，有重点地打造精品工程。

四是深化典型设计工作。

4、创建企业品牌：

一是加强宣传，打出北京电力设计的品牌。

二是通过各种方式和载体将客户意识、竞争意识、发展意识在员工中普及、深入，通过员工的优质服务赢得企业的信誉。

5、打造人才队伍：

一是为青年人的成长提供平台，并从近年入所的新员工开始试行职业生涯设计。

二是建立全员绩效考核及员工沟通的长效机制。

6、规范企业基础管理：

一是以内控制度建设为载体，形成完整的涵盖所有经营活动的控制体系。

二是在全所范围内贯彻gb/t19004-标准（质量管理体系业绩改进指南）。

三是以安全闭环管理为载体，健全安全互保机制。

四是按照档案管理规定严格归档审核,建立技术情报站。

7、推进精神文明建设：

一是建立先进性教育长效机制，使党员学习教育、党风廉政和精神文明建设、企业民主管理等成为常态。

二是在广泛征集的基础上，确定具有我所特色、员工广泛认同的企业文化理念。

三是发挥党政工团齐抓共管的大政工优势，开展多种主题活动，营造良好氛围。

篇章2:

勘察设计院文档【按住Ctrl键点此返回目录】

把握新的战略机遇期加快分院的发展步伐 学习贯彻xx大精神，牢牢把握新的战略机遇期，加快乌鲁木齐分院的发展步伐，全面提高市场竞争力，实现自我生存、自我发展、自我完善是分院领导班子重要的研究课题。

一、分院面临的形势和自身实力在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下，分院勘测设计主业收入比例将会越来越低，生产经营形势不容乐观，面临严峻挑战；在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下，分院参与竞争的实力几乎没有；科技含量不高的地方铁路与专用线以及公路、市政等项目的承揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难；XX年工资制度改革带来的工资成本的剧增，以及XX年内退息工人员工资全部由分院承担的现实，加剧了分院经济负担，分院成本进一步增高。

在自身素质方面，众所周知，由于旧体制的束缚和院内分工过细，分院长期为院提供初级产品，即只搞勘测，不参与设计，自身综合技术能力相当软弱。

近年来，为提高生存能力，分院在铁路专用线、公路、桥梁等项目中介入了设计，但产品的科技含量不高，市场的竞争压力十分沉重。

首先，整体技术素质低，与兄弟分院相比有很大的差距，与某些过去不如我们的局设计院相比，也拉开了差距。

毋须讳言，通过上述分析，我们可以得出这样一个结论，在市场对企业要求更高，竞争十分激烈的形势下，分院面临着异常严峻的挑战，靠天吃饭，后果不堪设想。

我们不能不说,分院的发展已到了关键时期，必须对分院的发展做出进一步的思考和研究，提出更进一步的发展目标，抓住当前的大好机遇乘势而上。

二、贯彻xx大精神，按照“xxxx”的要求，把发展作为分院的第一要务，必须要有一个明确的奋斗目标党的xx大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，为我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图。

“十五”后三年是分院发展的重要机遇期，必须抓住学习贯彻xx大精神这条主线，按照“xxxx”的要求，与时俱进，进一步解放思想。

对于一切阻碍发展的思想观念都要坚决冲破，对于一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，对于一切影响发展的体制弊端都要坚决突破。

在今年3月召开的分院第十一届一次职代会和分院～年工作会议上，分院全面分析了所面临的形势和自身实力，鉴于分院所处的不利局面，今后两三年是分院生死攸关的严重考验期，必须从分院发展战略上进行慎重的思考，通过不懈的努力，采取更加积极有效的措施，全面提高分院的市场竞争能力。

会议提出了抓住机遇，加快发展，到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计能力，多元发展的中型勘察设计院，年总收入达到5000万元，主业人均年收入5万元的发展目标。

这是分院审时度势，正确分析形势，提出的确保分院可持续发展的目标任务。

今后几年，分院围绕目标，要把发展作为分院各项工作的头等大事，统一思想，制定措施，奋力拼搏。

三、加强发展战略研究，从内部结构调整入手，增强竞争实力改革是发展的动力和源泉，要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想、旧框框，进一步解放思想，更新观念，紧跟时代步伐。

今后三年，分院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新，实现一个大的跨越。

XX年以来，针对自身发展优势与市场定位，分院班子坚持可持续发展战略，加强了分院发展战略的研究和规划，从经济结构调整入手，提出了分院发展的重大举措，建立了分院“三大经济结构”框架。

第一是勘测设计系统；第二是岩土工程、工程监理系统；第三是社会服务实业系统。

分院采取了更加积极有效的措施，培育参与市场竞争能力，全面闯入市场，从而有效地提升了综合竞争实力。

通过一年的实践，分院认识到，建立分院“三大经济结构”框架，是分院走多元化发展之路，实施可持续发展战略的必然选择。

三大经济结构的建立是分院针对自身优势，认真审视自己，为进一步适应市场而做出的正确判断和决策，符合分院实际，反映了分院参与竞争、适应市场的客观要求，使三大经济内各单位资源得到优化配置，有利于调动和发挥干部职工的积极性和创造性。

通过一年的运行实践证明，按照“三大经济结构”框架整合分院经济布局，是分院可持续发展战略的创新。

今年，为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点和优势发挥作用，按照市场的要求进行运作，强化市场定位，分院在管理机制上采取各种形式，推动深层次的改革。

一是全面落实经济承包责任制，提高勘察设计主业和生产单位的生产能力和市场竞争能力。

进一步完善各生产单位和项目部承包经济责任制办法和分配办法。

在以项目部形式组织生产的前提下，加强管理，落实责任制。

二是推行现代企业制度的试点。

引入新机制促使基层单位快速发展，尽快取得效益，并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索，积累宝贵的管理和实践经验。

三是强化管理，以模拟实体的生产组织形式，提高生产经营能力。

在制定和落实内部各项管理制度的前提下，发挥人的主观能动性，切实做好市场调研，积极开拓市场，加强项目的追踪和信息管理，以良好的质量和信誉，赢得市场的回报。

四是实行内部兼并，优化资源配置，相互之间优势互补。

例如由驾校兼并修配厂，对修配厂实行统一管理，以驾校多年来在市场经营中积累的经验，利用修配厂现有资源和检测站不断扩大经营领域，增强经营能力。

四、坚持分院生产经营中心，确立正确的生产经营方针针对国家实施西部大开发战略和西部省区基础工程建设速度的加快，以及分院所处的地理位置、发展方向、技术实力等综合因素，分院提出了“立足xx，抓住西部，两路共进，多元发展，强化设计，科技取胜”24个生产经营方针，以利于明确思路，把握方向，扩大发展。

“立足xx，抓住西部”是分院面对国家经济建设的总体战略和西部大开发，尤其是xx的基本建设形势所做出的抉择。

在今后一个相当长的历史时期内，国家将不间断地加强西部的开发，分院身处西部，具有天时、地利、人和的先决条件，应当牢牢把握这一机遇，坚守xx和西部省区。

几十年来，分院在xx苦心经营，为该区的铁路建设做出了巨大贡献，特别在近几年的生产经营中，分院积极参与xx的基础建设，已树立了良好的社会形象和信誉，结交了许多朋友，把立足点放在xx已成为广大干部职工的共识。

同时，还应当看到，承担xx的工程项目

成本较低，效益高，也是分院立足xx的因素之一。

但是，立足xx并不等于自我封闭，要充分发挥经营工作向周边辐射的功能，瞄准西部大开发项目。

太原分院和拉萨勘测设计处在输油气管道、伴线公路和～公路等建设项目的跟踪开发已经证明，西部大开发将创造我们更加广阔的经营空间，必须牢牢抓住。

“两路共进，多元发展”总体上涵盖了分院今后发展的方向。

“两路”具有三层含义，即铁路和公路、x内和x外、勘测设计和工程施工，抓住“两路”，齐头并进，多元发展，才能成为分院可持续发展的动力。

“强化设计，科技取胜”，含义非常明确，作为一个科技型企业，只搞勘测，不搞设计是不能立足于市场的，是不完整和不健全的，对分院自我生存，自我发展将产生严重的影响和制约。

把提高设计能力摆在更加突出的地位，是分院今后的发展方向所决定的，它将有效地促进各类人才的培养储备和高科技技术的应用，不断增强分院参与市场竞争的实力，更多地获取市场份额。

五、实施人才战略，建设学习型组织，全面提高分院科技创新能力和整体技术素质在日益激烈的市场竞争中，分院面临着各种压力和挑战，这种压力和挑战有来自市场的，但更多地来自于自身，整体技术实力的不强和自身素质不高，始终是制约分院发展的主要矛盾。

实施人才战略是分院坚持可持续发展的重要举措，把分院办成学习型企业，依托职工知识水平的普遍提高，知识的不断更新，全面提高人才的竞争实力，是分院在市场竞争中保持不败和生存发展的重要条件。

通过各种行之有效的手段，提高分院技术创新能力，变分院只能承担科技含量不高，成本支出大的项目的现状，生产能力要有一个跃升，要在承揽技术含量高的项目中取得突破。

（一）高度重视人才培养在分院发展战略中的重大作用。

人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

“凡事预则立，不预则废”。

以人为本，培养和造就一支高素质的管理干部、专业技术干部、技术工人队伍，增强分院的发展底蕴，是我们的紧迫任务。

分院要采取积极措施培养和使用技术带头人，下大力气培养分院各专业的技术尖子，鼓励成才，促进人才成长，推动整体技术素质的提高。

（二）必须把建立学习型企业作为分院持续发展的有效保证机制。

企业参与市场竞争，从一定意义上讲是人才的竞争，最根本的是学习能力的竞争。

从领导到职工思想上都要有一个明确认识，要使分院保持长期稳定的发展，就必须把分院建设成为学习型企业，保持持续发展和不断创新的活力，以适应科技进步和经济发展的需求。

建设学习型企业，分院要采取更加有效的措施，着力营造一种积极向上、奋发进取、不断创新的浓厚的学习氛围。

六、牢固树立危机意识，大力弘