XX花卉植物园创建国家级4A景区改造提升规划.pptx
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XX花卉植物园创建国家级4A景区改造提升规划.pptx
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,目录INDEX,规划重点问题研判,1、如何公园到景区,转变角色与定位?
2、如何提升旅游核心吸引力,形成自身特色?
3、如何突破城市道路分割,实现空间整合?
4、如何软硬兼施,提升功能与服务?
5、如何长短结合,匹配创4A与长远发展?
发展背景分析,相城区的旅游发展规划中,苏州中国花卉植物园以花卉观赏、湿地生态和水乡风景为核心竞争力的旅游板块,也是中部主题花园旅游板块的主体。
此次苏州中国花卉植物园由两个景点合并起来共创4A,一方面可以提升区域内旅游景点档次,另一方面完善区域休闲服务配套,成为打造相城区“水城、花城”的旅游亮点和“苏州相城、休闲天堂”旅游品牌新支撑。
总体资源印象花繁叶茂的江南花园,风景如画的水乡腹地原苏州中国花卉植物园里处处鲜花绿树,园内有百花争艳、千年古树、生态垂钓、休闲高尔夫,此乃集世界花卉大全的江南大花园。
荷塘月色湿地公园里万顷碧波,有粉牡丹、白睡莲、太空莲、粉青莲、中国古代莲、露粉珠、玉绣莲等五百余种荷花、睡莲,在此可观荷读莲、闻香吟荷,采莲品茶,集水韵荷香的悠悠水乡。
旅游资源类型,根据对项目区旅游资源普查显示,项目区以丰富的自然景观资源为主,人文旅游资源主要是与景区配套的休闲服务设施、荷文化、花卉知识展示馆和地方民俗节庆等,区内繁花、水韵等自然资源与荷文化、花文化及休闲氛围相互衬映,共同形成了项目区的旅游资源体系。
按照旅游资源分类、调查和评价(GB/T18972-2003),景区的旅游资源分为5个大类,12个亚类和27个基本类型。
类型丰富,但主题特色不够鲜明品级较高,但市场契合度较低,综合评价,旅游资源,优势(Strengths)拥有特色资源,在区域市场已具备一定知名度;长三角旅游经济圈组合升级;区域经济发达,居民消费能力高,生态旅游和休闲需求旺;政府高度重视,部门实效管理劣势(Weaknesses)旅游产品和游客群体较为单一,季节性较为明显;专类园数量虽较多,但开发不够深入;地形平坦,五亭山观赏性不高,整体环境逊色于山地建园的植物园机遇(Opportunities)旅游、农业等产业融合的政策与环境;苏州现代服务业基地和旅游胜地的发展导向;相城区“花城”和高铁新城的建设契机;邻近高铁站等交通提升同城效应的多重机遇挑战(Threats)长三角地区新老植物园及类似旅游区的夹击;旅游市场需求日益多元化;周边免费开放的植物主题公园和森林公园不断增加,旅游开发SWOT分析,产品市场需求分析,大众旅游者消费趋势产品需求类型向度假化、休闲化、体验化、家庭化、大众化发展,自驾车旅游、自助游、度假游、修学游逐渐成为时尚;居民旅游支出由集中性消费向经常性消费转变,出行方式多出游、短停留,短线路、高回头,个性化、散客化;散客成为近程市场出游的主体,个人出游和与亲朋好友结伴同游成为散客的主要方式;旅游价值取向偏重文化性和知识性,中青年、高素质阶层游客成为消费的主力军;游客滞留时间与消费水平成正比,短程、一地滞留倾向增加。
目标市场消费特征长三角近程市场步入参与体验旅游阶段,文化消费、创意消费、个性等增值消费后劲十足,质量数量增长潜力大消费能力:
苏南地区的境内游客与杭州湾以北呈现两个数量级方阵。
苏州国内旅游消费者不论从人数还是收入、人均消费而言都在华东旅游线中领先,增长率保持较高水平。
消费潜力:
根据华东地区人均GDP测算,大部分城市已进入参与体验阶段,高于休闲度假消费能力级别。
具有强大的文化、创意、个性消费增值需求。
数据统计表,区旅游经济,相城,市场定位,客源,市场细分,地理,京、常州等,无锡、南,地市场、上海、,客源市场:
苏州本,国内市场:
一级,主,、江苏为,他城市,以浙江,客源市场:
长三角其,二级,三级客源市场:
山东、安徽、江西、福建、珠江三角洲、环渤海市场国外市场:
主要分流长三角已有的国际市场,以及常驻长三角的外企人员等。
专业细分市场根据客源市场的特征,按出游动机、游览项目类型、团队结构、逗留时间、年龄和市场范围等项目进行细分,再根据各细分市场的特征,进行有针对性的产品开发策略。
客源市场预测,根据2012年接待游客人数为40万人次,参照周边同类景区的接待情况,对规划区进行市场规模预测,取2013-2015年年均增长率为20%,2016-2020年年均增长率为10%。
预计2015年底,苏州中国花卉植物园旅游接待人数为约69万人次;2020年底,旅游接待人数为约110万人次。
国内植物园旅游发展模式分析,科研衍生型发展模式旅游景区型发展模式研旅并重型发展模式市民公园型发展模式,案例1,加拿大布查特花园,概况:
布查特花园(TheButchartgardens)位于加拿大维多利亚市,由废弃采石场改建成的家族花园,拥有一百年历史的世界第二大花园。
它已经成为园艺艺术领域中的一枝奇葩。
布查特花园占地23公顷,修缮整齐的草坪和小径连接着五个主要园区-下沉花园、玫瑰园、日本园、意大利园和地中海园。
特色:
一座世界花卉博物馆;全、奇、特的花卉展示;世界园艺奇葩借鉴点1:
充分利用各种资源,突出花园的文化特色借鉴点2:
结合花园主题充分发掘旅游衍生品借鉴点3:
专业规划与专业经营,案例2:
保加利亚赞勒克“玫瑰谷”,保加利亚玫瑰产业起源于300多年前,是该国重要创汇产业,保加利亚也因此被称为“玫瑰王国”。
“玫瑰谷”在保加利亚南部城市卡赞勒克附近,是一块四面环山的盆地,面积大约3000公顷。
不但是保加利亚最大的玫瑰生产基地,也成为著名的旅游胜地。
借鉴点1:
独树一帜的精细玫瑰产品借鉴点2:
高潮迭起的精彩玫瑰节庆借鉴点3:
延伸不断的精致玫瑰项目,概况:
合肥植物园地处蜀山湖风景区,占地70.5公顷,是一座三面环水的半岛园区。
该植物园以其生态园林风貌与植物文化相融合而著称,是集植物种质资源保育、科研科普、旅游休憩于一体的综合性植物园,是安徽省旅游局推荐的安徽十处最美的地方之一。
目前共收集植物2000余种,拥有梅园、桂花园、竹园、木兰园、石榴园、水景园、园林植物示范区、秋景园、盆景园等9个植物专类园和三叠泉、花博园、天下第一磬、湖滨绿色走廊、艺梅馆等景区。
植物园是安徽省最大的荷花品种收集基地、最大的梅花栽培及观赏基地,石榴园还是世界最大的石榴品种收集基地。
案例3合肥植物园,借鉴点1:
转变角色,重新定位,打造旅游景区借鉴点2:
完善设施,优化服务,提升旅游环境借鉴点3:
做大节庆,策划活动,打响旅游品牌,总体定位,以“苏州中国花卉植物园”、“荷塘月色”为依托,结合现代旅游发展新趋势、新模式、新业态,从旅游吸引力、整体功能、空间形态等方面进行整体提升,围绕着“悠然、水趣与花”的核心内涵,突出旅游区花卉观赏、休闲游憩、科普教育、文化体验等功能,近期把旅游区建设成为主题突出、景观独特、服务先进,可进入、可停留、可欣赏、可享受、可回味的国家4A级旅游景区;远期建设成为国家5A级旅游景区、苏州旅游的新标杆、苏州乃至长三角市民休闲新空间。
品牌整合:
水上花园“悠然、水趣与花”,水上花园强调的是旅游景区最大的特点区别于其他的花卉植物园,悠然、优先、悠享强调的是休闲氛围、水趣突出的是体验,是动静结合;花,四季有花,四季花不同,这是旅游区的特色之所在。
旅游规划区注重用清新优美的自然生态环境,鲜活丰富的旅游文化元素、休闲畅快的生活休闲节奏,以人性化的角度满足不同年龄层次、不同性别比例的需求模式,凸显四季不同的造景艺术手法、四季不同的娱乐休闲项目、四季不同的生活体验享受。
形象口号:
天堂里的花花世界,形象定位,发展目标,近期目标(2013-2015):
数量与质量全面提升。
以创4A级旅游景区为抓手,全面完善设施的建设,注重原有设施升级提档,适度引进新项目,满足建设发展的需要;提升服务管理水平,加强旅游营销工作;游客数量和质量全面提升。
远期目标(2016-2020):
对各类设施的调整、优化、提升,对项目的可操作性进行验证,形成多元复合的品质空间、完善的项目系统链。
项目逐步推进,可持续经营。
建设成为国家5A级旅游景区、苏州旅游的新标杆、苏州乃至长三角市民休闲新空间。
发展举措,突出生态环境,打造四季皆可游为品牌的自然和谐板块。
突出人性设计,打造适应不同层次游客需求的祥和板块。
突出创意项目,打造多类型满足多主体要求的活力板块。
突出科技融合,打造高端类休闲区水准的品质板块。
空间布局,提升规划本区目前有60多个专业性植物主题的园区,区域内设施相对比较完善。
规划从未来旅游发展和近期创4A的角度出发,对本区域进行整体提升。
按照“四季有花”、“四季有景”的概念,对现状园区进行梳理,以形成园区的核心旅游吸引力。
梳理改造形成亮点,提升植物景观吸引力完善基础服务设施,赋予设施以植物特色新增旅游项目建设,提高景区参与体验性,花卉主题景观区规划(近期创4A核心区域),项目一:
LED创意花园,项目二:
植物迷宫,项目三:
休闲水坊,项目五:
儿童探索乐园,项目四:
主题花岛,荷塘月色游赏区(近期创4A核心区域),提升规划思路:
荷塘月色区域目前已开发热带王莲水景、采莲荡舟、乌篷船娘秀、百荷流香园、水景植物观光栈桥、荷韵文化长廊、菱香舟影、荷塘迷宫、水趣园、莲香品茗馆、水芸坊茶楼、荷香阁餐厅、荷塘夜景灯光等特色游览项目。
规划在突出“荷”主题的基础上,从配套设施、景观、活动等方面进行完善,提升荷塘月色游赏区的景观质量和旅游吸引力。
片区需要进一步提升整体意境,在现状主要赏荷花的基础上,突出四季皆有景、四季景不同,如春“小荷才露尖尖角”、夏“接天莲叶无穷碧、映日荷花别样红”、秋“留得残荷听雨声”、冬“一片入口沉痾痊”。
从美学和视觉心理学等的角度出发,对荷花等水生植物的种植区域进行梳理,适度限定荷花的种植区域,确保荷塘水面在盛花期的水生植物覆盖率不超过60%。
在现状白天游赏的基础上,完善设施,开展夜游项目,打造“日夜版”旅游产品。
延伸“荷”与“藕”的内涵,与开发养生休闲、文化体验类项目。
对环湖路即电瓶车道的景观进行提升,同时新增人工漂流、水上拓展园、荷花DIY体验馆等项目。
国家4A级旅游景区评定标准解读,前提理念要求定性创建国家4A级景区的发展理念为:
“4”项品质要求:
人性化、细节化、标准化、国际化“5”项内涵要求:
差异度、文化度、舒适度、方便度、幸福度“6”项发展要求:
具备较强的国际竞争力、成就标杆型的旅游精品、拥有一流的软硬件质量、契合与时俱进的海内外需求、构建多元附加值的效益典范、塑造享誉国内的顶尖品牌细则评分要求定量4A级景区评定主要参考的相关细则为:
服务质量与环境质量评分细则总分1000分,涉及旅游交通、游览、旅游安全、卫生、邮电服务、旅游购物、综合管理、资源与环境保护8个大类47个小类。
4A级景区需达到850分以上。
景观质量评分细则,共包括观赏游憩价值、历史文化科学价值、珍稀或奇特程度、规模与丰度、完整性5大类,4A级景区需达到85分以上。
游客意见评分细则,共包括知名度、美誉度、市场影辐射力、主题强化度共4大类,4A级景区需达到80分以上。
概括而言,主要涉及的方面为:
“7”类规范要求:
旅游交通,安全卫生,服务设施,综合管理,游览服务,市场营销,“4”项重点要求:
海陆空直达,导游大专以上,卫生设施美观兼具文化内涵,接待量海外游客每年5万人次,海内外游客50万人次以上,环境保护,旅游产品发展思路,以观光旅游产品作为基础以科普旅游产品引导市场以节庆旅游产品积聚人气以休闲旅游产品提升效益以特色旅游产品塑造品牌,春季满园春色花朝节郁金香展樱花节春泥踏青节桃花相亲大会,夏季夏荷飘香,江南采莲节消夏秀水节荷花展江南美食节,秋季金色秋天,菊花展民间艺术节文化节中国桂花节垂钓大赛,冬季恋恋冬日,腊梅节山茶花节冬季嘉年华腊八节,节庆策划,线路1:
春季赏花游游程:
主入口游客中心樱花大道(郁金香)杜鹃角茶梅角花王角花带角蔷薇角牡丹园桃花岛、梨花岛海棠园樱花园、玉兰园花王居(午餐)花果园千年紫薇王月季角精品杜鹃园紫藤王藤本廊忍冬园海棠
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