如何能正确履行好班长骨干地作用Word文档下载推荐.docx

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　　首先，班长要明确肩负的特殊使命。

班长是经过行政任命的职务，也就是说，所有在位班长都是在“奉命谋政”，或是说履行职责。

班长既肩负着兵的任务，又要肩负着官的使命。

怎么说呢？

一方面，班长是一名战斗员，哪里需要，就会出现在那里，另一方面，班长又是一名指挥员，他和军官一样，同属带兵人，既要管好自己，又要管好别人，肩负着双重使命。

　　其次，班长是部队建设重要的一环节。

毛主席曾经说过：

军队的基础是士兵。

班是军队中最基层的组织，是组成军队的细胞。

没有细胞，便没有生命，班是构成军队整体战斗力的最基本单位，班长工作的围虽然不大，工作的对象不多，但工作的好坏，直接关系到军队基础是否牢固。

基础不牢，地动山摇。

班长作为军队大舞台中特定的角色，担负着在战时要身先士卒，带领全班完成任务，在平时，要带领全班学习军事、政治、学习科学文化知识、还要转变士兵的思想，严格行政管理，丰富业余生活、加强全班团结的社会责任，每一名班长要明确自己的责任，掌握自己的行为，努力用自己的辛勤的劳动，培养出优秀的士兵。

　　再次，班长是完成各项任务的排头兵。

班长作为由战士一步一步培养起来的、作为士官队伍的精英、作为技术骨干的中坚力量，从建军以来，就受到党和国家领导人的重视，毛主席早就说过，军队的基础在士兵。

邓小平提出，我军要搞“辈子兵”，以保留技术骨干。

把士官队伍作为“五支队伍”的重要组成部分加以强调。

班长在部队建设中的作用，最集中地表现在做好本职工作，完成各项任务上，最突出的体现在事事以身作则、处处模带头上。

你们所处的地位、肩负的职责、发挥的作用，决定了你们必须是一支在基层建设方方面面都过硬的队伍，必须是一支在完成各项任务中走在士兵前列的队伍，必须是一支能打硬仗、打恶仗、打大仗的队伍，是部队的尖兵、排头兵。

　　二、要克服几种认识上偏差

　　偏差之一：

“军营不是干事业的地方”这种认识和态度，是对国防事业理解不深的表现。

实事上，军营是最能成就事业的地方。

自古军营对豪杰。

军营曾经走出过各种各样的人才。

翻开历史，最扣人心弦、刻骨铭心的是描写军事活动的历史，在人们心目中留下最深刻印象的历史任务大都是军事活动家。

就是在社会主义和平时期军队也涌现出了一批又一批各具特色的事业家。

一位市委书记曾经说过，军人以自己的智慧、知识和才能，凝固成了砸不碎的“绿饭碗”。

不但可以在国防事业中显身手，而且可以为投身经济建设积累“本钱”。

　　偏差之二：

“要潇洒一点，何必活得太累”。

其实潇洒的本意是文明、高雅，具有良好气质修养的外在表现，毛主席率领红军长征“万水千山只等闲”，面对“敌军围困万千重”用兵如神；

革命先烈“砍了夏明翰，还有后来人”都是算“潇洒”，作为一名新时期的军人，而且是班长，当你通过扎扎实实的工作，出色完成任务，在你们平凡的岗位上做出不平凡的成绩，受到上级表彰，那才称得上潇洒。

反之，如果不想出力，不想拼搏，不想奉献，啥事都干不好，不仅领导经常批，周围同志也看不起，那你还能潇洒不？

　　偏差之三：

“一个兵干不出什么大的成绩出来”。

当前相当一部分的班长认为自己职位卑微，人微言轻，想干大事业也干不成。

也有的则好高骛远，大事干不了，小事不想干。

这就需要我们对干出成绩要有深刻的认识，正确处理“小事业”与“大事业”的关系，作为军人我们每个人的工作都是部队事业的一部分，每个人的分工不同都是部队事业不可缺少的，我们应当看到我们为部队做贡献也就是为我们个人事业增添筹码，只有在部队这个大事业当中，我们的能力、素质、价值才能得到应有的体现。

　　三、当好一名班长我们应该具备什么样的素质和基本条件

　　提高自身综合素质

　　1、提高政治素质。

良好的政治素质表现在三个方面。

一是具有高度的责任心。

二是要有旺盛的工作热情。

。

三是要有改革和创新的精神；

　　2、高军事素质。

一是要熟练掌握军事技术和各种器材装备的性能。

二是要熟练掌握本岗位各种器材装备的构造、原理、使用和维修的方法，学会指挥和管理的技术。

三是要具备良好的军人素养。

具有勇敢、坚定、沉着、果断、顽强的军人品质；

　　3、提高科学文化素质。

部队的战斗力是人和物两个基本因素的统一，而科学文化知识对这两个基本因素都有直接的影响。

各种新型器材装备是凝结知识的结晶，需要有较高的文化素质的士官来驾驭，士官只有努力提高自己的科学文化素质，才能适应新装备发展的需要。

　　4、提高专业技术素质。

士官要起到专业技术骨干的作用，就应当精通本职专业，熟练掌握本职岗位业务，胜任本职工作。

平时，是本专业的行家；

关键时，发挥技术骨干的作用。

　　5、提高身体、心理素质。

心理素质就是面对恶劣环境，士官心理的承受能力。

要具备良好的心理素质，必须把练胆与练艺结合起来。

要在平时的训练中刻意培养自己的胆量，提高自己的技能，养成勇猛顽强的战斗作风，发扬我军“不怕艰难困苦，不怕流血牺牲”的优良传统。

　　身体素质包括力量、速度、耐力、敏感等诸要素。

现代军人的素质，应该是“体魄、精神、能力的综合”。

具有强健的体魄，良好的精神状态，才能保持旺盛的斗志和充沛的工作精力。

士官平时要与战士同吃、同住、同劳动、同操作、同娱乐，以身作则，吃苦在前；

战时要同义务兵并肩作战，身先士卒，冲锋在前。

用脑多、吃苦多、责任重，没有良好的身体素质是不行的。

（二）不断提高自身管理水平

　　1、循序渐进，边学边做。

强化自身组织指挥能力，有不明白的地方，及时请示领导；

多阅读一些有关军事，部队，管理类的书籍。

　　2、大胆管理，严抓纪律，松紧结合。

许多班长能力出众，没办法放手大胆管理成了他们最大的难题。

在平时做决定的时候萎萎缩缩，没有自己的主见，逐渐的，在班的成员的眼中，你就慢慢失去了班长的威信，而成为了早操时喊大伙儿起床的保姆。

　　3、管理上要有创新。

敢于创新，大胆提出新问题，探索新路子，不断地带领战士去争第一、扛红旗，创造一种积极进取、奋发向上的氛围。

不要搞一些“土政策”和“一刀切”，要耐心说服，坚持以情带兵、以行带兵、以理带兵，做战士的知心人。

　　4、班长要自觉培养发现问题和解决问题的能力。

随着时代的发展，部队建设面临着许多新的问题和挑战，部队生活也发生了深刻的变化，这些对新时期的班长来说都是不可回避的全新课题。

我们一定要努力学习，在日常生活和工作中培养敏锐的观察能力和科学的预测能力、准确的判断能力，不断提高自身管理水平。

　　（三）起好模带头作用。

　　首先是要展示好传统。

作为班长骨干，每名同志身上都有优点和缺点、长处和短处。

作为一个连队，每个连队都有好的传统和不好的传统，而连队的传统是由班长骨干和连长、指导员身上的优点和缺点、长处和短处的集成来表现的。

班长骨干的形象和连队的风气会对他们产生深远影响，形象和风气的好坏会直接影响新同志对中队的认同度和投身工作的积极性，所以每名班长骨干要切记要多向新同志展示好的方面的形象，把那些缺点消除掉或者隐藏起来，至少是不应该及早地暴露，自己消化所谓的糟粕是对新兵和新兵家长莫大的责任。

只有班长骨干树立和维护好自身的形象，优良传统的展示和传承才能够做到水到渠成。

　　其次是要团结向前看的模。

无论过去班长骨干之间有什么矛盾和冲突，无论连队之前在管理上存在什么不尽人意的地方，作为班长紧紧围绕如何带好兵这个课题来做文章，想办法、出注意。

这就需要班长骨干们做到思想一致、语言一致、行动一致，真正地团结在连队领导的周围，共同协商解决管理过程中出现的问题和矛盾，共同维护班长骨干这个集体的权威与队长和指导员的权威，共同打造一个精神面貌好，战斗力强、凝聚力高的中队。

　　再次，班长要做到言传身教模带头人。

战士的接受能力有限，只有通过摆事实，讲道理，才能沟通战士的思想，提高战士的认识和启发他们的自觉性。

一个好的班长，既要会言传，又要能身教。

言传不是空洞的说教，班长在言传的过程中，必须凡事自己要先明、先懂，讲出道理的才能通俗易懂、令人信服，不能辞不达意，或是“茶壶煮饺子——有嘴倒不出”。

　　第四是要关心、爱护士兵。

士官兵龄老，岁数大，大部分担任班长，是士兵的主心骨。

平时要尊重人、理解人、关心人、做士兵的贴心人，经常开展谈心活动。

加强学习，做带兵的明白人。

在行政管理中，不断加强学习，研究带兵规律，研究做转化人工作的方式方法，不断提高带兵艺术。

认真学习条令条例及规章制度，了解管理的原则、特点和方法，不断拓宽自己的知识面，以便在管理中发挥更好的效果。

　　（四）要做到与时俱进

　　树立助手意识，做干部的代言人。

要理解干部的意图，按照干部的指令做好具体工作，决不能个性十足，搞团团伙伙。

对一些年轻干部要尊重，自觉地维护他们的威信，不能当面顶撞。

如果对干部有意见，可以用谈心的方法进行解释，及时沟通思想，及时消除隔阂。

要把干部的指示精神落到实处，做干部的代言人。

　　抓住机遇，锻炼自己；

把握机会，表现自己。

我们都在初中时学过千里马与伯乐的故事，千里马如果遇不到伯乐，它有再大的能力、有再大的优势、有再大的美，那也不行。

从中我们可以受到很大的启发，怎么样去让人发现自身的优点，这就需要我们要将自身的特点发挥得淋漓尽致，将自身好的方面展现在领导和同志们的面前，形成一个好的影像。

发扬优点，克服缺点，刻不容缓，一个人仅仅有能力是不够的，还得学会如何得到别人的肯定，特别是领导的肯定。

这也是对自身价值的一种体现，对以后的发展，只有好处没有坏处。

　　正确处理人际关系。

部队是一个特殊的群体，有着许多与社会相同却又不同的的地方。

对人际关系把握上的要求特别高。

很可能你所处的连队就是你的生活圈子，一点点的处理不当，都会造成巨大的影响。

而我们中的很多人很欠缺这样的人际处理能力，应乘担任骨干的机会，好好学习怎么样处理与上下级之间的关系。