煤矿二0一八年岗位绩效工资与经济效益挂钩考核办法Word格式文档下载.docx
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(一)采、掘、开区队:
1.实行“两挂”、“两保”的分配形式。
即挂生产计划、挂定额,保产品质量、保劳动效率。
2.按岗位绩效工资50%与产量及质量标准化挂钩直接核入单价,30%与安全挂钩,5%与质量(工程质量、设备质量)挂钩,5%与材料挂钩,10%与效益挂钩。
产量及质量标准化占有岗位绩效工资部分实行直接计件、三部单价制。
以劳动综合定额和矿生产计划为考核指标,当月完不成矿生产计划及质量标准化和劳动综合定额任何一项时,执行第一部单价,当月完成矿生产计划及质量标准化计划和劳动综合定额时,执行第二部单价,当月超额完成矿生产计划及质量标准化指标并超劳动综合定额10%以上部分执行第三部单价(详见附表)。
3.针对各采煤工作面条件不同,对在工作面片邦、冒顶严重,上下巷压力大条件特别恶劣的区队,结合完成计划情况经矿研究同意后,产量单价可向上浮动5--50%。
4.为增强采掘开区队的质量意识,采掘开区队的产量(进尺)单价随煤炭质量上下浮动。
(1)采煤队完成毛煤水份、灰份计划,人力资源部按煤质科报送的各区队煤质指标完成情况核算工资,降超灰份计划,增减吨煤包干单价。
超降指标(%)
0.51-1.0
1.01-2.0
2.01-3.0
3.01-4.0
>
4.0
核减单价比例
灰分
2
4
6
8
10
水分
1
3
5
奖励单价比例
0.5
1.5
2.5
(2)开掘队要严格按照作业规程要求施工作业,有条件的必须严格执行煤、矸分装分运。
凡发生下列情况之一的,该队进尺单价核减1%,累计计算。
由煤质科考核。
A、冒顶一棚次的;
B、私自调整腰线给煤质管理带来困难的;
C、进巷时不及时排水,造成水混入煤中;
水上溜子;
水上皮带的;
D、有条件执行煤矸分装分运,但没有执行的。
5.由于我矿现在部分采区较远,工人劳动强度相应加大,针对这一情况,今后凡是在距立井底井3000米以上工作的单位,单价相应提高5%。
6.为增强生产性服务区队的服务意识,生产性服务区队工资统一拿出20%与所服务区队的工资挂钩。
(1)预备队安装上巷服务区队按预备队同等工资比例的85%计算;
(2)采煤队上、下巷修护区队按采煤队同等工资比例的90%计算;
(3)掘进队喷浆期间上巷运输区队按掘进队同等工资比例的95%计算。
(二)综采预备队、机电四队
按岗位绩效工资50%与产量及质量标准化挂钩,30%与安全挂钩,5%与质量(工程质量、设备质量)挂钩,5%与材料(费用)挂钩,10%与效益挂钩。
产量及质量标准化占有岗位绩效工资部分实行“二定”、“一保”的计件分配形式,即定工期、定工作量,保设备完好。
1.预备队:
(1)综采安装拆除工期:
安装准备时间为3天,拆除准备时间为2天,准备时间工作范围包括运铺道、运道木、排水、换棚、拆道、做起吊梁或做地坑、安拆绞车。
安装总工期30天,拆除总工期为25天(包括安拆机组、溜子、转载机、打矸机及乳化液泵站以及试运转等)。
起止时间以调度室和综采办下发的通知书为准,提前一天奖300元,推迟一天核减工资200元(工作面遇到特殊情况另定工期)。
拆除定额执行安装定额的90%(安装定额附后)。
(2)保证安装设备质量,并且达到试运转方可移交,并负责上下端头向外15米的换棚。
(3)没有装拆任务时由调度室负责安排杂活,并由人力资源部、生产科及有关科室参加承包,并填写《杨村煤矿单项工程(杂活)承包单》,完工后由参加承包单位验收,三日内把有验收单位人员签字的工程承包单交人力资源部,将按工程单结算工资。
2.机电四队:
井上下高压线路维修、井下小件回收、井下供水管路、井下电话安装维修、小灵通维修人员共计25人,实行“二定”、“一挂”的工资分配形式:
即定人员、定指标,挂全矿产量。
其它人员产量占有岗位绩效工资部分实行“二定”、“一保”的计件分配形式,即定工期、定工作量,保设备完好。
工作任务由调度室、机电科共同安排,人力资源部、调度室按照单项工程定额进行承包并负责考核验收(单项工程定额附后),未定额的单项工程(杂活),必须经人力资源部、调度室、机电科、生产科参加承包,并填写工程承包单,月底按承包单结算工资,未经人力资源部、调度室、机电科、生产科参加承包验收的工程,不予计资。
(三)炮采队同盘区转移为3天,跨盘区4天,综采队同盘区3天,跨盘区4天,掘进队同盘区2天,跨盘区3天。
(四)运输区、机电二、三、五队按岗位绩效工资40%与安全挂钩,30%与效益挂钩,20%与产量(任务)挂钩,5%与质量(设备质量)挂钩,5%与材料(费用)挂钩,。
产量占有岗位绩效工资部分实行“一定”、“二挂”、“二保”的工资分配形式。
即定人员,挂质量标准化完成情况,挂全矿原煤产量、掘进进尺或服务范围内区队的产量、进尺计划,保设备完好、保服务质量。
(1)运输区:
以全矿当月生产计划为考核指标。
实行二部单价,其中:
开拓联20%、掘进联50%、采煤联30%。
全矿当月完不成生产计划时,执行第一部单价。
即:
开拓单价=核定工资额×
90%÷
计划进尺×
20%
掘进单价=核定工资额×
50%
采煤单价=核定工资额×
计划产量×
30%
全矿当月完成生产计划时,执行第二部单价。
开拓单价=核定工资额÷
20%
掘进单价=核定工资额÷
采煤单价=核定工资额÷
当月没有开拓任务时,开拓联产部分并入掘进联产。
(2)保证矿车、花车的正常使用,因周转不开而影响生产一次核减工资100元,由调度室考核。
(3)因材料设备运送不及时或运不到指定地点,每次核减工资20元,材料堆放不整齐,每次核减工资20元,由企管科考核。
(4)负责采煤队停采线外,轨道、道岔的安装及维修任务,由调度室安排考核。
(5)清车率达到95%,矿车内积物不准超过10公分,否则每辆车核减工资30元,由调度室考核。
(6)矸石山排矸系统每月按45360元拨付工资。
保证翻矸系统正常运转,出多少碴,翻多少碴,不影响全矿正常生产。
不能及时翻碴而影响全矿生产时每次不得超过20分钟,每超1分钟核减工资3元。
由调度室考核。
(7)搞好设备日常维修,及时清道、修道、铺道及拆道等工作确保道心两旁无杂物。
(8)保证将各采煤工作面的道木、道轨、工字钢、水泥背板、钢管、坑木等材料,上、下巷从采闭线以外运至指定地点并分类归垛。
由企管科、调度室考核。
(9)负责井下工字钢的装车工作,负责井下各盘区的管子、道轨、工字钢、坑木等零星材料的回收。
(10)负责井下工字钢修理。
(11)规定工作面上下巷积存工字钢不得超过80根,否则每根核减工资0.5元。
因工字钢、道轨、管子回收修理不及时影响生产一次核减工资50元,由企管科、调度室考核。
(12)保证付、立井底水仓的正常使用,每月奖励2000元,影响矿上安全生产核减当月工资2000元。
2.机电二队:
充灯房、东西风井、压风机房、吃水泵、井底泵房人员,实行“二定”、“一挂”的工资分配形式,即定人员、定指标,挂全矿产量。
其余人员以当月生产计划为考核指标,实行二部单价。
产量单价=核定工资额×
计划产量
产量单价=核定工资额÷
皮带楼系统人员以当月风选计划为考核指标,实行二部单价。
全矿当月完不成风选计划时,执行第一部单价。
全矿当月完成风选计划时,执行第二部单价。
保证全矿提升系统、皮带楼系统安全运转。
每次影响时间不得超过20分钟。
否则,每超1分钟核减工资3元。
3.机电三、五队:
以服务范围内采煤队产量、开拓掘进进尺计划为考核指标,实行二部单价(机五队挂全矿产量、进尺,机三队挂D13、中13盘区总产量、总进尺)。
所服务范围内采煤队完不成当月生产计划时,执行第一部单价。
60%
进尺单价=核定工资额×
40%
所服务范围内采煤队完成当月生产计划时,执行第二部单价。
进尺单价=核定工资额÷
规定D11、D13盘区皮带允许影响时间为15小时/月,(服务两个或两个以上采煤队时为20小时/月),其它盘区每盘区允许影响时间为10小时/月,只服务掘开队,不服务采煤队者,每盘区允许影响时间5小时/月。
每节超1小时,每人奖励、核减1元。
(五)放炮队:
按岗位绩效工资50%与服务区队工资挂钩,30%与安全挂钩,5%与质量(工程质量、设备质量)挂钩,5%与材料(费用)挂钩,10%与效益挂钩。
产量挂岗位绩效工资部分实行“一挂”、“二保”的工资分配形式。
即:
挂所服务区队的生产计划,工资随其上下浮动。
服务炮采队的人员可得炮采队人均工资的90%;
服务掘开队的人员可得掘开队人均工资的85%,“二保”即:
保设备完好,保服务质量。
(六)通风队:
按岗位绩效工资40%与安全挂钩,30%与效益挂钩,20%与全矿产量挂钩,5%与质量(工程质量、设备质量)挂钩,5%与材料(费用)挂钩。
产量挂岗位绩效工资部分实行“二定”、“一挂”的工资分配形式,即定人员、定指标,挂全矿产量。
1.加强通风管理,做好“一通三防”,矿井有效风量率保证达到85%以上,每降1%核减工资100元;
因风量影响采面和窝头生产20分钟以上,每次核减工资100元,由生产科考核。
2.瓦斯检查做到“三无三有”,即无瓦斯超限、无瓦斯积聚、无空班漏检,禁区有警标、检测有数据、交班有记录。
由生产科考核。
3.做好自然发火的预防检查和灭火工作,对因检查不利,措施不力,造成自然发火的,每次核减岗位绩效工资总额的3%,核减主管区长工资50元,由安检科考核。
4.负责井下所有灌浆、洒水管路的安装和维护工作。
对井下所有窝、面、硐室、皮带巷等的测尘,每月不得少于两次,综采面的测尘每月不得少于6次,风筒连接吊挂要整齐,否则按有关科室规定执行,由安检科考核。
5.工作面结束后要及时封闭,超过规定天数,每推迟一天核减工资50元,由生产科考核。
6.积极完成矿上安排的其它临时任务,不能按规定完成或推诿不干的,每次核减工资50元,由调度室考核。
(七)运销科:
(1)按岗位绩效工资40%与安全挂钩,30%与效益挂钩,20%与产量(任务)挂钩,10%与材料消耗挂钩。
(2)产量占有岗位绩效工资部分实行“二挂”、“一保”的工资分配形式。
产量挂全矿生产、效益挂煤炭外运、。
“一保”即:
保设备完好,实行二部单价。
全矿完不成生产计划及外运计划时,执行第一部单价,即:
产量单价=核定工资×
生产计划
外运单价=核定工资×
外运计划
全矿完成生产计划及外运计划时,执行第二部单价,即:
产量单价=核定工资÷
外运单价=核定工资÷
(3)外运量按当月外运计划考核,完成集团公司下达块煤率提高外运单价,即:
煤炭外运超完成10%,外运单价提高5%
煤炭外运超完成20%,外运单价提高8%
煤炭外运超完成30%以上,外运单价提高10%
(4)处理火车皮车门及清理车内杂物,每月核定2500元,与外运计划挂钩,即当月完成或超额完成外运计划按核定额支付,否则,每欠完成计划1%,核减核定额的10%,扣完为止。
火车皮内杂物清理不干净,影响煤质或用户反映一次核减工资500元。
(5)保证落地煤及时推运。
因落地不及时影响全矿生产时,每班累计不超过60分钟,每超1分钟核减工资2元,调度室负责考核。
(6)加强煤堆防火工作,每发火一次核减工资100元,由调度室考核。
(7)因商品煤质量发生纠纷,给矿造成经济损失的按净损失额的10%核减运销科工资总额,由财务科考核。
(八)综采车间:
(1)按岗位绩效工资40%与安全挂钩,30%与效益挂钩,20%与产量(任务)挂钩,,10%与材料消耗挂钩。
(2)产量占有岗位效益工资部分实行“一定”、“一挂”、“两保”的工资分配形式:
即定人员,挂服务范围内的区队产量进尺,保设备质量、保服务质量。
以综采、炮采队当月计划产量(进尺)为考核指标,实行二部单价。
其中综采联80%,炮采联20%。
当月完不成生产计划时,执行第一部单价,即:
综采单价=核定工资额×
综采计划×
80%
炮采单价=核定工资额×
炮采计划×
当月完成生产计划时,执行第二部单价,即:
综采单价=核定工资额÷
80%
炮采单价=核定工资额÷
(九)机电一队:
(1)按岗位绩效工资40%与安全挂钩,30%与效益挂钩,20%与产量(任务)挂钩,10%与材料消耗挂钩。
(2)每月由机电科根据矿生产计划,编制维修加工计划,经矿研究批准后,纳入到矿当月的生产经营计划中,机电一队保证完成矿下达的各项生产经营指标。
(3)保证检修设备、加工配件合格率达到100%,达不到者,每台核减工资200元,由机电科考核,调度室及使用单位监督。
(4)确因检修质量影响区队生产的,区队有权根据影响时间向机电一队索赔工资。
由机电科牵头,调度室、企管科、人力资源部配合。
(十)煤质科:
(1)按岗位绩效工资40%与安全挂钩,30%与效益挂钩,20%与矿产量(任务)挂钩,10%与材料(费用)挂钩。
(2)产量占有岗位绩效工资部分实行“二定”、“一挂”的工资分配形式,即定人员、定指标,挂全矿产量。
发热量若低于公司下达指标,被公司没收一次,核减煤质科岗效绩效工资总额的20%。
(3)因商品煤质量发生纠纷,给矿造成经济损失的按净损失额的10%核减煤质科工资总额,由财务科考核。
(4)我矿完成公司下达的各项煤质指标,受到公司奖励,矿对煤质科奖励绩效工资总额的4%,因完不成煤质指标,受到公司核减工资指标的,矿对煤质科核减其工资总额的4%、对科领导核减个人工资总额的10%。
(十一)安检科:
1.按岗位绩效工资50%与安全挂钩,20%与效益挂钩,20%与矿产量及质量标准化挂钩,10%与材料消耗挂钩,。
2.产量占有岗位绩效工资部分实行“二定”、“一挂”的工资分配形式,即定人员、定指标,挂全矿产量。
3.当月全矿发生轻伤事故一人次,核减单位岗位绩效工资总额的2%;
发生轻伤事故一人次以上,每超一人次核减单位岗位绩效工资总额的2%;
发生重伤每一人次,核减单位岗位绩效工资总额的20%;
当月发生重伤以上事故核减单位岗位绩效工资总额的50%,由企管科、人力资源部考核。
4、每月向人力资源部报送当月事故有、无报表和各单位“三违”人员总数,若不报送核减当月绩效工资1000元。
(十二)调度室:
1.按岗位绩效工资40%与安全挂钩,30%与效益挂钩,20%与矿产量(任务)挂钩,10%与材料消耗挂钩。
2.负责协调缓冲仓及各个盘区皮带巷的浮煤、淤煤清挖工作,保证付、立井底及各个盘区下山水仓的使用周期,具体办法如下,由人力资源部考核。
(1)付、立井底水仓保证清挖一次,使用周期达到一年,按规定完成奖励工资500元,否则核减工资300元;
(2)D11下山水仓、盘区内一个采煤队生产时,清挖一次使用周期保证达到9个月,按规定完成奖励工资500元,否则核减薪工资300元。
盘区内二个采煤队生产时,清挖一次使用周期保证达到6个月,按规定完成奖励工资500元,否则核减工资300元。
(3)D13下山水仓、盘区内一个采煤队生产时,清挖一次使用周期保证达到6个月,按规定完成奖励工资500元,否则核减工资300元。
盘区内二个采煤队生产时,清挖一次使用周期保证达到4个月,按规定完成奖励工资500元,否则核减工资300元。
(4)中13下山水仓,清挖一次使用周期保证达到一年,按规定完成奖励工资500元,否则核减工资300元。
(十三)其它单位和科室:
按岗位绩效工资40%与单位或单位所承包的区队安全挂钩,30%与效益挂钩,20%与矿产量(任务)挂钩,10%与材料(费用)消耗挂钩。
产量占有岗位绩效工资部分实行“二定”、“一挂”的工资分配形式,即定人员、定指标,挂全矿产量。
供应科:
(1)材料费用保证完成矿下达的吨煤指标,否则每超指标1%,核减单位岗位绩效工资总额的0.5%。
由企管科考核。
(2)保证各种设备配件齐全完好,仓库24小时有人值班,因设备配件不齐全或无人值班而影响生产的,每次核减单位岗位绩效工资总额的0.5%。
(3)保证各生产区队所用材料保质保量及时装车,因装料不及时或不按规定数量、质量装车而影响生产的,每次核减工资50-500元。
(4)负责各生产区队所需的木料和新投入的支护材料加工工作,并且保证有足够的备用材料。
因没有材料影响生产的,每次核减工资300元。
(5)储备资金保证完成矿下达指标,否则,每超指标1%,核减单位绩效工资总额的0.1%-0.5%。
由财务科考核。
(6)负责井下各种材料的回收安排和督查工作。
因安排或督查不到位,造成材料丢失的视情节轻重,每次核减工资50元。
(7)负责矿井生产所有支护材料的修理、督查和安排加工新投入,因没有材料影响生产的,每次核减单位岗位绩效工资总额的0.5%。
(十四)包保指标的考核:
1.保证安全生产,搞好质量标准化。
具体奖减办法按检查科制订的规定执行。
2.继续搞好堵漏、挖潜、节支、降耗工作,确保材料费用不超支,材料节奖超减办法按企管科拟定的文件执行。
3.加强煤质管理,提高质量意识。
按煤质科制订的具体超灰扣产办法执行。
4.加强设备管理,提高设备检修质量,损坏丢失设备的奖减办法按机电科、综采办制订的文件执行。
以上业务考核部门,请务于每月4日前将上月考核结果报送人力资源部或企管科,以便在结算岗位绩效工资时执行。
四、各单位领导及办事员岗位绩效工资分配办法:
(一)各单位正职干部按月计资(井下单位入井班数必须达到1号文要求),副职干部井下单位按安检科考勤计资,但最多不得超过法定班数,如确因生产需要下井超过法定班数者,岗位绩效工资仍按法定班数计资,多余班数可将班数按标准工资折算金额计入超产超效部分。
其他单位副职干部按实际出勤计算,但出勤班数必须控制在法定班数以内。
除1号文规定的安全质量津贴外,任何单位不得巧立项目多计发中层干部工资。
(二)井下一线、辅助区队在完成生产任务、达到质量标准化要求、安全无事故,按超产比列正职拿平均岗位绩效工资(不含节日工资、津贴、奖金、班中餐)的2-2.2倍,副职拿1.8—2倍,不得突破。
(计划调整完成的,队干工资不执行倍数,可根据矿研究决定给于增加)
完成任务执行2倍,副职执行1.8倍
超产10%以上执行2.1倍,副职执行1.9倍
超产20%以上执行2.2倍,副职执行2倍
全矿完成任务其他辅助区队正职可执行超产超效工资1.8倍,副职拿正职的80%。
区队在完不成生产计划时或因其他原因区队结算岗位绩效工资,产量岗位绩效工资为负数时,正职按平均负数的1.5倍计算,副职按正职的80%计算。
(三)地面其他单位的岗位绩效工资按规定执行,若遇特殊情况结算工资出现超产超效部分时,中层干部可按超产超效工资的1.5倍执行。
(四)区队办事员必须按法定班数计发工资,不得超越班数、范围计发工资,更不得巧立项目。
如遇特殊情况休息日确需上班的,过后由区队领导安排补休,不能安排补休的,超过法定班数的工资,从区队长、书记的工资中核减(队长书记各核减工资50%)。
区队完不成生产任务时,岗位绩效工资按单位完成任务比例乘以个人工资标准计发。
各单位办事员一律不准报入井费;
若遇特殊情况确需下井的必须到安检科信息站签到,以安检科考核班数计发入井费;
单位在150人以上的区队办事员每月可报15个前夜班津贴,在100人以上的可报10个前夜班津贴,在30人以上的可报5个前夜班津贴。
(五)区队办事员工资中的超产超效部分计算:
单位当月超额完成生产任务时可按平均超产超效的60%计算执行。
五、单项工程、杂活的超产超效工资结算规定:
(一)对有劳动定额标准可依的工程或承包计划,当工程结束后,调度室应组织有关部门根据劳动定额标准及有关安全生产、质量标准化的要求严格验收,如实填写验收单。
人力资源部凭验收单对照
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