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国际经济合作课程案例库
“十二五”国家级计划教材
《国际经济合作》
案例库
第一章国际经济合作概述
案例一:
中国对外经济贸易与国际经济合作的要紧方式及进展状况
2020年,全国进出口总值为亿美元,同比增加17.8%,其中:
出口亿美元,增加17.2%;入口亿美元,增加18.5%;进出口顺差亿美元,增加12.7%。
2020年,全国新批设立外商投资企业27514家,同比下降27.35%;实际利用外资金额亿美元,同比增加23.58%。
截止2020年年末,全国累计批准设立外商投资企业659862个,实际利用外资金额共计达8831.42亿美元。
在2020年,我国对外直接投资冲破500亿美元,达到亿美元,其中,非金融类对外直接投资亿美元,同比增加63.6%,占78%;金融类对外直接投资115亿美元,占22%。
最近几年来,中国对外直接投资进入了一个新的进展时期,具有了新的地位,呈现出以下一些新特点:
(1)高速增加。
从2002年到2020年,持续7年对外直接投资年平均增加率为89.5%;
(2)规模扩大。
2020年1年就达亿美元,活着界上排名第十位左右;(3)资本流出和流入不平稳的状况正在改变。
2020年流出占流入的56%(2020年流入924亿美元);(4)大项目增多。
例如:
2020年2月中铝联合美铝斥资亿美元并购力拓股票(美铝占12亿美元),2020年4月中国五矿集团斥资12亿美元收购澳大利亚OZ矿业公司大部份资产,这是迄今为止中国较大的两笔海外直接投资;(5)监管放松。
2020年3月《境外投资治理方法》发布,对境外投资开始实行记录备案制度。
总之,中国正在成为资本输出大国,已经实现从潜在大国向现实大国的转变,已经成为别的国家和地域投资增进的目标国。
中国的对外援助始于1950年。
中国政府在力所能及的范围内,通过无偿援助、无息贷款和优惠贷款等三种方式向非洲、亚洲、东欧、拉美和南太平洋地域的161个国家提供了援助。
在援款项下,中国政府帮忙受援国建成了近2200个与本地人民生产和生活息息相关的各类项目,涉及工业、农业、交通、通信、文教、卫生和社会公共设施等领域。
另外,依照受援国要求,中国调派技术人员赴本地提供技术效劳和指导,实施成套项目建成后的技术援助和单项技术援助。
中国前后派出援外医务人员约20000人次,遍及亚、非、拉和东欧的65个国家与地域。
中国还向受援国提供了大量物资和少量现汇援助。
中国政府为帮忙受援国增强自主进展能力,长期以来一直重视援外培训工作,最近几年来加倍大了工作力度。
迄今,已有近10万名官员及治理和技术人材来华参加了培训和研修。
为减轻受援国负担,增进进展,推动国际社会履行减免进展中国家债务的许诺,中国政府在提供对外援助的同时,还减免了重债穷国和最不发达国家的对华到期政府债务。
截至2007年末,中国已累计对非洲、亚洲、加勒比和南太地域的49个国家免去到期债务374笔,金额近200多亿元人民币。
自从1979年实行改革开放政策以来,中国改变了以往只对外提供援助不同意外部援助的政策,在对外提供援助的同时也利用国际双边(外国政府)和多边(联合国进展系统与世界银行)渠道同意援助。
外国政府向中国提供的援助分为有偿和无偿援助两部份。
有偿援助主若是通过政府贷款来进行的,包括项目贷款和商品贷款。
改革开放以来,中国利用外国政府贷款总额达500多亿美元,涉及1700多个项目,其中同意的日本政府贷款最多,约合270亿美元。
中国利用国际双边无偿援助始于1982年,到目前为止,约有近20个国家或地域向中国提供过无偿援助,其中项目援助最多,涉及金额约合23亿美元,完成项目达300多个。
中国同意的国际多边援助要紧来自联合国进展系统和世界银行。
截止2006年末,联合国进展系统的各机构共向中国提供了超过30亿美元的援助。
2020年,我国对外承包工程完成营业额566亿美元,同比增加39.4%;新签合同额1046亿美元,同比增加34.8%。
截至2020年末,我国对外承包工程累计完成营业额2630亿美元,签定合同额4341亿美元。
2020年,我国对外劳务合作完成营业额亿美元,同比增加19.1%;新签合同额亿美元,同比增加12.8%。
全年派出各类劳务人员万人,较上年同期增加万人;2020年末在外各类劳务人员74万人。
截至2020年末,我国对外劳务合作累计完成营业额559亿美元;合同额599亿美元;累计派出各类劳务人员462万人。
另外,在2020年,我国对外设计咨询业务完成营业额亿美元,同比下降8.6%;新签合同额亿美元,同比下降13.8%。
截至2020年末,我国对外设计咨询累计完成营业额亿美元,签定合同额亿美元。
案例试探与讨论:
1.中国对外经贸业务的要紧方式有哪些?
本案例中提到了哪些国际经济合作方式?
答:
中国对外经贸业务的要紧方式包括:
(1)国际工程承包。
(2)国际劳务合作。
(3)国际技术合作。
(4)国际进展援助。
(5)国际直接投资。
(6)国际间接投资。
(7)其他方式。
本案例中提到了
(1)国际直接投资。
(2)国际进展援助。
(3)国际工程承包。
(4)国际劳务合作。
2.在国际经济合作业务中会涉及哪些生产要素的国际移动?
什么缘故会发生这些生产要素的国际移动?
答:
国际经济合作业务会涉及到劳动(人力资本)、资本、技术、自然资源、研究与开发、规模经济等要素的国际流动。
由于各国(地域)间生产要素禀赋的不同、各国(地域)经济进展水平的不平稳性和各国(地域)政府的干与,致使生产要素的国际移动。
案例二:
中国石油工程建设(集团)公司开展国际经济合作业务案例
在1998年初,中国石油工程建设(集团)公司通过参与国际公布招标,总承包了苏丹油田生产设施项目。
该项目设计年原油生产能力近1000万吨,工程要紧包括一个中心处置厂、5个集油站、90千米长20英寸原油集输管线、108千米33kv高压输电线路,66套井口设施及144千米井口管线,合同总金额亿美元,工期18个月。
由于自然环境差、工期紧及本地配套设施掉队,该项目可谓困难重重。
只是中国石油工程建设(集团)公司通过科学组织、严格治理、精心施工和顽强拼搏,最终按时保质地完成了该工程。
苏丹油田生产设施项目的成功,为公司更好地扩展国际市场,进行普遍的国际经济合作打下了坚实的基础。
案例试探与讨论:
1.上述经济活动属于那种方式的国际经济合作?
该种方式的国际经济合作要紧涉及哪些生产要素的国际转移?
答:
国际工程承包。
涉及劳动(人力资本)、资本、技术等生产要素的转移。
2.中国开展国际经济合作业务的要紧优势是什么?
请结合本案例加以说明。
答:
能够从中国的廉价劳动和适用性技术入手。
第二章国际直接投资
案例一:
日本本田公司在美国的投资
日本本田(Honda)公司的前身是其开创人本田宗一郎于1946年在日本浜松市设立的本田技术研究所。
1948年本田技研工业株式会社正式成立。
1952年本田公司的总部迁往东京,1957年其股票在东京证券交易所上市。
目前,本田公司在全世界30多个国家拥有110多个生产厂。
其要紧的海外生产基地有:
美国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、印度、巴基斯坦、菲律宾、泰国、越南、巴西、墨西哥等。
20世纪80年代日本在美国掀起了直接投资热潮。
率领这一潮流的是日本的汽车公司,专门是本田汽车公司、马自达汽车公司、日产汽车公司和丰田汽车公司。
从1982到2007年间,这些公司在北美总共投资了100多亿美元用来成立汽车装配厂。
本田公司涉足北美市场始于1959年。
本田于昔时在美国成立了摩托车销售公司。
20年后,本田公司开始在美国本地生产摩托车。
1982年本田公司开始在海外生产汽车,1986年在加拿大成立了汽车生产厂,从而一步一步地实践着其“在最能知足需求的地址生产”的企业理念。
到2020年,本田已在北美地域投资设立了13家汽车装配、发动机和零部件工厂,总投资超过60亿美元,其中要紧的生产工厂设在美国俄亥俄州(见表2-13)。
目前,本田公司在北美的汽车生产能力每一年已达130多万辆。
美国汽车研究中心针对本田公司2007年状况进行了一项研究,探讨了美国本田汽车及其所有的美国附属公司和零售业务相关公司对美国经济做出的奉献,重点陈述了最近几年来其对美国经济进展的踊跃作用:
本田公司在美国的生产和经营提供了超过367000个就业机遇和170亿美元的年薪;本田美国的直接投资(汽车与摩托车生产、汽车与摩托车零部件和材料供给、电力设备生产等)带来了快要152000个私营部门的就业职位,估量相关工资收入达到了90亿美元;本田汽车的销售网和其他相关产品销售制造了215000个私营部门工作机遇,这些工作的薪资估量总和为80亿美元。
表2-13本田公司在北美的要紧生产厂及投资情形
制造工厂
建立时间
创造工作岗位
投资额
美国俄亥俄州Marysville摩托车厂
1979年9月
750
亿美元
美国俄亥俄州Marysville汽车厂
1982年11月
5850
23亿美元
美国北卡罗莱那州Swepsonville电力设备厂
1984年8月
350
1亿美元
美国北卡罗莱那州Swepsonville割草机、发动机生产厂
1984年8月
580
亿美元
美国俄亥俄州Anna发动机制造厂
1985年7月
2600
11亿美元
美国俄亥俄州EastLiberty汽车厂
1989年12月
2550
亿美元
美国俄亥俄州RussellsPoint传动设备厂
1996年7月
930
亿美元
美国南卡罗莱那州Timmonsville越野车厂
1998年7月
825
1亿美元
美国阿拉巴马州Lincoln汽车和发动机厂
2001年11月
2300
亿美元
美国佛吉尼亚州航空发动机事业公司
2006年4月
70
亿美元
美国佐治亚州本田汽车精密部件厂
2006年5月
440
亿美元
加拿大安大略省的Alliston发动机生产厂
2006年6月
340
亿美元
美国南卡罗来纳州本田飞机公司GREENSBORO总部
2007年2月
300
亿美元
美国俄亥俄州Troy本田公司中西部综合中心
2007年9月
210
亿美元
美国北卡罗莱纳州Burlington市小型涡轮风扇发动机厂
2007年10月
/
亿美元
美国俄亥俄州Anna发动机厂动力总成零部件扩产
2008年7月
40
亿美元
美国俄亥俄州RussellsPoint传动设备厂扩产
2008年7月
/
1亿美元
美国印第安纳州迪凯特郡汽车组装厂
2008年11月
2000
亿美元
资料来源:
,访问时刻2020年6月9日。
案例试探与讨论:
1.你以为本田公司投资北美的要紧动机是什么?
答:
市场导向。
2.你是如何明白得劳动力本钱的?
本田公司投资北美时会考虑劳动力本钱因素吗?
答:
劳动力本钱的降低能减少企业的总本钱,这成为发达国家向进展中国家进行直接投资的要紧动因。
本田公司向北美投资主若是基于接近市场的需求,没有考虑劳动力本钱的因素。
3.本田公司的进展和成长战略是一元化的仍是多元化的?
答:
多元化战略。
案例二:
美国某公司对东南亚和南亚4国投资环境进行评估
美国某公司为了打开东南亚市场,预备投资350万美元在东南亚成立一家制药厂,经用加权品级评分法对印度、印尼、孟加拉国和马来西亚四个国家投资环境进行初步评估,得出的结果是:
印度的国家风险、政治经济的稳固性、税收水平、收益的返回率和政府对外资的优惠程度等加权品级评分别离是820、740、90、210和650;印尼别离是720、680、190、580和320;孟加拉国别离是760、690、180、610和100;马来西亚别离是960、860、430、210和180。
案例试探与讨论:
1.要想对上述国家各类环境因素别离进行加权品级评分,其计算方式是什么?
在上述四国中,投资环境最正确和最差的国家别离是谁?
答:
对各类环境因素的品级评分进行加总,得分最高的国家投资环境最正确,得分最低的国家投资环境最差。
通过计算,印度的加权品级总分为2510,印尼的加权品级总分为2490,孟加拉国的加权品级总分为2340,马来西亚的加权品级总分为2640,因此马来西亚的投资环境最正确,孟加拉国的投资环境最差。
2.除加权品级评分法之外,还有哪些投资环境评估方式?
它们的大体原理是什么?
答:
投资障碍分析法、国别冷热比较法、投资环境品级评分法、动态分析法、抽样评估法和体制评估法等。
大体原理多数是将众多的投资环境因素分解为假设干具体指标,然后进行综合评判。
案例三:
经济合作与进展组织制定的多边投资协定包括的要紧内容
下面介绍经济合作与进展组织(OECD)于1998年4月24日确信的《多边投资协定(MAI)》框架结构的内容(联合国贸发会议出版的《1999年世界投资报告》<英文版第129至130页>登载)。
其要紧内容包括:
(1)总那么:
前言;
(2)范围和适用:
概念(投资者与投资)、适用的地理范围、海外属地的适用;(3)投资者和投资的待遇:
国民待遇和最惠国待遇、透明度、投资者和关键人员的临时进入、停留与工作、领导及治理人员和董事会成员的国籍要求、就业要求、业绩要求、私有化、垄断及国有企业和特许、代表治理机构的实体、投资鼓舞方法、确认安排、核准程序、自雇企业的成员、知识产权、公共债务、公司行为、R&D技术、不可降低的标准、劳工与环境附加条款;(4)投资爱惜:
一样待遇、征收和补偿、内哄时的爱惜、转移、信息互换和数据处置、代位求偿权、爱惜已有投资;(5)争端解决:
国家对国家的程序、投资者对国家的程序;(6)例外和保障:
一样例外、寻求货币与汇率政策的交易、临时保障;(7)金融效劳:
谨慎方法、确认安排、核准程序、透明度、信息互换和数据处置、自雇企业与协会的成员、支付及清算体系和贷款人、最后求助、争端解决、金融效劳的概念;(8)税收;(9)特定国别例外:
特定国别例外的申述;(10)与其他的国际协定的关系:
依照国际货币基金组织条款应承担的义务、与OECD“多国企业准那么”的关系;(11)实施与运作:
筹备小组、成员方小组;(12)最终规定:
签署、同意与生效、加入、不适用、检查、修订、OECD多国企业准那么的修改、退出、保留、附件的法律地位、正式文件、利益的舍弃。
案例试探与讨论:
1.OECD制定MAI的尽力什么缘故没有成功?
它留给人们一些什么样的体会教训?
答:
MAI制定的标准太高,谈判各方的争议专门大,讨论限于OECD内部讨论、受到其他国家的反对等。
多边投资协定的签定需要普遍征求大部份国家的意见,兼顾各方的利益,对不同的国家采取不同的适用标准等才有可能征得大部份国家的同意。
2.将上述MAI框架结构的内容与WTO主持谈判讨论的MFI可能涉及的大体内容进行对照,从中发觉这两个文本在要紧内容方面的异同。
答:
MAI和MFI在透明度条款、非歧视性原那么、例外条款、争端解决机制等方面内容大致相近,但MFI对不同经济进展水平国家进行区别对待,并会单列进展条款爱惜进展中国家的利益。
第三章跨国公司
案例一:
美国通用汽车公司的治理组织结构
通用汽车公司(GM)成立于1908年9月16日,自从威廉·杜兰特创建了美国通用汽车公司以来,前后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰、奥兹莫比尔、庞蒂克、克尔维特等公司,拥有铃木(Suzuki)、五十铃(Isuzu)和斯巴鲁(Subaru)的股分。
作为一家大型跨国公司,通用汽车公司一直是世界上最大的汽车制造商和全世界汽车业的霸主。
其标志GM取自其英文名称(GeneralMotorsCorporation)的前两个单词的第一个字母。
公司下属的分部达二十多个,如凯迪拉克分部(Cadillac)、别克分部(Buick)和雪佛兰分部(Chevrolet)等,目前全世界拥有员工数为万,其中在美国的员工数为万。
通用汽车公司的全世界总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律,迄今在全世界50个国家和地域成立了汽车装配、制造车间和分销网络,其汽车产品销往200多个国家和地域。
2007年,通用汽车在全世界售出近937万辆轿车和卡车。
在2020年度《财富》全世界500强排名中,通用汽车排列第18位,2020年的销售收入为1490亿美元,但由于受到金融和经济危机的深刻阻碍,昔时亏损达309亿美元。
通用汽车全世界治理组织结构被分为七个经营区域和部门,包括通用汽车北美区(GMNA)、通用汽车欧洲区(GME)、通用汽车亚太区(GMAP)、通用汽车拉丁美洲、非洲、中东区(GMLAAM)、通用汽车金融保险效劳部(GMAC)、通用汽车效劳、配件和业务部(SPO)和通用汽车其它部门(OO)。
通用汽车旗下的轿车和卡车品牌包括:
凯迪拉克、雪佛兰、别克、GMC、霍顿、悍马(打算出售)、奥兹莫比、欧宝(打算出售)、庞蒂亚克、Saab、土星和沃豪等。
通用汽车公司是美国最先实行股分制和专家集团治理的特大型企业之一。
在金融和经济危机的重压下,2020年6月1日通用汽车正式申请破产爱惜,7月10日更名为通用汽车,终止破产爱惜。
重生后的新通用在很多方面都同破产前的通用维持一致,如新通用大部份高管仍是原班人马,且维持品牌标志不变等。
依照新的重组打算,美国财政部将向“新通用”注资600亿美元,联邦政府将因此持有其60%的股权,另外,汽车工人联合会持股17.5%,加拿大政府持股约12%,公司债权人估量持股10%左右。
通用汽车在20世纪30年代进入中国,来中国的历史已超过80年。
通用汽车设在中国的合伙企业上海通用汽车和金杯通用汽车已别离于1999年及2001年正式投产。
目前,通用汽车已在中国上海成立地域总部——通用汽车(中国)。
截止到2020年,其在中国成立了8家合伙企业和2家全资子公司,拥有员工超过2万人。
通用汽车在中国生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、欧宝及五菱等品牌的系列产品,所提供的产品系列之丰硕位居所有在华跨国汽车企业之首。
2007年,通用汽车及其合伙公司在中国国内的汽车总销售量为103万辆,持续第三年在华销量位居国际汽车制造商之首。
案例试探与研讨:
1.通用汽车公司属于哪一种类型的跨国公司?
答:
全世界型、混合型的跨国公司。
2.通用汽车公司采纳的是哪一种治理组织形式?
这种形式有何优缺点?
答:
地域——职能式结构。
优势是:
由于强化了各地域分部作为地域营利中心和独立实体的地位,有利于制定出地域针对性强的产品营销策略,适应不同市场的要求,发挥各地域分支机构的踊跃性、制造性。
它的缺点在于容易形成“区位主义”观念,重视地域业绩而轻忽公司的全世界战略目标和整体利益;轻忽产品多样化和难于开展跨地域的新产品的研究与开发。
3.通用汽车公司在这次金融和经济危机中为什么会碰到如此大的困难?
你对该公司的进展前景怎么看?
答:
金融和经济危机使得消费者信心不足和欧美国家的汽车消费信贷下降,汽车销售大幅度下降。
由于美国政府和加拿大政府的注资,和全世界经济的恢复,汽车消费会再次上升,通用汽车的路还很长。
案例二:
德国汉高公司的并购扩张模式
德国汉高(Henkel)公司也称德国汉高集团,是世界闻名的应用化学行业的跨国公司,它成立于1876年9月26日,是由一为名叫弗里茨汉高(1840-1930)的德国黑森州商人在亚琛创建的,此刻汉高集团总部位于德国杜塞尔多夫。
在所有总部位于德国的公司中,汉高是全世界市场中最具国际化的跨国集团之一。
家庭护理、个人护理与粘合剂、密封剂及表面处置是汉高公司的三大战略业务领域,围绕这三大战略业务领域,汉高公司组建了化学产品、表面处置技术、工业及民用粘合剂、化妆及美容用品、家用洗涤剂及清洁剂、工业及机构卫生用品六大业务部门。
1907年该公司以硼酸盐为要紧原料,活着界上第一次发明了洗衣粉,大大减轻了家庭主妇的劳动强度,“宝莹”品牌由此诞生。
到2020年末,作为世界500强之一的汉高公司在全世界60多个国家(地域)拥有各类形式的跨国子(分)公司330多家,员工总数约万名,产品逾万种。
2020年汉高公司销售额达到207亿美元,利润达18亿美元,在美国《财富》杂志发布的2020年度世界500强评比中排名第448位(2020年度排名第468)。
通过130连年的进展,汉高集团已成为一家业务遍及亚太区、北美洲、拉丁美洲和欧洲的跨国公司,其产品产品系列从家用清洁剂、护肤品、到表面处置技术和工业用清洁剂及黏合剂、油脂化学品应有尽有。
汉高公司的进展始终与购并和从事跨国经营活动分不开的,从1913年在其境外设立子公司以来,汉高公司不断成长壮大,除自己新设立企业外,其中很多子公司都是通过收购本地企业设立的。
1917年,汉高收购了一家生产碳酸钠的Matthes&Weber工厂,从而开始生产碳酸钠。
尔后又别离于1932年和1935年收购了两家方才开始生产合成洗涤剂的厂家,从而成为世界上最先生产的合成洗涤剂的厂家之一。
汉高的跨国购并先从欧洲的邻国开始,然后慢慢扩散到美国、日本、墨西哥、巴西和中国等国家。
1980年和1987年,汉高公司收购和兼并了美国化学品公司(AmchemProducts)和美国帕卡化学公司(ParkerChemicaCo.)。
上述两家公司与汉高公司中的一个部门一起组成了汉高公司的金属化学部,汉高集团从而一跃成为世界上最大的从事金属表面处置产品研究、开发、生产和效劳的企业。
1995年汉高收购了华姿公司,使其成为世界十大化妆品公司之一,产品系列包括染发、护发、香皂、浴液、护肤产品及口腔卫生等。
1996年,汉高购并了生产和销售各类粘合剂与密封剂及配套清洗剂等产品的美国乐泰公司。
2007-2020年间,汉高还收购了ICI集团的黏合剂业务部和电子材料业务部。
汉高公司的并购扩张虽声势浩大,但他们的并购行为是谨慎的、有控制的和有选择的。
汉高公司的进展壮大不仅得益于其大规模的收购和海外扩张,还得益于其生产和经营产品的适度多元化,即汉高公司从最先生产清洁剂和洗涤剂开始,到后来进展化学系列产品、金属化学系列产品、建筑化学系列产品和化妆品系列等的生产和经营。
但综观汉高公司多元化的历程,始终没有离开化学工业那个大的行业,偏重进展的是相关多元化。
早在清朝,汉高就与中国有贸易往来。
今天,中国市场已成为汉高全世界市场最重要的组成部份,亚太市场中约30%的销售增加得益于中国市场的进展。
汉高在中国的业务范围涵盖了其三大战略业务领域。
1988年,汉高在北京成立代表处。
1990年,其在中国的第一家合伙企业成立。
从1988年到2020年的20年中,汉高中国业务进展迅速,在中国的投资总额已超过4亿美元,设立了19家合伙或独资企业,员工总数超过5000人。
2007年6月,汉高亚太及中国总部落户上海张江高科技园区。
作为汉高家族的一员,汉高(中国)投资致力于进展本地经济,踊跃承担社会责任。
可是,在中国的业务进展也不是一帆风顺,2020年12月,汉高公司对外发表正式声明,从2020年开始,退出中国洗涤剂市场。
案例试探与研讨:
1.汉高公司的进展和扩张有什么特点?
答:
一直通过并购和从事跨国经营活动来进行进展和扩张。
2.产品多元化战略要紧有哪些类型?
汉高公司实施的是什么样的产品多元化战略?
答:
多元化战略分为横向多元化、纵向多元化和复合多元化战略。
汉高公司实行的是横向多元化战略。
3.汉高公司在中国投资开办企业要紧采纳新建方式,请分析什么缘故汉高没有利用其最拿手的并购方式?
答:
汉高公司的并购行为是谨慎的、有控制的和有选择的。
新建企业能更多的利用中国对外资的优惠政策,且能更多的服从汉高的全世界化战略。
案例三:
“金色拱门”的特许经营之路——麦当劳的全世界扩张
麦当劳的开创人是雷·克罗克(Ray·Kroc),1955年,他熟悉了美国加州的一间快餐店的老板麦当劳兄弟,并对这家快餐店独特的经营方式产生了浓厚的爱好:
自助式用餐、采纳纸餐具、快速便利的效劳方式。
于是他舍弃了原先的推销员职业,向麦当劳兄弟买下了快餐店的专利权,并于1955
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