招商管理制度95469Word文档格式.docx
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5、招商审批程序
6、招商监督与处罚
七、招商流程及产品上架流程
八、招商内容
一、目的
1、通过招商部全体成员完成公司所有的招商任务。
2、使纵惠经贸商城板块所有产品更加完善。
3、通过招商部完成公司对产品推广、市场定位的需求。
4、帮助公司制定更好的招商策略,帮助会员、加盟商更好、更快的做市场推广。
5、完善收集所有商家入驻平台的资格。
为了加强招商部对招商工作的组织与管理,使招商工作列加规范化和科学化,从而提高招商部的招商水平,特制定本制度。
二、适用范围
本制度的主要适用范围是被招商企业和招商部的全体人员。
三、产品招商部门职责及职员职责
一、部门职责
1、根据公司经营目标,合理分解、细化,制定招商计划;
2、掌握公司项目的详细情况及招商政策,了解竞争市场信息;
3、负责进行各个厂家,个体项目入驻招商、收款及续签等协调工作;
4、熟悉、掌握市场发展动态、趋势,协调入场商家矛盾;
5、组织市场研究,提供招商信息:
收集行业市场、竞争者、客户等信息,为商业产品的招商提供有力依据;
组织制定新项目市场调研方案,并组织实施,按时提交研究报告;
组织市场研究分析工作,进行产品市场定位,确定客户目标;
6、实施招商部的工作目标及上级领导交代的其他任务。
7、配合公司各个部门支持一切以招商为目的的活动。
2、职员职责
招商部主管
招商部主管的主要职责:
顾全招商大局,协调因招商需协调的关系,招商项目战略的制定以及产品品类和品质审核、引进项目进展情况跟进、产品销售情况跟进和调整等。
具体包括以下几个方面。
1、根据平台每个阶段的发展目标,确定招商部各阶段招商项目计划和招商产品更新。
2、完成企业领导下达的招商目标和任务。
3、与各合作基地、厂家、供货商进行商务谈判。
4、监督执行招商合同。
6、协调因招商工作而产生的各种关系。
7、平台招商网络的开拓与合理布局。
招商专员
1、招商信息的管理、图片收集、协助产品上架。
2、跟招商相关的常见问题应答。
3、招商谈判、合作方的关系维护、产品更新情况关注。
4、建立信息档案,保持双向沟通。
5、遵守招商制度。
四、招商标准
1、招商部工作实行动态管理。
被招商企业要认真遵守招商部的各项管理制度,积极配合运营部开展各种促销活动,努力完成销售计划。
2、招商合作期限,一般为三个月至半年,有发展前途的可订一至两年,到期后根据销售情况和市场供求情况决定是否续签合同。
五、招商审批程序
1、招商工作的执行要贯彻招商部的经营管理方针,择优招商。
2、按照不重复招商和申报在先的原则进行严格筛选。
3、招商企业的营业执照副本、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证经及招商部的审批竟见,一并报部门经理审批。
4、对符合招商标准的企业,特别是食品加工企业,要考察其是否符合国家颁布的卫生标准是否拥有生产许可证、卫生许可证,合作基地要进行实地考察。
六、招商监督与处罚
1、对违反平台服务协议,不按时发货,或者因质量问题被投诉的产品和商家,及时做出处理回应。
2、招商主管以及招商专员要根据各自分工,认真检查、严格管理。
如出现问题后不认真及时解决,对公司造成一定影响的,要追究招商部相关人员的责任。
七、招商流程及产品上架流程
一、新生活
二、好吃网
三、活动流程
主要是针对企业、知名总经销、个体户、所涉及产品主要是生活所需类。
主要针对农业基地及特殊养殖基地,绿色无污染无添加任何防腐剂健康产品
九、招商部制度
1.严格执行公司规章制度。
2.严格审核商家入驻资质以及上架产品的质量价格等。
电商管理有限公司
二〇一七年三月二九日
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