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普通求职
应聘职位:
工厂经理/厂长,生产总监/经理/车间主任,总工程师/副总工程师
工作年限:
16职 称:
中级
求职类型:
全职可到职日期:
一个月
月薪要求:
20000元以上希望工作地区:
深圳,广州,佛山
工作经历
**公司 起止年月:
2013-08~至今
公司性质:
民营企业 所属行业:
电子技术/半导体/集成电路
担任职位:
运营总监
工作描述:
负责公司的生产制造工程技术.120人团队.含:
工程部、生产部、PMC、采购、货仓.(熊生,186*********)
1.运营中心运营管理,且效率、品质、交期均由提升,推行团队改善,持续节约成本;
2.运营绩效考核评审、质量管理体系二次改进、参与公司战略制定、决策;
3.制造信息化推行-办公自动化、条码管理系统;
精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导);
4.生产现场布局改善(Layout);
作为制程组组长参与大研发辅导项目评审;
5.主导新厂房装修与布局规划;
工作业绩:
1.生产布局Layout改造,1500平方米生产车间改造-解决乱流、WIP堆积;
2.精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导)-6S、看板、改善提案、课题、QCC、TPM、CELLLine等导入.
离职原因:
2008-09~2013-07
工程部经理
负责公司的生产制造工程技术.30人团队.含:
IE,PE,PQE,ME,FE,FM,文控中心,制程维修及售后服务,实验和验证.
1.部门管理:
.部门岗位、职责、绩效考评规划;
.参与公司行业战略决策;
.部门人员技能、知识培训;
.产品PQDCSM统计分析、评估、改善.
.各个制程工序及设备的产品品质,效率提升.
2.产品、物料管理:
.新材料验证流程规范..新产品开发各个阶段的评审.
.IQC来料检验的验证及作业指导书形成.
.新产品的可靠性验证和一些常规性试验规范.
.主导元件短脚工艺专案,相关设备评估购买等..参与制定新产品开发流程.
.参与规范公司PCB设计制作规范..工业控制器的标准电路模块的参与制订.
3.生产现场管理:
.对公司老产品的工艺及流程进行更改,并设计辅助治具进而提升产品效率及品质.
.生产标准的制订..耗品及备品的控制管理体系建立.
.SMT设备及波峰焊的可动率提升.
.公司设备选型,评估购买,保养维护,操作指导.
.作业指导书,控制计划,PFMEA,制程流程图变革推行.
.精益生产在公司推行(合众资源3A顾问辅导).
.生产现场布局改善(Layout).
4.质量管理体系:
.梳理/制定公司运营流程文件,并形成SOP并与TS16949进行同步.
.建立公司售后服务体系..建立公司文件控制体系.
.RoHS的持续推行..仪器校验及体系建立.
1.产品生产周期缩短提高客户满意度.交期10天改善为3.5天;
2.建立基于ISO/TS16949的过程方法的一套质量管理体系;
3.导入短脚作业及波峰焊,公司的产品制程升级并最终提升效率,节省人力约10人;
4.推动公司PCB设计及其供应商评估,并确定了长期合作关系(零件承认体系建立)-年节约采购成本约53万。
2005-08~2008-09
中外合资 所属行业:
PCA制造三处副/经理
负责一个楼层的生产管理及工程技术.410人团队,其中工程技术:
30人.
.部门岗位、职责、KPI(关键绩效指标)绩效考评规划;
.生产计划与任务、物料计划达成;
.产品PQDCSM统计分析、评估、改善;
.公司级Powercamp的推行;
.进行部门的财务预算;
.成本控制,利润中心分析改善控制;
.负责协调内部外部工作;
.生产排程合理调度安排;
.Headcount人力计划与培养/培训.
2.生产现场管理:
.生产效率控制及提升;
.Leanproduction(精益生产)切实推行;
.工厂规划及布局;
.CIP(改善提案)持续改善推行(各个层次员工);
.工单控制,物料周转率控制.WIP的控制;
.生产周期的降低;
.关键设备的利用率提升.
3.质量管理体系:
.质量体系的内外部稽核主导;
.DELL,PHILIPS等客户稽核主导并沟通解决问题.等等.
1.PhilipsAQP(Advancequalityprocess)Audit为公司接单生产MP3,Total产量:
100万台;
2.设备评估﹑购买设备﹑设备追进﹑工程投标﹑图纸设计到施工及工程验收.作为设计总监.
进行3000平方米的厂房Layout设计取得成功,并被记大功;
3.生产效率提升.将MP3产品的测试时间减少50%,从原来的12分钟减少为6分.人力:
节约10人;
4.做了3个GB(绿带),为公司每年节省:
10万RMB;
申请了2个专利,为公司每年节省5万RMB;
5.生产扩张,从开始40人团队,每月20K的产出,用2个月的时间扩张为:
410人,每月产出达:
300K;
换环境.
2003-08~2005-08
计算机/互联网/通信/电子
制造工程部IE课长
负责PCBA产品管理﹑流程优化管理﹑项目推行﹑Layout规划的管理工作.
.领导PCBA共20人的团队..建立并完善PCBA的业务流程及职能.
.规划生产线,制作生产线配置图..推动成本降低运动.(CostDown).
.工厂设计与布置﹑执行..规划生产线设备,掌握生产线设备状况.
.主导厂内未来生产技术之走向..推行5S管理,看板管理.
.推行方法改善,降低工时,消除瓶颈使生产顺利.
.推行FMEA,控制计划,MSA,6SIGMA管理.
.对于向外承包之工程进行成本估算,对于外包工程进行报价审核.
.负责主导团队内目标﹑绩效管理.
.负责与公司内各部门协调与沟通管理.等等.
调职
2000-03~2003-08
制造工程部IE工程师
.负责标准工时制定..负责PCBA新产品生产流程制定.
.生产缉效评核和追踪..制作MPI(作业指导书).
.依据流程设计并制定工/治/夹具,跟催上线使用并维护.
.开CCB会议,依据ECO发出MN.通知并指导生产线进行工程变更.
.生产线与品管人员的培训..参与制定BOM架构并维护BOM之正确性.
.生产异常的分析与改善..不良材料报告之会签和决策.
.担任业务与工厂间之工程沟通桥梁.
.主导(新产品)样品机生产,提供作业指导.
.评估新工艺/新技术/新设备并在公司推行.
.测定生产能力,协调工序平衡,改良工艺流程,改善作业方式,提高产品品质和效率.
.制定PCBA产品流程从SMT到包装出货的工序参数的定义并固化在控制计划中(Controlplan).
.梳理/制定相关流程文件,使用IE手法,QC手法,动作分析ECRS,流程分析进行持续改善.
.制造成本估算,分析.
.消耗性材料用量评估及厂商之评定.
1998-11~2000-03
维修技术员
.完成组长分配的不良品的维修..PCBA产品的维修测试.
.在维修发现的重要问题及时反馈及初步分析..日常中的5S工作.
.维修工具的管理..维修技能及经验总结.
.维修效率和维修质量的检讨和自我完善.
.产品工作原理的学习与应用.
升职
教育背景
毕业院校:
陝西科技大學
最高学历:
大专 获得学位:
MBA毕业日期:
1998-07
专业一:
計算機及其應用专业二:
工商企業管理MBA
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
1995-091998-07陕西科技大学计算机及其应用毕业证00062202
2004-092006-07华南理工大学MBA结业企业工商管理MBA结业证K10561-120202-2006111
2006-072006-08明根值6Sigma顾问有限公司“6Sigma黑带”中层干部培训,为期4周;
PASS
2009-032009-03华宇企业管理顾问公司.丰田生产管理模式培训,为期4天;
2010-012010-01上海易腾顾问公司(长期顾问)TS16949培训,并在公司推动。
2010-032010-03华制国际教育集团巩怿老师.赢家大讲堂--精益生产;
语言能力
外语:
英语 良好粤语水平:
较差
其它外语能力:
MSN:
Victorx_victorx@hotmail
Tel:
186*********
国语水平:
精通
工作能力及其他专长
·
2013.11月,LTPM精益管理咨询:
精益生产知识培训及现场辅导,1阶段1年,深圳市华昊联合企管,曹元哲,欧阳华昌;
2011.11月,精益生产-物料生产计划、货仓及采购管理培训为期2天;
《削减工厂成本的五个方法》的作者:
周云.
2011.8月,精益生产-企业卓越八大系统、企业经营理念培训为期3天;
广州凯泰顾问有限公司:
钟超年.
2011.4月,金字塔原理培训,为期3天;
金字塔原理书籍翻译者:
汪洱.
2011.3月,TPM全面生产维护培训高级班,为期2天;
咨询100,汤纪国汤老师.
2010.01月,TS16949体系培训(长期顾问),并负责工程部过程体系导入;
上海易腾顾问公司.
2009.3月,精益生产管理模式培训,为期5天;
华宇企业管理顾问公司.
2006.7月,“6Sigma黑带”中层管理干部培训,为期4周;
自我评价
1.10年台资电子制造厂(ODM,OEM)PCBA工作管理经验,具备生产(含物流),工艺制程管理,工业工程(IE),维修,设备管理等不同岗位的工作经验;
2.6年高新民营电子研发,生产,营销,服务一体化的工作经验,管理运营中心(工程、生产、PMC、采购、货仓、制程维修及售后服务,实验和验证)并建立TS16949体系;
3.5年6sigma经验,运用精益生产及6Sigma原理和工具解决问题;
4.能带领整个团队达成既定的目标,并能与同事及公司一起成长
5.制造业人际网络,涉及设备、材料、精益生产及质量管理体系;
6.工业控制器标准电路模块的参与制订。
拓展阅读:
HR阅读简历的普遍顺序
第一步:
看学历(毕业院校、所学专业)
很多工作岗位对专业的要求比较严格,特别是理工科性质的工作。
即使一些销售岗位,也因需要求职者对产品有了解,还必须要招聘医药、化学、机械等相关专业的人员,销售医药化工器械类产品。
因而,招聘人员在阅读简历时,会首先查看应聘者的学历、专业。
符合要求的继续看,不符合要求的会直接剔除。
第二步:
看年龄
对于一些做具体事务的岗位来说,一般要求年轻的应聘者,一是因为肯听话,能做事,二是因为年龄小,缺少工作经验,对工资的要求也会相对低一点。
对于具有四、五年工作经验的求职者来说,工资低了就留不住人。
当然,对于重要的管理岗位,应聘者的年龄大小往往能反映出他的资质高低,一定的工作岗位需要。
第三步:
看工作经验(个人能力)
基本信息过关,接下来就是HR最关注的工作经验版块了。
求职者的工作经验或专业能力,能对新的工作起到一定的辅助作用。
熟能生巧,实践出真知。
在个人情况相同的条件下,HR更倾向于经验丰富的求职者。
第四步:
看薪资要求
般来说,应聘者期望的薪资水平在招聘单位承受的范围里时,双方更利于达成合作。
否则招聘单位对薪资要求偏高的应聘人员就不予考虑了。
从HR阅读简历的顺序,我们能很明显的看出,简历最重要的两个版块分别为:
基本信息和工作经验。
根据HR的阅读习惯,想要让自己的简历更吸引人,那就必须投其所好,在这两部分上多用功夫,将信息写完整、写详细。
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