监理手册正文变电统稿0303定稿Word下载.docx
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500kV)、330kV变电工程
500kV换流站土建专业:
1,可兼
3
220kV变电站工程
需要时配置
4
110(66)kV变电工程
无
按专业
需要配置
公司统筹
安排
注:
1.除330千伏以上新建项目总监理工程师不得兼任多个项目总监理工程师外,当总监理工程师需同时兼任多个监理项目部总监理工程师时,应经建设单位同意,且220千伏新建项目不应超过2项,其他项目一般不应超过3项。
2.特高压项目可根据实际情况适当增加监理人员。
3.35千伏监理项目部人员配置基本要求可参照110千伏项目执行。
监理项目部配备的监理人员应身体健康,具备工程建设监理实务知识、相应专业知识、工程实践经验和协调沟通能力。
监理项目部人员应保持相对稳定,需调整总监理工程师时,由监理单位书面报建设管理单位批准;
需调整专业监理工程师时,总监理工程师应提前征得业主项目部同意,并书面通知业主项目部、施工项目部。
监理人员任职资格及条件符合表1-2。
表1-2监理人员任职资格及条件
类别
330千伏及以上输变电工程
(±
500千伏及以上)
220千伏输变电工程
110(66)千伏输变电工程
具备以下两个条件:
1、应具备国家注册监理工程师或电力行业I级总监理工程师资格;
2、具有三年及以上同类工程监理工作经验,经培训和考试合格。
1、应具备国家注册监理工程师或电力行业II级及以上总监理工程师资格;
1、具备国家注册监理工程师或电力行业专业监理工程师资格;
1、具备国家注册监理工程师或电力行业II级总监理工程师资格;
2、具有两年以上同类工程工作经验或2个330千伏及以上工程监理工作经验。
1、具备国家注册监理工程师或电力行业监理工程师或省级专业监理工程师资格;
2、具有两年以上同类工程工作经验。
不设。
2、具有一年以上同类工程工作经验。
1、具有国家注册监理工程师或电力行业监理工程师或省(市)级专业监理工程师岗位资格证书;
2、具有一年以上同类工程监理工作经验。
1、具有电力行业监理工程师或省(市)级专业监理工程师岗位资格证书;
安全监理工程师
在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训,经考试合格,具备下列条件之一:
1、取得国家注册安全工程师或国家注册监理工程师执业资格,且熟悉电力建设工程管理。
2、具有电力行业监理工程师岗位证书或省(市)级专业监理工程师岗位资格证书,且熟悉电力建设工程管理。
3、从事电力建设工程安全管理工作或相关工作五年以上,且具有大专及以上学历。
3、从事电力建设工程安全管理工作或相关工作三年以上,且具有大专及以上学历。
1、具有省(市)或地(市)级专业监理工程师岗位资格证书,且熟悉电力建设工程管理;
2、从事电力建设工程安全管理工作或相关工作三年以上,且具有大专及以上学历。
应具备执业资格,具有两年以上同类工程造价工作经验。
经过电力建设监理业务培训,具有同类工程建设相关专业知识,协助专业监理工程师从事现场具体监理工作的专业技术人员。
熟悉电力建设监理信息档案管理知识,具备熟练的电脑操作技能,经监理公司内部培训合格。
1.总监年龄应在60周岁以下,身体健康;
其他人员年龄应在65周岁以下,身体健康。
2.35千伏项目监理人员任职资格及条件可参照110千伏项目执行。
1.1.3设备配置
监理项目部应根据监理合同约定,配备满足监理工作需要的检测设备、工器具、办公设施和交通工具。
监理项目部基本设备配置应符合表1-3。
表1-3监理项目部基本设备配置一览表
序号
名称
配备说明
一
办公设备
计算机
现场配置,数量应满足工程需要
打印机
复印机
传真机
一台
5
扫描仪
6
数码相机
监理部1-2台,现场监理人员每人一台
二
常规检测设备和工具
测厚仪
需要使用时,由监理公司统一调配
混凝土强度回弹仪
经纬仪
现场配置,数量和型号应满足工程要求
游标卡尺
力矩扳手
接地电阻测量表
7
钢卷尺
8
望远镜
9
建筑多功能检测尺
三
个人安全防护用品
按实际需求配备
四
交通工具
1.1.5监理项目部应配置满足工程监理需要的基本规程规范和标准。
在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及监理合同要求进行补充、配备(配备相应的纸质版或电子版文件),并建立监理项目部标准执行清单。
同时对规范和标准实施动态管理,以保证在用标准为最新版本,基本配置要求见本手册附录B监理项目部基本规程规范和标准配置。
1.2监理项目部工作职责
严格履行监理合同,对工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责,努力促进工程各项目标的实现。
(1)建立健全监理项目部安全、质量组织机构,严格执行工程管理制度,落实岗位职责,确保监理项目部安全质量管理体系有效运作。
(2)对施工图进行预检,形成预检记录,汇总施工项目部的意见,参加设计交底及施工图会检,监督有关工作的落实。
(3)结合工程项目的实际情况,组织编制监理工作策划文件,报业主项目部批准后实施。
(4)审查项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案(措施)等施工策划文件,提出监理意见,报业主项目部审批。
(5)根据工程不同阶段和特点,对现场监理人员进行岗前教育培训和技术交底。
(6)审核开工报审表及相关资料,报业主批准后,签发工程开工令。
(7)审查施工分包商报审文件,对施工分包管理进行监督检查。
(8)审查施工项目部编制施工进度计划并督促实施;
比较分析进度情况,采取措施督促施工项目部进行进度纠偏。
(9)定期检查施工现场,发现存在事故隐患的,应要求施工项目部整改;
情况严重的,应要求施工项目部暂停施工,并及时报告业主项目部。
施工项目部拒不整改或不停止施工的,应即时向有关主管部门汇报。
(10)组织进场材料、构配件的检查验收;
通过见证、旁站、巡视、平行检验等手段,对全过程施工质量实施有效控制。
监督、检查工程管理制度、建设标准强制性条文、标准工艺、质量通病防治措施的执行和落实。
通过数码照片等管理手段强化施工过程质量和工艺控制。
(11)按规定进行工程设计变更和现场签证管理。
(12)审核工程进度款支付申请,按程序处理索赔,参加竣工结算。
(13)定期组织召开监理例会,参加与本工程建设有关的协调会。
(14)使用基建管理信息系统上报工程及监理工作负责工程信息与档案监理资料的收集、整理、上报、移交工作。
(15)配合各级检查、质量监督、竞赛评比等工作,完成自身问题整改闭环,监督施工项目部完成问题整改闭环。
(16)组织开展监理初检工作,做好工程中间验收、竣工预验收、启动验收、试运期间的监理工作。
(17)项目投运后,及时对监理工作进行总结。
(18)负责投产后质保期内监理服务工作,参加项目投产达标和创优工作。
监理项目部各专业主要管理内容见表1-4,监理项目部岗位职责见表1-5。
表1-4监理项目部各专业主要管理内容
专业子体系
主要管理内容
项目管理体系
监理工作策划
进度计划管理
合同履约管理
组织协调
信息与档案管理
总结评价
安全管理体系
安全策划管理
安全风险和应急管理
安全检查管理
安全文明施工管理
分包安全管理
环境及水土保持管理
质量管理体系
质量策划阶段
施工准备阶段
施工过程阶段
工程验收阶段(含过程验收)
总结评价阶段
造价管理体系
工程量管理
施工工程款支付审查
设计变更与现场签证
工程结算
技术管理体系
技术标准监督执行
设计监督管理
施工技术监督管理
基建新技术研究与应用
设计监理
注如监理合同包括设计监理内容时,应开展设计监理工作。
表1-5监理项目部岗位职责
岗位名称
职责
总监理工程师是监理单位履行工程监理合同的全权代表,全面负责建设工程监理实施工作。
(1)确定项目监理机构人员及其岗位职责。
(2)组织编制监理规划,审批监理实施细则。
(3)对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。
(4)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。
(5)组织召开监理例会。
(6)组织审核分包单位资格。
(7)组织审查项目管理实施规划、(施工组织设计)、(专项)施工方案。
(8)审查开、复工报审表,签发工程开工令、暂停令和复工令。
(9)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
(10)组织审核施工单位的付款申请,参与竣工结算。
(11)组织审查和处理设计变更。
(12)调解建设管理单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
(13)组织验收分部工程,组织审查单位工程质量检验资料。
(14)审查施工单位的竣工申请,组织工程监理初检,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工预验收和启动验收。
(15)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
(16)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
经总监理工程师委托后可开展下列监理工作。
(2)对全体监理人员进行监理规划、安全监理工作方案的交底和相关管理制度、标准、规程规范的培训。
(3)检查监理人员工作。
(4)组织召开监理例会。
(5)组织审核分包单位资格。
(6)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
(7)参与竣工结算。
(8)组织审查和处理设计变更。
(9)组织编写监理月报、监理工作总结,组织整理监理文件资料。
(1)参与编制监理规划,负责编制本专业监理实施细则。
(2)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。
(3)指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
(4)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
(5)验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。
(6)处置发现的质量问题。
(7)进行工程计量。
(8)参与工程变更的审查和处理。
(9)组织编写监理日志,参与编写监理月报。
(10)收集、汇总、参与整理本专业监理文件资料。
(11)参加监理初检,参与工程竣工预验收。
(12)配合安全监理工程师做好本专业的安全监理工作
(1)在总监理工程师的领导下负责工程建设项目安全监理的日常工作。
(2)协助总监理工程师做好安全监理策划工作,编写监理规划中的安全监理内容和安全监理工作方案。
(3)审查施工单位、分包单位的安全资质,审查项目经理、专职安全管理人员、特种作业人员的上岗资格,并在过程中检查其持证上岗情况。
(4)参加项目管理实施规划(施工组织设计)和专项安全技术方案的审查。
(5)审查施工项目部三级以上风险清册,督促做好施工安全风险预控。
(6)参与专项施工方案的安全技术交底,监督检查作业项目安全技术措施的落实。
(7)组织或参加安全例会和安全检查,督促并跟踪存在问题整改闭环,发现重大安全事故隐患及时制止并向总监理工程师报告。
(8)审查安全文明施工费使用计划,检查费用使用落实情况,审查安全费用的使用。
(9)协调交叉作业和工序交接中安全文明施工措施的落实。
(10)负责安全监理工作资料的收集和整理,形成安全管理台账。
(11)参加编写监理日志和监理月报。
(1)负责项目建设过程中的投资控制工作;
严格执行国家、行业和企业标准,贯彻落实建设管理单位有关投资控制的要求。
(2)协助总监理工程师处理设计变更。
(3)协助总监理工程师审核上报工程进度款支付申请和月度用款计划。
(4)参加建设管理单位组织的工程竣工结算审查工作会议。
(5)负责收集、整理投资控制的基础资料,并按要求归档。
(1)检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
(2)对原材料、试品、试件进行见证取样。
(3)复核工程计量有关数据。
(4)检查工序施工结果。
(5)实施旁站监理工作,核查特种作业人员的上岗证。
(6)检查、监督工程现场的施工质量、安全状况及相关措施的落实情况,发现施工作业中的问题,及时指出并向监理工程师报告。
(7)做好相关监理记录。
(1)负责对工程各类文件资料进行收发登记;
分类整理,建立资料台账,负责工程资料的储存保管工作。
(2)负责基建管理信息系统相关资料的录入。
(3)负责工程文件资料在监理项目部内的及时流转。
(4)负责对工程建设标准文本进行保管和借阅管理。
(5)协助总监理工程师对受控文件进行管理。
(6)负责工程监理资料的整理和归档工作
1.3监理项目部重点工作及关键管控节点
监理项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展监理过程管理,监理项目部的6项重点工作及25项关键管控节点详见表1-6。
监理项目部应规范项目过程管理,努力提升项目监理能力和水平。
监理管理资料应在监理过程同步形成。
表1-6监理项目部重点工作与关键管控节点
重点工作
关键管控节点及工作要求
主要成果资料
策划管理
(1)监理策划。
组织编写监理项目部策划文件,按流程完成内部审批,报业主项目部。
监理规划
安全监理工作方案
专业监理实施细则
质量旁站方案
质量通病防治控制措施
(2)审查施工项目策划文件。
对施工项目部编制的项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案(措施)、施工安全管理及风险控制方案、质量通病防治措施、施工强制性条文执行计划等项目策划文件进行审查,并签署意见。
文件审查记录
项目管理
(1)开工审核。
审查工程开工条件,签发工程开工令。
工程开工报审表
单位(分部)工程开工报审表
工程开工令
(2)进度管理。
对施工进度进行动态管理,及时采取纠偏措施。
施工进度计划报审表,施工进度调整计划报审表,相关进度控制的文件记录
(3)工程协调。
组织有关单位召开监理例会或专题会议,研究解决相关问题。
会议纪要
(4)基建管理信息系统。
应用基建管理信息系统,及时、准确、完整录入相关数据。
基建管理信息系统中保存的各类监理报表、记录、纪要等电子文档
(5)合同履约管理。
监督检查施工单位合同履约情况,协调解决合同执行过程中的争议。
会议纪要,索赔审核记录
(6)信息档案管理。
及时组织宣贯上级文件,来往文件记录清晰。
每月应编制监理月报,综合反映工程实施情况和监理工作情况,提出存在问题与监理建议,及时报送业主项目部。
及时完成资料收集,组织档案移交。
收发文记录、安全、质量活动记录表,监理月报,工程档案资料
安全管理
(1)安全检查。
通过旁站、检查、签证等手段,对发现的各类安全事故隐患,监督施工项目部及时整改闭环。
安全旁站、安全签证等记录,监理通知单、工程暂停令等监理指令文件
(2)分包管理。
审查分包计划、分包商资质、分包合同及分包安全协议,全过程监督项目分包管理工作。
分包审查意见,分包管理检查及督促整改闭环记录
(3)特殊工种管理。
审查特殊工种、特种作业人员资格证明文件,进行不定期核查。
特殊工种报审表,监理检查记录
(4)风险管控。
对工程关键部位、关键工序、危险作业项目进行现场安全旁站。
安全旁站监理记录
(5)安全文明施工管理。
审查安全文明施工设施配置计划申报,检查现场安全文明施工设施使用情况
安全文明施工设施配置计划申报单、安全文明施工设施进场验收单、监理检查记录
质量管理
(1)在进场前对施工单位采购的原材料、构配件进行验收,审查质量证明文件、复试报告;
组织主变压器、断路器、电压互感器、GIS等主要设备材料开箱。
工程材料、构配件、设备审查记录,见证取样统计记录,设备材料开箱检查记录表
(2)强制性条文执行检查。
分部工程验收时,组织对施工单位执行强制性条文情况进行阶段性检查;
竣工预验收时,进行复查汇总。
强制性条文执行检查及汇总记录,监理通知单、工程暂停令等监理指令文件
(3)质量通病防治。
开展质量通病防治过程检查,工程结束后进行总结。
监理检查记录表,质量通病防治工作评估报告,监理通知单、工程暂停令等监理指令文件
(4)标准工艺应用。
参加标准工艺样板验收,对实施效果进行控制和验收,对标准工艺的应用效果进行控制和验收,及时纠偏。
监理检查记录表,会议纪要,监理通知单、工程暂停令等监理指令文件
(5)监理初检。
收到监理初检申请表后,组织监理初检,提出监理初检报告,参加工程中间验收、竣工预验收、启动验收工作。
督促施工项目部完成问题整改。
监理初检报告,监理初检问题整改闭环记录
五
造价管理
(1)施工工程款审核与结算。
按施工合同约定,审核工程预付款支付申请,进行工程计量和进度款付款审核,参与工程结算。
施工工程款审查监理意见,结算监理意见
(2)设计变更管理。
按设计变更管理制度,对设计变更进行审查并督促实施。
设计变更审批单
重大设计变更审批单
设计变更执行报验单
(3)现场签证管理。
负责审核现场签证并督促实施。
现场签证审批单
重大现场签证审批单
六
技术管理
(1)施工图预检。
对施工图进行预检,形成预检意见。
施工图预检记录表
(2)督促施工技术交底。
参与专项施工方案安全技术交底。
相关交底记录
(3)监理培训与交底。
完成监理人员交底、培训、学习。
安全、质量活动记录表,试卷及成绩
(4)专项施工方案审查。
审查专项施工方案,提出审查意见并报业主项目部审批。
专项施工方案及审查意见
2项目管理
项目管理范围是除安全、质量、造价和技术四项专业化管理之外的建设监理管理内容,包括监理工作策划、进度计划管理、合同履约管理、组织协调、信息与档案管理。
2.1管理工作内容与方法
项目管理工作内容与方法见表2-1。
表2-1项目管理工作内容与方法
管理
内容
工作内容与方法(工作模板编号)
流程图编号
工作
策划
(1)在监理合同签订一个月内成立监理项目部,并将项目监理部成立及总监理工程师的任命(见附录C中JSZ1)书面通知建设管理单位。
配备满足工程需要的各项设施。
(2)工程开工前,审查施工项目部项目管理实施规划,报业主项目部审批。
填写文件审查记录表(见附录C中JXM2)。
(3)依据建设管理纲要、项目管理实施规划(施工组织设计)、设计图纸等有关文件要求,编制监理规划(见附录C中JXM4*),规划中应包括工程创优监理措施、标准工艺监理控制措施专篇、强条监督检查计划;
并在第一次工地会议前填写监理策划文件报审表(见附录C中JXM3*),报业主项目部审批,上传基建管理信息系统。
根据工程实际,对策划文件进行修编及更新。
(4)组织监理项目部人员对上级文件、国家电网公司管理制度、工程策划文件等进行交底、培训,形成质量/安全活动记录(见附录C中JXM11)。
(5)工程施工阶段,监督检查策划文件的执行情况。
图2-1
进度
计划
(1)根据业主的项目进度实施计划,审核施工项目部编制的施工进度计划,合格后报业主项目部审批,并监督执行。
(2)审查核实工程开工条件,审核工程开工报审表,报业主项目部按有关程序审批后及时签署工程开工令(见附录C中JXM1)。
(3)审查单位工程开工报审表,核查单位工程开工条件,明确土建转序安装、安装转序调试的安全检查签证监理意见,满足条件后签署单位工程开工报审表。
(4)定期审查施工进度计划,提出审查意见。
及时跟踪施工进度计划执行情况,发现偏差时,督促施工项目部采取措施进行进度纠偏。
(5)需要对原进度计划进行调整时,组织审查施工进度调整计划报审表,确认无误后督促实施。
如需对工程竣工时间进行变更时,应组织审查变更工期的理由,同意后报业主项目部。
图2-2
合同
履约
(1)认真履行监理合同的相关服务内容。
(2)及时收集、整理监理服务内容超过监理合同的原始资料,为处理监理费用索赔提供依据。
依据监理合同的有关要求,提出监理费用的索赔申请,报业主项目部。
(3)监督检查施工单位合同履约情况,依据施工合同条款的规定及时解决合同执行过程中的争议,由总监理工程师进行协调或提出处理合同争议的意见。
(4)施工合同解除时,监理项目部应按合同
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