工程造价课程设计Word格式文档下载.docx
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七层砖混结构住宅项目,建筑面积6150平方米,建筑物长32.04米,宽14米,层高2.8米,总高20.05米。
混凝土垫层,钢筋混凝土板式基础,上砌基础墙。
主体工程为240标准砖墙承重,预制钢筋混凝土预应力多孔板楼(屋)盖。
楼梯为现浇钢筋混凝土板式楼梯。
每层设有钢筋混凝圈梁。
塑钢窗、木门。
地面为碎砖垫层细石混凝土面层,楼地面为普通水泥砂浆面层。
屋面为PVC防水卷材防水层。
外墙用水泥混合砂浆打底,防水外墙涂料罩面,内墙用石灰砂浆抹灰,用106内墙涂料刷面。
设备有上、下水,暖气、照明,每个单元配水、电表自一个。
室外管线均接通至小区干线。
1.2施工条件
本工程地处郑州市,为某住宅小区中的一栋商住楼。
东、北两面均有城市道路可通运输车辆,市政水、电均已引至场外,可接入工地使用,物资材料保证供应。
临时房屋由甲方提供场地乙方自建,临时房屋包括水泥库、木工棚、食堂、配电房及办公室、宿舍等。
1.3工程特点
本工程所处的地理位置,施工进出车辆较为方便,施工时,应尽量减低噪音,减少粉尘飘扬,控制光污染。
搞好环境、消防及保卫等工作,保证现场文明施工。
此工程为小区人居性建筑,屋面防水要求高。
工程应严格按照质量管理体系进行施工和管理,确保优质高效完成工程。
根据小区的承载力和居民生活习惯科学定制设备安装规划,充分满足居民生活便利。
二、工程项目管理目标与组织机构
2.1.工程项目管理目标
2.1.1工程工期目标
布置作业任务,同时严格按总进度控制计划下达该任务的质量要求和完成时间,并实行奖罚制度。
运用网络图模型和计算机辅助手段,尽可能减小计划值与实际值之间的偏差,对工程项目进行跟踪检查,控制目标偏差。
确保工程按期完成。
2.1.2工程质量目标
在工程建设过程中加强全体职工的质量教育,要求全体施工人员牢固树立“质量第一”、“预防为主”、“为用户服务”的思想,一切用数据说话,对工程对象和建设项目实体进行科学分析和整理,需求影响建设项目质量的主次原因,保证和提高建设项目的客观规律。
依据施工组织设计分阶段检查各项工作,工作指标是否达到要求,是否存在偏差,是否已采取控制措施加以纠正,定时提交和检查成本计划、施工进度、质量报告,保证计划的有效性。
2.1.3工程成本目标
为了控制本工程的成本,让利于业主,因此在项目建设期间对工程项目进行成本实施、组织、控制、核算、分析、跟踪,可及时反映出项目经济指标,提高项目管决策水平。
对工程投资行为进行投资规划。
建立健全财务管理制度,杜绝浪费,违规使用资金,充分利用有限的资源,是工程项目的建设获得最佳效益和增值
注、项目成本管理程序
项目成本管理按照成本管理程序:
先确定预算成本,再确定预算成本的基础上预测成本降低额,编制计划成本,根据计划成本控制实际成本。
施工过程中进行成本分析,找出误差原因,制定解决措施,调整计划成本,使项目成本管理水平不断完善、
分阶段设置投资控制目标。
按照动态控制原理,在工程进展过程中,通过将计划的投资目标值与实际值进行比较,分析产生偏差的原因,制定相应措施,纠正偏差。
1.4、文明施工,安全生产目标
开展安全第一,文明施工职工教育,杜绝因工伤亡、重伤和重大机械设备事故,施工现场无火灾事故。
2.1.4项目环保目标
针对工程位于人流密集区域,在工程施工期间,对噪声、振动和固体废弃物进行全面控制,严格按照郑州市有关市政工程有关规定,合理布置施工场地,尽可能减少对环境和周边居民的影响。
2.2.施工项目管理组织机构及人员配备
2.2.1项目经理
对工程全面负责,在组织工程的施工中,建立工程项目的质量保证体系,明确质量分工,确保资源充分配置,做好质量审核工作,在施工中认真执行施工组织设计,组织质量检查和评定,制定措施,确保施工过程处于受控状态,工程质量达到合同要求,对工程的质量、安全负全面责任。
2.2.2项目总工程师
抓好质量管理的具体工作,实施施工组织设计中制定的各项技术措施,实现合同中承诺的工程质量目标,对工程质量负主要责任。
负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。
2.2.3项目副经理
直接负责土建、吊装、水电安装各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。
施工员
(项目管理组织机构图)
2.2.4施工员:
对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。
2.2.5、材料员:
对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。
2.2.6预算员:
对工程用款有计划、有测算,并进行成本控制等;
对工程管理人员和劳务人员进行调配,以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等;
对施工范围内的工程预决算,报量及对有关分包报量的审定,参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。
2.2.7安全员:
对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理,制度各种安全技术措施,对工程安全生产目标进行控制,负责对施工过程中的安全技术交底。
2.2.8、技术员:
对施工范围内的工程进行技术管理,解决图纸及设计上的问题,编制施工方案及作业指导书,编制与调整各级施工进度计划等,并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。
2.2.9质检员:
对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制,对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验,计量管理等。
2.3.项目部运作管理
2.3.1主动配合业主单位,积极准备图纸会审资料,将设计缺陷消灭在施工之前,使图纸设计内容更趋完善。
2.3.2建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、质安等岗位责任制,定期以各专业进行考核。
项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
2.3.3强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
2.3.4每天下午下班后召开由项目经理主持的碰头会,要求项目部管理人员对该天的工作进行汇报,项目经理根据汇报的情况对次日的工作进行协调安排。
2.3.5项目经理部加强同质监站、设计院的联系,及时解决工程中的重点、难点问题,保证工程有条不紊地进行。
2.3.6尊重监理工程师,支持监理工程师的工作,维护监理工程师的权威性。
对施工中出现的技术意见分歧,应在国家现行规范的基础上经过协商统一认识并开展工作,在施工中出现一般的意见看法不统一时,遵循“先执行监理指令后予以磋商统一”的原则,避免分歧影响施工,在现场施工管理中坚持维护监理的权威性。
三、项目结构分解项目管理组织结构
3.1.项目结构分解
3.1.1.通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解(图),以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。
明确并识别出项目的各主要组成部分,即明确项目的主要可交付成果。
3.1.2帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
建立可视化的项目可交付成果,以便估算工作量和分配工作。
帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
为绩效测量和项目控制定义一个基准。
辅助沟通清晰的工作责任。
为其他项目计划的制定建立框架。
砖混住宅项目
土方工程
(项目结构分解图(WBS))
3.2.项目流程图
本工程各场区施工中,全施工过程均分为五个施工段进行控制管理:
第一阶段为施工准备阶段;
第二阶段为基础部分;
第三阶段为主体阶段;
第四阶段为装饰装修;
第五阶段为室外总平面部分。
施工中应按照“先地下、后地上”;
“先结构、后装修”;
“先主体、后围护”和“先深后浅”的原则组织施工。
砌筑
基础工程
施工准备
混凝土
(总体施工顺序图)
3.3.项目管理组织结构
图示的项目管理组织结构,在业主方内部是线性组织。
在线性组织结构中,每一个工作部门只有一个唯一的上级工作部门。
其指令来源是唯一的。
图中,业主不可以对施工方、设计方、供货商下达任何命令,必须通过代表业主利益的项目经理转达指令。
这种组织下上一层的责、权大于下一层,逐级降低。
每一个工作部门只有一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
在一个大的组织系统中,由于线性组织系统的指令路径过长,会造成组织系统运行的困难。
本工程为七层砖混住宅楼,工程规模小,施工过程明确,所以在业主内部采用线性组织。
在施工阶段采用职能组织模式,实行任务包办、量化考核。
能够快速高效的进行施工管理,保证工程优质高效完成,达到业主要求。
业主
项目经理综合管理部
代表业主利益的项目经理
(项目管理组织结构示例)
四、项目合同结构
合同结构采用业主与施工总承包单位直接签订合同,施工总承包单位选择具有相应资质的分包单位,双方签订劳务合同(必须经业主同意)业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包商签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。
(合同结构)
五、工程项目采购管理
本工程采用施工总承包模式、业主将全部施工任务发包给个个施工单位,施工总承包单位经业主同意,可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。
针对本工程,选用施工总承包优点有:
1.费用控制
(1)在通过招标选择施工总承包单位时,一般以施工图设计为投标报价的基)础,投标人的投标报价较有依据;
(2)施工总承包合同一般实行总价合同,在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制;
2.合同管理
业主只需要进行一次招标,与一个施工总承包商签约,招标及合同管理工作量大大减小,对业主有利。
3..组织与协调
业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减小,对业主比较有利。
总之,与平行承发包模式相比,采用施工总承包模式,业主的合同管理工作量大大减小了,组织和协调工作量也大大减小,协调比较容易。
本工程选用施工总承包进行采购管理。
六、安全、健康与环境管理策略。
6.1.安全管理策略
项目成立由项目经理为首的安全管理班子,建立安全保证体系,对施工现场的安全生产进行全方位控制管理,做到安全生产五同时(计划、布置、检查、评比、总结)。
使施工现场一无重大安全事故、二无火灾事故、三无违法乱纪事件。
6.1.1制度建设
为保证施工现场安全生产,使安全管理由人管理人变为制度管人,为此制定如下安全管理制度:
1、安全目标管理制度;
2、安全技术管理制度;
3、项目部安全技术交底制度;
4、安全检查、检验制度;
5、安全教育培训制度;
6、安全生产活动制度;
7、特种作业人员管理制度;
8、安全奖罚制度;
9、工伤事故管理制度;
10、危险点源管理制度;
6.1.2安全管理措施
1.对施工作业人员进行安全教育,使每个工人都意识到安全生产的重要性。
2.施工前对工人进行安全技术交底,作好安全技术交底记录;
对节假日前后也应进行安全技术交底。
3.对施工中的模板支撑搭设、脚手架应由施工现场专职安全员每架设一次进行一次检查验收,合格后方可使用,并作好检查记录、验收单。
塔吊、施工机具等应每月进行检查,填写检查记录,合格后挂“准用”牌。
4.由项目技术负责人编制各专项施工方案,即物料提升架安装与拆除专项施工方案、脚手架专项施工方案、施工临时用电专项施工方案,报公司技术部门和公司总工办审批。
最后送监理和建设单位签章。
5.项目专职安全员每日填写安全生产日志。
6.根据施工现场布置情况,确定安全标志、灭火器位置,并画出分布图。
划分施工现场危险点源,作出危险点源分布图。
设置足够的防火器材。
火源、易燃物分离,严格动火手续,未经许可不许动火。
6.2.健康与环境管理策略
1、施工污水必须经沉淀后再排入场内污水管(沟)。
2、工地厕所、化粪池采取防漏措施,并派人每天冲洗干净,喷药防蚊、蝇施工现场垃圾渣土及时清理出现场。
3、水泥、石灰等易飞扬的细颗散体材料,必须库内存放,防止扬尘。
运输、装卸应采取遮盖措施,减少扬尘。
施工现场必须指定专人定期洒水清扫道路和环境,形成制度,防止道路扬尘。
4.禁止夜间施工、减小振动、噪音对周边环境的影响。
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