市场计划管理制度表格模板.docx
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市场计划管理制度表格模板
营销管理工作
第一章市场营销管理岗位设计与工作事项
一、市场营销管理岗位设计模板
(一)市场管理岗位设计模板
第二章营销计划制订细化执行与模板
一、营销计划制订流程与工作细化
(一)营销计划制订工作流程
二、营销计划制订执行工具与模板
(一)公司年度销售计划表
(二)区域年度销售计划表
(三)月商品销售额计划表
(四)区域客户销售计划表
(五)商品销售费用计划表
(六)销售账款回收计划表
(七)营销计划书写作框架
三、费用预算制订执行工具与模板
(一)销售预算计划表
(二)销售资金预算表
(三)区域费用估计表
第三章市场调研与预测细化执行与模板
一、市场调研流程与工作细化
(一)市场调研工作流程
二、市场调研执行工具与报告
(一)市场调研计划表
(二)竞争对手调查表
(三)购买行为调查表
(四)市场调研报告书
三、目标市场细分执行工具与模板
(一)市场细分竞争分析表
(二)市场细分作业单
四、市场预测执行工具与报告
(一)市场容量预测表
(二)市场占有率预测表
第四章产品开发与定价管理细化执行与模板
一、品牌引进流程与工作细化
(一)品牌引进管理流程
二、品牌引进执行工具与模板
(一)品牌引进差异分析表
(二)公司品牌引进记录表
三、产品开发执行工具与模板
(一)新产品开发计划表
(二)新产品评审意见表
(三)新产品开发进度表
四、产品定价执行工具与模板
(一)竞品价格调查表
(二)产品价格估算表
(三)产品定价分析表
五、产品包装管理执行工具与模板
(一)产品包装规格表
(二)产品包装使用表
第五章营销策划与广告管理细化执行与模板
一、营销策划流程与工作细化
(一)营销策划管理流程
二、营销策划执行工具与模板
(一)营销策划执行计划表
(二)营销策划方案审查表
三、广告管理执行工具与模板
(一)年度广告计划表
(二)广告预算分配表
(三)广告综合预算表
(四)广告效果分析表
四、品牌管理执行工具与模板
(一)产品品牌调查表
(二)品牌维护计划表
五、新产品上市执行工具与模板
(一)新产品潜在客户追踪表
(二)新产品广告实施报告表
第六章销售管理细化执行与模板
一、销售政策制订流程与工作细化
(一)销售政策制订工作流程
二、销售政策制订执行工具与模板
(一)销售政策总表41
三、销售业务管理执行工具与模板
(一)销售日报表
(二)销售计划表
(三)销售分析表
四、订货管理执行工具与模板
(一)商品订货单
(二)订货登记表
(三)订货统计表
五、发货管理执行工具与模板
(一)商品发货单
(二)商品装箱单
(三)发货日报表
(四)发货月报表
六、回款管理执行工具与模板
(一)催款通知单
(二)收款通知单
(三)回款计划书
(四)应收账款表
(五)应收款分析表
七、销售合同管理执行工具与模板
(一)销售合同评审表
(二)销售合同统计表
(三)合同履行跟踪表
八、销售费用控制执行工具与模板50
(一)销售费用预算表50
(二)销售费用分析表50
第七章渠道管理细化执行与模板52
一、渠道管理流程与工作细化52
(一)渠道管理工作流程52
二、渠道管理执行工具与模板53
(一)营销渠道开发进度表53
(二)渠道成员注册登记表54
(三)渠道关系加强对策表55
三、零售管理执行工具与模板55
(一)店铺销售明细表55
(二)销售情况月报表55
(三)店铺绩效评分表55
四、直销管理执行工具与模板56
(一)直销人员申请表56
(二)重点行动目标表57
(三)每周行动计划表57
五、代销管理执行工具与模板58
(一)代理申请表58
(二)代理店调查表59
六、连锁加盟管理执行工具与模板60
(一)连锁加盟申请表60
(二)连锁店装修审批表60
第八章促销管理细化执行与模板61
一、促销方案制订流程与工作细化61
(一)促销计划制订工作流程61
二、促销方案制订执行工具与模板62
(一)促销工作计划表62
(二)促销活动申请表62
(三)促销活动计划表63
三、促销管理执行工具与模板63
(一)促销成本分析表63
(二)促销活动总结表63
第九章客户服务管理细化执行与模板65
一、大客户管理流程与工作细化65
(一)大客户管理工作流程65
二、大客户管理执行工具与模板66
(一)大客户意见调查表66
三、客户关系管理执行工具与模板67
(一)客户信息调查表67
(二)客户增减分析表67
(三)客户区域分析表67
四、客户投诉管理执行工具与模板67
(一)客户投诉登记表67
(二)客户投诉调查表68
(三)投诉处理记录表68
(四)投诉处理通知单68
(五)投诉处理报告表69
(六)客户投诉统计表69
五、售后服务管理执行工具与模板69
(一)产品维修报告单69
(二)产品退换货汇总表70
第十章区域市场管理细化执行与模板71
一、区域市场构建流程与工作细化71
(一)区域市场构建工作流程71
二、区域市场构建执行工具与模板73
(一)区域市场规划表73
(二)分公司设立申请书73
三、区域市场管理执行工具与模板73
(一)分公司/办事处开户计划表73
第十一章营销人员招聘与培训细化执行与模板75
一、营销人员招聘管理流程与工作细化75
(一)营销人员招聘管理工作流程75
二、营销人员招聘管理执行工具与模板76
(一)人员需求申请表76
(二)应聘人员登记表77
(三)试用期考核表78
三、营销人员培训管理执行工具与模板80
(一)员工培训需求申请表80
(二)部门培训需求申请表80
(三)参加外部培训申请表80
(四)培训效果评估调查表81
第十二章营销人员绩效与薪酬管理细化执行与模板82
一、营销人员绩效考核流程与工作细化82
(一)营销人员绩效考核工作流程82
二、营销人员绩效考核执行工具与模板84
(一)绩效面谈记录表84
(二)员工绩效改进表84
(三)销售人员绩效考核表85
(四)营销部经理绩效考核表86
三、营销人员薪酬管理执行工具与模板87
(一)员工调薪表87
(二)业绩奖金核定表87
(三)员工奖励审批表88
第一章采销中心岗位设计与工作事项
一、市场营销管理岗位设计模板
(一)市场管理岗位设计模板
市场管理岗位设计图
人员编制
总经理1人
副总经理1人
采销经理4人
市场管理1人
广告主管1人
信息主管1人
品牌经理4人
营销策划1人
广告主管1人
信息专员1人
相关说明
以农机事业部组织架构为指导下的岗位设计
第二章营销计划制订细化执行与模板
一、营销计划制订流程与工作细化
(一)营销计划制订工作流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1.规营销活动
2.为营销活动提供依据
3.企业的营销目标进行分解
1.营销计划的容
2.营销预算的编制程序
3.营销计划编制程序
1.设定公司目标公司高层设定公司的目标
公司目标
2.开展部和外部市场研究
2.1组织开展针对国家补贴相关政策、行业、竞争对手等相关外部市场研究
2.2组织开展针对企业历史数据等部市场的研究活动
3.进行SWOT分析:
识别公司、产品的优、劣势以及面临的机会和威胁
4.设定营销目标:
根据SWOT分析的结果设定营销目标
营销目标
5.生成营销策略和执行计划
5.1确定产品、价格、促销和渠道策略
5.2根据营销策略编制具体的行动计划
6.明确营销计划程序
6.1制订营销计划的具体容,主要包括销售总额计划、销售费用计划、广告宣传计划、教训培训计划、货款回收计划
6.2明确各项营销计划的具体组织、执行
1、制定全程计划书。
2、明确达成目标。
3、进行费用预算。
4、与采销经理确定行动方案。
5、对计划和行动进行评估。
6、书面存档报告
7.编制营销费用预算
根据整体的营销策略和企业年度财务预算编制销售变动费用和固定费用预算
《营销费用预算》
8.编写营销计划书
根据以上的容编制营销计划书,报总经理审批后执行
《营销计划书》
二、营销计划制订执行工具与模板
(一)公司公司年度销售计划表
地区:
单位:
元
项目
销量
销售金额
利润(净利润)
备注说明
目标
达成
目标
达成
目标
达成
上年度完成
本年度计划
事业部子公司
集团任务目标
集团任务
盈亏平衡点基准
财务数据
竞争对手
直接竞争对手
备注
经理:
主管:
填表人:
制表日期:
年月日
(二)品牌年度销售计划表
项目
容
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
销售量
上年实际
本年预测
销售额
上年实际
本年预测
账款
回收率
上年实际
本年预测
交易
客户数
上年实际
本年预测
补贴
办理
实际发生
(三)销售账款回收计划表
月份
赊款总额
回收计划
合计
客户赊款余额
回收率
无法回收率
现金
45天
45天以上
1
2
3
……
12
(七)营销计划书写作框架
名称
营销计划书
拟稿
审批
编号
日期
一、计划主题
二、营销形势分析
1.产品类别分析
(1)产品类别市场
主要包括市场规模、销售历史、各品牌的市场份额、相关产品的发展形势等。
(2)产品类别的主要活动
主要包括广告、促销、分销渠道、价格变动、新产品上市速度及表现、主要的市场异动情况等。
(3)销售成本、毛利变化
(4)国家补贴对产品的销售和利润产生的影响
(5)当地市场实际销售环境,农机部门的办事效率和合作方式
(6)产品类别对市场的吸引力
2.销售历史分析:
主要包括各市场销售数据和市场贡献份额、公司的总体份额、各市场的盈利能力、发展潜力和趋势、各品中的销售数据等。
3.竞争品牌分析
(1)分析品牌力、产品力、执行力、管理能力、产品的优劣、价格对比情况。
(2)
- 配套讲稿:
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