XX项目可行性研究报告模板Word格式文档下载.docx
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一、总论
(一)项目名称
(二)开发单位
(三)报告编制单位
(四)地块位置及环境
(五)报告编制依据
(六)主要经济技术指标(详见附表一)
第二部分
市场分析与产品定位
二、市场分析与产品定位
(一)市场分析
1、区域经济概况
房地产业是高度依附于区域经济发展而发展的产业,因此,区域经济发展的潜力对房地产业的发展趋势产生直接的影响。
(1)XX市经济发展状况
(2)XX区经济发展状况(项目所在区域)
(3)环境状况
总体规划:
景观规划:
配套设施:
(4)区域经济发展趋势分析
2、房地产市场供需状况
(1)总体情况
(2)目前消费者状况
(3)目前房地产发展状况
(4)历年统计资料
2003-2006年销售情况(可从当地房地产统计年鉴获取)
年份
2003
2004
2005
2006
增幅
数量
累计
价格
(5)目前市场状况
3、供需预测及价格分析
(1)需求预测
(2)土地供应预测
(3)价格走势
依据:
(二)产品定位
1、项目分析结论
依据地段、环境、土地价格、可能的消费人群等因素项目定位
(1)地段
(2)环境(交通状况)
(3)消费对象
(4)配套
(5)房价
2、项目竞争能力分析
对本项目可能构成竞争的地段或项目、周边土地、同属城区其他地段
能力评价
内容
权数
本项目
本区某项目
其他地段
中心城区地段
区位
物业管理
环境
容积率
总分
功能系数
本项目售价
成本系数
价值系数
注:
价值系数为性价比
竞争能力分析步骤如下:
(1)为各竞争对手打分,最高者得5分,最低者得1分,中等水平者得3分。
(2)功能得分乘以功能权数,累计得到竞争对手得分。
(3)计算每个竞争对手的得分比例,即功能系数。
(4)每个竞争对手的售价除以售价合计,得到竞争对手的成本系数。
(5)功能系数除以成本系数,得到价值系数,价值系数相当于性价比。
对于购房者,价值系数等于1,等价;
价值系数大于1,超值。
第三部分
项目工程进度安排
(详见附表二)
工程管理部
第四部分
项目投资估算
成本管理部
一、项目分期开发计划
二、项目成本测算(如项目分期开发,应分期测算)
1、项目成本测算表(按集团颁布的《成本科目编制管理办法》测算至二级科目,详见附表三)
2、简要文字说明
三、项目总投资估算(如项目分期开发,应分期测算)
1、项目总投资估算表(详见附表四)
四、项目成本进度计划(详见附表五)
第五部分
项目销售分析
营销管理部
一、物业形态(详见附表六)
二、销售价格测算
三、租赁价格测算(如有)
四、项目销售计划表
(如项目分期开发,应分期测算,详见附表七)
第六部分
项目经营成果预测与评估
财务管理部
一、项目盈利预测(附表八)
二、现金流量分析
1、项目资金筹措
2、现金流量测算表(附表九)
三、主要财务指标(附表十)
四、敏感性分析(多因素,详见附表十一)
五、结论
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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