沙特达曼港2集装箱泊位一期工程月度报告Word文档下载推荐.docx
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江海涛
项目书记
3
王夯
现场经理
4
李孝斌
总工程师
5
李振
副经理(水上生产)
6
辜威威
副经理(房建生产)
7
陈明东
经理助理
二、本月计划完成情形及说明
一、工程整体进度情形
(1)工程产值完成情形
本月累计完成施工产值万美元(约合人民币万元,汇率:
),完成月度计划500万美元的%;
完成季度计划1200万美元的%。
本季度累计完成施工产值万美元,完成季度计划1200万美元的%。
今年度累计完成施工产值万美元(约合人民币万元);
完成年度计划万美元的%;
自动工累计完成施工产值万美元(约合人民币万元);
完成合同总额亿美元的%。
(2)工程整体进度概述
本月主要完成房建进出口大门结构15%,累计完成95%,暖通30%,累计完成80%,水电10%,累计完成95%;
管理楼装修5%,累计完成95%,暖通15%,累计完成95%,水电10%,累计完成95%;
候工楼装修9%,累计完成93%,候工楼30%,累计完成90%,水电15%,累计完成95%;
危险品库装修5%,累计完成95%,水电10%,累计完成90%;
车间装修5%,累计完成95%,暖通25%,累计完成85%,水电10%,累计完成95%;
冷库装修5%,累计完成95%,暖通25%,累计完成95%,水电10%,累计完成95%;
清洗区结构70%,累计完成100%,水30%,累计完成100%;
开箱检查区水电5%,累计完成100%,拆装箱库装修5%,累计完成100%,暖通45%,累计完成95%,水电5%,累计完成95%;
加油站结构5%,累计完成95%,水电30%,累计完成100%;
铁路办公室装修3%,累计完成98%,暖通45%,累计完成95%,水电10%,累计完成95%;
主变电站暖通20%,累计完成80%,水电5%,累计完成100%;
污水处置厂结构20%,累计完成100%,水电10%,累计完成80%;
消防泵房结构20%,累计完成100%,水电5%,累计完成95%;
堆场完成RTG跑道梁164m,累计完成11964m,累计完成比例100%;
网片砼823m3,累计完成22223m3,累计完成比例100%;
沥青路面铺设完成10962m2,累计完成122962m,累计完成97%;
RTG跑道梁(新增项)完成520m,累计完成520m,累计完成比例43%;
水网消防系统完成100m,累计完成10000m,累计完成比例100%;
码头围栏(含新增项)完成555m,累计完成1655m。
累计完成比例67%。
二、本月生产情形
1月份施工形象进度表
工程名称
(施工内容及部位)
总工程量
单位
本月完成情况
累计
完成
累计完成比例
本月计划
本月完成
本月完成比例
进出口大门
结构/装修
项
20%
15%
75%
95%
暖通
50%
30%
60%
80%
水电
10%
67%
管理楼
5%
候工楼
8%
53%
93%
40%
90%
危险品库
车间
25%
63%
85%
冷库
83%
清洗区
70%
100%
水
8
开箱检查区
/
9
拆装箱库
45%
10
加油站
11
铁路办公室
3%
98%
12
主变电站
13
污水处理厂
33%
14
消防泵房
15
RTG跑道梁
11964
M
164
16
网片砼
22223
M³
823
17
沥青路面铺设
127371
M2
11832
10962
122962
97%
18
消防系统
10000
100
19
码头围栏(含新增项)
2480
440
555
139%
1655
20
RTG梁(新增项)
1200
600
520
87%
43%
3、进度完成情形分析
本月大部份分项施工进度正常,部份分项未完成计划的主要原因是:
(1)沥青路面除房建消防泵房周围全数完成,受制于其进度,暂时不能施工。
(2)房建水电、暖通施工进度滞后,主要由于本地分包商进场速度慢,施工效率偏低。
(3)新增RTG梁由于工作面的影响未能完成计划。
三、2015年2月份生产计划及主要节点目标
一、2015年2月份施工计划
2015年2月份计划完成施工产值400万美元(约合人民币万元,汇率:
);
完成一季度计划1200万美元的%。
2月份施工形象进度计划表
总工程量
累计完成量
2月份进度计划
7%
2%
/
4409
500
680
二、主要节点目标
无
3、计划保证办法
(1)增强各协作队伍的管理,合理调配各工区施工机械设备,确保机械利用率最大化。
(2)增强商务采购工作,确保材料供给知足现场生产需要。
(3)增强与沥青分包商的沟通,确保沥青砼供给量知足施工需求。
(4)增强与房建空调暖通分包商沟通,尽可能提高施工效率。
四、安全环保工作
本月每周一工具箱会议3次,共计785人次参加;
进场安全教育4次,共计11人次参加(主如果分包商临时进场人员)。
本月各类安全教育培训活动共计796人次参加。
本月进行各类专项安全检查3次,累计查找安全隐患12项。
截至2015年1月25日,项目部已实现安全生产939天,安全生产总工时603万小时。
五、质量管理
本月项目部质量管理体系运行正常,现场施工质量均在受控当中,工程实体的内在质量均能够知足设计要求。
现场质量控制重点主要包括:
房建钢结构安装质量控制、房建装饰装修质量控制、堆场施工质量控制、管网施工质量控制、砼质量通病控制﹑沥青砼施工质量控制等。
项目部对进场材料严格执行见证取(送)样工作,严格执行材料准入制度,所有材料必需通过咨工批准,才能进行购买,材料运抵现场后,必需进行相关检查,材料有运输单,有相关材质证明,经检查合格后方可用于现场。
六、商务采购管理
房建各项主材及零星材料按计划安排进场。
维修车间行车、污水处置厂、消防泵、室内消防分包合同已签定并在施工中,大型水罐、消防泵已全数到场,室内消防正在施工中,;
冷库制冷机、地砖、静电地板、门、窗、吊顶、部份油漆和涂料、格栅等已经进场且在施工中,栏杆、扶手、空调等正在陆续进场且在安装中,玻璃幕墙已完成施工。
其他还有一些临时零星装修装饰材料需按计划采购。
机电部份:
变压器、变电站,中压柜,低压柜、电缆及高杆灯、桥架大体已到场并完成安装。
道路和堆场,管网系统FRP管已完全采购且全数到场并完成施工,HDPE、UPVC、VC管、连锁块铺装设备已完成采购并已全数到场,且已完成施工;
电网PVC管已全数到场完成施工,FRP人孔已经全数到场,盖板、格珊已全数到现场,大部份完成施工。
连锁块已完成采购,已全数到场,且已完成联锁块的铺设。
围栏已完成采购,大部份已进场,正在施工。
七、设备管理
设备管理项目
具体内容
设备管理总体概况
设备进场情况
本月在场设备共计64台套,其中自有设备51台套(包括5艘船舶),分包队设备2台套,外租设备11台套。
主要设备进退场及使用情况
1.本月没有设备进场
2.本月退场设备28台套,其中自有中联50吨履带吊已调到扎瓦尔
设备管理过程中重大事件
无
设备使用费
自有设备
截至2015年1月份,项目部自有购置设备总费用1484万人民币,已付款1484万人民币。
租赁费用
截至2015年1月份,项目部外租设备总租赁费用4130万人民币,已结算4130万人民币。
设备星级管理
考评及奖励
上月各设备操作手对所属设备进行星级自评,设备部内部对这些设备实施考评,并结合操作手生产功效予以奖惩。
整改落实情况
司操人员每天上班之前必须对所属设备进行日常检查,如发现问题应立即通报设备部,随后告知机修班进行维修保养处理。
本月设备部主要对现场所有配电箱进行检查,对于存在问题的配电箱,由设备部编写检查报告,通知电工进行更换或维修,整改合格后方能使用。
特种设备管理
特种设备安拆方案
本月无特种设备安拆工作.
特种设备的安装和拆卸,首先由设备部编制安拆方案,由安全部编制安全风险分析注意事项,现场经理组织专题讨论会,审核通过后才对其进行安拆,在安拆现场,安全部进行全程监督。
如门机塔吊类安拆方案,需报公司审批后组织方案交底会再实施安拆作业.
2014年1月份,设备部对现场起重设备进行检查,由设备部编写检查报告,通知机修班对存在安全隐患的地方进行维修处理,设备部进行复查,复查合格后方能使用。
特种设备存在的问题
设备维修保养情况
设备维修保养数量及费用
严格执行“预防为主,修理为辅”的原则,根据设备使用情况对每一台设备设定保养时间间隔,并进行定期维修保养,1月份设备维修保养20台套,花费万沙币。
设备维修存在的主要问题
在维修过程中存在的最主要问题:
对于一些国产设备,我们很难找到原装配件,这给我们的维修带来很大的困难,我们尽量在沙特寻找替代品来恢复。
下阶段设备管理工作
设备需求计划
设备管理工作重点
1.加强星级管理考评,根据星级管理考评对操作手进行奖惩,从而带动操作手对设备日常保养重视程度。
2.对现场所有设备进行隐患排查,对于存在安全风险的设备限期整改。
3.合理调度设备生产,最大限度提高设备利用率。
4.不间断对现场设备进行巡查,发现不规范作业的设备,要立即禁止,减少意外的发生。
需协调解决的问题
八、商务合同管理
1.合同管理
本月无新签合同。
2、计量支付
截止到1月底,我部向中港累计计量并批复共万美元(约合人民币亿,汇率:
),向中港收取预付款及进度款共万美元(约合人民币亿,汇率:
),由于业主与中港合同为申请计量款后56天付款,11月份计量款已批复但还未支付。
项目部工期比率为100%,产值合同比率为%,支付计量比率为%,计量产值比为%。
项目计量情形一览表
本月计量
累计计量
金额
已完成未计量金额
内容
第一期计量
万美元
1520
预付款
第二期计量
9月份
第三期计量
10,11,12月份
第四期计量
1,2月份
第五期计量
3月份
第六期计量
4月份
第七期计量
5月份
第八期计量
3612
6月份
第九期计量
974
4586
7月份
第十期计量
8月份
第十一期计量
第十二期计量
10月份
第十三期计量
11月份
第十四期计量
12月份
第十五期计量
1月份
第十六期计量
2月份
第十七期计量
8549
第十八期计量
4月份
第十九期计量
第二十期计量
11303
21
第二十一期计量
22
第二十二期计量
550
23
第二十三期计量
24
第二十四期计量
25
第二十五期计量
26
第二十六期计量
项目收款情形一览表
本月收款金额
累计收款金额
折算人民币(万)
截止到1月底(11月份还未支付)
3、变更及索赔
类别
索赔/变更事项
状态
索赔
由于业主原因造成总平图多次调整
工期和费用索赔已经上报,待与业主和咨工达成协议
军事基地占用我方施工场地,迟迟未能搬迁
开敞式罩棚设计变更
费用索赔已经上报,待与业主和咨工达成协议
由于业主原因通信图纸无法确认
工期索赔与费用索赔已经上报,待与业主和咨工达成协议
业主要求胸墙增加钢筋
排水管道位置调整
索赔费用较少,双方协商放弃
信息中心设计变更
费用索赔准备中,待上报
维修车间、拆装箱库、冷库和危险品库建筑图变更
进出口大门设计变更
咨工要求相关证明材料和合理计价,准备材料中。
系船柱数量增加(含过渡段)
费用和工期索赔已经发出,待与业主和咨工达成协议
铁路工程量减少
费用索赔已经发出,待与业主和咨工达成协议
新增地质勘测
费用索赔已经发出,待与业主和咨工达成协议,支付50%
箱角梁之间由碎石改为沥青砼
业主要求房屋建筑面积增大(管理楼、维修车间)
铁路碎石层的铺设
我方已发函要求不做,待咨工回复
新增临时围栏
我方已上报价格,待业主批复
海关楼局部结构调整
我放已上报价格,待业主批复
信息房接地
咨工拒绝索赔,我方准备回复中
配备临时插座
咨工要求重新报价
清洗区位置设计变更
索赔通知已经发出,待咨工回复
海关楼配备水源
咨工拒绝索赔
业主修进场道路,影响材料设备人员及时进场
房建区域地面由沥青改为混凝土
已支付45%
铁路中心线变化及延长
已上报价格待咨工回复
RTG梁的变更(从600m处移到900m)
我方已上报价格,待咨工回复
海关楼柜台插座的位置更改
索赔通知已发出,待咨工回复
27
增加三个高杆灯用的大扳手
咨工已同意,要求提供相关证明材料
28
600m处RTG梁的变更
29
X-ray新增围栏
我方已报价,待咨工回复
30
永久围栏变更
31
铁路区前600M抬高
32
通信线路延误
索赔工期函已发出,待咨工回复
33
0600900m处RTG梁加宽
34
海关楼里楼层变更
35
信号牌
36
码头油漆标志
37
进出门花坛
索赔报价已发出,咨工已回复
变更
环评
已支付
39#泊位后方回填
箱角梁增加
按进度已开始支付
防波堤改造
码头面层由沥青改为混凝土
外部电网
新的索赔报价准备中
消防
业主对我方最新报价有异议要求提供更多证据材料
新增6m*6m设备房
开装箱库和冷库东侧由沥青改为混凝土
已完成支付80%
过渡段铺设沥青路面
已批复,待支付
行政楼信息房调到一楼
费用已经上报,待与业主和咨工达成协议
提供临时插座
电缆测试
九、本月业主、咨工、总包方重要函件及重要会议
咨工例会记要(附后)
十、目前存在的问题或需要公司及子(分)公司层面解决的事项
1、项目主体已大体完成,后续人员的有序退场和剩余工作的清理与交接是接下来的一项重要工作。
二、后续完工资料的整理归档和完工图的绘制应
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