LASI领导形态问卷.docx
- 文档编号:19080532
- 上传时间:2023-04-24
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:17.84KB
LASI领导形态问卷.docx
《LASI领导形态问卷.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《LASI领导形态问卷.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
LASI领导形态问卷
LASI领导形态问卷
(LeaderAdaptabilityandStyleInventory)
说明:
这是一份用来了解你领导型态的问卷。
总共有12道题目,每一道题目代表一种状况。
在回答问题之前,请先仔细地考虑,你面对每种状况时将如何处理。
每个答案并无好坏之别,只请你依“实际上”你会如何处理来回答,而不是考虑理论上该怎么做。
每题都是单选,请在答卷上打[√]。
状况1:
一位新员工,正在接受岗前培训,她很想把事情做好,也非常自信,只是还没有多少工作方法和经验。
A指导下属按标准步骤完成工作。
B提出工作要求,也听听下属的建议。
C询问下属对工作目标的想法,并予以鼓励和支持。
D尽量不干扰他的正常工作。
状况2:
你的下属经过一段时间的培训,已基本了解自己的工作职责和工作流程,由于实际工作比预想的更为困难,与前一阶段相比工作动力明显下降。
A友善地加强互助,但继续留心他们的表现。
B让他们按自己的方式工作。
C尽可能做出一些让他们感觉自己是很重要、且有参与感的安排。
D强调工作完成的重要性及期限。
状况3:
你的下属遇到挑战性的问题,显得有些信心不足。
过去虽然有类似情况,但在你的鼓励下多半问题都能自行解决,而且人际关系也很正常。
A加入进来和他们一同解决问题。
B让他们自行处理。
C尽量纠正他们。
D鼓励他们针对问题自行解决,并适时给予意见。
状况4:
你正计划做一项日常工作程序的细节调整,而你的下属在这方面有丰富的经验,并期待着改革尽快实施。
A让他们来共同参与变革,并适当提供意见。
B宣布变革并严密的予以监督。
C让他们自行变革,将结果向你汇报。
D听取他们的意见,但决定权在于你。
状况5:
你刚接一个工作效率一般的团队,前任主管经营的生产力较低,你知道团队成员对你的到来充满了信任和期待。
A让他们来决定自己的工作方向与内容。
B听取他们的意见,仍关注其工作是否达成目标。
C重新设定目标,指导并监督他们完成任务。
D让他们自己设定目标,并予以支持。
状况6:
几个月来你的下属表现一直处于低谷,他们也无所谓是否达成目标,你想带领团队尽快度过这个时期,提升生产力,且使工作环境能更人性化。
A尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。
B强调按时完成工作的重要性。
C尽量不去干扰他们。
D听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标。
状况7:
你的下属建议改变部门内部的架构,而你也认为很有必要;日常工作中下属拥有足够的弹性和工作经验,只是遇到重大问题时他们还缺乏足够的勇气。
A细心指导并监督改变。
B认可他们的建议,由大家集思广益进行改变。
C听取他们好的意见,并控制改变的进行。
D顺其自然,相信他们自己能够变革成功。
状况8:
你的下属表现杰出,在团队内维持良好的人际关系,尽管你很少过问,但常常有令你意想不到的业绩出现,偶尔你也感觉到无法掌握他们的工作进度。
A顺其自然,由他们自己去完成工作。
B跟他们讨论,并着手进行需要的改变。
C以明确的态度,来批示他们工作的方向。
D为避免伤到上司与下属间的关系,不做太多的指示。
状况9:
你的上司指定你负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清楚,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决;可是你知道他们想把事情做好,只是缺乏经验和必要的指导。
A顺其自然。
B听取并采纳他们的良好建议,同时监督目标的达成。
C重新界定目标,指导并监督他们完成工作目标。
D让他们加入进来,共同参与目标的设定。
状况10:
你的下属,以往对工作都很有责任感,最近由于工作经验不足而遭受挫折,并对新设定的工作任务敷衍了事。
A让他们共同参与目标的重新界定。
B重新界定工作任务,并细心的督导。
C避免施加压力,造成麻烦。
D采用他们的建议,但留心新的目标是否达成。
状况11:
你刚新任一个职位,以前这个职位的主管较少参与下属的事务;而下属多数情况下能够自己处理事务,并保持和谐;面对你布置的新任务他们显得有些信心不足。
A以明确的态度来指导他们工作。
B让他们参与决策,并刺激他们作出一些贡献。
C和他们讨论过去的表现,并要求他们按新程序工作。
D顺其自然。
状况12:
最近下属间有些内在的问题,但他们以前表现很好,过去出现类似的问题常常都能自己解决,且维持很长时期的目标达成。
A试着和他们一起解决问题。
B让他们自己解决自己的问题。
C快速地纠正他们。
D提供讨论的机会,参与解决他们的问题。
答卷
选题
状况
A
B
C
D
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
S1计分卡
选题
状况
A
B
C
D
1
♠
2
♠
3
♠
4
♠
5
♠
6
♠
7
♠
8
♠
9
♠
10
♠
11
♠
12
♠
S2计分卡
选题
状况
A
B
C
D
1
♠
2
♠
3
♠
4
♠
5
♠
6
♠
7
♠
8
♠
9
♠
10
♠
11
♠
12
♠
S3计分卡
选题
状况
A
B
C
D
1
♠
2
♠
3
♠
4
♠
5
♠
6
♠
7
♠
8
♠
9
♠
10
♠
11
♠
12
♠
S4计分卡
选题
状况
A
B
C
D
1
♠
2
♠
3
♠
4
♠
5
♠
6
♠
7
♠
8
♠
9
♠
10
♠
11
♠
12
♠
题号
A
B
C
D
状
况
1
﹢2
﹢1
﹣1
﹣2
2
﹢2
﹣2
﹣1
﹢1
3
﹢1
﹣1
﹣2
﹢2
4
﹢1
﹣2
﹢2
﹣1
5
﹣2
﹢1
﹢2
﹣1
6
﹣1
﹢1
﹣2
﹢2
7
﹣2
﹢2
﹢1
﹣1
8
﹢2
﹣1
﹣2
﹢1
9
﹣2
﹢1
﹢2
﹣1
10
﹣1
﹢1
﹣2
﹢2
11
﹣2
﹢2
﹢1
﹣1
12
﹣1
﹢2
﹣2
﹢1
请将正负分汇总,小计为:
分数总结
S3
S2
S4
S1
S1:
太强势命令判断平均3.7S2:
太能表达平均4.4
S3:
相信平均3.0S4:
平均0.9
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- LASI 领导 形态 问卷