自考企业劳动工资管理00166大纲docWord下载.docx
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企业劳动工资管理是人力资源管理专业学生必修的专业基础课程,与人力资源管理专业的许多其他课程有着密切的关系。
《现代管理学》、《组织行为学》、《劳动关系学》、《劳动法》、《人力资源开发与管理》是本课程的基础,《人员素质测评理论与方法》与本课程紧密衔接。
二、课程内容与考核目标
第一章薪酬与薪酬管理概述
(一)课程内容
1、薪酬及其功能
(1)、薪酬的基本内涵
(2)、薪酬的构成
(3)、薪酬的功能
2、薪酬模式的选择
(1)、薪酬构成分析
(2)、薪酬模式
(3)、薪酬模式的选择
3、薪酬管理概述
(1)、薪酬管理
(2)、薪酬管理的基本内容
(3)、薪酬管理的基本流程
(4)、人力资源管理体系中的薪酬管理
(5)、战略性薪酬管理
(二)学习要求
通过本章学习,领会薪酬的相关概念及构成;
领会薪酬的基本模式;
掌握薪酬管理的概念和意义;
理解战略性薪酬管理。
(三)考核知识点和考核要求
1、领会:
薪酬的基本内涵及构成;
薪酬模式的内涵及适应范围;
薪酬管理的概念及基本内容;
战略性薪酬管理的概念。
2、掌握:
薪酬的功能;
薪酬构成分析;
薪酬模式的选择;
薪酬管理目标;
薪酬管理的基本流程。
3、熟练掌握:
薪酬管理与其他人力资源管理职能之间关系;
战略性薪酬管理。
第二章基于职位的薪酬体系
1、职位薪酬体系的设计
(1)、职位薪酬体系的概念和特征
(2)、实施职位薪酬体系的条件
(3)、建立职位薪酬体系的步骤
2、职位评价方法
(1)、职位评价的特点及功能
(2)、职位评价的方法
3、岗位工资制度及实践
(1)、岗位等级工资制度
(2)、岗位薪点工资制度
(3)、岗位工资制度实践
通过本章学习,领会相关概念;
掌握职位薪酬体系的设计流程;
掌握职位评价的各种方法;
掌握岗位工资制度;
了解岗位工资制度的实践运用
职位薪酬体系的概念及特征;
职位评价概念及基本职能;
岗位工资制度的概念、特征及形式;
岗位薪点工资制度的概念及特征。
建立职位薪酬体系的步骤;
工作说明书包括的内容;
职位评价各方法的原理及优缺点;
岗位薪点工资制度的原理。
实施职位薪酬体系的条件;
薪点工资制的实施。
第三章基于任职者的薪酬体系
1、技能薪酬体系的特点
(1)、技能薪酬的基本内涵
(2)、构建技能薪酬体系的目的
(3)、技能薪酬体系的优缺点
(4)、技能薪酬体系的基本类型
2、技能薪酬制度及实践
(1)、技能薪酬体系的设计程序
(2)、技能薪酬制度实践
3、能力薪酬体系的特点
(1)、能力薪酬体系的内涵
(2)、能力评估
(3)、基于能力的薪酬体系的类型
(4)、能力薪酬体系建立的步骤
(5)、实施能力薪酬面临的问题和难点
通过本章学习,领会技能薪酬体系的概念和特点;
掌握技能薪酬制度的设计方法;
掌握能力薪酬体系的概念和特点
技能薪酬的概念;
深度技能与宽度技能;
能力薪酬的基本概念及类型
技能薪酬的目的;
技能薪酬体系的设计程序;
能力评估;
能力薪酬体系建立的步骤。
技能薪酬体系的优缺点;
企业在实施能力薪酬时面临的问题和难点
第四章绩效薪酬的设计与管理
1、绩效薪酬概述
(1)、绩效薪酬的内涵界定
(2)、绩效薪酬分类
(3)、绩效薪酬的优缺点及其发展演变
(4)、绩效薪酬的设计与实施
2、成就薪酬的设计与管理
(1)、成就工资
(2)、成就奖金
3、特殊绩效薪酬的设计与管理
(1)、特殊绩效薪酬概述
(2)、特殊绩效薪酬的设计与实施的要点
(3)、特殊绩效薪酬的种类
4、激励薪酬与激励计划
(1)、个人激励薪酬与激励计划
(2)、群体激励与激励计划
通过本章学习,领会绩效薪酬的基本概念、功能和形式;
领会成就薪酬的形式与设计;
掌握特殊绩效薪酬的管理方法与特征;
掌握个人激励薪酬的基本内涵与激励计划;
掌握群体激励薪酬的基本内涵与激励计划。
绩效薪酬的概念及类型;
成就工资的概念及特征;
特殊绩效薪酬的概念、特征及种类;
以计时与计件工资为基础的激励计划的形式;
群体激励的概念及形式;
增益分享计划的概念及形式;
利润分享计划的概念及形式。
绩效薪酬的优缺点;
绩效薪酬设计的要点及成功实施的前提;
成就工资的作用;
成就奖金设计与实施的要点;
个人激励薪酬与群体激励的应用。
成就工资的特征、作用、缺陷与转化;
特殊绩效薪酬的特征、作用及设计与实施的要点;
利润分享计划的优缺点。
第五章薪酬结构及其设计
1、薪酬等级结构概述
(1)、薪酬结构的基本内容
(2)、薪酬结构的基本政策
(3)、薪酬结构设计的基本原则
2、薪酬等级序列设计
(1)、最高与最低等级薪酬差的确定
(2)、薪酬等级数目的设计
(3)、薪酬等级级差的设计
(4)、薪酬等级中值位置的确定
3、薪酬等级范围设计
(1)、薪酬区间的设计
(2)、薪酬区间内部结构的设计
(3)、薪酬区间重叠度的设计
4、宽带薪酬结构
(1)、宽带薪酬的内涵
(2)、宽带薪酬等级的设计
(3)、宽带薪酬管理
(4)、宽带薪酬引入与实施的要点
通过本章学习,领会薪酬结构的内涵;
掌握企业薪酬等级序列及其范围的设计;
熟悉宽带薪酬结构的基本内容
薪酬结构的概念、构成与基本政策;
薪酬等级序列设计的内容;
薪酬等级范围设计的主要内容;
宽带薪酬设计原理与宽带薪酬管理。
薪酬结构的作用;
薪酬结构设计基本原则、方法和步骤;
宽带薪酬的引入与实施的要点。
薪酬等级序列设计;
薪酬等级范围设计;
宽带薪酬的优缺点及适用性。
第六章薪酬水平与决策
1、薪酬水平决策
(1)、薪酬水平的概念
(2)、薪酬水平外部竞争性
(3)、薪酬水平决策
2、市场薪酬调查
(1)、市场薪酬调查的概述
(2)、薪酬调查的构成要素及其特点
(3)、薪酬调查的工作步骤
3、薪酬政策线的绘制
(1)、薪酬政策线的内涵与绘制步骤
(2)、薪酬政策线的徒手线绘制
(3)、薪酬政策线的最小二乘法绘制
(4)、薪酬政策线的曲线拟合绘制
(5)、薪酬政策线的调整
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