资产管理制度及流程文档格式.docx
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为销售商品而配置的大型设备,包括电梯、防盗网、切片机、烘干箱、电子监控器、收银机等;
4、电脑及通信设备:
包括效劳器、复印机、摄影设备、音响设备、电脑网络设备、程控电话、电话网络、笔记本电脑、台式电脑、效劳器、扫描仪、投影仪、传真机等;
5、办公设备及器具:
办公用和生活用各种设备,包括保险柜、大班台、空调、沙发、会议桌、洗衣机、冰箱、彩电等;
7、炊事设备:
灶具、锅炉、炊具、煎炸机、电热锅、蒸煮机、洗碗机等;
8、其它
〔二〕新增固定资产管理
1、购置办公固定资产
〔1〕需求部门依据《资产配置标准》填写《请购单》,经综合事业部和财务审计部审核,主管领导审批后,由选购人员支配选购事宜。
购置资产超出《资产配置标准》时,由总经理签批。
全部固定资产〔价值在5000元以上〕选购必需和供给商签订合同。
〔2〕固定资产选购完成后,须履行验收入库手续,选购人员与需求部门会同综合事业部共同办理验收手续,向管理公司财务审计部提交结算报账凭证,向综合事业部提交《资产增加单》,综合事业部主管将增加资产列入管理公司资产管理账。
验收不合格,不得办理结算手续,不得交付运用。
2、购置非办公固定资产
需求部门填写《请购单》及购置说明,报综合事业部、财务审计部初审,主管领导签批后,选购人员进展选购。
特别购置由管理公司总经理签批。
3、承受其他组织、单位或个人赠予〔嘉奖〕给管理公司或者分公司的资产或因其它缘由导致的资产增加,由相关部门或分公司的资产管理员向管理公司综合事业部、管理公司财务审计部提交《资产增加单》及说明,综合事业部会同财务审计部门合理确定资产入账价值,由财务审计部门办理入账。
〔三〕固定资产的发放
发放固定资产时,领用人须分别在《出库单》和《物品选购/领用明细表》中签字确认。
运用过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的,运用人须按规定赔偿。
〔四〕固定资产盘点程序
1、固定资产应当定期盘点,每年至少盘点清查一次,对清查中发觉的毁损、盘亏及待报废资产,应当查明缘由并申请处置。
2、盘点打算:
各部门、分公司于盘点前将账册登记完毕,按账册进展盘点;
管理公司财务审计部、综合事业部依据《资产盘点制度》,编制盘点方案。
3、盘点:
盘点人由资产运用单位资产管理人员担当,负责盘点记录,依实际盘点数具体记录《盘点统计表》,协点人由资产运用部门指定人员担当,负责盘点相关事项的协调工作,监点人由财务部门担当,负责盘点监视。
4、盘点总结:
资产运用单位遵照资产类别精确填写《资产分类汇总表》、《资产盘点结果统计表》、《资产盘点账、物不符报告表》;
分公司依据盘点结果及盘点中发觉的问题、解决方案等编写《盘点总结》,由分公司负责人签字确认后,报管理公司财务审计部、综合事业部。
5、盘点报告:
管理公司财务审计部帮助综合事业部编写《资产盘点报告》,说明盈亏差异缘由及异样事项的建议等,会签后上报管理公司总裁,经签批后,对盘点中发觉的问题进展相应处理。
6、调整账物:
管理公司财务审计部、综合事业部依据盘点结果进展账务调整。
〔五〕固定资产的调拨
1、管理公司与分公司,以及分公司之间实行有偿占用原那么,参照市场标准,核定出租、出借的租金。
以“固定资产”外调单作为资产外部转移的核算依据。
2、因特别状况须要进展固定资产无偿调拨的,由资产运用部门向管理公司提出书面申请,经综合事业部初审后报主管领导审批。
3、管理公司职能部门的办公类资产调配由综合事业部负责。
4、分公司内部资产调拨由分公司负责,资产变动状况以月报形式报管理公司综合事业部。
〔六〕固定资产的出售
1、由于业态调整、产业提升或其它缘由须要出售固定资产或出售闲置资产。
具体流程为:
〔1〕分公司或管理公司职能部门查实拟出售资产的入账所属单位,经入账单位财务审计部确认,并上报有关税务部门后拟定资产处置方案。
〔2〕管理公司提出固定资产出售的,综合事业部发出指令,分公司或资产运用部门依据要求制定出售方案,填写《资产处置流程单》及相关说明,报综合事业部、财务审计部等相关部门会签,报管理公司总裁批准。
〔3〕分公司或资产运用部门依据会签单,落实固定资产出售工作;
将出售结果写入《资产处置流程单》,报综合事业部、财务审计部进展账务处理及备案;
出售所得款项必需上缴管理公司财务审计部。
2、出售固定资产的相关资料报管理公司综合事业部和财务审计部备案。
〔七〕固定资产损失
1、固定资产损失指企业机器设备、运输设备、工具器具等发生的盘亏、淘汰、毁损、报废、丧失、被盗等造成的损失。
2、固定资产单项金额1万元以内、累计金额5万元以内固定资产损失,由分公司或资产运用部门提出报损申请,供给专业部门技术鉴定和减损说明,经分公司或资产运用部门财务部确认,分公司负责人签批后,报备管理公司综合事业部、财务审计部进展账务处理;
单项金额1万元以上、累计金额5万元以上的固定资产报损,除上述程序外,须由管理公司财务审计部、综合事业部签署看法,报管理公司总裁签批。
固定资产损失后,分公司或资产运用单位编制资产损失报告,上报管理公司财务审计部、综合事业部,重新核定资产,进展账务处理。
3、属非正常缘由造成资产损失的,须认定责任并做出处理看法,并由责任人赔偿相应的经济损失,并办理注销手续。
4、资产运用单位编制资产损失报告,上报管理公司财务审计部、综合事业部备案。
〔八〕固定资产的日常管理
1、分公司依据固定资产的类别,结合实际状况,编制固定资产书目,固定资产总账、明细账等,加强固定资产价值和实物的管理,做到账账相符、账实相符。
2、固定资产应当定期盘点,每年至少盘点清查一次,对清查中发觉的毁损、盘亏及待报废资产,应当查明缘由并申请处置;
分公司应依据资产性质确定每年盘点次数。
3、申请处置部门需向公司提出申请,按管理权限由公司批准后进展,处置后应刚好进展账务处理,调整账面结存数。
经批准的固定资产毁损、盘亏和报废净损失列入当期损益。
4、分公司每月5日前,以月报的形式,向管理公司提报上月《新购资产汇总明细表》、《闲置资产明细表》、《资产变动明细表》、〔包括资产数量、调配、增加、削减等信息〕,每月28日前报《下月拟购资产打算明细表》、《下月拟处置资产打算明细表》,由分公司责任人签字后,提报管理公司综合事业部、财务审计部。
5、为延长固定资产的运用寿命,单位的房屋建筑物、交通运输设备、录音录像、计算机及协助设备等固定资产应进展日常维护和定期检修,防止因各种人为的和自然的因素而遭遇损失。
固定资产发生损坏或遗失的,视具体状况照价或折价由保管人〔或运用人〕赔偿。
〔九〕选购原那么
1、预算管理原那么:
实行统一预算管理,由综合事业部与财务部依据公司销售状况制定各部门和门店实物资产预算,报公司总经理批准后执行。
各部门、门店实物的选购与领用原那么上在预算内执行;
特别状况,报总经理批示方可执行选购。
2、统一购置原那么:
全部实物资产原那么上由人事行政部统一购置,属专业用品的,经综合事业部核实、总经理批准后可由申购部门自行购置;
3、多方比拟选购,限制最低价格原那么:
同一物品需找两至三个供给商报价,择优选购;
4、物料用品即购即入库原那么:
物品选购回后,须在当日办理验货、入库手续,并凭入库单办理财务报账手续;
〔十〕交接
1、新进人员到职时,向人事行政部领用办公物品;
人员离〔调职〕时,必需向人事行政部办理办公物品(低值易耗及固定资产)归还手续,未经人事行政部认可的,不得为其办理离职〔调职〕手续。
2、综合事业部依据预算限制各部门的物品总支出。
六、低值易耗品管理
〔一〕低值易耗品的购置
各部门依据工作须要,上报次月所需办公物品〔名称、规格、数量等〕,经综合事业部审核、汇总后,由负责人员进展统一选购。
〔二〕低值易耗品的验收
由综合事业部依据《物品选购/领用明细表》进展验收,具体核对品名、规格、数量、金额,细致检查商品质量,对验收合格的物品填写《入库单》,记入库存;
对验收不合格的物品须进展刚好调换。
〔三〕低值易耗品的发放
综合事业部发放低值易耗品时,领用人须分别在《出库单》和《物品选购/领用明细表》中签字确认。
〔四〕低值易耗品处置
1、范围
〔1〕处置无保存价值或报废的低值易耗品。
〔2〕拆卸下来的并无保存价值的废旧材料。
2、处置流程
〔1〕管理公司下辖分公司低值易耗品处置由运用部门提出书面申请,分公司总经理签批,报送管理公司综合事业部备案;
管理公司职能部门低值易耗品处置由运用部门提出书面申请,报送财务审计部和综合事业部批准,综合事业部主管签批。
〔2〕低值易耗品处置后将处理说明及相关材料报送管理公司综合事业部备案〔含:
物资的来源、数量、处理的缘由、承办人、结果等〕。
七、惩罚
1、如发觉有以下行为者,应责令快速改正并依据状况追究干脆责任人和主管领导的责任,要求经济赔偿、追缴经营所得,进展通报指责和经济惩罚,紧要者予以开除直至追究其法律责任,相关违纪处理规定。
〔1〕未谨慎执行《资产管理制度》及相关要求,对本部门或本公司所管辖资产造成紧要损失或奢侈不反映、不报告、不采纳相应管理措施,管理失职,未刚好履行职责者。
〔2〕擅自批准资产产权变动,擅自转让、处置资产造成紧要后果的。
〔3〕不刚好、不照实、不按本制度要求上报各类相关表单者;
不照实进展资产登记、隐瞒真实状况的。
〔4〕授权管理的资产,综合事业部要谨慎履行各项职责,发觉管理失职,未刚好履行职责者。
〔5〕不谨慎履行职责,造成资产账、物不符,私自删除、删改资产各项管理资料者。
〔6〕未按要求对新增的资产即时、精确地入账者。
〔7〕未按时组织资产盘点者;
未按时进展资产盘点者。
〔8〕在资产转移、出售、报损业务中,对资产的技术状况做出虚假鉴定者。
〔9〕对于盗卖、私自调换、出售、化公为私或在出售过程中有徇私舞弊者。
2、对于人为缘由导致的资产损坏、报废、损失及盘亏,干脆责任人按估价赔偿;
对新购进未运用的闲置资产未保持完整的,经专业部门鉴定,按估价的损失额进展赔偿。
对于给公司造成损失的,由责任人所在的部门提出初步处理看法,上报管理公司综合事业部及财务审计部,视具体状况做出处理确定,情节紧要的予以除名。
八、附那么
〔一〕本制度由综合事业部起草并负责说明
〔二〕本制度自公布之日起实施
采购申请单
物品名称
数量
品牌
型号/规格
估价
用途
要求/说明
依据管理权限,本单选购由□人事行政部确定□总经理确定
申请人
申请部门看法
人事行政部看法
总经理看法
〔〕月资产变动明细表
序号
部门
资产编号
资产名称
责任人
变动缘由
变动状况
备注信息
变动内容
变动前
变动后
经办人
日期
其它
资产管理员(签字):
主管负责人(签字):
填表说明:
1、变动类型:
增加、转移、报废
2、变动缘由:
实际说明状况
3、实际说明无资产编号的变动资产明细及无编号缘由
〔〕月闲置资产明细表
闲置缘由
存放地点
资产管理员〔签字〕:
资产闲置缘由:
〔〕月新购资产明细表
单价
总价
预算打算
打算内
打算外
购置日期
1、列清爽购资产明细,不遗漏
2、简述新购缘由和用途。
3、实际说明无资产编号的新增资产明细及无编号缘由
〔〕月拟购资产打算明细表
需求
资产
名称
用途/功能
新增
缘由
预算
打算
1、填列预算打算内,拟购置资产的明细。
2、简述新增缘由、功能和用途。
资产处置流程单
年月日
运用部门
运用人
规格型号
购置金额
已运用年限
账面净值
运用部门的处置看法
签字:
运用部门经理签字
管理公司资产管理负责人/分公司总经理签字
专业部门的鉴定看法
财务审计部门的看法
管理公司综合事业部的看法
管理公司总裁
运用部门填写处置结果
签字
一式三份:
〔1〕管理公司综合事业部〔2〕财务审计部门〔3〕运用部门
盘点统计表〔自盘表〕
盘点单位:
类别
编号
规格
型号
现运用人
〔或管理人〕
存放
地点
现状
与账面是否相符
备注
填表人:
资产管理员:
主管资产负责人:
年月日
资产现状分为在用、闲置、需修理、待报废四类
资产盘点结果统计表
单位名称:
资产类别
账面数量
实物数量
清查盘点结果
有账有物
有账无物
有物无账
合计
主管资产负责人〔签字〕:
填表人:
资产分类汇总表
资产类别:
资产现状
购置时间
原值
盘点人员〔签字〕:
填制说明:
资产分类盘点、分类填制表格
资产盘点账、物不符报告表
不符
事项
责任人签字
财务签字:
资产管理员签字:
主管资产负责人签字:
账物不符事项包括三种状况:
有账无物、有物无账及账物不符
资产配置标准
依据《资产管理制度》,本着“必要、节约、高效”的原那么,进一步完善办公类资产配置标准,明确审批权限,便于对办公类资产的配置、运用等工作进展管理和监视。
适用于管理公司各职能部门及下辖分公司的资产配置。
三、配置标准
管理公司综合事业部负责制定、调整办公设备配置标准。
其金额上限依据选购人员价格确定。
〔一〕办公类资产配置标准
配置单位
配置数量
配置金额单价上限〔元〕
投影仪
管理公司
×
公司
数码相机
复印机
传真机
打印机
扫描仪
摄相机
〔二〕办公人员运用资产配置标准
1、本着管用、效率的原那么,对管理公司及分公司的办公人员分级配置,分公司依据资产运用、管理实际状况,可据此细化配置标准,报管理公司综合事业部审批。
〔1〕电脑:
依据工作岗位进展配置
岗位
配置规格
配置
管理公司专职高级管理人员/特别岗位人员
董事会成员/副总经理/管理公司部长/外聘特别人员/品牌事业部总监、副总监、市场部经理、分公司总经理及副总经理
中层管理人员
管理公司职能部门下设各科室负责人〔含副职〕
基层管理人员
管理公司职能部门基层管理人员/分公司部门经理及局部主管等
其它办公人员
〔2〕办公桌椅
〔3〕其它办公设备
设备名称
配置人员
会议桌椅/沙发茶几/书柜〔组〕
卷柜〔组〕
管理公司职能部门下设科室负责人〔含副职〕/管理公司职能部门基层办公人员/分公司部门负责人、专业人员、其他办公人员
四、超标处理
〔一〕超标配置办公资产时,依据《资产管理制度》相关条款进展审批和报备。
〔二〕管理公司综合事业部对分公司资产的配置状况进展检查和监视,对无适当理由超标、无相关审批报备手续的超标配置进展惩罚。
〔三〕惩罚标准:
对超标单位罚款500-1000元,对公司总经理及主要责任人提出公开指责,并惩罚金100-500元。
五、附那么
〔一〕本标准由管理公司综合事业部起草并负责说明。
〔二〕本标准自公布之日起实施。
办公用品管理方法
为保证对办公用品合理运用,降低选购本钱,特制定本方法。
适用于管理公司各职能部门及管理公司下辖分公司办公用品管理及发放。
三、办公用品请购及发放
管理公司各职能部门办公用品的请购及发放按《办公用品选购流程》执行。
〔一〕办公物品的申购:
依据办公用品库存量状况以及消耗水平,向行政经理通报,确定申购数量。
假如办公印刷制品须要调整格式,或者将来某种办公用品的须要量将发生改变,也一并向行政经理提出。
〔二〕选购规定:
在办公用品库存不多或者有关部门提出特别需求的状况下,遵照本钱最小原那么,选择干脆去商店选购或者订购的方式。
行政部门必需依据订购单,填写“订购进度限制卡”,卡中应写明订购日期、订购数量、单价以及向哪个商店订购等等。
〔三〕验货:
所购置办公用品送到后,按购货清单进展验收,核对品种、规格、数量与质量,确保没有问题。
〔四〕办公用品 :
办公用品原那么上由公司行政部统一选购、分发给各个部门。
如有特别状况,允许各部门在提出“购置办公用品申请表”的前提下进展选购。
在这种状况下,行政部门有权进展审核,并且把审核结果连同申请书一起保存,以作为日后运用状况报告书的审核与检查依据。
四、办公用品发放标准
〔一〕发放范围及要求如下
1、以下办公用品依据须要及实际运用量在规定标准内购置:
圆珠笔、中性笔、长尾夹、铅笔、橡皮、格尺、软皮本、活页夹、大头针、曲别针、订书钉、胶水、口曲纸、透亮胶、稿纸、壁纸刀、刀片、拉袋、便签、档案袋、复写纸等办公文具
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- 资产 管理制度 流程