众筹创业计划书Word格式文档下载.docx
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将有机食品的源头真实的展现在每一个会员手机里,实现每个人都能放心的吃上真正的有机有产品!
项目分析
一、项目优势分析
1、产品优势:
有机农产品尤其是土鸡蛋和香菇,是每家每户每天必须要吃的食品尤其是家有宝宝、孕妇、老人的家庭,重复消费率和客户忠实度极高。
而且,目前由于食品安全问题的影响,人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。
所以通过众筹的模式是最合适不过了!
2、客群优势:
和传统项目不同我们是先有客户后有项目,150名股东就是150名忠实客户,通过对基地的参观和考察,真实了解产品的源头,对产品更加放心和认可,并成为公司和产品的消费者和代言人!
同时按1年一个股东为公司带来10个有效会员(购买年卡)计算,一年我们就会有1500个忠实的消费者,这个力量不可小视!
3、团队优势:
香菇小丁-丁志辉:
西安电子科技大学计算机系研究生,毕业后就职于中兴通讯做了四年iT研发工程师,处于对农村的热爱和生态农业的追求,离职后回到深山,发展生态农业,有着丰富的农产品种植和销售经验而且是多家出版社签约作家。
20XX年底创业的第一个年头就创造了通过一条微博销售20万元香菇的好成绩。
奶瓶哥-庞家国:
毕业于西北农林科技大学,后就职于格力电器。
后离职创业从事母婴用品电子商务,两年时间将淘宝店铺做到3皇冠,京东店铺也于20XX年底开业。
从事互联网行业多年有着丰富的互联网及电子商务从业经验。
4、基础设施优势:
我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家野鸡养殖基地和一家香菇生产基地,所有前期的基础设施的投资已经不需要了,所以项目的资金投入降低了,这样失败的风险也就大大的降低了,所以这也是我们成功的关键优势!
二、项目定位
专注于有机生态农产品,聚合众人之力,分享健康生活!
项目运营方案:
一、产品规划
先以土鸡蛋为切入点,通过会员不断地发展,香菇、木耳、红薯、苹果、蜂蜜等一系列农产品都可以通过和种植基地合作的模式进入我们的项目中,并且产品也采用众筹制度设计为年卡、季卡、月卡的模式进行销售,下面以土鸡蛋为例:
1、年卡:
688元
月配送36个土鸡蛋,每月集中配送一次,一年12次,共计:
432个土鸡蛋
2、季卡:
198元
月配送36个土鸡蛋,每月集中配送一次,一年3次,共计:
108个土鸡蛋
3、月卡:
78元
月配送36个土鸡蛋,每月集中配送一次,一年1次,共计:
36个土鸡蛋
会员卡具体销售价格根据行情而定
4、礼品卡:
打造高大上的礼品包装产品,将送礼就送有机农产品打造成一种时尚的选择!
二、会员管理
1、开发会员专用app和ERP管理系统,会员可以通过app终端实现年卡的续费,派送日期的约定,查看养殖基地的动态以及会员之间互动和分享;
2、不定期组织股东和会员参观基地体验农家生活;
3、建立股东交流群,资源共享合作共赢;
三、市场运营
1、对推荐客户的股东和会员给予相应的奖励(可以是现金奖励或产品奖励)
2、通过网络营销、微营销等手段开展会员招募
3、开设线下体验店,主要任务:
展示基地和产品,销售购物卡及会员自提点
投资预算:
1、品牌策划及包装设计和制作:
10万
2、会员系统(包括:
微信平台、app终端、erp管理软件)开发:
3、开设一家专营店(可作自提店):
20万
4、配送车辆一部:
5、媒体宣传:
6、基地完善建设性投资:
7、运营成本(包括现金流/人员工资等日常开支):
30万
8、办公室租赁装修和包公用品:
共计:
120万。
股权结构及利润分配:
一、公司股权种类:
1、运营类a股:
由参与公司运营的核心团队持有并支配,主要用于员工激励;
2、分红类B股:
只享受相应的分红不参与公司决策和运营,体现形式通过签订内部认股协议和发放股东身份卡的方式!
3、本次招募1000股B类股,每股1200元,5股起购共6000元,个人最多认购15股共18000元;
1000股全部认购完或者满150人即停止招募!
二、利润分配:
年终纯利润分红:
1、60%用于股东分红
2、30%用于公司发展
3、10%即a股由运营团队支配主要用于员工激励
以上分配方案为暂定方案,具体分配比例要根据当年公司运营的财务状况而定,原则是员工激情第一,公司发展第二,股东分红第三!
举例说明:
假如年利润100万,张三认购5股,当年所得分红为:
100万*60%*0.005=3000元
加入我们你可以得到什么?
1、你可以认识150位不同行业但志同道合的朋友,资源共享,合作共赢;
2、每位股东第一年都将获得一张会员年卡(具体产品根据股东所在地而定);
3、购买产品享股东内部优惠价(我们从不打折),介绍推荐客户有提成;
4、优先享有开设自提门店权;
5、不定期参与基地考察活动;
6、优先参加新产品免费试吃活动;
7、最重要的是可享受相应的股权分红,轻松实现创业梦想。
强调下:
对于股东没有强制消费,没有强制推荐,但是消费可以享受股东特供价,推荐会员还有奖励提成!
项目实施规划
一、项目进度规划
1、4月23日出台初步策划案;
2、5-6月,招募股东,1000股全部认购完或满150人即停止招募;
3、6月底(募集资金全部到位后)举行第一次股东大会;
4、7月进入项目正式运营期:
办公地址租赁装修,冷库租赁,公司注册,人员招聘等工作;
5、7月同时进行网络宣传,媒体炒作,正式开始招募会员;
6、为了便于股东和会员参观体验,投入部分资金进行基地扩建及完善;
二、项目人员构架规划
1、董事会:
董事会成员发起人占两席对外招募3席(必须全职参与公司运营且本职位无薪),负责公司的战略规划的制定和重大决策的拍板
2、总经理办公室2人:
对董事会负责完成董事会下达的指令
3、项目部1人:
维护养殖基地合作关系,开发新产品供应渠道,组织股东和会员不定期参观基地或其他活动
4、物流配送部1人:
负责给会员和自提点配送产品
5、网络营销部2人:
负责网络宣传炒作,会员关系管理等
6、财务部1人:
可以外包也可以自建,主要完成财务核算和监督,定期向股东公开财务报表
7、自提点2人:
完成销售和自提任务
以上部门所有工作人员优先从股东中招募!
社会及经济效益分析:
1、经济效益:
暂不计算通过项目运营团队本身的宣传和推广产生的销售额,只计算150位股东为我们带来的销售额,假如一个人一年为我们带来10个有效客户(购买土鸡蛋年卡),就是1650个长期有效的客户,一张年卡一年配送12次每次派送36个土鸡蛋,每个利润0.5元,年利润为12*36*0.5*1650=35.6万,每股的分红就是356元,5股分红就是1782元,这还是没算其他产品如香菇,野鸡蛋等!
如果再加上运营团队的营销推广,销售收入会更加可观。
2、众筹模式的本质探讨
众人拾柴火焰高,众筹模式和有机食品的结合无疑是打破了原有的食品销售模式,通过150
名股东的扩散和代言让身边的人都清楚的了解到所吃食品的源头,吃上放心食品,吃上真正的有机食品这无疑是对传统农产品销售模式的一种颠覆
3、提供合作的平台
通过项目聚集150名志同道合的朋友形成一个圈子,大家之间彼此信任资源互补合作共赢,农味十足只是其中一个项目而已,大家聚到一起还可以开发出很多类似于农味十足的众筹项目,最终实现资源的最大化。
4、爱心与公益平台
取之于民用之于民,我们的农产品:
众筹创业计划书)款的部分领域。
但是
P2P贷款行业已经引起了监管层的高度重视,本着“促发展,暗监管”的原则,开始维护这一新生行业。
中国P2P贷款市场发展现状:
产业链参与方比较少、运营及盈利模式比较简单。
20XX年P2P贷款规模达到228.6亿,同比增长率高达271.4%,20XX年P2P贷款规模达到897.1亿,预计20XX年仍将保持约200%的高速增长。
从业企业将近1000多家,预计未来仍会缓慢增长。
全球P2P贷款发展情况:
美国政府监管介入较早,对行业健康发展起到重要作用。
但由于监管比较严格,也拖慢了P2P贷款成长的脚步。
目前只有Prosper和Lendingclub两家影响力和交易规模比较大的P2P贷款寡头企业,其余P2P贷款公司已转向慈善或已向不同行业进行专业化发展。
P2P贷款未来发展趋势:
趋势一:
更多行业联盟将大量涌现;
趋势二:
政府监管进一步加强,有望颁发P2P贷款牌照;
趋势三:
P2P贷款公司将站在更宏观的角度进行风险控制;
趋势四:
风险控制模型更加开放,各机构、行业间的数据链有望共享和打通;
趋势五:
纯线上运营的P2P贷款公司将爆发出强大的竞争力;
趋势六:
P2P贷款促进国内信用体系建设。
发展
任何新生事物从诞生到成熟,社会对该行业的期待都必然经历从泡沫产生到泡沫化低谷的过程。
针对P2P贷款在国内的发展历程来看,目前我国P2P贷款正处于行业整合期。
目前P2P/P2c信贷平台的潜力已经彰显,拥有“天时地利人和”,既有国家政策扶持,又有完善的P2P/P2c信贷系统,还深得不少投资者的喜爱,算是整个互联网金融目前最好的“切口”
20XX年,我国P2P网贷平台数量为523家,同比增长253.4%。
1、由于20XX年网贷风险事件频发(20XX年共有75家平台发生风险事件,不乏诈骗、跑路事件),平台公信力受到质疑,行业洗牌已经开始,后入者的门槛将会提高;
2、20XX年监管部门的积极参与、调研、媒体的频频报道、央行对P2P网贷行业的划界,都
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