施工组织设计与实施方案综述Word格式文档下载.docx
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同以后,需要及时确定选择合格的设备材
料供应厂商并且向其发出定单;
合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
1.总包合同、商品定单等文件的管理
2.设备供应商的制度
3.商品货期的制定与控制
三、设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。
通过与建设单位、设计单位的沟通,对
用户需求进行分析,设计方案。
我公司将
理解设计单位的设计思想、了解用户的实派出富有经验的专业技术工程师小组来完
审小组对各个系统与
集成方案进行评议。
在弱电系统工程设计
际需求,才能做出用户满意的深化成深化设计,邀请专家顾问组成会中,坚决执行和贯彻国家、行业的
技术标准及规范,遵
照华为标书的要求进行深化设计:
1、技术标准和规范的建档
2、系统设计说明文档
3、系统设计图纸
4、系统施工图纸
5、系统软件设计与组态文档四、施工管理
在施工过程中,除了要求施工和技术符合规范以外,其中也涉及其他专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调和组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:
1、
工程的资格管理(单
位资质、人员资格、工具合格)
2、
设备材料的管理(
材
料审批、验收制度、仓库管理)
3、
施工的进度管理(
进
度计划、进度执行)
4、
施工的质量管理(
验
收制度、成品保护)
5、
施工的安全管理
6、
施工的界面管理
7、
施工的组织管理
8、
工程的文档管理
五、
工程的技术管理
工程的技术管理贯穿
整个工程施工的全过程,我公司将派出富
有经验的专业技术工程师参加
工程的技术督导。
执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格按照智能弱电系统工程设计的
要求施工。
在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进
行技术监督和行之有效的管理,其管理内容重申如下:
1、技术标准和规范的管
2、安装工艺的指导与管
3、调试作业与管理
六、工程质量管理
工程质量管理是我司
各项工地工作的综合反映,我司将会在实
节,确实作好质量控制、
质量检验和质量评定:
1、施工图的规范化和制
图的质量标准
2、管线施工的质量要求
和监督
3、配线的质量要求和监
督
4、配线施工的质量要求
5、调试大纲的审核、实
施及质量监督
6、系统运行时的参数统
计和质量分析
7、系统验收的步骤和方
法
8、系统验收的质量标准
9、系统操作与运行管理
的规范要求
1、系统的保养和维修的
规范和要求
2、年检的记录和系统运
行总结
七、安全生产管理
安全生产管理是工程
保质保量、如期完工所必不可少的,我方
个安全生产环节,确实作好安全生产控制、检查:
际施工中作好以下几个质量环
将会在实际施工中作好以下几
1、进入工地的人员安全
2、仓储设备的安全保管
3、安装设备的成品保护第二章施工组织及人员安排
一、项目组织结构
1、项目经理职责
负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调
最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,采
用项目经理负责制,有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队和优先使用
公司其他工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。
具体人员:
(详见商务标---参见本项目技术人员一览表)其具体职责是:
1)前期准备阶段:
分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员和工程队下发任务职责
书,并组织培训和项目交底,确立项目奖惩办法;
组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档
案体系。
2)在施工设计阶段:
配合甲方及弱电总包组织弱电系统方案设计审查会;
遵守国家有关设计规程、规范;
主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。
3)
急事件,协助项目经理调配本
施工阶段:
配合甲方组织弱电系统施工协调会;
制定施工工程
合工程监理,协调施工;
向甲方工程代表进度款;
管理协调施工与相关施工单位关相关事务;
审核施工队的施工进度,批准署工程月、周工地报告,检查和评估现场
4)联机调试:
配合甲方和工程监理,组织验收。
5)售后服务阶段:
负责售后服务的计划和措施的跟踪、落实。
2、副项目经理
负责日常管理与资源调配,推进各子系统的进度,解决各种紧系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。
(详见商务标---参加本项目技术人员一览表)其具体职责是:
分析系统现实,编制工程预算案提交项目经理,提交该系统进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,并组织系统培训和项目交底;
参与组建现场工地办公室和相关管理程序及技术档案体系。
配合项目经理组织系统方案设计审查会;
遵守国家有关设计规程、规范;
主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合项目经理组织系统施工设计图会审,审查管线图和安装图。
配合项目经理组织弱电系统施工协调会;
制定系统
事务;
配合项目经理协调系统施工;
向项度款;
管理协调系统施工与相关施工单位相关事务;
审核施工队的施工进度,批准署工程月、周工地报告,检查和评估现场部工地现场例会。
配合项目经理,组织系统验收
3、工程实施的人力资源初步计划
铺设、设备安装与配相关专业的进展情况质量和工期的前提下
,根据土建、水电、暖通、空调等相对固定又灵活调配,在保证工程一次性施工,周密计划,节约用工
是不断随着工程情况的进展和变化
从整个施工程序上来看,基本上分为五个阶段:
系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路线、调试开通等。
要求在各个施工过程中
,合理安排劳力和技术力量的配置,做到
,要尽量做到统一,避免重复作业,力争其人力资源初步计划如下,但须说明的一点,人力资源计划
第三章工程实施步骤
一、工程施工图设计
1、工程深化设计要求
在工程前期,首先应做好工程施工图的设计工作。
工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致全面的技术分析和工程参数计算,取得确切的技术数据以后,再绘制在施工平面安装图上,我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容:
1)
图纸目录工程全称,图号,设计阶段,日期。
图纸名称,图号,规格,页数。
1)系统原理图
2)工艺流程控制原理图
3)设备平面布置与管线走向图
4)盘柜接线原理图
5)现场设备安装原理图
(6)程序流程图
2)设备设计说明书
设计依据,遵循规范,管线号说明,其它需要统一要说明的部分。
(1)设计说明书
(2)工程点位表
(3)产品使用说明书
3)材料表
材料名称,型号及规格,数量。
(1)设备表
(2)材料表
2、设计图纸设计与会审流程
1)向各个专业的系统工程师下达设计任务计划书,明确设计内容、范围、工期
2)系统工程师核对设计院图纸与设备材料清单,定期提交设计报告,如期提交设计说明书系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件。
3)总工程师与总工程师室成员定期检查系统工程师的设计报告,协助系统工程师解决在设计过程中发现的各种问题,确保深化设计作业如期完成。
如有必要,可以通过项目经理与建设单位、设计单位进行沟通,保障设计方案满足用户需求。
1
)总工程师与总工程师室成员对设计说明书、系统设计图纸、工程施工图纸、系统组态文件等进行处审,最终确认满足标书与合同要求后,上报项目指挥部。
确认可行并且同意后,返还给项目经理。
计资料提交甲方。
评审,最终同意后,通知弱电总包单位。
据已经通过的设计方案展开下一步的工作
方法
步骤,确立重点,采取对策,在施工过程装的配合,以确保整个系统在不影响正常
1、系统工程施工图具体设计深度
我方根据土建专业提供的图纸,实地勘测现场,以建筑物各分层的建筑平面图纸为施工平面图纸的基础,在施工平面图上会标明现场主控制器、辅助控制器、读头、按键、电控锁以及各个设备的安装位置,标注线路走向,引入线方向以及安装配线方式(预埋、线槽、桥架等)。
2、施工步骤、注意事项:
本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内,在进入现场后会进一步细化
l施工准备与作业守则:
(1)施工设计图纸的会审和技术交底,由总工程师组织,各个系统技术人员参加;
由系统技术人员根据工程进度提出施工用料计划,施工机具的配备计划,同时结算施工劳动力的配备,做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
(2)了解主体结构,熟悉结构和装修预埋图纸,校清管线预埋位置尺寸,以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求;
随结构、装修工程的现实,做好管线安装和线槽敷设的修补工作,做到不错、不漏、不堵,当分段隐蔽工程完成后,应要求甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。
(3)设备安装、电缆敷设工作面的检查:
由质量安全生产部门组织技术部门参加,严格按照施加图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。
(4)到货开箱检查:
首先由现场项目经理部组织,技术和质量部门参加,将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查,保证无外伤损坏、无缺件,清点备件,核对设备、材料、电缆、
电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求,并及时如实填写开箱检查
报告。
图纸,复测其具体位置和尺寸再进行就位
设备安装、配线完毕后,开始按照系统功
量部门组织生产、技术部门参加,对施工
维护管理后可投入正式使用,并及时办理双方签字手续,乙方则根据合同条款履行定期的保修约定事项。
(9)做到无施工方案(或简要施工方案)不施工,有方案没交底不施工,班组上岗前没完全不施工,施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录,每周一上午要组织不少于1小时的安全活动。
严格执行操作规程,不得违章作业,对违章作业的指令有权拒绝并有责任制止他人违章作业(10)进入施工现场必须严格遵守安全生产六大纪律,严格执行安全生产规程。
施工作业时必须正确穿戴个人防护用品,进入施工现场必须戴安全帽。
不许私自用火,严禁酒后操作。
(11)
从事高空作业人员要定时体检。
凡患有高血压、心脏病、贫血症、癫痫病以及不适于高空作业的人,不得从事高空作业。
(12)脚手架搭设要有严格的交底和验收制度,未经验收的不得使用,各种竹木梯必须有防滑措施,施工时严禁擅自拆除各种安全措施,对施工有影响而非拆除不可时,要得到有关负责人同意并采取加固措施。
在高空、钢筋、结构上作业时,一定要穿防滑鞋。
13)严格安全用电制度,遵守《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88),临时用电
l安装施工进度计划的制定、实施、控制:
(1)项目经理部在总体施工进度计划指导下,编制季、月、周施工作业计划,由副项目经理负责向施工队交底和组织实施;
(2)项目经理部每周一召开专业施工协调推进例会,及时检查协调各系统工程进度及解决工序交接的有关问题。
公司项目指挥部会定期召开各有关部门会议,协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。
(3)项目经理按时参加甲方召开的生产协调会议,及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题,及时反映施工中存在的问题,以确保整个工程的顺利及同步进行。
l施工的分工合作与协调配合
总的来说,要求提高效率,降低成本,利用各种有利因素缩短周期。
在施工中尽量采用先进的工具、工艺,专业化施工,大搞技术革新和提合理化建议活动,充分发挥和调动全体施工人员的积极作用,逐渐提高操作人员的施工技能和水平,严格按照各种工艺标准和施工验收规范施工,确保工程进度和质量的顺利完成。
三、设备材料进场管理
1.1、在订购设备前,由项目经理部施工总管向甲方提供产品说明书,部分商品按照甲方要求提供样品,申请甲方审核。
2.经过甲方审核确认后
3.在商品到达工地前,
4.在订购材料前,由项
,向设备供应商发出定单,预计商品到货向甲方申请安排相关人员组织到货验收。
目经理部施工总管向甲方提供材料样品,
5.经过甲方审核确认后
6.在材料到达工地前,
7.在现场设立专业分工
,向材料供应商发出定单,预计商品到货向甲方申请安排相关人员组织到货验收。
形式的仓库。
8.进场设备材料经过登
记注册后分门别类进行存放。
9.出库材料设备需要填写出库单据,提交设备材料安装工位作为障部。
四、质量保证计划
1.在组织施工前,由质量安全生产组负责组织各个系统接收土建合格成品流入下一道工序。
时间。
进行样品检验,申请甲方审核时间。
备案,现场仓库隶属于后勤保
专业提供的管槽施工,防止不
2.材料进场前,需向甲方提供材料样品,经过甲方审核确认后方可订货;
材料到达工地后要申请甲方安排相关人员组织验收。
已经验收材料按照规定的要求进行仓储。
根据各个系统的规范要求与施工图纸对材料进行加工、安装、敷设。
3.对于隐蔽工程要及时申请监理组织验收
4.设备进场前,需向甲方提供产品使用说明书,经过甲方审核确
认后方可订货;
设备到达工地
后要申请甲方安排相关人员组织验收;
已经验收设备按照规定规范要求与施工图纸对设备进行安装、配线。
的要求进行仓储;
根据各个系统的
5.在系统调试前,组织相关专业工程师、施工工长、质检员、安
检员对系统的安装配线情况、
供配电环节、网络通信系统进行联合检查,确认无误后方可通电测试。
6.完成测试以后,按照先弱电后强电、先手动后自动、先局部后整体的原则,精心设计调试计划,按照计划一步一步完成调试项目。
7.在系统验收过程中,对每个环节每项功能都要进行验收。
8.在进行BMS系统集成前,召集各个系统的专家与甲方进务,组织软件工程师进行精心设计,相互协调来完成最关键的
行用户需求分析,明确各个系统的任
内容。
五、安全生产计划
1、进场人员安全管理
1)员工上岗前检查随身物品
2)员工上岗中进行安全生产检查
3)员工下岗前检查随身物品
2、仓储材料与设备安全管理
1)入仓材料与设备的例行检查
2)仓储材料与设备的定期检查
3)出仓材料与设备的手续检查
3、安装材料与设备成品保护
1)前一个工序在本工序实施过程中的成品保护管理
2)本工序实施过程中材料设备安装配线的正确操作
3)已经完成工序材料设备的定期安全检察
第四章工程实施中几个重点及对策
一、工程实施与土建工程、装修工程在时间进度上的配合
为了保证建设周期,本项目工程施工与土建工程、装修工程在时间进度上会有良好的配合。
本系统是建筑的“软件”部分,为了保证系统在施工过程中有条不紊地按一定顺序衔接进行下去,其中有一定的规律,我们必须加以注意和遵循。
根据多年来在工程管理和工程施工方面的经验,
总结出在工程安装前期必须抓紧的三个环节和在弱电工程施工中与土建工程/装修工程在进度配合
上的六个阶段。
1、工程安装前期三个环节是:
1)系统施工图的会审
图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。
认真做好图纸会审工作,对于减少施工图中的
差错,保证和提高工程质量有重要的作用。
在图纸会审前,我据此我方项目经理部的总工程师室成员与各个系统工程师首容和要求,把疑难问题整理出来,把图纸中存在的问题等记决。
设单位组织和领导,分别由设计单位、监进行,并按照工程的性质、图纸内容等分、弱电总包、施工四方共同签字,并分发
2)系统施工工期的时间表
该时间表的主要时间段内容包括:
系统设计、设备购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等,同时工程施工界面协调和确认应形成纪要或界面协调文件。
3)系统工程施工技术交底
技术交底包括弱电工程总包方、工程安装承包商、各系统承包商和机电设备供应及安装商,监理公司、工程安装承包商内部负责施工专业工程师与工程项目技术主管(工程项目工程师)的技术交底工作,它们应分级分层次进行。
2、在弱电工程施工中六个阶段是:
1)系统预留孔洞和预埋线管与土建工程配合
在建筑物土建初期的地下层工程中,牵涉到系统线槽孔洞的预留和消防、保安等系统线管理的预埋,因此在处理建筑物地下部分的“挖坑“阶段,我方会配合建筑设计院完善该建筑物地下层主楼部分的孔洞预留和线管预埋的施工图补充设计,以确保土建工程顺利竣工。
2)线槽架的施工与土建工程、各弱电系统等的配合
聚氯乙烯管,在易受重压的地段和电磁干扰影响的场所应采用钢管并有良好的接地。
第五章工程质量保证措施
一、建立质量保证机构,强化工程质量管理
坚持“质量第一,用户至上”的基本原则,确保本工程质量达到优良,我们将在工程实施的全过程进行严格的质量监控和开展施工项目的“QC活动,由公司主任工程师领导的质量检查监督机构深入现场,使工作质量始终处于有效的监督和控制状态。
二、加强项目部质量管理工作,从提高人员素质人手
建立由施工班组、施工员、质检员、项目经理组成的工地质量管理体系。
做好宣传教育工作树立质量第一的观念,提高职业道德水平,开展专业技术培训,特殊工种人员持证上岗位职责,
以工作作质量保工序质量,促工程质量。
采用企业拥有的现代化装备、新技术、新工艺保证工程
三、严把材料进货关,确保施工机具的正常使用
对工程所需材料的质量进行严格的检查和控制。
材料选择必须按施工图纸和材料明细表所列
料,根据甲方要求提供材料样板,待甲方质量证明,对设备进行开箱检查和验收。
养好机械设备,健全各项机具管理制度,
四、优化施工方法,达到预防为主的目的
精心制定施工方案和施工工艺、技术措施,做到切合工程实际,解决施工难题,工法有效可行,把常见的质量通病和事故按预定的目标进行控制,将质量管理的检查变为事先控制式序及因素,达到预防为主的目的。
五、加强工序质量检查,做好成品保护工作
首先认真进行施工图纸的会审工作,明确技术要求和质量标准。
要此基础上做好质量技术交
第六章施工进度安排一、施工进度计划说明
1、工期计划,施工阶段人员数量计划,设备进场计划等。
2、为了能使以上计划得以保证,关键在于各专业的配合、各工种的协调、各工序的合理穿插,同时还要制定切实可行的技术经济措施。
落实各阶段工程进度的人员控制、具体任务和工作责任建立规范的进度控制组织体系。
3、每周一次小会,将上一周的施工情况作一个小结,将实际进度与计划进度对照、将影响进度的因素进行分解和分析、找出解决办法。
根据月、旬进度计划、编制相应的物资供应计划,物资顺利进场是保证工程施工顺利进行的前提。
4、进度计划全面交底,发动职工实施进度计划,要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致。
组织好施工中各阶段、各环节、各专业和各工种的协调配合,排除各种矛盾、加强各薄弱环节实现动态平衡,保证作业计划的完成和进度目标的实现。
简要说明
况,在人员进场之前作好临设
工人交代清楚技术要领,常到
、根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情工作,并组织好人力、物资的进场工作。
2、各施工负责人要熟悉图纸及图纸会审纪要,多和工人交流,给施工现场检查,施工过程中要密切配合其他专业的施工。
3、管道安装一般按照先干管、后支管,先大管、后小管的原则施工,管槽的衔接一定作到规范,没有裂缝。
所有管道安装之前都要把固定支架安装完毕,各种支架一般应在土建粉刷之前安装完。
4、地面线槽一定要安装牢固,同时注意不要有毛刺,以免在铺设线缆时对线缆的损伤。
5、线缆敷设必须在线管、桥架安装符合要求才能进行,在敷设线缆之前必须对其抽样检验合格后才能进行施工,(进口设备、线缆有国家检验合格报告或免检证)也可直接投入施工。
6、
测试、标识
7、竣工、文档资料
进度计划全面交底,发动职工实施进度计划,要使有关人员都明确各项计划任务的实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致。
施工进度保证措施
根据我公司安装经验认为甲方在适当的时候会提出工期要求,故在施工组织设计里作了保证工期的安排措施。
因安装工程和土建工程、机电安装和其他弱电系统是同步交叉作业的,且受装饰工程的制约,故我方施工进度计划安排是在正常情况下编订的,如果土建、装修工程能提前的话,安装工期则相应提前。
本公司保证在机电及装修
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- 关 键 词:
- 施工组织设计 实施方案 综述