外出考察报告Word下载.docx
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外出考察报告Word下载.docx
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一、感受外界广电媒体,发展态势令人震撼。
长沙、苏州等都是大市,经济基础比较雄厚,特别是近几年来取得了飞速发展,长沙2014年经济总量达到了7810亿,苏州2014年经济总量超越了杭州达到了13760亿。
保持了发达地区经济总量位居全国前列的位置。
考察期间,我们所到之处,无不感受到当地涌动着创新驱动、改革发展的热潮,他们思想解放程度之高、经济发展势头之猛,互联网思维之强,令人震撼,发人深省。
概括起来,主要有以下几个特点:
一是广电传媒加快结构型战略调整步伐,大举进军互联网媒介。
从考察情况来看,各台的电视广告开始出现增长停滞的趋势,而互联网在线视频的市场规模仍旧保持高速增长。
2014年,京东全年交易总额(GMV)达人民币2602亿元,同比增长107%,净收入获得高速增长,达到人民币1150亿元。
成为进入中国企业500强的四大商业互联网媒介的头号大亨。
腾讯2014年全年总收入为789.32亿人民币,比去年同期增长31%,位居第二。
阿里巴巴2014总收入为525亿元人民币,同比增长52.1%,位居第三。
XX2014年收入505亿元人民币,相较去年增长53.6%,位居第四。
而央视广告收入显疲态,增速仅省级卫视一半,2014年总收入从2013年的380亿人民币减退到215亿人民币。
共同面对电视行业的衰落趋势;
国内电视台们终于开始正视互联网视频的冲击,黎瑞刚回归上海文广就担起了上海广电转型的重任,湖南广电实现了转企并和杭州广电一同大幅提升新媒体预算,央视也开始了提升新媒体发展速度的步伐,将央视网收回直管。
考察证实,2015年已成为传统电视台高度重视新媒体发展的一年,并加快了结构型战略调整的步伐。
如湖南卫视建设了整个大芒果圈,在互联网+布局已经有一段时间了,去年开始做了独播战略,比如说爱奇艺、乐视、PPTV,只供给芒果TV,今年如果大家想看《我是歌手》、《爸爸去哪儿》的视频只能去芒果TV。
今年开始把内容资源完全往芒果TV里装,目前芒果TV的市值上涨比较快。
同时他们有几个电视上卖东西的频道,但是买不动,他们就往电商上转,这是一个大的战略布局。
苏州广电确立了“全面拥抱移动互联网加快城市广电新媒体转型发展”的发展目标并已实施。
苏州广电移动互联网布局,重点发展了“无线苏州”APP。
无线苏州APP包括了电视直播回放,地铁实时进展查询,在线的士召车等便民模块。
尤其是便民模块,与政府后台相连接。
目前有150万苏州本地用户,占据中用户的87.2%;
在iOS平台和Android平台活跃度很高。
月总点击次数6.6亿。
黄金年龄层22-40岁的用户88.22%。
无线苏州APP今年年底将完成600万营收。
目前有7大商业模式:
广告产品植入,移动电子商务,软件技术输出,电子票务分佣(马上做彩票分成),手机游戏运营,VIP信息定制,运营商流量分成。
苏州台做APP有两大目的:
守,守住传统媒体阵地;
攻,在互联网领地攻城略地。
同时,将完成传统媒体和新媒体之间的引流和反哺。
二是各家电视台更加注重“内容为王”,节目范围更广,形式手法更新。
开栏目以受众为核心,做节目以质量为生命。
仅以我们考察的成都电视台新闻综合频道为例,该频道是成都电视台第一套节目,每天早上七点开播,次日凌晨收播,全天不间断播出20小时,总收视率始终名列成都地区各电视频道前茅。
开办栏目《新闻新读》和《成都搭档》,员工215人。
以新闻类节目为主,同时还办有《成视新闻》、《今晚8:
00》、《新闻背景》、《天天早报》、《天天摆聊斋》、《老蔡讲故事》、《成都人口》、《新闻18:
00》、《都市周刊》、《纪录》、《快乐成都》等14个栏目。
其中,《成视新闻》、《今晚8:
00》、《新闻背景》、《天天早报》等新闻类节目,收视率长期稳居成都地区同类节目前列,成为广大群众了解成都、知晓天下事的窗口。
《黄金剧场》、《快乐成都》等影视综艺类节目也为观众喜闻乐见。
每年直播的数十场各类精彩文艺演出,更是蓉城观众喜爱的热门节目。
银川电视台只办了公共频道、生活频道和文体频道,他们重点打造的是生活频道,生活频道每天播出19小时,注重服务性,以经济生活、社会服务为主要内容,解决百姓生活难题,关注百姓衣食住行,也是特别注重内容的生产。
三是制播分离改革模式更加社会化
从考察的几家电视台来看,他们几乎全部把栏目进行承包,即通过公开招标制片人,承包电视台所需节目(主要是栏目)。
随着制播分离市场的逐步建立和完善,各家电视台各类型的制播分离模式纷纷涌现。
以电视节目为主体,依据电视节目在电视台运作体系中的制作管理方式的不同,主要实施的是以下几种类型。
a.制片人制类型:
电视台提供时段,以栏目制片人为核心团队,自主招聘、组合栏目制作相关的业务甚至广告经营,为栏目的运营创造人力、物力和制度等多方面条件,自负盈亏(例如成都台的《天天摆聊斋》栏目)。
b.版权购买型:
由节目制作机构投资进行前期的市场调研和策划,确定节目的内容和风格,制作节目并拥有节目版权。
电视台通过购买获得节目的播出权,支付方式可以是现金购买或以贴片广告补偿。
(例如苏州台购买苏州水乡影视文化制作公司的纪录片在苏州台播出)。
c.联合制作型:
由电视台和社会制作机构共同策划、投资、联合制作节目并分享节目版权的操作模式。
电视台可以投入部分节目制作经费,也可以提供一定的广告时段由制作公司经营,双方共同对节目进行审核后播出。
(例如银川电视台生活频道的制作模式)。
目前,绝大多数广电传媒系统都处在半产业链模式和外包产业链模式状态。
半产业链模式就是未完全从事业体制中剥离可经营性业务部分;
或是子公司未与其母体完全剥离出来,电视台(集团)为大股东,仍在控股位置。
外包产业链模式就是保持播出平台的竞争优势,对产业价值链上不具有核心竞争力的环节进行对外合作,从而保证自身的竞争优势。
四是经营领域不断扩张,经营实体效益突显。
我们考察的长沙市广播电视台,创办经营实体,主要发展文化产业。
仅注册的子公司就有3个,有经营餐饮的,有经营宾馆的;
还有生产广电采编播设备的实体;
成立的文化公司与企业联办大型活动、经营纪录片、微电影等;
还有的电视台发展车载微电影电视,楼宇电视,电视手机台等。
经营效益明显。
二、分析考察的台网,成功经验可资借鉴
从总体上讲,以长沙、苏州、成都、银川台为代表的先进发达地区的台网媒体,他们的思想认识前卫,主动克服体制障碍;
具有灵活性,又具有政策性,创造性的开展工作,这些成功实践给我们以深刻的启示:
一是把电视频道转变为产品,也就是转变为视频APP。
类似于移动互联网的各种APP,以用户为中心,不断迭代,不断完善,完善UI、UE设计,提供最好的用户体验,积聚最大量的用户群体,在规模用户的基础上实现商业运营。
二是把电视观众转变为用户。
传统电视台的基本商业模式是广告,只要节目有一定的收视率就一定有广告收入。
但是电视台完全不掌握自己的观众是谁,在哪里,有什么喜好。
通过视频APP产品的建立完整的用户体系,掌握用户的收视行为、习惯、偏好、个人信息等资料,为用户提供个性化节目体验的同时为精准广告、在线交易等商业模式提供了空间。
三是把传播转型为运营。
互联网消除了信息不对称、信息碎片化,电视台传播的功能和优势不复存在,运营产品、运营用户、运营商业成为电视台转型的必须。
四是把渠道转变为平台。
传统电视台把节目制作播出后,有线电视网络、卫星电视网络以及地面电视网络等渠道负责将节目传输给观众,电视台在转型中必须有互联网电视的技术平台,在互联网视频平台上直接完成节目的播出传输,而这个技术平台需要巨大的技术和资本投入。
五是从客厅转型为移动。
传统的收视场景是一家人在客厅里一起看电视,这个情形正在成为历史。
视频的无处不在、无时不在成为新的收看方式,视频的跨屏传输、多屏分发,无线宽带网的泛在化,移动化将是视频消费的必须组成部分。
六是从孤立到社交。
在互联网社交网络、移动互联网社交网络覆盖了绝大多数人群,视频的社交化分享、发现、评论等成为必然,视频产品必须具备社交功能,实现电视的社交化。
七是终端从功能转向智能。
和功能手机一样,传统的电视接收机慢慢退出历史舞台,电视的收视终端将全面智能化,包括智能电视机、智能机顶盒、游戏机、蓝光播放机、TVDongle、PC、PAD、智能手机等都将成为视频收视终端。
不同操作系统、不同尺寸屏幕的各种终端将是电视台转型必须面对的。
八是传输渠道从专网变为公共互联网。
以往的电视传输渠道,包括地面网络、有线网络、卫星网络等都是传输电视节目的专门网络,随着宽带网络的快速提升,电视专网将会完成使命,慢慢退出历史舞台,宽带互联网最终将成为视频的唯一传输渠道。
三、学习外界媒体,推进我台传媒业发展
“他山之石,可以攻玉”。
通过这几次的赴外考察,总的感觉是:
不论是市委第九次中心组集体学习会上毛书记讲话,还是全国广电媒体的发展形势,都体现在创新发展这个最强音上,具体有3点建议:
1.公司化办媒体是事业单位改革的大趋势
就省级媒体的改革情况而言,包括湖南、湖北、浙江卫视等着力点就是积极打造公司化运营体制,湖南卫视全台6个频道,每个频道成立一个公司,做大做强媒体公司,靠公司支持全台事业发展;
提倡“两走”,即:
从体制内走出来,从同行内走出去,老人老办法,新人新办法,特别是股份制改革完成后,实行全员转身份、核资产,进行媒体的公司化运营。
这样即可实现同工同酬,公司又可在原有绩效工资的基础上,自主配套相应绩效工资,而事业单位无此政策。
2.承包经营是事业单位改革的有效举措
在媒体公司经济实力有限的情况下,可采取频道、频率、栏目的承包经营制,封存编制内人员档案工资,将其身份置换到公司,其他人员大量使用聘用制人员,实现公司化管理,实现真正意义上的同工同酬。
3.广播电视实行制播分离是今后发展的必然选择
广播电视实行制播分离,关键在“制”,要提高广播电视节目质量,需在“制”上下功夫,切实提高节目质量和生产能力,因此推行制片人制,授予其人事调配权、经营创收分配权、节目生产权,调动工作积极性,改变过去的采编播一体化管理模式,才能缩短节目生产管理链条,提高工作效率。
四、图片与附录
(长沙:
纪录片制作机构在湘江河畔拍摄。
)
(苏州:
国际科技创业园,“无线苏州”APP入驻。
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