啤酒游戏实验报告材料样本Word格式.docx

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1.能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化

2.认识供应链中需求异常放大现象（即“牛鞭效应”）的形成过程

3.分析“牛鞭效应”的产生原因

4.找出减少“牛鞭效应”的方法

5．每个角色根据客户需求和经营数据，制定订货策略，向供应商订货

6．每个角色计算自己的经营业绩

7．每个小组画出订货需求变化曲线图，揭示“牛鞭效应”

8．分析“牛鞭效应”的产生原因

9．分析策略改进后“牛鞭效应”的变化

10．找出减少“牛鞭效应”的对策

【实验原理】

牛鞭效应，是经济学上的一个术语，指供应链上的需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

此信息扭曲的放大作用在图形上很像一根甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

可以将处于上游的供应方比作梢部，下游的用户比作根部，一旦根部抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。

简而言之，牛鞭效应指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。

从而导致安全库存大量增加。

实验内容

【实验方案设计】

1、三人组成团队小组，第一次游戏的第一轮开始。

2、零售商根据消费者需求数量（纸牌随机点数）和相关经营数据，制定订货策略，向批发商发出订货。

3、批发商根据零售商需求数量（零售商订货数量）和相关经营数据，制定订货策略，向制造商发出订货。

4、制造商根据批发商需求数量（批发商订货数量）和相关经营数据，制定生产计划，进行生产。

5、第一轮结束，下一轮开始，依次进行，每轮都要重复步骤3、4、5，直到系统提示本次游戏停止。

6、第一次游戏结束。

7、提前期缩短后进行第二次游戏，游戏过程与第一次游戏相似，只是在途时间为1天。

8、信息共享后进行第三次游戏，游戏过程与第二次游戏相似，只是每个角色能够看到供应链上其他角色的相关信息。

9、每个角色自己计算其经营业绩。

10、每个小组绘制每次游戏的订货需求变化曲线图，揭示“牛鞭效应”。

11、每个小组成员各自分析“牛鞭效应”的产生原因，分析策略改进后“牛鞭效应”的变化，并提出减少“牛鞭效应”的对策。

【实验过程】

（实验步骤、记录、数据、分析）

第一次游戏：

在第一次游戏中，零售商、批发商、制造商之间无信息交流，货物在途两天。

第1次游戏进程表 

（零售商）

轮次

客户需求

延迟销售

现有库存

途一

途二

订货量

供应商延迟供货

初始

30

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

（批发商）

（制造商）

小组成绩（第组 

第1次）

姓名

角色名

延迟

销售

延迟销售赔偿金额

订单

次数

成本

总计

库存

总计库存成本

总订货量

销售总成本

销售总量

销售额

毛利润

净利润

图1第一次实验订货需求变化曲线图

（注意：

此图需要根据本组实验数据自行绘制，第二、第三次实验数据同，均需画出此图！

！

）

第一次实验分析：

根据图表可以观察出，顾客需求量的变化很小，而零售商，批发商，生产商的订货量却出现很大波动，牛鞭效应显著，整条供应链的赢利为:

第二次游戏：

在第二次游戏中，零售商、批发商、制造商之间无信息交流，货物在途一天。

第2次游戏进程表 

第2次）

图2第二次实验订货需求变化曲线图

第二次实验分析：

第三次游戏

在第三次游戏中，制造商、批发商、零售商之间实现了信息共享，货物在途一天。

第3次游戏进程表 

第3次）

图3第三次实验订货需求变化曲线图

第三次实验分析：

【结论】

（结果）

【小结】（零售商：

姓名）

通过本次实验，我们可以清晰地观察到牛鞭效应,下对牛鞭效应产生的原因及解决方法进行简要分析。

1、“牛鞭效应”产生的原因：

2、“牛鞭效应”的解决方法：

【小结】（批发商：

【小结】（制造商：

附录:

课堂游戏计算说明

游戏成绩计算表格：

个人成绩（第组 

第次）

计算说明：

客户需求：

一个个随机产生的介于5到10之间的数

订单次数（成本）：

总计下的订单的次数（由于下订单本身而产生的总成本）

延迟销售：

max[客户需求-现有库存（上一轮）-途一（上一轮）+延期销售（上一轮）,0]

库存（成本）：

包括在途和在库的总库存（个/天）以及所消耗的成本

现有库存:

max[现有库存+途一（上一轮）-客户需求-延期销售（上一轮）,0]

清算成本：

剩余库存x买入价

清算收入：

剩余库存x卖出价/2

途一：

途二（上一轮）

销售总成本：

销售总量x买入价

途二：

订货量+供应商延迟销售（上一轮）

销售总量&

销售额：

总共售出的可乐罐数以及总共的销售额。

销售额=销售总量x卖出价

订货量：

除客户外各角色自行决定。

零售商的订货量是批发商的需求，批发商的订货量是制造商的需求。

毛利润：

销售额+清算收入-销售总成本-清算成本

延迟销售赔偿金：

由于客户的订单没有及时满足而造成的延迟销售

净利润：

毛利润-库存成本-订单成本-延迟销售赔偿金总额

注：

延迟销售赔偿标准：

零售商、批发商、制造商均为0.1元/罐

零售商的买入价：

2元/罐；

零售商的卖出价：

3元/罐

批发商的买入价：

1.5元/罐；

批发商的卖出价：

2元/罐

制造商的买入价：

1.1元/罐；

制造商的卖出价：

1.5元/罐

零售商的仓储成本：

0.1元/罐/天

批发商的仓储成本：

0.02元/罐/天

制造商的仓储成本：

0.01元/罐/天