关于申请奖金的请示范文7篇文档格式.docx
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关于申请奖金的请示范文
2、篇章2:
3、篇章3:
4、篇章4:
5、篇章5:
关于发放绩效考核奖金的请示文档
6、篇章6:
7、篇章7:
关于申请奖金的请示如何写?
下面是小泰给大家整理收集的关于申请奖金的请示范文,供大家阅读参考。
篇章1:
XXXX集团公司:
受集团公司委托,我公司于xxx2年7月承接了XXXX大厦的资产处置工作。
一年多来,在集团公司的正确指示下,我公司自上而下,认真研究、精心组织、扎实推进,克服层层困难,于xxx3年7月以……万元的价格完成全部转让工作,超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务,提高了我公司对于重大资产项目的专业处置能力,为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验,锻炼了队伍。
在此,我公司正式提出申请,希望集团公司对XXXX大厦资产处置项目给予我公司专项奖励,以资激励。
可否,请批示。
附件:
XXXX项目工作报告
XXXX公司
XXXX年XX月XX日
篇章2:
关于申请奖金的请示范文【按住Ctrl键点此返回目录】
尊敬的领导:
xxx1年7月,我院ERP研究社代表队在“全国大学生创业大赛”中荣获特等奖。
该奖项的获得既提升了我院在全国高校的影响力,又促进了学生的创新、创业热情。
此项殊荣来之不易,大赛自xxx1年3月启动,932所高校的近万名大学生参与,经校内选拨赛、省市晋级赛、全国决赛、全国十强争夺赛四级选拨,我院代表队最终创下佳绩,并获得2万元的创业基金奖,特向学院申请给予2万元配套资金的奖励。
以上请示妥否,请给予批示。
经济管理系
xxx1年9月18日
篇章3:
市南区政府:
我区被评为全国社区先进单位,区政府每人奖励400元,我大队现有人数193人,共需经费77xxx元,因大队无法承担此项经费,特申请区政府予以拨付。
以上请示当否,请批示。
篇章4:
县文明办:
xxx9年xx县财政局在县委、政府的正确领导下,在县文明办的具体指导下,以科学发展为指导,认真贯彻落实xx大精神,狠抓“三个文明”建设,xxx8年顺利通过自治区
级文明单位的复查复验,今年以来,加强对精神文明工作的领导,党政领导齐抓共管、全体人员人人动手参与创建活动,不断巩固文明单位创建成果。
为进一步激发干部职工的工作热情、调动工作积极性,推动精神文明建设工作再上新台阶,现特此报告,申请发放文明单位奖励。
妥否,请批示。
附:
xx县财政局发放文明单位奖金人员名单
xx县财政局
二0xx年十二月二十一日
篇章5:
关于发放绩效考核奖金的请示文档【按住Ctrl键点此返回目录】
为建立健全、规范、有效的管理制度,树立严谨的工作作风,使管理制度正规化、制度化的方向发展,从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核,每月考核一次,首先由各部门的主管对下属进行评核,最后交单位负责人审批,部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励,颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数,分为主管/经理和业务员二个职位级别,业务员绩效金300元/月,主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分,个人工资为绩效金基数百分之60,公司奖励百分之40,绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否,敬请批示
人事行政部
xxx年10月
篇章6:
xxx处:
为建立健全、规范、有效的管理制度,树立严谨的工作作风,使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展,我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核,每季度考核一次,首先由各部门的主管对下属进行评核,最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励,颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数,分为三个等次,一等奖(得分90-100分)奖金为300×
3=900元;
二等奖(得分80-89分)的奖金为300×
3×
90%=810元;
三等奖(得分60-79分)的奖金为300×
80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金,连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成,一等奖人数12名,二等奖人数13名,三等奖人数7名,此次考核无不合格人员,共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(¥xxx元),计入个人年终报酬。
以上请示妥否,敬请批示。
《xxx工作人员季度绩效考核表》
《xxx工作人员季度绩效考核情况汇总表》
xxx办公室
xxx年4月29日
篇章7:
尊敬的公司领导:
经**省服务网点协商,一致认为传输线路绩效奖金应该按照年初制定的绩效奖金方案发放,理由如下:
一、绩效管理体现着“以人为本”的思想,绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与,因此无论是从开始的宣贯还是最终的执行,要想一项新的制度发挥作用都是需要时间的。
考虑到我公司目前制定的绩效管理方案实施时间相对较短,此项制度刚在管理中发挥一点成效就急于改变,这有悖于绩效管理的一致性原则。
二、我公司制定绩效考核的目的是通过实行绩效考核、充分调动员工的积极性,指导员工行为,加强员工自我管理,提高工作效率,创造竞争有序、积极向上的工作氛围从而最终实现提高公司的生产效率。
我公司制定的绩效奖金方案对各项指标都有明确的要求,各地市服务网点从年初至今均严格按照公司年初颁布的绩效方案要求逐一完成各项指标,如突然更改绩效发放方案,将对各地市服务网点员工的工作积极性造成消极影响,同时公司的企业形象及企业给予员工的归属感也会受到影响。
三、通信线路工程的特点是点多、线长、面广,遍布大街小巷,地里、人文、环境十分复杂,无论是施工还是管理,都要比室分工程难度更大,单位个人付出的劳动力也将比室分的更辛苦更多。
公司今年虽然对新中标的服务网点采用了工程总分包的方式,但是考虑到各地市分包方的实力差次不齐,施工经验及管理经验都存在一定的差距,特别是某些分包方施工力量较为薄弱,为了能实现今年制定的目标和任务,需要各服务网点所有员工花费更多的精力去辅助分包方开展工作,以弥补施工方力量的不足。
基于目前存在的实际问题,如急于降低线路绩效奖金或将造成不同程度的人员流失,对服务网点辛苦建立的运行体制造成新的影响,从而对公司的整体运营也会带来负面影响。
四、传输线路部分绩效奖金的发放对象不仅是线路岗位的公司员工,而是针对整个**服务网点所有员工,这样做可以弥补今年室分绩效奖金的不足,让整体员工绩效奖金更趋于合理。
五、按照**省预算考核,线路和室分绩效奖金平均分摊后约为80万/人;
考虑到实际情况,**省内人均完成额度应不会超过50万,按照现在实行的绩效奖金提取比例,人均奖金约1.6万元,员工总体收入并不高。
基于以上几点原因,**省服务网点建议今年线路工程的绩效奖金提取比例和室分按照同一个标准发放,请领导批示。
**省服务网点
xxx-8-8
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