创新大赛创业计划书Word格式文档下载.docx
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各参赛团队在初步确定创业计划书后,需要注意确认目录的页码与内页页码的一致性。
1.摘要
2.公司概述
3.产品/服务
4.市场分析
5.营销战略
6.生产经营
7.组织管理
8.融资说明
9.财务分析
10.风险分析
附录
第三部分创业设计的具体内容
一、摘要
创业计划书摘要应该涵盖计划书的所有要点,浓缩所有精华。
主要内容包括:
企业名称、成立时间、注册资本、产品和服务、技术水平、行业状况、市场规模、营销策略、生产运营状况、组织管理、融投资计划及财务分析、风险分析及控制等相关内容。
要求简明、扼要、可信,能有效概括整个创业计划;
具有鲜明的个性,具有吸引力;
有明确的思路和目标;
能突出自身优势。
二、企业概述
1.企业名称
拟建企业请根据申报项目的具体情况,选择适当的中文名称;
已建企业请填写经工商行政管理部门核准的企业名称。
2.注册日期
拟建企业的注册时间由参赛团队自行拟定时间为2015年5月-2015年12月之间;
已建企业请填写工商行政管理部门核发企业营业执照的时间。
3.注册资本
拟建企业的注册资本请选择填写与未来项目运行相符的注册资本;
已建企业请填写工商行政管理部门核发企业营业执照上的注册资本金数额。
4.企业地址
拟建企业的公司地址请选择填写与未来项目运行市场相符的地址;
已建企业请填写工商行政管理部门核发企业营业执照上的地址。
注意:
如果另有生产加工或经营地址请同时注明。
5.联系方式
电话、传真、邮箱、网址、QQ、微博、微信等。
6.企业性质类型
按照现代企业制度的要求,创建企业应采取公司制企业、合伙制企业或个人独资企业三种组织形式。
如果拟建企业采用公司制组织形式,需填写有限公司、股份有限公司,其他可以填写合伙企业、个人独资企业等;
对于已建企业,请填写工商行政管理部门核发企业营业执照上的企业类型。
7.企业宗旨
描述企业存在的目的或对社会发展应做出的贡献,主要是回答“企业是什么”的问题。
包括企业的长远目标、企业文化、企业精神、经营理念等,体现企业的根本思想与发展线路。
8.股东情况
列表说明目前股东的名称及其出资情况。
9.主营业务
对于拟建企业主要是未来公司的经营业务,主要收入情况预测;
对于已建企业主要是目前的经营业务、未来的经营业务情况,尤其是过去主要收入情况及未来收入预测。
三、产品/服务
用简洁的方式,描述企业的产品/服务。
主要介绍产品/服务的名称、特征、性能、用途以及应用领域、市场前景等,可以附图说明。
不需要透露公司的核心技术。
说明产品/服务如何向消费者提供价值,提供的方式有哪些?
产品/服务填补了哪些市场空白国际或国内,可以添加产品/服务的相关照片。
1.产品/服务的优势
产品/服务的背景、目前所处的发展阶段,与同行业同类产品/服务的比较;
产品/服务的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势包括性能、价格、服务等方面。
2.技术描述
企业已有的技术成果及技术水平包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况,现有和正在申请的知识产权专利、商标、版权等情况;
公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议?
如果有,请说明并附主要条款或授权书。
3.研究与开发
企业现有技术开发资源以及技术储备情况,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制,保持关键技术人员和技术队伍的稳定。
4.未来产品/服务
下一代产品/服务的定位,更新周期。
5.相关支持
产品的售后服务网络和用户技术支持。
四、市场分析
描述企业所处的行业、市场以及补充区域。
分析市场的特征是什么?
分析是否有新生市场?
如何发展新生市场?
分析国内外行业状况、市场容量,分析该产品在市场中的需求趋势,要有数据分析、对比。
1.行业及市场情况
产品/服务所在行业的发展历史及趋势,行业中的哪些变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测,相关数据必须注明资料来源。
2.目标市场定位
产品/服务的细分市场、目标顾客群,阐述什么因素促使人们购买你的产品?
产品/服务对于消费者的吸引在何处?
人们为什么选择公司的产品/服务?
产品/服务的目标市场份额为多大?
产品/服务的可能占有率有多少?
可以用图表说明目标市场容量的发展趋势。
3.竞争对手分析
分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量等划分重要竞争者。
产品/服务的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势、劣势分析:
可以列表描述目标市场内主要竞争对手的优势、劣势。
4.市场准入
说明产品/服务的市场销售有无行业管制,对产品/服务进入市场的难度进行分析。
五、营销战略
1.描述产品销售成本的构成及销售价格制订的依据。
2.如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等。
3.建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施。
可以依据消费群特点、地理优势、季节变化引起的消费特点、资金的有效运用等确定销售策略。
4.确定广告促销方面的策略与实施,产品销售价格方面的策略与实施,建立良好销售队伍方面的策略与实施,产品售后服务方面的策略与实施。
六、生产运营
如果是生产制造企业需要描述产品制造情况,如果是非生产制造业,则不需要填写。
1.产品生产制造方式
描述企业是自建厂生产、委托生产或其他方式,请说明原因。
如果是企业自建厂生产,说明是购买厂房,还是租用厂房?
厂房面积是多少?
生产面积是多少?
厂房地点在哪里?
交通、运输、通讯是否方便?
2.生产设备情况
说明是采用专用设备,还是采用通用设备,设备的先进程度如何?
价值是多少?
是否投保?
最大生产能力是多少?
能否满足产品销售增长的要求?
如果需要增加设备,需要描述设备的采购计划、采购周期及安装调试周期。
如果设备操作需要特殊技能的员工,请说明如何解决这一问题。
3.产品的生产制造过程、工艺流程
描述产品的生产制造过程、工艺流程。
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,要求列出3家主要供应商名单及联系方式。
正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备。
4.产品成本和生产成本如何控制?
有怎样的具体措施?
5.产品批量销售价格的制订,产品毛利润率是多少?
纯利润率是多少?
七、组织管理
1.描述公司的组织结构,需要用图表示企业运营初期的组织结构和运营成熟期的组织结构。
2.简要介绍企业各部门的设置及职能情况。
3.介绍公司的管理团队,介绍各团队成员与管理公司有关的教育背景和工作背景,描述各团队成员的工作职责,注重管理分工和技能互补。
4.介绍公司主要的投资人及持股情况。
5.描述创业团队优势与不足之处?
人才战略与激励制度?
6.介绍公司拟聘请的法律顾问、投资顾问、技术顾问、会计、管理咨询等外部支持力量。
八、融资说明
为保证项目实施,需要资金多少?
需要融资多少?
其中,风险投资多少?
如果需要对外借贷,借贷金额多少?
来源有哪些?
借贷比例是多少?
担保措施是什么?
1.请说明投入资金的用途和使用计划。
2.拟向外来投资方出让多少权益?
3.预计未来3-5年平均每年净资产收益率是多少?
4.外来投资方可享有哪些监督和管理权力?
5.外来投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时间?
九、财务分析
1.产品/服务形成规模销售时,计算毛利润率和净利润率。
2.需要提供未来3~5年的资产负债表、损益表和现金流量表。
3.每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明。
十、风险分析
请对创业过程中的各种可能出现的风险因素分别进行分析。
主要包括:
市场、技术、财务、管理、资本、政策等风险,并说明如何规避、化解风险。
如有以下材料,请列出:
1.公司背景及组织结构
2.团队人员构成及简历
3.公司宣传品
4.市场研究数据或合同
5.专利证书授权证书
6.股权或合作协议
7.其他需要说明资料
篇二
一、活动背景:
在就业形势依然严峻的今天,不论是大学生创业还是大学生就业,都是国家关心的问题,也是社会热议的话题。
做好大学生就业工作,从根本上说,还是要对学生各方面技能进行深入培养。
在企业工作,需要员工有良好的职业素养,自主创业的学生,更需要接受对综合素质的全面考验,通过商业模拟挑战赛,让学生提前感受职场氛围,在专家老师带领下发挥才智,学习实践,这对学生发展是很有好处的。
我校学生就业情况一直较好,因为我们比较注重学生应用技能的培养和提高。
我院发起举办中原工学院商业模拟挑战赛,用经管院先进的教育资源,打造河南高校的商业模拟挑战赛品牌,在丰富校园文化氛围之外,不仅是对学生能力的培养和拔高,更能展现出我校优秀的教育质量。
二、活动主办及承办方:
主办单位:
中原工学院校团委
策划承办单位:
经济管理学院
三、活动对象
中原工学院全体在校生
四、活动时间:
报名阶段:
4月29日—5月10日
培训环节:
5月14日
预赛阶段:
5月14日—5月15日
决赛阶段:
5月21日
五、比赛地点:
中原工学院经济管理学院2号实验楼负一楼006沙盘实验室
六、比赛办法:
1、报名。
全体在校学生均可参加比赛,各学院一般以组队形式报名参赛,每队6-8人,每院限推荐1-2个参赛队。
可到各自院系辅导办领取报名表填写参赛队和成员情况。
所有报名表于5月10前统一送到经济管理学院辅导办。
2、选拔和培训。
根据参赛队递交上来的报名表信息,结合相关情况,选择出晋级下一轮的选手。
进行赛前培训,做关于沙盘模拟的基本规则流程以及要求和评分细则的讲解。
培训资料见官方博客。
3、初赛、决赛及颁奖。
参赛队模拟公司运营5年,汇报企业战略及经营结果,专家评审,经过初赛及决赛,宣布晋级结果及最终获奖名单。
领导现场颁奖。
七、奖项设置及奖励办法:
一等奖1名:
颁发奖金和证书;
二等奖2名:
三等奖3名:
优秀组织奖若干;
颁发证书
中原工学院经济管理学院
篇三
第一章 淘宝书店概要
一背景介绍
在全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线时,资源的循环使用成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。
俗话说:
“知识就是财富。
”如今,书籍依然是我们智慧海洋的厚积薄发的力量源泉。
近年来,大学生的学费问题已成为很多社会、学校及相关媒体关注的焦点,作为新时代的大学生,我们不仅应该知道怎么赚钱,更应该先懂得怎样省钱。
据不完全统计,我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右,而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的.在国外一届一届使用的书籍都叫做“Used”。
因此,二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。
于此同时,淘宝书店在这个特殊时期的特殊环境下应运而生。
二书店简介
作为本次挑战杯创业计划大赛的参赛项目,我们计划做成一个实体运作的个体经营商,书店将于近期注册成立并计划选址、装修店面。
因此,我们是一家处于创始初级阶段的公司。
淘宝书店其命名含义颇多,主要含义是希望帮助同学们能在在众多的二手书籍中找到自己的意中书,找到心中向往的那个宝贝。
三宗旨
我们的宗旨是把书籍高效率的回收再利用,让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来!
四战略目标
扩大经营群体,建立真实与网络相结合的二手书交易平台,进而达到大连高校同行业领先水平。
五经营与服务
在创始阶段,本店经营初期是一个个体经营商,后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。
我们的书籍主要来自大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。
以合理的价格分门别类进行收购。
例如,教科书可以按重量、按学科进行收购,然后以合理的价位打折出售给消费群体。
同时面向社会及大连其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。
淘宝书店同时在提供网上图书交易的平台,通过学校的机房主页面及XX搜索可直接链接到淘宝书店的页面上,为同学们在线提供更加快捷、准确、高效、时尚的交易平台。
同时,在校内、腾讯等其他点击率高、同学们经常光顾的网络媒介上申请账号,让讯息更广泛、更灵通。
另外,本店将定期开展系列读书活动。
同学们可以通过进行义捐等形式为本店提供书籍,我们会定期向希望工程捐赠。
淘宝书店是大学生自己的书店。
鉴于此,本店的书籍将免费提供给本校贫困学生使用。
六市场分析
通过我们的调查发现:
我校大部分学生都不是大连本地人。
调查结果显示,每学期只有约6%的同学会把一部分有用且轻便的书籍带回家,而只有不到1%的同学会把所有的书籍都带回家。
而同学们处理用过书籍最常见的方法就是当废纸卖掉,很可惜。
而随着新学期的开始,一届又一届的新生使用相同的教材,不断地购买内容相同的参考书,复习资料等,花费了同学们很多不必要的开支。
鉴于此,淘宝书店可以抓住这一供给和需求相平衡的机会,把握这一商机,通过淘宝书店作为中转媒介,让供求与需要完美衔接,为同学们提供易书的平台。
在调查过程中我们惊喜的发现,我校周边仍没有任何二手书店。
因此,我们书店运营后将很有竞争力,尚待挖掘的市场巨大。
七营销策略
二手书店实体店面与网络相结合的经营模式是一种全新的模式,需要我们积极地采取营销方案以占领市场。
我们将充分发挥自己的优势、充分利用本校的特点和优势,通过制定有效的激励和评价机制来吸引客户、并扩建我们的经营范围。
同时通过提供优秀的业务来吸引更多的用户。
八财务预测
在本店创立初期,我们主要的目标是推广商业模式、吸引用户,并以不赢利为主要的目的。
然而,就我们的商业模式而言,达到赢利的目的非常清晰后面将有详细的财务报表分析,所因此进入成熟期以后,我们将在广大的学生中间处在一种不可或缺的地位,我们的资金也将渐进回笼。
以此为基础,我们将进行积极的财务预算和规划,从而提高二手书店的综合获利和收益能力,从而为本书店和团队成员获取尽可能大的利润。
九融资计划
为实施我们的计划,经过我们的财务分析、市场调研之后,我们基本需要5万元的资金,为此我们拟定几个融资计划,详情请看后面的详解。
这些资金将被用于门户、图书采购投入、人才招聘、项目研发、市场开拓以及补充营运流动资金等。
计划在一年后本金基本可以回笼。
利用多种渠道集资,寻找合作伙伴,互帮互助是我们的融资宗旨。
十创业团队介绍
在共同的信念的基础上,我们组成了一支优势互补的团队,团队的核心成员已经是多年的同学和创业合作伙伴。
我们团队雏形形成于二○○七年,今年参加“挑战杯”大学生创业计划大赛,并渴望取得优异成绩。
目前,团队共有5名成员,其中两人是工商管理专业,其他三人是工商管理英语强化专业。
在我们身上都体现着激情、创新、勤奋和合作的品质。
我们曾成功策划过“工大校庆寝室灯展”活动,两年的历练与合作使我们积累了深厚的合作基础和丰富的市场经验,更重要的是培养了我们良好的创业心态与团结协作的精神。
我们将发挥我们各自的特点和优势,从市场、营销、技术等层面去竞争、去拼搏。
对市场的深刻理解,对技术的准确把握,空前绝后的创新思维,良好的心态,团结合作的精神,这些使我们组成了一个具有战斗力的创业团队。
同时,抱着开放兼容的态度,我们也随时欢迎一切才俊之士以合适的方式加入我们的团队,和我们共同携手共创美好的未来。
第二章 经营与服务
一主营业务
在经济社会中,可持续发展不仅是国家的发展路线,更是我们每个人的发展路线,其来源顾名思义也将成为我们收购书的渠道。
书店主要经营项目有二手教科书、辅导书、工具书、考研书、考级书、小说、杂志、学习笔记等。
经过我们团队的调查发现:
全校共有三十五个专业除英语强化类、及二加二类等,一共约有129门课程用书,书的收购采取多种方式。
由于工业大学是一所综合性大学,分为十个学院,每个院系有很大的教学差异,书的门类也分好多种。
1教科书收购方式及出售
1、非专业书,例如公共课、选修课用书、大学英语、数学类,全校学生基本都学的科目,按一元三本。
不分新旧,但要求书的完整性,按三折出售。
2、专业用书经管类、日韩类书,如上所述,由于每个院系书的种类有差别,可另行依据,基本原则是一元两本或按三折出售。
3、经管类、日韩类、课外读物书按一折收购、三折出售。
4、按斤收购。
由于每年的大四毕业生很多都自己在校内摆摊出售其用过的各种生活用品,在他们卖给废品收购站之前,我们可以与其联络在可利用的书中,在众多的书中,经过仔细的挑选,挑选一些我们需要的书。
可以按高出市场价五角钱左右收购。
基本是1元一公斤。
5、过期杂志
在我们和图书馆馆长的协商下,馆长大力支持我们大学生自主创业,并且愿意与我们大力合作,把在图书馆卖余下的杂志赠送给我们。
2辅导书收购方式
大学英语一二三四册的辅导书、高等数学及微积分一二册、线性代数、概率、化学、物理、机械、电工等基本按一元一本收购。
按三折出售。
3考试书
由于考试书基本是练习题,并且按年份的不同考试出题范围也有所变化,这种书变动性大,收书时另加注意。
教材按一元一本收购,如计算机教材Visual Basic程序设计,C语言程序设计,Visual FoxPro程序设计,二级C++,二级Java Access二级公共基础知识三折出售。
练习书、及题纸按一元三本收购,一元出售。
4工具书收购及出售
按两、五元收购,5元到10元出售。
四六级小册的单词基本按五元出售,如有大且厚的英汉词典等工具书按10元出售,如有磨损等按情况而定。
5小说类收购及出售
按一元两本收购,按五元出售。
6过期杂志收购及出售
普通读物,如《读者》、《意林》、《青年文摘》、《电脑爱好者》等按一元三本收购,一元一本出售。
服装、财经等读物,如《昕薇》、《中外管理》、《新财经》按一元一本收购,按五元一本出售。
7学习笔记收购及出售
经过仔细的检查之后,按0.5元到1元钱收购。
8旧书收购时间
1、在每年的大四毕业前夕。
最好赶在跳蚤市场之前,六月初左右。
2、在大二换寝室的双休日;
3、在每学期开学的时候。
二拓展业务
1、收购光碟
光碟是一种数据光盘,经过一次的使用之后,其数据拷走后,利用价值降低,这样我们将以0.5元到1元钱收购这些光盘,将以3元到5元的价格出售。
2、代替取邮件
l 由于很多快递公司递送包裹时赶在学生上课之际,如果同学们不去及时去取就会下次再取,很不方便,本着淘宝书店的又一含义,我们可以代替学生去签收邮件,手续费为1-2元钱,然后寄存在本店。
l 当天不取,以后延期按每天五角钱收取保管费。
l 数目多者、情形不确定可另行收费。
3、网上购物
由于很多同学在淘宝网上没有账号,或者没有开通网上银行卡号,我们帮之购买,收取手续费5元钱。
4、换书服务
由于这个项目是新型的产业,市场上经过调查基本上只有东北财经大学百宝书店经营此项服务,但是它们经营的书的种类单一,如果我们的书店可以成功的开张经营,那么在大连市、乃至东北三省我们的书店会成为经营的品种最全的二手书店。
1、顾客
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