六部工作法Word格式文档下载.docx
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、学会运用任务分解法,通过精细执行,大幅提升团队与个人执行能力
、学会复盘总结,进行知识管理,通过打造学习型团队,提升团队战斗力,循环往复,持续提升
课程介绍:
如何让你管理的部门的运作有序?
如何保证公司的战略、规划在自己负责的范围内有效落地?
怎样在执行中不断修订计划,最后良好执行?
领导说:
“你看着办吧”意味着自己可以做主吗?
主管说:
“听我的没错”带来的是效率还是麻烦?
下属说:
“我会去做的”让你放心还是担心?
本课程总结了一项工作从开始到结束,所要经历的个个步骤,这个步骤缺一不可,自成闭环,确保课程有道、有料、有效!
它将打开高效精确工作的“黑匣子”,提供最直接、最细化的工作方法来应对日常接收的每一个管理任务,使中层在多任务运行状态下仍然能够做到有章有法,秩序井然,目标清晰,方法给力。
会干是硬功夫,干好是软实力,中层强大了,老板才能得解放!
课程内容
模块一:
高效工作法第步—工作内容分析
(全局)
一、归纳提炼,经理人有类工作(清单)
■
经理人都在做沟通、文案、执行、决策
二、必须警惕,经理人在工作中常犯的错误
没有挖掘和确认需求
没有工作方案,走一步算一步
先斩后奏,替领导或客户做决策
没有将方案细化分解
工作执行完之后无总结
案例分析:
年会应该怎样办
三、经验结晶,经理人高效工作五步法
高效工作六步法:
工作分析、挖掘需求、制定方案、提请决策、精细执行、总结复盘
模块二:
高效工作法第步—挖掘需求
一、需求是企业工作的出发点
企业工作活动,都以满足需求为起止点
需求分类:
企业的组织需求和管理者的个人需求,显性需求和隐性需求
促销后业绩大幅上升,销售经理却意外受到了批评
现场训练:
分析客户组织需求和个人需求
二、经理人挖掘需求的件法宝
管理工具:
经理人挖掘需求件法宝
领导需要的不是一堵墙
如何将老板分配的任务,转化为具体的需求
三、警惕:
挖掘需求过程的个错误
错误之一:
建议就是需求
错误之二:
“你看着办吧”就是没有需求
错误之三:
需求是一成不变的
去呼伦贝尔大草原开客户大会
四、工作情景再现:
实际工作遇到的问题的解决方案制定并呈现
模块三:
高效工作法第步—制定方案
一、如何制定工作方案
经理人接到限期完成的紧急任务,该如何入手
全面有效的信息收集与分析,是制定工作方案的基础
内部资源和外部资源清单
二、经理人制定工作方案的逻辑结构
用法疏理工作方案的逻辑结构
公司驻外员工培训项目方案
制定第一届趣味员工运动会的方案
制定工作方案中常犯的错误
不清楚,不清楚
不清楚,不清楚
不清楚,不清楚
上级要求你,下季度重点提升团队士气,你该怎么做?
模块四:
高效工作法第步—提请决策
一、为什么上级有时不做决策
原因之一:
信息量不足
原因之二:
未能有效的解决问题
原因之三:
环境发生变化,对未来产生担忧
原因之四:
平衡周边的利益关系
知名企业年的裁员计划
二、请上级决策前要做自问预演
请上级决策前自问预演的清单
公司十周年庆典方案
三、有助于客户或上级,快速准确作出决策的技巧
决策不是上级或客户单方面的事情
有助于上级或客户,快速作出决策的个技巧
杜拉拉向总监请示汇报两件事
模块五:
高效工作法第步—精细执行
一、用任务分解法实现精细执行
工作中经常发生意外,绝大多数意外来自于思考和行动的不周全
任务分解法(精细执行必备工具)
用任务分解法将晚会做任务分解
公司要召开工作总结会,请做任务分解
二、任务分解前、后的注意事项
运用任务分解法之前要注意的四个方面
任务分解完之后要跟进检查的清单
接受相同的商业任务,两队在执行中的差异
执行中常犯的错误
对工作流程考虑不全面,工作出现疏漏
分工不明确,具体责任人缺失
工作成果或工作标准不清晰
没有行动预案
制作公司宣传视频
模块六:
高效工作法第步—总结复盘
一、总结复盘要达到的目的
不再犯同样的错误
为了总结规律、固化流程和优化流程
为了传承经验和提升能力
马云对失败团队复盘后的点评
二、如何进行工作的总结和复盘
总结复盘方法全景图
结合复盘的两轮飞行比赛
三、总结复盘注意事项
心态决定总结复盘的效果
工作目标要清晰,工作目标可量化
从主客观原因分析成功与不足
总结复盘时要透过现象看本质
四、总结复盘天的学习及行动计划制定
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
- 工作