美院施工组织设计Word下载.docx
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(6)由于是整体改建工程,其中有水、电、风具全的核心部位楼房等,要按业主要求做好服务。
即搬迁任务量大的先完工,以利业主如期开院。
(7)建筑主体结顶,水、电、风、消防等工程的干线就位后,必然会使安装工程和装饰工程出现交替配合施工的情况,互相创造最佳的施工环境,以达到总体和谐、力争完美的施工境地,创建出精品工程,因此要配合总包对安装工程进行科学合理的安排。
2.4施工要点分析
2.4.1建立一个高素质的项目部,企业放心,业主满意。
项目管理机制适应建筑市场和业主需要,有自我超越意识和创新意识。
敢于在观念上创新;
组织上创新;
制度上创新;
服务上创新。
管理机制的有效性最终要反映在安全施工、质量可靠、实现本工程独特的节点工期和总体工期目标上。
2.4.2设备材料的市场调研、选定、业主确认,采购、运输、检验、保管和使用的质量保证是一个重要的环节。
2.4.3在业主或监理的统筹安排下,由总包负责统一管理,施工各方包括业主另行招标纳入总包管理的各施工单位在内,相互间的有机协调配合,既是保证工程质量的关键,更是保证工程进度的要点。
2.4.4技术上的4个要点:
(1)安装实物综合布置、排列、定位准确合理,整齐有序,美观悦目,与建筑、装修结合紧密,和谐统一,相得益彰。
(2)确保风管、管道和设备严密性,杜绝跑冒滴漏堵。
细致周到地搞好设备、风管、管道减震、减噪措施,确保系统无震动、噪声运行。
(3)精心实施设备、装置和系统单项测试、接口测试、系统调试、联合调试,确保系统一次投运成功,整体联动一次成功,运行正常可靠。
(4)如何消除质量通病。
项目部必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理,突破这个难点。
一般工程存在一些如空调水凝结水滴漏、管道堵塞、风机等设备噪音、安装细节处理粗糙、装饰性器件观感欠好等不尽人意之处。
虽然这些问题的原因归属不同,但教训却是共同的。
就是因为质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象,给使用者造成烦扰,给业主带来负担,也更给施工者留下耻辱。
我们将总结经验教训,宣传发动,层层把关,发现问题马上处理好。
共同预防和消除质量通病,使之成为真正的全优无通病工程。
2.5不利条件下的工期保证
在施工遇到外因作用,进度计划受阻,而最终工期不变的情况下,我们采取的保证预案是:
2.5.1装饰未按计划达到主要控制节点部位。
(1)只要不是最后一个节点,我们确保不影响总工期,如果节点延迟影响了安装,我们不等不靠,立即调整计划,改变施工路线,继续保持前进势头。
(2)一旦装饰延迟的节点到位,我们通过自己的努力,追回损失的时间,力保后续节点不受影响。
2.5.2设计频繁变更
只要是设计单位签发、业主签证认可的设计变更,我们不拖延,不讲条件,立即实施,不使问题积累。
如设计变更牵涉到甲供设备材料,也请抓紧办理。
2.5.3甲供设备材料未按计划到货
(1)调整施工计划,改变施工路线,有条件部位先施工。
(2)到货后组织突击抢干,加班加点,抢回时间。
2.5.4甲供设备材料质量问题
(1)甲供设备材料到货后立即检验,及早发现问题,给甲方处理问题留有时间余地。
(2)甲供设备材料一般质量缺陷,或型号规格不符,甲方如委托修复处理或提出代用串换,我们积极配合,主动提建议,想办法,满足甲方要求。
(3)如对进度已发生影响,我们负责补救。
2.5.5台风、高温等灾害性天气,停电、停水,意外事故
(1)一般对安装影响时间不长,容易补救。
对土建影响较大。
我们和土建共同承担压力,通过加快安装进度弥补工期损失。
(2)灾害天气均有预报和预兆,事先要做好准备,采取防范措施,调整施工计划,最大限度减少影响。
(3)加强施工水电维护,防止施工原因造成停电停水。
(4)加强管理,消除重大安全和火灾隐患,杜绝事故发生。
2.5.6紧急情况下的工期保证
施工现场的情况复杂多变,不利条件如果频繁出现,其产生的后果常常是进行性的累积。
往往造成工程中后期安装工程量高度集中,施工高峰突起,压力骤增,而距离竣工期限已时日不多。
或者,甲方在工程实施中期提出重大节点提前到位或提前竣工要求。
对此类紧急情况,我们的预案是:
(1)公司有关人员进驻现场,与项目部共商对策。
(2)增加项目施工资源投入,调遣后备梯队进场。
(3)采取激励政策,调动职工积极性,加班加点,突击抢干。
第三章施工部署
3.1施工管理体系
3.1.1建立以国家壹级建造师寿赵君为项目经理。
并确保管理人员到位率达到80%。
(1)选派优秀管理人员和技术人员组成项目管理机构。
设项目经理1人,副经理、项目技术负责人各1人。
(2)设管道、设备、通风空调、电气、焊接、自控仪表、防腐保温等相应专业施工员,直接领导各专业施工。
(3)项目经理对工程施工实施全过程的管理,对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工等各项指标的实现承担全面责任。
3.1.2岗位职责
(1)项目经理
a.接受公司经理全权委托,代表企业主持项目施工,对项目实行全过程、全方位领导,决定项目施工安装重大事宜。
b.建立并保持项目组织体系、质量体系、安全文明管理体系稳定和有效运行。
c.主持策划和制订项目管理目标,确定项目副经理以下主要岗位人选,规定各级岗位责任。
在公司范围内聘用项目需要的人材,降级使用或解聘、辞退不称职的项目人员。
表扬、奖励有贡献人员。
d.组织、领导、监督项目各级人员全面履行工程合同,实现项目目标。
e.在公司规定额度内和专款专用原则下,支配项目资金运作。
(2)项目副经理
a.在项目经理领导下,分管施工。
组织领导施工员及职能管理人员完成施工任务。
同时分管劳动力、设备材料、安全、消防、治保、计划统计、劳动工资、内部核算、奖金分配。
b.对施工员及以下人员提出聘用、解聘、辞退、奖罚意见,经项目经理批准后实施。
c.代表项目部参加现场协调会,对施工问题做出承诺或决定。
d.协助项目经理对全面工作的管理。
项目经理因公或因病离岗一天以上,自动代行项目经理职责,享有项目经理的全部权益。
(3)项目技术负责人
a.在项目经理领导下,分管项目技术、质量、现场文明标化。
b.主持编制和贯彻实施施工组织设计、质量计划、重大安全技术措施方案。
c.审批专业施工方案、作业指导书、细化设计图、一般安全技术措施方案。
d.定期组织施工质量检查、文明标化检查。
e.主持对施工技术、质量问题调查分析、处理解决技术质量问题。
f.协助配合项目副经理对施工的管理工作。
(4)施工员
在项目副经理领导下,全面负责本专业施工管理和协调。
3.1.3施工管理体系图
工程项目经理
技术负责人
项目副经理
资
料
员
统
计
计量管理员
设备材料员
安
全
质量检查员
保温施工员
仪表施工员
通风施工员
设备施工员
管道施工员
施工班组
电气施工员
3.2施工临时设施安排意见:
3.2.1根据安装工程特点和现场施工具体情况,对安装工程安排如下:
临时设施搭建在业主和总包划定的施工用场地范围之内,经统一规划后方可实施,并视场地的具体情况考虑暂设平面布置示意图见附件2(其中机械设施布置场地约需800平方米;
生活设施另行解决。
)
3.2.2临时设施区及现场中心地点,设总安全配电箱各一台,并根据实际需要在加工棚、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱六只,施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。
机械施工现场机械用电量为220KW。
3.2.3施工现场临时加工和材料堆放场地,应设置临时围护设施,以确保现场文明施工。
3.3施工进度计划及施工工期保证措施。
3.3.1工期影响因素分析:
1、目标明确2、责任分明
3、施工准备4、进度控制
5、现场管理6、调度平衡
7、物质供应8、机具配备
工程管理
项目内部
工期影响因素
1、责任心
2、工时利用
3、劳动技能
4、协作配合
施工人员
项目外部
1、甲供材料及时性
2、工艺设备供货
3、设计出图时间及变更
4、相关施工单位工程进度
5、气候影响
6、资金到位情况
3.3.2安装工程施工进度总体安排:
总体安装工程工期确保与土建装修同步,力争提前完成。
施工进度网络计划见附件1。
3.3.3施工工期保证措施
(1)缩短施工工期,尽快发挥投资效益,是我们施工企业的主要奋斗目标。
集中力量,精心组织,精心施工,确保总工期计划实施。
(2)工期保证措施
a、本工程影响面较大;
在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要,需要时确保多梯队连续施工。
b、教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨,确保工期维系着企业的信誉与形象,激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
c、配备齐全、合理的安装项目班子,劳动力安排充足。
建立施工组织管理机构,工程项目经理对工程进度负直接责任。
d、加强施工准备工作,对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分,因为这些是保证施工顺利进行的前提。
e、认真熟悉建设文件、施工图纸,掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求,编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图,关键节点要准时到位。
3.4劳动力投入计划:
3.4.1劳动力投入计划表
工种
人数
目前在何工地上岗
计划进场时间
计划退场时间
管工
5
公司基地
第5天
第540天
电工
4
通风工
第10天
第500天
钳工
1
第20天
起重工
2
电焊工
保温工
6
第400天
第150天
油漆工
普工
8
辅助人员
管理人员
3
第1天
合计
44
3.4.4劳动力动态分布见附件3:
3.5安装工程主要机械设备表
序
号
设备型号规格
产地
产权
已使用
年限
配备
台数
备注
交流电焊机BX3-300-1
临海
公司自有
电动切割机2.2KW
杭州
21
热熔焊机RRH-20-150
上海
电动套丝机1/2”-4”
电动套丝机1/2”-3”
日本
液压弯管机3”
泰州
7
台钻Z512-2
电动试压泵DSZY—15
9
电热干燥箱SC101600
嘉兴
10
手提电焊机
11
气焊机具普通
14
卷扬机1t/7.5KW
15
联口咬口机Y2L-12
陕西
16
单平咬口机Y2D-12
17
液压折边机WY67-80t
18
剪板机Q11-62500
19
冲击钻
西德
20
电锤
长春
角向磨光机
22
手拉葫芦1t
23
手拉葫芦3t
24
手拉葫芦5t
25
各种测试仪表电、风、水等
1套
注:
装机容量250千瓦;
平均用电容量220千瓦
第四章工程质量控制
4.1质量目标:
本工程的质量目标:
“西湖杯”。
我们将依靠科学管理,创建一流工程,做到优良的服务。
以满足合同承诺要求和客户的期望。
4.2质量体系:
4.2.1为实现质量方针和目标,确保本工程质量目标的实现,使质量管理各项活动规范化、标准化、程序化,以满足GB/T19002-94标准要求,建立并保持有效运行的质量体系,提高企业的质量保证能力。
4.2.2质量体系文件包括质量手册、质量计划、作业指导书、相关的技术文件和法令、法规。
4.2.3质量保证体系图
公司总工程师
公司质检站
项目经理
管道
施工质检员
通风
设备施工质检员
保防
温腐
施
工
质
检
员
结构施工质检员
仪表
电气施工质检员
各施工班组班组质检员
4.3施工过程控制
4.3.1为便于有效的控制施工过程的质量,根据安装工程施工的性质和特点,将施工过程划分为:
一般过程、关键过程、特殊过程。
(1)一般过程控制
1)一般过程指操作工艺简单的过程,其分项过程包括一般设备和管道、空调、电气的安装工程及防腐保温工程等。
2)一般过程受控的条件:
按计划配备合格的人员、满足施工要求的机械设备、检定合格的计量器具和试验设备、验证合格的材料、有效的施工文件,合适的操作环境。
此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件,进行详细的书面交底;
作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。
在过程操作及质量控制中,作业人员要坚持开展“三工序”活动,即“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”,使过程始终处于受控状态。
3)过程试验由施工技术人员按公司质量手册中《检验和试验程序》组织进行。
班组设兼职质检员,负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。
班组的每个操作者对自己的工程质量随时进行自检,工序交接坚持互检,合格后才能进行下道工序的施工。
专检由质检员负责,质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好记录。
对查出的质量问题填写“整改通知单”,通知有关人员限期整改。
(2)关键过程控制
1)关键过程指对本工程起决定作用的过程,包括进口设备的安装、电气调试等的安装调试。
2)关键过程的文件控制按公司质量手册中《文件和资料控制程序》执行。
在分项工程施工时,除向作业人员提供施工图纸、规范和标准等技术文件外,还需专门的工艺文件或作业指导书,明确施工方法,程序、检测手段,需用的设备和器具,以保证过程质量满足规定要求。
工艺文件或作业指导书,由项目经理和技术负责人负责组织编制或收集整理,施工技术人员向作业人员进行书面交底,在施工过程中需指导、监督文件的执行。
4.4施工质量检验方法
4.4.1重点施工部位的检验与职责
关键检验部位
专职检验人员职责
1、各专业工种隐蔽工程
隐蔽前进行全部检验
2、电气及设备接地(接零)
实测检验
3、避雷针(网)接地
4、仪表调校
抽样检验
5、重要设备的安装
按工序跟踪检查
6、大件设备吊装
到场监督
7、批量大的进场材料
抽样送检;
核查合格证明
8、其他不燃材料
抽样送权威部门检验
9、管道焊接
检查操作焊工的合格证件;
焊缝检验
10、管道系统试压、灌水试验
11、管道系统的吹洗
12、设备单机试运转
13、电气设备的试验
14、系统通水通电
15、空调系统调试
16、系统总体调试
17、工程交工验收
检查全部施工记录和交工文件
4.4.2分部、分项工程质量检验方法
项目
检验方法
一、室内给水工程
1、管道安装
1)隐蔽管道及系统试压、吹洗
检查隐蔽、试压、吹洗记录
2)管道法兰、螺纹和焊接接口
观察、解体检查或焊接检测尺检查
3)管道安装的允许偏差
用水平尺、直尺、拉线、吊线和尺量检查
4)系统隔热层和防腐
用钢针刺入隔热层和尺量检查、观察检查
5)管道支架和管座的安装
观察或用手扳检查
6)阀门安装
手扳检查和检查出厂合格证,试验等
2、管道附件及洁具给水配件安装
管道附件及洁具给水配件安装
观察、启闭检查和尺量检查
3、附属设备安装
1)水泵安装
联轴器安装精度测量;
检查试运转轴承温升记录
2)水箱安装
安装偏差用吊线和尺量检查;
灌水检查
3)水箱保温
用钢针刺入保温层检查
二、室内给排水工程
1)灌水和通水试验
检查灌水和通水试验记录或通水检查
2)管道的坡度
检查隐蔽记录或用水平尺,拉线和尺量检查
3)管道的接口和支座
观察检查和用锤轻击检查;
手扳检查
4)管道安装允许偏差
2、卫生器具安装
(1)卫生器具与排水管的连接
通水检查;
观察或尺量检查
(2)卫生器具的安装
观察和手板检查;
用水平尺、吊线和尺量检查
三、风管制作与安装
1、金属风管制作
拉线尺量和观察检查
2、金属风管及部件的安装
拉线、吊线、液体连通器和尺量检查
3、其它风管安装
抽样检测不燃性能;
拉线、吊线和尺量检查
四、空气处理设备安装工程
1、通风机安装
尺量和观察检查;
检查试运转记录或试车
2、空调箱安装
尺量、观察检查和检查试运转记录
3、风机盘管安装
五、采暖管道安装工程
1、管道系统吹污和试压
检查吹污试样或试压记录
2、管子管件和阀门的清洗
观察检查和检查清洗或安装记录
3、管道安装和焊接
用液体连通器、拉线尺量和焊缝检验尺检查
4、支、吊、托架安装
观察和质量检查。
特别注意衬垫安装的正确性
5、防腐与保温(含风管)
观察检查;
用靠尺、塞尺和刚针刺入法检查保温层
六、电气及管内穿线
1、配管及管内穿线
(1)电管安装
观察检查、尺量检查和检查安装隐蔽记录
〔2〕管内穿线
观察检查或检查安装记录
2、电缆敷设
(1)电缆敷设
观察检查和检查隐蔽工程记录及简图
(2)电缆终端头和接头制安
观察检查和检查安装记录
(3)电缆支、托架及套管安装
拉线和尺量检查
3、电气器具、设备安装
(1)成套配电柜(盘)安装
观察和吊线、尺量检查;
试操作检查
(2)低压电气安装
观察和试通电、试操作检查;
检查安装记录
4、电机及其接线
观察检查或检查试验调整记录和安装记录
5、照明器具及配电箱(盘)安装
(1)器具安装
拉线、尺量检查
(2)配电箱(盘、板)安装
(3)导线与器具连接
观察、通电检查
6、避雷针(网)及接地装置安装
(1)避雷针(网)及支架安装
观察检查和实测或检查安装记录
(2)接地(接零)线及接地体安装
观察及尺量检查;
检查隐蔽工程记录、实测检查
七、设备安装工程
1、设备安装
用经纬仪、水准仪、器具检查;
2、设备单机试运转
检查传动部件的温升记录和试运转记录
4.4.3主要检验工具表
序号
名称
规格型号
序号
合象水平仪
0.01mm/m
塞尺
经纬仪
J2精度1
管螺纹规
射线探伤仪
TX-2005
焊接检验尺
钳工水平仪
0.02mm/m
角尺
框式水平仪
0.02/200
钢卷尺
30m
平尺
2级/1m.2m
26
小手锤
外经千分尺
0-250
27
活扳手
内径百分表
35-160
28
线锤
游标卡尺
0.02mm/0-300
29
磁性线锤
深度游标卡尺
30
半导体测温计
百分表
0.01
31
温度计
0-100C
12
兆欧表
32
试电笔
13
万用表
33
刚针
(自制)
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