内部市场化管理考核办法Word格式文档下载.docx

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任务市场化工资=产量〔进尺〕×

单价+台阶奖励+单项工程收入+其它

单价见《2016年内部市场化价格手册》〔以下同〕

台阶奖励：

完成矿下达的月度定额计划,按在岗人数每人奖励200元,超5%-10%人均奖励300元,超10%以上人均奖励400元.掘进锚网支护按1.5倍执行.

⑴单价核定基础

测定基数：

750元×

Σ定员岗位系数

人数：

采煤系统375人<

2.5个综采面,直接工325人,机电工50人>

岩巷炮掘74人〔直接工70人,机电工4人〕

煤巷炮掘68人〔直接工60人,机电工8人〕

煤巷综掘80人〔直接工65人,机电工15人〕

回采产量<

月>

：

商品煤150000吨

进尺<

煤巷综掘工字钢252米、锚网220米

U型钢220米

煤巷炮掘工字钢160米、锚网150米

U型钢150米

岩巷炮掘锚喷80米

U型钢75米

⑵单项工程

①采煤：

初采撕帮、铺网、使大棚、过腰巷、采露头煤、缩车缩架、延车延架、搬家、综采工作面安拆、业务联系单等.

②掘进：

开窝拨门、施工钻场、硐室、贯通、合茬、搬家,机电设备安拆、业务联系单等.

3职责范围

①采煤

Ⅰ、属地管理范围内〔风巷一部绞车下口至机巷一部绞车下口〕所有工作量〔含属地范围内钻机的搭接与拆除电源〕.

Ⅱ、工作面铺网结束,必须符合集团公司规定的拆除要求.

②掘进

Ⅰ、属地管理范围内〔局扇位置至迎头〕所有工作量〔含属地范围内钻机的搭接与拆除电源〕.

Ⅱ、掘进工程结束,必须符合集团公司规定的安装要求.

2、修护区

⑴收入结算

任务市场化工资=工作量×

单价＋单项工程收入+其它

⑵职责范围

负责采掘单位属地管理范围之外所有修复工程,隐患检查与处理、密闭喷浆等工作.

〔二〕辅助系统

辅助系统按定员核定任务市场化工资,实行总体收购,工作职责范围外按单项工程或链式进行考核结算.

1、保运一区

任务市场化工资＝核定工资×

70%×

采煤工资浮动系数+核定工资×

30%×

掘进工资浮动系数+单项工程收入+其它

采、掘工资浮动系数=1+<

采、掘实际任务市场化人均收入-2450>

÷

2450元×

50%〔以下同〕

核定工资见《2016年内部市场化价格手册》〔以下同〕

单价测定基数：

地面岗600元×

Σ定员岗位系数〔以下同〕

井下岗675元×

主要负责主副井<

含暗立井>

绞车、压风机、通风机、地面变电所、井下中央变电所与大泵房、地面上仓系统、高压供电线路〔含变压器〕、锅炉、矿灯等操作、维护、文明整治〔包括管理范围内水沟、沉淀池清理等〕,地面注浆.

2、保运二区

任务市场化工资=核定工资×

80%×

20%×

安装队：

按单项工程考核.

主要负责井下主运皮带〔西翼皮带、暗斜井皮带、大煤仓皮带〕、采区集中巷〔包括老虎嘴、给煤机安拆〕、采区变电所〔高低压侧〕等地点设备的操作、维护；

负责全矿范围内暂时无属地管理范围内设备的维护；

负责地面回煤系统维护；

负责属地范围内的文明整治.

机电设备、线路等安拆、回收.

3、通风区

50%×

负责火工品、"

一通三防"

管理；

瓦斯抽放泵站与管路的安拆维护；

瓦斯动态监控,监测设备的安拆维护等；

负责注浆站的运行、维护；

负责瓦斯、防治水钻孔的施工.

4、运输区

40%×

60%×

负责全矿车辆供应与物料运输；

采掘等井下生产用料交接；

负责主要大巷、采区斜巷、石门联络巷与地面属地范围内轨道、道岔、架线、机电设备〔包括矿车、人行车〕等安拆、维护、文明整治〔包括主运大巷水沟清理〕；

负责选矸楼块煤与矸石、工广垃圾运输排放.

⑶其它

①负责各类专用车日常维修与管理.保障与时供应,满足使用需求,月度职工任务市场化工资增加8000元.影响生产按矿《生产调度管理办法》予以处罚.

②综采工作面安拆期间保障车辆安全运行,不影响工程进度,每面按10000元、2000元分别增加职工、管技人员任务市场化工资.否则,每影响1次按上述标准的20%扣减,同时按矿《生产调度管理办法》予以处罚.

〔三〕地面系统

1、煤质管理科

任务市场化工资=销售收入×

单价+专项市场化工资+其它

销售收入：

以财务结算额为考核依据.

⑵职责范围：

负责煤炭营销、煤质〔含选矸〕管理.

⑶专项市场化工资：

按《煤炭营销管理办法》执行.

2、物资管理科

50%×

掘进工资浮动系数+专项市场化工资+其它

木材加工中心：

按《木材加工中心管理考核办法》执行.

负责生产与生活物资采购、验收、仓储管理；

负责配件回收,修理计划编制、参与验收、考核等管理；

负责木材加工中心安全、生产、经营管理.

3、井口机厂

负责全矿自制加工；

综采掘、普采设备与配备件维修；

单体维修与租赁管理；

支护材料、轨道的分拣、整形、发放；

负责综采场地与行车维护管理.

①单体维修另行制定考核办法.

②负责综采掘单台设备的装卸,综采车间、场地与行车的日常管理.月度文明创建达标、行车规范使用,按6000元增加职工市场化工资,否则按相关管理规定扣减市场化工资.综采掘成套设备装卸按单项工程结算.

③负责升井杂物车分拣,按每车20元与责任单位进行链式结算,运管办负责监督考核.分拣物资分类交送接收单位,经管部按回收单价据实结算,纳入任务市场化收入.

4、物业管理科

25%×

掘进工资浮动系数+核定工资×

50%+物料装卸市场化工资+自营业务收入+其它

幼儿园：

按承包协议考核.

负责浴池、公管工作服管理；

负责工广与办公楼文明卫生、绿化与餐厅管理；

负责地面物料装卸.

5、社区服务中心〔含武保〕

掘进工资浮动系数＋核定工资×

50%＋自营业务收入＋其它

负责社区卫生保洁与文明创建〔含下水道清理〕；

负责居民水电、房租等费用收缴与房地产、职工公寓管理；

负责离退休与病故职工管理；

负责治安与门禁管理.

〔四〕机电科

1、收入结算

任务市场化工资＝〔核定工资×

掘进工资浮动系数〕+专项市场化工资+其它

2、职责范围

负责全矿综采掘设备、普采设备租赁与日常管理；

负责4mm2以上电缆日常管理；

负责全矿供用电管理与考核；

负责车皮、小型电器与斜巷运输管理；

负责机电事故与设备损坏追查.

〔五〕机关科室

任务市场化工资=〔核定工资×

⑴挂钩管技人员

任务市场化工资=采掘单位正职平均工资×

〔挂钩比例+效能评价系数〕

效能评价系数：

按《朱庄煤矿机关效能建设市场化考核办法》执行.

⑵其他人员

掘进工资浮动系数〕+效能评价结果×

定员人数+专项市场化工资+其它

效能评价结果：

2、职责范围：

四、专项市场化工资考核

为确保完成集团公司下达的各项目标任务,对安全、人力资源、盈亏、成本等主要指标,实行专项市场化工资考核.各单位必须强化举措,科学合理控制,确保指标年度闭合.完成年度指标,所有罚款全额返还,否则按增加的市场化工资50%扣回.

1、安全

当月杜绝轻微伤与以上事故,实现安全生产,安监处副处长、其余正科级、副科级、一般管技与相关人员分别增加市场化工资500元、450元、300元、260元；

出现一起轻微伤,按上述标准的50%执行；

出现二起轻微伤,不予兑现；

出现三起轻微伤、一起轻伤按上述标准等额扣减市场化工资；

出现一起重伤与以上、重大非人身事故、重大涉险事故,次月起取消专项市场化工资考核,原增加的市场化工资按50%扣回.

2、人力资源

月度完成集团公司下达在册职工减岗分流指标,财劳部正职、分管副职与相关人员市场化工资分别增加300元、260元、200元；

月度完成集团公司下达在岗管技分流指标,党群工作部正职、分管副职市场化工资分别增加200元、150元.否则对等处罚.累计考核,月度兑现.

3、利润

月度完成集团公司下达利润指标,财劳部正职、副职、相关人员分别增加市场化收入500元、400元、300元.否则对等处罚.累计考核,月度兑现.

4、综合成本

月度综合成本低于237.73元/吨,财劳部正职、分管副职、相关人员分别增加市场化收入200元、150元、100元.否则对等处罚.累计考核,月度兑现.

5、材料成本

月度商品煤材料成本〔含安全材料投入〕低于29.25元/吨,经管部、物资管理科正职、副职与相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元.否则对等处罚.累计考核,月度兑现.

6、商品煤电力成本

月度商品煤电力成本低于17.7元/吨,机电科正职、分管副职与相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元.否则对等处罚.累计考核,月度兑现.

7、设备租赁费

月度设备租赁费低于529万元,机电科正职、分管副职与相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元.否则对等处罚.累计考核,月度兑现.

8、单体租赁费

月度单体租赁费用低于26万元,技术科、井口机厂正职与分管副职、相关人员分别增加市场化收入300元、200元.否则对等处罚.累计考核,季度兑现.

9、安拆费用

月度安拆费用低于59万元,技术科、安全生产信息中心正职,分管副职与相关人员分别增加市场化收入300元、200元、150元.否则对等处罚.累计考核,季度兑现.

10、防治水费用

月度防治水费用低于252万元,地测科负责人与相关人员分别增加市场化收入300元、200元.否则对等处罚.累计考核,季度兑现.

11、征迁费用

月度征迁费用低于57万元,社区服务中心分管〔征迁〕负责人与相关人员分别增加市场化收入300元、200元.否则对等处罚.累计考核,季度兑现.

12、修理费

月度修理费用低于41万元,经管部正职、分管副职与相关人员分别增加市场化收入300元、200元、150元；

合同小组成员每人增加150元.否则对等处罚.累计考核,季度兑现.

13、"

四项"

费用

月度"

费用低于7.5万元,办公室、财劳部正职、副职与相关人员分别增加市场化收入260元、200元、150元.否则对等处罚.累计考核,季度兑现.

五、其它规定

1、单价测算与岗位收购均不含管技人员,管技人员任务市场化工资由矿单独核定支付.

2、各单位核算员、材料员任务市场化收入从单位结算工资总额中支付,但不得超过本岗位岗绩工资.

采掘修：

核算员1.5×

600元,材料员1.9×

600元

其他单位：

核算员1.2×

3、凡列入单项工程的安拆设备,由承接单位负责装卸、交接.

4、各单位必须制定内部市场化实施办法,并严格执行,确保分配公开、公平、公正,否则当月单位市场化工资暂时不予支付,由此产生的后果,单位党政正职负责.

5、规范检查、验收、跟带班人员补贴.正常工作日各类检查活动不再设置检查奖励；

休息日参与检查、验收人员〔实行挂钩结算人员除外〕地面、井下每次分别按20元、30元给予增加市场化工资,跟带班按每班50元增加市场化工资.检查、验收、跟带班人员补贴由分管领导审核,交经管部兑现.