绿化栽植施工组织设计模板.docx

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绿化栽植施工组织设计模板

绿化栽植施工组织设计

六、施工组织设计

第三章施工管理机构及职责……………………………………………………7

第十七章农民工总资支付保证措施……………………………………………83

附件1:

拟投入本工程的主要施工设备表………………………………………85

附件2:

拟投入本工程的试验和检测仪器设备表………………………………86

附件3:

劳动力计划表………………………………………………………………87

附件4:

施工进度横道图……………………………………………………………88

附件5:

施工现场平面布置图……………………………………………………89

附件6:

临时用地表…………………………………………………………………90

附件7:

项目部组织结构图………………………………………………………91

附件:

8:

总体质量保证体系………………………………………………………92

第一章编制依据

一、编制说明

本工程施工组织设计根据本工程相关文件资料,国家现行的法律、法规、政策、行业规范及标准,结合本工程性质、特点编制而成。

主要内容有:

工程概况及重难点分析、施工管理机构及职责、主要苗木、施工用材料采购方案及采购计划、施工方案、质量保证体系及措施、施工进度保障措施、安全防护、文明施工措施、配合和服从甲方管理的认识和协调方案、施工现场环保措施、工程交验后养管期的服务措施、新材料、新工艺的应用等。

二、编制原则

（一）格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。

（二）严格执行中华共和国国家标准和设计、施工规范及安全操作规程中的有关规定,以切实相应招标文件的要求。

（三）结合工程实际情况,围绕工程重点周密部署,合理安排施工顺序。

指导施工,做到科学管理、精心组织、精心施工、确保工程安全、优质、如期完成。

（四）按照实事求是的原则进行编制,所定工期、施工方法、采用设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

根据现场踏勘,结合本企业具体情况与相关工程中的施工经验、技术总结,以及自身施工力量编写。

（五）注重文明施工,确保交通畅通、秩序良好作为施工组织前提,树立绿化行业良好形象。

三、编制依据

（一）施工图纸

新港大道景观提升工程

（二）法律法规

《建设工程质量管理条例》

《建设工程安全生产管理条例》

（三）本工程使用的规范、规程和标准

1、《国家造林技术规程》

2、《唐山市园林工程施工质量验收规范》

3、《城市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211—）

4、《城市园林绿化养护管理标准》（DB11/T213—）

5、《公路绿化与施工质量管理》

6、《城市道路绿化规划与设计规范》

7、河北省《园林工程施工质量验收规程》

8、河北省《建设工程竣工验收备案管理暂行办法》

9、《唐山市园林工程竣工验收备案管理规定》

10、《农田灌溉水质标准》

11、《工程质量监督工作导则》

第二章工程概况及重难点分析

第一节工程简介

一、工程名称

唐海湖西区开挖及滩涂利用工程（五区）施工

二、建设地点

本工程位于唐山湾生态城

三、计划工期

总工期50天

四、工程规模

大面积种植紫穗槐

五、工程内容

（一）挖土方

（二）绿化栽植工程

（三）换植种植土

六、质量标准

所有工程质量必须达到<唐山市园林工程施工质量验收规范＞规定的合格标准。

第二节工程重点和难点

一、工程重点

（一）施工环境较好:

施工场地比较开阔,施工环境较好,周围居民区少,基本不会出现施工扰民事件,场外交通方便,各种大型施工车辆进出现场限制小。

（二）本工程苗木种植时需要按照设计图纸的要求进行树阵式的种植,注意苗木的合理株间距。

（三）现场道路能够满足施工要求。

二、本工程难点

（一）本工程现状土为沙性,因此土壤的保水、保肥能力差,苗木种植时需要施用底肥,同时,在后期养护中更应注意薄肥勤施。

（二）在养护过程中要加强病虫害的防治,制定有针对性的病虫害防治方法。

（三）苗木量大,需要采购人员结合现场施工情况制定详细的苗木采购计划,多方收集苗木资源,组织多家苗木供应商同时进场,协调苗木进场的工作。

由于种植季节在春季,河北地区春季风大,指定专人负责收集气象预报资料,根据气象预报及时采取措施,防止大风导致苗木的伤害。

苗木种植后对苗木及时搭建支撑。

（四）人员的组织,由于苗木种植量相当大,需要组织大量的机械、人工及各类材料,因此,应提前做好相关的准备工作。

苗木是有生命的工程,种植工人需要经过相关的技术培训方可施工,管理人员应做好相关的检查工作,发现问题及时整改,确保苗木的成活率。

（五）苗木的浇水工作,灌溉工程的顺利实施是保证苗木成活率的重要一个环节。

在养护过程中,对新种苗木应加强水肥管理。

第三章施工管理机构及职责

一、项目部组织机构

针对本工程的特点,我公司专门成立了工程项目部。

委派经验丰富的项目经理全面负责项目施工,配备专业技术负责人、质检员、安全员、材料员等组建强有力的项目部,作为本工程项目管理机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理。

项目经理是我公司驻本工程施工项目上的全权代表,对作业层负有管理与服务的职能,以确保工程的质量与工期达到贵方的要求。

详见附件1:

项目部组织机构图

二、项目部主要管理人员职责分配

（一）项目经理职责

1、认真贯彻执行公司的质量方针、目标及分公司、工程部的有关规定,并负责检查实施,确保工程安全生产。

2、主持项目部工作,对项目施工全面负责。

严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范,确保本工程质量全面达到优良。

3、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

建立和完善项目部组织机构,督促检查本工程各职能部门人员的执行情况,并安排有关的计划及调整措施,确保本工程按时完成。

4、每周同发包方及监理工程师召开工程例会,负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

5、参与分部、单位工程质量检验评定的工作,参与最终竣工验收。

6、对项目经理负责,领导项目部施工生产和现场管理,协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。

7、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行,不断提高项目质量管理体系和保证能力。

8、协调生产要素的合理配置,满足质量要求,保证按照设计规范施工。

9、组织项目施工生产,协调解决生产中的问题,保证工期、安全和质量。

10、协调同发包方、协作方的关系,确保合同履行。

（二）技术负责人

1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任,并协助项目经理加强本工程的全面管理。

2、负责本项目施工技术和质量管理工作。

负责与发包方、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题,并负责技术资料的签证。

3、严格执行国家颁发的有关规范、标准规程及地方规定,按图施工,加强施工图、标准及有关技术资料的管理。

4、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

熟悉设计意图,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录,负责设计变更的施工签发。

5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底,负责技术协调、技术难关处理,并督促落实整改措施。

6、负责质量控制点,特殊过程以及分部工程质量记录清单。

7、组织推广应用新技术、新工艺,新材料。

参与调查处理质量事故和安全事故。

8、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

（三）项目园林工程师职责

1、认真审阅图纸,弄清设计意图,参加图纸会审。

依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

2、及时收集、传递施工信息,及时解决施工中存在的问题。

3、做好分项工程及关键部位的技术交底,督促施工班组贯彻执行。

4、组织隐蔽工程验收,做好施工日记和隐蔽工程验收记录。

5、协调项目质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作,对施工中发现的问题及时处理。

（四）项目施工员职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理,对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

2、学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准,并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划,编制相应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作,并经常性的检验与督促。

认真做好施工日志的记录工作,及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

5、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

（五）资料员职责

1、按当地要求收集、整理好工程技术档案资料,做到准确、完整、字迹工整。

2、工程开工前到竣工后,及时收集整理好工程竣工资料及竣工图,确保资料、图纸齐全、准确,并按规定保存、送档。

3、负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件的抽验、复检记录和检验评定记录。

4、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。

5、指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管。

6、参加分部分项工程的验收工作,参加工程图纸会审,做好设计变更登记、传递工作,全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

（六）安全员职责

1、严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。

认真贯彻执行国家安全生产的有关方针、政策和各项规定,督促检查安全技术各项措施和操作规程的实施情况。

2、负责本项目施工安全生产,落实安全责任的教育、考试、考核与责任书签定。

3、参与施工组织设计的编制,编制安全技术措施与安全交底,提供切实可行的安全生产措施。

并认真督促实施,经常对职工进行现场安全教育。

4、定期组织各专业工种负责人进行安全大检查,落实整改措施与复查。

5、组织进行安全技术交底,搞好日常安全教育工作。

6、负责施工人员的安全教育培训工作,会同有关部门重点搞好特殊工种的安全培训和考核。

7、参与安全事故的调查,提出预防事故重复发生的措施。

8、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度,全面完成公司下达的文件、安全生产计划和各项安全技术指标,对公司质量、环境、职业健康安全目标、指标的完成负第一责任。

9、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源的检测活动,对查出的隐患,采取纠正与预防,防止质量、安全、环境污染等重大事故的发生。

10、提高全员参与、持续改进、满足公司要求、遵守法律法规的意识,明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责,开展规定的质量、环境、职业健康安全运行活动。

11、全面负责项目部各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。

加强施工计划、生产、技术、安全、文明施工等基础管理工作。

12、监理健全安全质量管理网络,做好施工安全成本管理工作,主持项目部安全分析会议,对存在的问题及时分析研究,提出改进措施,努力降低安全成本。

（七）