面试编故事范文如何应对编故事面试题.docx
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面试编故事范文如何应对编故事面试题
面试编故事范文如何应对“编故事”面试题
对于编故事题,绝大多数的考生反映很难,一看就蒙、一想就乱、一答就断。
而如何答好编故事题,其实很简单,把握好破题是关键。
方法一:
“4W”故事法——以流畅取胜
When:
时间
Where:
地点
Who:
人物
What:
事件
这种方法要求考生抓取关键词,确立故事的主题或主要情节,故事的时间、地点、人物、事件4个要素,然后随着故事情节的展开,将题目所给词汇自然而然地贯穿进去。
因此,故事是否流畅就成了能否取得好成绩的关键。
【例题】请用如下几个词组织一个故事:
旅游,促销,儿童,绿色,实惠。
要求:
所给出的词都要用上,顺序可以调整。
【破题切入点】确定关键词“旅游、促销”可以确立这样一个故事主干:
“五一”旅游黄金季节,夏明跟着爸爸到某大城市去旅游,看到许多商家都在紧抓商机搞促销。
夏明看中了一个绿色书包,因为打折,便宜了36块钱,挺实惠的,爸爸就买给了他。
走出商厦,夏明看到一个失学儿童跪在地上向行人求助。
夏明就向爸爸要求将买书包便宜的36块钱给这位小朋友,让他也可以买个书包上学。
他觉得商家给的实惠真正落到了实处。
方法二:
打动考官——以情节取胜
精心选取一些扣人心弦的情节或画面给考官的心灵以精微的触动。
回忆实际生活中曾感动自己的细节或者比较能警醒人、振奋人、打动人的一些场面,将其用言语表达出来,你描述的那些情景必将成为答案中的亮点,帮你将自己塑造成一个思想深刻且对生活有独特见解的人。
【例题】请用如下几个词组织一个故事:
洪水,新闻,迅速,浪漫,情怀。
要求:
所给出的词都要用上,顺序可以调整。
【破题切入点】由“洪水”“浪漫”可以确立一个十分打动人心的故事主题:
某地山洪爆发,一新闻记者在得知消息后迅速赶到受灾现场进行采访报道,后为抢救落水群众,不幸被洪水夺走了生命,他的新婚妻子在本该是浪漫的新婚蜜月的日子里,送走了自己的爱人。
虽然悲痛难当,但丈夫对人民群众真挚的情怀深深地感染着她,使她也自愿投入到抗洪一线的救援行动中。
方法三:
立意深刻——以高度至上
故事或一段话所蕴涵的思想和情操要有高度,这直接体现一个人的思想认识和品格。
应树立积极乐观、有一定教育意义的中心思想,对一般的社会现象能提升到理论高度,或以颂扬某种优秀品质为基调。
所编的故事要能引人思考,或者就某一现象树立自己鲜明的观点。
常用立意:
浪子回头、父母亲情、领导干部关心群众、由现象作感悟或评价等,也可以与你所报考的职位相联系,借机展示自己的优势和抱负。
【例题】请用如下几个词组织一个故事:
网络、出现、举行、繁荣、阻挠。
要求:
所给出的词都要用上,顺序可以调整。
【破题切入点】确定关键词“网络”、阻挠”两个词语,可以将本段话的中心立意为:
网络监管与法制化管理过程中,执法部门与不法网站、网吧进行的斗争和网络法制化管理的进步意义。
编讲故事主要分为七种题目类型:
1、词语概念式,即以一个词语或短语为命题编讲故事。
如:
一树鲜花。
2、句子判断式,即以一个短句或句子为命题编讲故事。
如:
班主任今天没有来,突然停电了。
3、形象组合式,这是最常用的一种模式,即给出几个不相干的词语要求在故事中出现,不必分顺序。
如:
邮票、金鱼、台灯或改变、同桌、礼物。
4、给定材料式,这种模式的活动性很高,比如高校会给你一个故事提纲,让你把这个故事写出来。
由于篇幅问题这里就不再列举。
5、续写式。
续写式包括短片、电视剧或成语、小故事之类的续写。
如:
南郭先生逃走之后。
6、改写式。
将成语、唐诗等改写为故事,在这种模式中改写与扩写是并重的。
如:
请改写“耶娘妻子走相送,尘埃不见咸阳桥”。
7、情节拼块式。
如同小时玩魔方,有几个混乱的情节拼块,要把它们用你认为比较合理的顺序增加适当情节拼回原状。
编讲故事有四个要素:
时间、地点、人物、情节。
楼主要是愿意交流的话可以加55589327群,都是艺考同路人,一起交流。
另外,提醒楼主的事在故事编讲中,人物要有冲突,情节悬念强烈,叙述要有画面感。
六十八个超级经典小故事
---送给赫尔辛基经济学院EMBA全体学员
一、用人之道
二、鹦鹉
三、袋鼠与笼子
四、扁鹊的医术
五、曲突徒薪
六、救人
七、出门
八、鱼王的儿子
九、河边的苹果
十、右手握左手
十一、抉择
十二、简单道理
十三、并不是你想象中那样
十四、养牛之道
十五、爱人之心
十六、给予
十七、提醒自我
十八、窗
十九、习惯与自然
二十、留个缺口给别人
二十一、马
二十二、所长无用
二十三、佛塔上的老鼠
二十四、钢玻璃杯的故事
二十五、机会
二十六、疯子和呆子
二十七、博士
二十八、跳槽
二十九、三个金人
三十、鞋带
三十一、我是陈阿土
三十二、饺子皮尖
三十三、要求
三十四、当老虎来临时
三十五、习惯人生
三十六、责任
三十七、秀才赶考
三十八、用途
三十九、分粥
四十、我想跟什么样的人合作
四十一、天堂
四十二、一个谎言的四十年......
四十三、生气
四十四、看法
四十五、习惯标准
四十六、酒窝大道
四十七、志愿
四十八、手环
四十九、欠着
五十、风景
五十一、体谅
五十二、第一名
五十三、理由充分
五十四、原来如此
五十五、后生可畏
五十六、不必紧张
五十七、钥匙
五十八、心灵鸡汤之四--爱的力量
(一)
五十九、爱是所有回忆
六十、真爱
六十一、抱抱法官
六十二、我是重要的
六十三、礼物
六十四、哥哥的心愿
六十五、勇气
六十六、大声说出你的爱
六十七、多一句赞美
六十八、最后的心愿
一、用人之道
去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥勒佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。
弥勒佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。
而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥勒佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。
而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。
在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。
二、鹦鹉
一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标:
此鹦鹉会两门语言,售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道:
此鹦鹉会四门语言,售价四百元。
该买哪只呢?
两只都毛色光鲜,非常灵活可爱。
这人转啊转,拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,标价八百元。
这人赶紧将老板叫来:
这只鹦鹉是不是会说八门语言?
店主说:
不。
这人奇怪了:
那为什么又老又丑,又没有能力,会值这个数呢?
店主回答:
因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们,真正的___,不一定自己能力有多强,只要懂信任,懂放权,懂珍惜,就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻关人员,销售代表,成不了优秀的___。
三、袋鼠与笼子
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。
所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?
"长颈鹿问。
"很难说。
"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话!
"
管理心得:
事有"本末"、"轻重"、"缓急",关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。
管理是什么?
管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急",然后从重要的方面下手。
四、扁鹊的医术
魏文王问名医扁鹊说:
"你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?
"
扁鹊答:
"长兄最好,中兄次之,我最差。
"
文王再问:
"那么为什么你最出名呢?
"
扁鹊答:
"长兄治病,是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。
"
管理心得:
事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。
而往往是即使请来了名气很大的"空降兵",结果于事无补。
五、曲突徒薪
有位客人到某人家里做客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。
客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。
有人对主人说:
"如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备筵席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!
"主人顿时省悟,赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得:
一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:
"预防重于治疗",能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者
六、救人
在一场激烈的战斗中,上尉忽然发现一架敌机向阵地俯冲下来。
照常理,发现敌机俯冲时要毫不犹豫地卧倒。
可上尉并没有立刻卧倒,他发现离他四五米远处有一个小战士还站在哪儿。
他顾不上多想,一个鱼跃飞身将小战士紧紧地压在了身下。
此时一声巨响,飞溅起来的泥土纷纷落在他们的身上。
上尉拍拍身上的尘土,回头一看,顿时惊呆了:
刚才自己所处的那个位置被炸成了一
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